1、中外資企業(yè)招聘與用人策略之我見On the Strategies Adopted by Chinese and Foreign-Funded Enterprises in Selecting and Recruiting Employees會展策劃與管理Event Management酒店管理Hospitality Management國際交流學院International Exchange Faculty專業(yè)： 商務英語學號（Student Number）: 20038088Major： Business English姓名: 朱劍瑩Student Name：Zhu Jianying指導教師

2、：李進祺Supervisor: Prof. Li Jinqi上海第二工業(yè)大學Shanghai Second Polytechnic UniversityMay 2009目 錄引言 一、 .（一） （二） （三） 二、 .（一） （二） （三） 三、 .（一） （二） （三） 四、 .（一） （二） （三） 五、結(jié)論參考文獻英文概述 A4紙縱向打印，頁面設置上：3.5 cm下：2.54 cm左：3.17cm右：3.17 cm裝訂線位置左題目宋體小二加粗居中美日人力資源管理模式的比較“摘要”和“關(guān)鍵詞”字樣宋體五號加粗，摘要200字左右，關(guān)鍵詞5-7個，詞間用分號隔開，具體內(nèi)容楷體五號摘要：世紀企

3、業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ，知識將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源 ，人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞: 人力資源；管理模式 空一行一級標題為“一、”二級標題為“(一)”三級標題為“1”正文宋體小四行距1.5倍，一級標題另需加粗人力資源管理 ，在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。揭示不同管理模式的最終決定因素 ，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律 ，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點。一、美日人力資源管理模式特點比較人力資源管理模式的特點，可以通過配置方式、管理手段、使用原則、激勵措施四方面進行概括和描述。（一）美國人力資源管理模

4、式的特點這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀末本世紀初形成的，它是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范。1人力資源配置上，主要依賴外部勞動力市場。這種方式通過雙向的選擇流動，實現(xiàn)全社會范圍內(nèi)的個人/崗位最優(yōu)化匹配2人力資源管理上，實現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。這種管理方式工作內(nèi)容簡化，簡化的工作內(nèi)容也易形成明確的規(guī)章和制度。表1 XXX圖表內(nèi)容宋體5號字，需在表的上方、圖的下方標明表號、表名或圖號、圖名XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX 二、XXXXX XXXXXXXX 圖1 XX

5、X三、XXXXX空一行專著類參考文獻列寫順序為著者，書名、出版者，出版時間XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX參考文獻內(nèi)容宋體五號，“參考文獻”字樣另需加粗參考文獻：1李華.數(shù)技術(shù)原理.機械工業(yè)出版社，1999.2魏梁.振動摩擦焊機常見故障分析.上海第二工業(yè)大學學報，2000，（1）.期刊類參考文獻列寫順序為著者，題名，期刊名稱，出版時間，卷號（期號）題目Times New Roman小二加粗居中A Preliminary Discussion on Problems and Strategies of Economy Hotels in Shanghai空一行 空一行Times New Roman三號加粗，居中 SUMMARYXxxxxxxxxxxxxxxxx

7、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx