1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全力打造高素質(zhì)宣傳文化人才隊伍二公司宣傳文化人才隊伍建設經(jīng)驗交流近年來，二公司圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，以提高企業(yè)文化軟實力為目標，積極探索，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，把宣傳文化人才作為一項重要的人力資源來開發(fā)，發(fā)掘和培養(yǎng)了一大批基礎扎實、能力過硬的專、兼職宣傳報道工作人才，公司宣傳文化人才隊伍取得了長足的發(fā)展，宣傳報道工作也呈現(xiàn)出強勁的上升勢頭。2010年，公司在局內(nèi)外各類媒體發(fā)表稿件712篇，其中在局內(nèi)鐵道開發(fā)報刊發(fā)稿件480篇、探討與交流刊發(fā)稿55篇，在中央級媒體刊發(fā)稿件102篇、在省市級媒體刊發(fā)稿件36篇，特別是武漢集裝箱項目通車典禮被中央臺新聞聯(lián)播報道，取得了公司宣傳

2、報道工作的歷史性的突破，有效地擴大了公司知名度和美譽度，樹立了公司良好形象。一、堅持以人為本，加強宣傳文化人才的引進和培養(yǎng)一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化。二公司以構(gòu)建先進企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，把新聞宣傳作為培育企業(yè)文化的重要方式，堅持以人為本，加強宣傳文化人才的引進和培養(yǎng)，建設了一支高素質(zhì)的宣傳文化人才隊伍。一是高標準選人，優(yōu)化隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。由于施工單位本身的特點，注定了公司的人才結(jié)構(gòu)以工科為主，而每年從局里分配過來的高校畢業(yè)生也是工科占主導，因此公司宣傳工作面臨人少事多，求賢若渴的現(xiàn)實困難。為了適應宣傳工作需要，公司領導積極探索、大膽創(chuàng)新，采取到高校直接招聘、向全

3、社會公開招考等“走出去”的方式，實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取”，高標準地開展宣傳文化人才的引進工作。公司還與當?shù)卦盒５男侣剛鞑ハ到㈤L期合作關系，吸引更多的優(yōu)秀學生到單位來實習和工作。近兩年來，公司先后引進二十多名文科生充實到各單位，滿足了宣傳工作崗位的對高素質(zhì)人才的迫切需要。二是多途徑育人，提升隊伍整體水平。近年來，我公司一方面努力做好宣傳文化人才外引，另一方面狠抓內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)掘，通過不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高宣傳文化隊伍的整體素質(zhì)。一是積極組織職工參與各類征文和比賽活動，激發(fā)廣大職工的寫作熱情，及時了解全公司寫作隊伍的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)。在去年股份公司共青團組織的學習巨曉林先進事跡征文活動中，

4、我公司兩名通訊員的文章被評為優(yōu)秀征文。二是每年的新員工培訓上，公司宣傳部利用宣傳企業(yè)文化的機會，給新員工講解企業(yè)宣傳的重要性和宣傳報道工作的方式、方法、策略，鼓勵他們到項目部去以后多觀察、多思考、多動手，引導有宣傳寫作方面興趣的新員工成為公司的通訊員。三是根據(jù)通訊員發(fā)展需要，我公司每年年初都制訂了通迅員培訓計劃，堅持內(nèi)外并舉的原則，采取“請進來、送出去”的辦法，全面提升宣傳人才的業(yè)務能力和整體素質(zhì)，去年共邀請局報社老師在基層開辦培訓班5期，培訓通訊員150余人次，壯大了公司通訊員隊伍，激發(fā)了通訊員的寫作熱情，促進了通訊員隊伍整體水平的提高。三是科學化用人，激活隊伍工作潛能。在通訊員的配置上我公

5、司十分注重科學搭配，優(yōu)化組合。通過以公司宣傳部為文化宣傳主導，突出各項目部辦公室的主力軍和帶動作用，在人員組合上充分注意選配文字功底扎實，宣傳意識和責任意識強的同志從事辦公室工作，并落實了專職新聞宣傳員；同時注意廣泛調(diào)動公司各單位、各部門職工的宣傳工作熱情，在強調(diào)全員參與的前提下，各單位、各部門都安排有兼職通訊員，并有多人熱心信息宣傳工作，始終保持旺盛的寫作熱情，讓大量的新聞信息不斷見諸報端。二、注重方式方法，激發(fā)宣傳文化人才隊伍的整體活力近年來，我公司在建立健全了宣傳文化人才引進、培養(yǎng)、選用工作機制的基礎上，注重在實踐中探索宣傳工作的方式和方法，逐漸形成了一套激勵和約束機制，激發(fā)了隊伍整體活

6、力，促進了公司宣傳工作不斷提高。一是建立激勵機制，強化責任意識。公司黨委歷來都十分重視宣傳報道工作，為了鼓勵通訊員多寫稿，上好稿，制定了一系列任務分配和獎勵辦法。首先是堅持宣傳報道責任制。一方面，公司宣傳部每年制定宣傳報道工作重點，下達年度報道任務指標，每年年末，公司宣傳部根據(jù)實際情況對完成任務指標的基層黨委進行獎勵，強化了激勵效果。另一方面，各基層單位在明確宣傳報道任務后，將任務層層分解，細化到每個通訊員身上，增強了通訊員的責任意識。其次是實行發(fā)稿獎勵制度。公司宣傳部根據(jù)局報社的稿費單，給予原稿酬2倍的獎勵，對于篇幅超過一千字或者是發(fā)表在頭版頭條的稿子，在原有稿酬的基礎上還要追加獎勵。此外，

