1、精選優質文檔-傾情為你奉上二一年度人力資源工作總結及下年度工作計劃2010年分公司人力資源各項工作，在公司上級部門的指導下，在分公司黨政的正確領導下，在部門干職人員的共同努力下，基本完成了上級交辦的各項任務。現就2010年上半年的主要工作情況匯報如下：一、信息小結及工作概況1、人員信息截止至2010年10月31日，分公司員工共計190名。其中，在崗員工160名（含23名管理人員、8名實習生），不在崗員工30名。2、勞動合同信息按照國家及公司相關規定，進行勞動合同的日常管理工作，認真履行勞動合同簽訂、續訂、終止、解除的相關手續，使員工與企業兩者之間的利益得到充分保障。截至2010年10月31日，

2、分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協議，8名公交技校學生簽訂實習協議。3、工資、保險及勞保福利待遇等情況(1)工資按照國家相關規定及上級要求，進行員工工資的日常管理工作，能夠做到準確、及時，并按要求建立臺帳。截止至2010年10月，分公司工資總額累計使用近652萬元。(2)社會保險在日常工作中，嚴格按照法律法規做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險費用。2010年1月至10月，保險企業支付成本累計117余萬元。增減人數？(3)勞動保護按照公司相關規定，做好勞動保護用品的管理及發放工作。截止至10月底勞動保護用品共計發放工作服：242套；棉馬甲：23件；絕緣鞋：62雙；線

3、手套：702副；布手套：563副；耐酸手套：256副；小口罩：958只；安全眼鏡：30副；焊工眼鏡：36副；肥皂：2480塊；洗衣粉：1607袋；及其他用品共計：248件。(4)福利卡嚴格依照公司政策，為在崗職工發放勞保福利卡，保證統計準確，發放及時。在2月份，調整了福利卡標準（由150元/月調至200元/月），并對職工進行政策宣傳。2010年10月，公司統一做了工資調整，福利卡金額調整做為工資的一部分，故福利卡發放至2010年9月。2010年1至9月，發放福利卡累計1143張，累計發放金額元。二、全年人力資源工作完成情況匯報1、工資調整實行情況2010年10月，根據公司統一出臺的各工種員工崗

4、位工資制度的調整文件，對分公司員工2、企業年金執行情況 保修分公司企業年金工作自2010年25日起開展。10月25-26日進行宣講動員。將企業年金政策與工資調整制度利用企業內部宣傳媒介：如在廠務公開欄內張貼企業年金知識十九問；利用食堂大廳的電視機在職工午餐時間為全體職工播放企業年金宣傳視頻；以部門為單位在分公司會議室由人力行保部設專人以放映PPT形式向職工進行企業年金宣講；向職工發放企業年金宣傳手冊，保證職工人手一冊；同時人力行保部設立專門的政策答疑點，為有疑問的職工進行進一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。10月27日，以部室（車間）班組為單位，收取職工

5、個人身份證復印件，并由人力行保部組織開展公交員工參加企業年金申請表的填寫。截至28日，分公司全體職工均簽收了企業年金知識宣傳手冊，達到員工知曉率100%的目標。此次企業年金建立工作，分公司共有181人符合參加條件。參加年金計劃的職工共有155人，正式職工參與率達98.33%。充分體現了職工對此項工作的支持關注，也表現了職工熱愛本崗位工作，要繼續為企業奉獻決心。3、社會保險補繳情況 4、保修技工技能考核情況 5、完成修改完善員工考核實施細則工作為加強對員工執行崗位規范的考核管理，建立員工日常行為規范，保證質量水平、提高服務標準，確保分公司生產經營工作有序地開展，根據上級相關規定，結合分公司的實際

6、情況，在原有對員工考核管理的基礎之上進行了修改和完善。本次修訂條款新增加了17條，刪除8條，修改了6條。從而使得分公司實施考核“獎懲分明,有據可依”。6、完成農民工養老保險調整工作根據關于農民工養老保險參保有關問題的緊急通知，自2010年1月起農業戶口職工繳納養老保險金額與城鎮戶口職工接軌，繳費最低限為北京市職工月平均數額的40%（1490元）。由于分公司農業戶口職工大部分為外埠人員，因此本部門在春節前，借助為其開返鄉注意事宜會時，將此政策向在座農業戶口職工進行宣傳并解釋，保證職工過節時思想平穩，安心返鄉過年，同時使此次保險調整工作正常過渡。7、完成分公司考勤管理制度的制訂根據公司出臺的加強員

7、工考勤管理的實施細則八方達人發201010號，并結合分公司實際生產特點，在2月制訂并出臺了保修分公司員工考勤管理制度實施細則八保人發201011號文件，文件中強調了請假方式，更深一層的明確了不得以電話、口頭、短信等方式請假。分公司農業戶口職工占在崗職工的26%，在請病假方面，也要求其到京區縣級以上定點醫療機構就醫，更加完善了職工請病假的手續。并且結合本部門工作職能，在員工請有關婚假、產假等計生假，還專門設計了請假格式，在完整了職工請假記錄的同時，還便于相關部門做統計。通過201011號文件的實施，員工的缺勤率由去年的2.9%下降到2.1%，此現象充分體現了員工的考勤管理還有進一步可提高的空間。

8、8、完成并繼續員工的教育送培工作截止至2010年6月30日，分公司累計送培員工106人次。其中2010年保修工輪訓87人；部門主管(正副職)培訓5人；技術專業管理人員培訓5人；人力資源專業管理人員培訓3人；集團管理人員提升能力培訓5人；人力資源專業管理人員集團培訓1人。9、完成招錄失業人員享受政府優惠政策補貼2009年7月份公司招錄失業人員1名，因其符合區縣勞動局招用城鎮失業人員的優惠政策標準，因此分公司向大興勞動局申報招工優惠政策補貼，2010年1月獲勞動局招錄失業人員第一年崗位補貼（3000元/人）撥款。10、圓滿完成第三職校培訓及分公司培訓任務2010年3月至6月，公司第三職校累計承辦培

9、訓班3次，分別為保修工、檢驗員培訓；稽查員培訓；新司機入職培訓，累計接待培訓學員1559人次。上半年度對本部門食堂還開展了5S培訓。食堂作為本部門的5S樣板區，通過對基礎概念的學習和對基本方法的掌握，結合食堂本身作業制度，能夠提高食堂操作人員的工作效率，保質保量地完成全廠職工的三餐供應。在培訓后通過測驗的形式檢驗學員對知識的理解，從而有效地指導其將5S管理正確地應用到各自崗位中。11、完成入職教育廠級教育內容的編寫三、2011年工作設想1、加強勞動考勤管理2010年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個月，職工的出勤天數明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率

10、下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：(1)自2010年初公司、分公司相繼出臺員工考勤管理相關規定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必須按規定履行請假手續；二是明確了員工休假的審批權限。但在實際考勤管理工作中，還是出現了一些先休假后補假條的情況，如請年休假或是病、事假。這一現象的產生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對考勤管理制度理解透徹，部分員工仍因循守舊的采取以往的請假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現象的產生有必要再進一步地對員工進行考勤政策的深層解析。(2)現有考勤是以每月末，部門

11、考勤人員按當月出勤情況寫下的紙制記錄。但當有加班或是延時加班、倒休等情況產生，個別部門或是班組就記錄得不是很詳細。另外，現有考勤人員都是兼職工作，對于所負責考勤管理的員工不能夠時時掌握其出勤情況，比如：對員工早上是否按時到崗上班或是下午是否提前離崗等情況不能夠隨時掌握。針對于上述現象，為避免其產生，對于勞動考勤的管理需要更深一步的加強。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應是考勤管理的一個飛躍。它可以詳細記錄員工的出、退勤的時間，每月工作的時間、休假的時間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時履行請假手續一定會按規章制度進行。2、根據工資總額的考核制定使用及管理計劃 新一年度計劃以公司布置

12、的經營管理目標，對分公司工資總額進行考核管理。故此，計劃以生產部門的任務指標來制定工資總額的分配。同時依考勤情況，掌握并控制加班費用；同時以開展勞動競賽獎勵模式對工資進行調節。3、凝心工程 人 錢（12人，每年2880元。）公司2009年推出凝心工程這一工作，是指按工作業績程度與為企業服務的年限確定將本市城鎮戶口員工（檔案在公司外的）將其人事檔案調入到公司檔案庫中管理。這一政策的出臺提高了員工的工作勁頭，進一步堅定了長時間為企業服務的決心。由于分公司本市城鎮戶口人員較少，且按首批調檔標準來衡量，員工們還未達到要求。因此，計劃在分公司注冊地的職介開設檔案存放集體戶，為在企業工作服務滿三年的（截止

13、日期計算到2010年12月31日），工作業績有突出貢獻的，三年內缺勤累計不超過三個月的，三年內工作考核無扣罰記錄的，可將個人檔案轉入分公司檔案集體戶內存放。4、規范保修技工考核(分公司檢查、生產部配合)5、繼續完善各崗位考核制度分公司在本年度修改完善了員工考核實施細則。但在日常考核中，由于員工守則、管理人員考核實施細則、員工考核實施細則、檢驗員考核規定、公務車管理規定、宿舍管理規定等考核制度并行，而造成考核制度對不同崗位員工的標準不一或是有新的考核情況產生還未納入到考核制度中來。因此，計劃在新一年度繼續完善員工考核規章制度，并對員工逐步開展培訓，確保員工知曉率達到100%。6、進一步規范人力資

14、源各項工作管理（1）現人力資源各項報表日益增多且更加詳細，各項工作也更加趨向于完善。為此，計劃開發人力資源基礎臺帳管理平臺，在現有的一個臺帳一個Excel表建立鏈接或是導入到一個數據庫，這樣可以避免數據的覆蓋或是同一個表格在不同電腦里數據不一致。（2）整理勞動人事相關資料檔案。分公司在近些年開展更新改造，廠區面貌煥然一新，無論是從硬件方面還是軟件實力都有了很大的提升。為鞏固并持續這一良好狀況，在勞動人事相關資料方面需要整理并且完善，這為今后工作查找資料提供可靠的依據。7、建立工作日志部門人員在工作中時常不能準確地回答出自己所負責工作的相關問題，或是領導安排了某一項工作不能夠按時按質按量地完成，或是在日后做工作總結時總是忘記了前一階