1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司人事主管工作計劃 公司人事主管工作計劃對所存在問題的建議處理措施及工作計劃u 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；u 考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？u 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書；下一步工作準備把以上措施制訂成合

2、同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。u 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。u 員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。u 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，

3、各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。u 激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。u 廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。工作計劃：u 保險：結(jié)合的保險繳納費用做出的參保人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本

4、達到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30%左右，達到160-170人；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50%，達到237人。u 人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合新人入職后，要按新員工入職手續(xù)清單辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑到職通知單轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵機制，增加對

5、每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。u 表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。附：現(xiàn)有制度分析：修訂并下發(fā)了員工考勤管理制度，工作餐管理辦法，食堂用餐管理規(guī)定。版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：現(xiàn)有制度分析/分類制度名稱廢止制度員工考勤管理制度、電話管理制度、微機室管理制度、員工準則及實施細則不適用制度員工證件證書管理制度、上崗證管理制度、關(guān)于增補新員工臨時管理辦法、浴室管理辦法、印章管理規(guī)定、員工考核制度、宿舍管理制度暫未用制度活動室、閱覽室的管理辦法修改待審批下發(fā)的制度人事管理制度、培訓管理制度、財務(wù)管理制度、銷售管理制度。目前運行的制度業(yè)務(wù)員差旅制度、辦公用品管理制度、辦公自動化設(shè)備管理制度