機械設計方案師個人歷模板_第1頁
機械設計方案師個人歷模板_第2頁
機械設計方案師個人歷模板_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、個人簡歷姓名:*性別:男貼照片處岀生年月:'k'k'k聯系電話:150*學歷:本科專業:機械設計制造及其自動化工作經驗:4年民族:漢畢業學校:* 大學住址:*電子信箱:'k'k'k自我簡介:1. 品質管理部管理工作;2. 外購品、外協品、自制品、產成品標準作業流程建立、運行;3. 質量問題分析、處理;質量問題索賠,09年索賠金額87萬元;4. 供貨商質量保證能力考核、評價;明白產品質量提高的關鍵。5. 新產品(挖掘機)樣機組裝負責人,樣機常見問題處理;小批量生產工序設置及質量控制管理。6. 新產品開發,挖掘機液壓系統、動力系統設計,液壓元件、管路

2、、接頭及發動機、冷卻器選用及設計。特種設備(挖掘機)形式試驗;定型測試,與其他品牌性能比較測試。7.4年大型外資企業技術研發經驗,5噸、8噸、15噸、20噸、30噸挖掘機,主要部件圖紙修改;2年新產品開發經驗。8. 挖掘機性能測試項目:發動機吸 /排氣壓、功率匹配、熱平衡、燃油消耗測試、液壓泵脈動、吸油壓、油 缸泄漏滑移量、行走速度、行走偏移量。9. 挖掘機性能測試項目試挖掘機的重心,挖掘力,提升力,作業性能,前部Front動作速度、壓力,回轉力矩、速度、壓力,回轉滑移量,最大回轉角度,牽引力,最大爬坡角度等。求職意向:目標職位:質量管理類|工廠生產類|項目管理類|設計管理人員|機械設計師目標

3、行業:機械制造 機電重工面議期望薪資:期望地區:到崗時間:1周以內工作經歷:*紙品有限公司生產主管職責和業績:1、負責檢驗及包裝貨物,安排調度車間生產人員,控制生產中的損耗。2、根據訂單情況作出相應的工作計劃,根據廠家交貨情況安排日常工作。3、檢查訂單的包材情況,協助業務核對廠家來貨和包裝第一包樣品。4、安排車間按生產確認樣進行檢驗和包裝;巡檢車間的包裝質量。5、控制車間的人員岀勤,生產紀律和清潔衛生;統計車間各包裝員工的產量。6、檢查倉庫的入貨單是否按規定填寫,控制生產質量,檢查生產不良品的退貨并填 寫相關單據。7、檢查車間和倉庫的各項報表,及時向領導請示匯報;對每個月包裝生產數據進行 匯總

4、統計分析。*Technology Solutions, China質量經理/過程改進Lead職責和業績:職責:1. 作為過程改進組長負責a. 為3個業務部門制定過程改進戰略及長期規劃;b. 通過部署SixSigma和Lean以及引入自動化工具推進過程改進;c. 推進組織的CMMI評估;2. 作為質量經理,負責a. 質量部門建設,質量保證活動管理;b. 度量數據收集分析及匯報;3. 作為6sigma導師,負責a. 綠帶項目的輔導;b. Six Sigma Plus (Six Sigma and Lean) 培訓;工作業績:1. 制定年度過程改進藍圖以及季度計劃;2. 在3個業務部門中統一了研發及

5、項目管理流程;3. 在組織級利用 Six Sigma工具構建了績效模型(如.SPC, MSA, Regression, Process capability 等);4. 在ACS和AERO部門分別達到 CMMI 3級和5級標準;5. 與 *, *和*的質量團隊建立了緊密的聯系;6. 每年輔導超過5個綠帶項目并給項目經理提供培訓(如5S, FMEA, Pugh Concept,Earned Value Analysis 等);7. 為了提高效率在組織中引入并推廣了自動化工具(如Sharepoint, PAC,DevPartner, SVN 等);8. 整合了 ACS部門的質量團隊并推廣VPD方法。教育培訓:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論