7、各基層單位也制定了相應的通訊報道獎勵辦法，對發(fā)表的稿件進行翻倍獎勵。第三是實行優(yōu)秀通訊員評選獎勵制度。每年根據(jù)通訊員發(fā)稿數(shù)量和質(zhì)量，由公司宣傳部評出優(yōu)秀通訊員標兵和優(yōu)秀通訊員，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。通過這些激勵措施，激發(fā)了通訊員的寫作熱情，提高了投稿率、見報率和宣傳報道工作質(zhì)量。二是搭建工作平臺，擇優(yōu)選拔人才。為提高上稿率，拓寬宣傳報道渠道，二公司積極搭建工作平臺，給通訊員提供展現(xiàn)自我的舞臺。首先，公司從內(nèi)部宣傳平臺做起，公司內(nèi)部刊物風采是一本全面反映公司改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、安全質(zhì)量文化、黨工團建設等方面的綜合性刊物，自2004年創(chuàng)刊以來，已連續(xù)出版了17期，2008年成為季刊后，風

8、采的信息量和影響范圍逐漸擴大，已經(jīng)成為公司廣大通訊員練筆投稿、提升素質(zhì)的最佳平臺。各項目在條件允許范圍內(nèi)，合理利用資源，以信息公布欄、宣傳展板、自辦報紙的形式，積極組織通訊員寫稿，對信息進行更新，內(nèi)容涵蓋項目管理、施工動態(tài)、技術(shù)攻關、文藝副刊等，并通過相應的項目宣傳報道管理辦法予以規(guī)范管理，促使通訊員勤修“內(nèi)功”。其次在對外方面，加強與媒體聯(lián)系溝通，拓寬宣傳渠道，全面掌握媒體的宣傳思路與報道重點，保證上稿率。從公司到項目部都廣辟路徑，與地方媒體建立溝通機制，公司宣傳部還有側(cè)重地把中國中鐵和鐵道開發(fā)報每階段報道重點及時形成信息導航，對通訊員進行宣傳指導。三是優(yōu)化工作環(huán)境，關愛人才發(fā)展。公司十分注

9、重改善通訊員的寫作環(huán)境，要求各基層單位負責人經(jīng)常聽取通訊員們的意見和建議，及時解決他們工作中的困難和問題，盡力營造寬松、優(yōu)良的創(chuàng)作環(huán)境。一是加大硬件投入。各項目部在開工伊始，為通訊員配備了電腦、數(shù)碼照相機、攝像機等必要的工作設備，為他們施展才華提供了保障。二是訂閱報刊雜志開拓職工視野。每年公司機關和各基層單位都為通訊員訂閱各種報刊雜志，使通訊員能夠及時掌握宣傳工作的動向，了解各個報刊的重點欄目和用稿要求，增強投稿的目的性，提高稿件的采用率。三是對成績突出的通訊員，公司積極推薦他們到合適的工作崗位上去，增強通訊員有成就感，激發(fā)他們的創(chuàng)作積極性。三、創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮宣傳文化人才隊伍的團體作用 近

10、年來，二公司積極探索，制定、出臺了一系列宣傳工作管理的制度和辦法，建立起了以教育培訓、考核評價、競爭激勵、聯(lián)系服務為主要內(nèi)容的人才管理體制機制，宣傳文化人才隊伍建設取得了良好成效。一是加強制度建設，著眼隊伍長遠發(fā)展。為實現(xiàn)企業(yè)宣傳人才隊伍不斷壯大，促進宣傳報道工作持續(xù)健康發(fā)展，二公司建立健全了各項管理辦法和規(guī)章制度。首先是修訂完善了宣傳報道工作考核辦法。2009年5月，二公司黨委重新修訂出臺了中鐵五局二公司新聞宣傳報道工作考核獎懲辦法。該獎懲辦法不僅明確了對內(nèi)、對外新聞宣傳報道考核范圍、獎勵標準、獎勵方式，還首次規(guī)定了對未完成宣傳報道任務的單位進行處罰，使公司新聞宣傳的獎懲更趨規(guī)范合理，讓各項

11、目負責人及廣大通訊員既有動力又有壓力。同時，公司嚴格對照相關規(guī)定，落實獎勵措施，有效激發(fā)了大家的寫作熱情，保證了新聞信息的及時、有效傳遞，也極大地提高了廣大通訊員的文字寫作能力和宣傳報道水平。其次是建立了突發(fā)事故新聞應急預案。重新修訂了中鐵五局二公司新聞宣傳突發(fā)事件應急預案，規(guī)范了公司在重大突發(fā)事故中新聞宣傳工作方法。第三是基層單位宣傳文化人才配備常態(tài)化。公司要求各新上項目，從進場開始就要成立宣傳報道小組，把有一定寫作基礎的職工列為通訊員，自始自終開展宣傳報道工作，如中途發(fā)生人員調(diào)動，公司馬上補充新的通訊員，保證項目日常宣傳報道工作正常開展。二是突出動態(tài)管理，及時掌握隊伍結(jié)構(gòu)。為加強宣傳文化人才隊伍的組織管理，二公司宣傳部與基層單位分別建立了通訊員管理臺帳，及時更新臺帳，對調(diào)動和換崗的通訊員資料進行刷新，實現(xiàn)動態(tài)管理。通過對通訊員建立臺賬動態(tài)管理，公司宣傳部詳細了解各基層單位的通訊員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，及時調(diào)配宣傳報道資源，并制定有針對性的宣傳報道計劃和工作方法，指導各單位宣傳報道工作開展。同時，我們在通訊員臺帳中還增加了意見卡，加強對通訊員工作、生活等急需解決的問題進行了解，加大對通訊員的關心、關懷及幫扶力度，切實讓宣傳人才感受到組織的溫暖。三是推動聯(lián)系服務，營造內(nèi)部和諧氛圍。在日常工作中，我們