1、高品質文檔2022上半年總經理助理工作總結 今年*月，我正式進入了*企業，在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為*，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還擔當了如下的一些工作任務： 1、分管工程部工作，以及幫助養護分公司進行*大道與*路段養護工作的相關協調工作。 2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;幫助*編撰相關工作方案與文件;參加公司季刊及*協會會刊的編撰、擬稿及校審;總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。 3、協組相關部門組織公司各類業余活動，如組織并參與“*”及

2、“*”的培訓與考試工作;主持*協會成立大會的籌備工作、參加組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。 盡管了了幾句梗概了近半年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短： 1、提高管理水平，“熟識細節”首當其沖 任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理力量的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其學

3、問、力量、共性等狀況不熟識，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工預備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟識，則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟識，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行精確的核算與核定;對項目運作動態不熟識，則難以準時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發大事的制控哪怕是一篇簡潔的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟識撰稿的目的、主題、關聯大事、目標對象等一系列細節;要組織好會議或者活動，就必需熟識其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自

4、怨“技不如人”，同時勸慰自己“熟識需要過程”云云，所以，我必需連續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短! 2、企業運作，“成本意識”為上 作為企業中的一員，無論在什么崗位，成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規范管理進行嚴格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本掌握”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟識操作流程、規章等細節，才能清楚把握掌握成本的關鍵;只有抓住掌握成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細致的分析與計

5、算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在盡量節約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足預備功夫，如工序工藝的熟識、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險猜測等等;在簽訂前的談判中，還需敏捷應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在掌握總體成本較低的前提下達成協

6、議。而在工程實施過程中，則需準時精確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，敏捷變通，正確引導施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施，這在隱藏工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開頭，在此基礎上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發掘出更大的效益。 3、欲謀策成事，尤須“膽大心細” 求學時老師教育要“膽大心細”，如今結合工作上遇到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是*企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“嬉戲規章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，敏捷應對。詳細說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥當處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動身，細心探究，作出大膽、敏捷地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟識”的基礎上，必需熟識相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