1、生產管理制度分析與改善（一） 訂貨式生產管理工作問題檢核要點定期檢討生管工作，可預先找出問題所在，并采取適當的措施加以改善。尤其訂貨式生產企業，其制度水準與干部管理經驗左右著企業的成敗。以下將提供訂貨式生管工作問題檢核要點供企業參考1 生管工作問題檢核要點（ 1） 說明：利用問答方式將企業本身實際的生管工作情況摘錄， 再匯總分析成綜合問題。（ 2） 檢核事項產銷協調是否配合？緊急訂單是否過多？是否無處理原則及方式？交期是否經常延誤且無法預知？訂單內容是否經常變更？生產錯誤事件是否頻繁發生？工作指令是否過多而無系統？生產進度表是否流于形式？產能是否充分發揮？非生產工時是否過多？各單位工作負荷是否

2、平均？是否過度集中于某幾天？各生產單位是否配合不佳，常起糾紛？是否經常停工待料 ?生產變更是否頻繁 ?是否加班過多而不穩定?生產異常是否經常發生?在制品是否過多 ?制程時間是否過長 ?各類庫存是否過且多缺料頻繁?生產效率是否不足 ,員工士氣是否高昂 ?是否可迅速獲得生產資料?生產相關部門協調是否不良?是否常有人為的生產損失?生管工作規范是否訂定 ?各類資料檔案是否齊全 ?生產標準是否可行 ?2. 生產計劃與管制工作的簡易調查a 說明 :通過下列資料之記錄 ,可據以判斷該公司生管工作的作業水準 ,從記錄的完整性與否 ,可概略知道該公司生管做法的優劣b 調查事項 : 生產形態 :產銷方式 : 訂貨

3、生產 (%), 計劃生產 (%)內銷(%) ,外銷(%)產量因素 : 多種少量度 (%) 大量生產 (%)東莞德信誠精品培訓課程(部分 )(點擊課程名稱打開課程詳細介紹)內審員系列培訓課程查看詳情TS16949 五大工具與 QC/QA/QE品質管理類查看詳情A01 ISO9001:2008內審員培訓班 (ISO9001 內審員 )Q05 TS16949五大工具實戰訓練(五大工具培訓 )A02 ISO14001:2004內審員培訓班Q06 APQP&CP 先期質量策劃及控制計劃培訓A03 ISO/TS16949:2009內審員培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓

4、 )A04 OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營A05 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓Q09 MSA測量系統分析與儀器校驗實務A06 ISO13485:2003醫療器械質量體系內審員培訓Q10 SPC 統計過程控制培訓課程(SPC 訓練 )A07 SA8000 社會責任內審員培訓(SA8000 內審員 )Q11 CPK制程能力分析與 SPC 統計制程管制應用訓練A08 ICTI玩具商業行為守則內審員培訓班Q12 QC七大手法與 SPC 實戰訓練班 (QC7 & SPC培訓 )A09 ISO14064:200

5、6內審員培訓班Q03品質工程師 (QE 質量工程師 )實務培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓Q02 品質主管訓練營 (品質經理人訓練 )A15量規儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內校員Q01杰出品質檢驗員QC 培訓班培訓 )Q13品管常用工具 QC 七大手法培訓 (舊 QC7 培訓 )A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營Q14新 QC 七大手法實戰培訓 (新 QC7培訓 )A17 ISO文控員培訓 / 文管員培訓實務課程Q04 QCC品管圈活動訓練課程(QCC 培訓 )A18優秀管理者代表訓練營(MR 管理代表訓練 )節能環保安全 EHS 公開課程 查看

6、詳情JIT精益生產現場管理系列課程查看詳情E01 節約能源管理培訓 (節能降耗培訓 )P01 JIT 精益生產與現場改善培訓班E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標P02生產合理化改善 -IE 工業工程實務訓練營準理解 )P03 PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓 )A18 ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001 內審員 )P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓 )A12 ISO9000/ISO14000一體化內審員培訓班P05目視管理與 5S運動推行實務培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓

7、班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓 )A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班中基層管理干部 TWI系列訓練查看詳情M01優秀班組長管理實務公開課( 班組長公培訓 )東莞精品企業內訓課程查看詳情M02優秀班組長現場管理實務培訓班M05優秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)M03優秀班組長品質管理實務培訓班P07年終盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2 天課程 )M04優秀班組長生產安全管理實務培訓班M13高績效團隊及執行力提升訓練營(團隊執行力1-2 天)M06提升團隊執行力訓練課程(執行力培訓 )Q15 FMEA 失效模式分析實戰訓練內訓(FME

8、A 內訓 1-3天)M07如何做一名優秀的現場主管培訓班Q16新舊 QC 七大手法實戰內訓 (QC7 內訓 1-2天 )M08中基層現場干部TWI 管理技能提升 (TWI 培訓 )A11 ISO內審員審核技巧提高班(ISO 內審員提高班 )M09有效溝通技巧培訓班( 團隊溝通企業內外部溝通 )A07 SA8000社會責任內審員培訓 (SA8000內審員 )M10企業內部講師培訓班(東莞 TTT 培訓 )A08 ISO9001:2008內審員培訓班 (ISO9001內審員 )M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班 (東莞 MTP 培訓 )A09 ISO14001:2004內審員培訓班M12高效

9、能時間管理培訓班A10 ISO/TS16949:2009內審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃>>>培訓報名表下載>>>周程時間:() 天 產業形態 :行業類別:() 業產品類別 :生產類別 : 裝配 (%) ,加工(%),外包 (%) 生管組織 ,職掌及成員人力組織圖 :工作分配表 :成員工作項目運用檔案 ,表單時間分配123 生產計劃與管制資料檔案: 有關生產管制的會議:產銷協調方面:生產方面 :采購 ,催料 ,對料方面 :其他 :有關生產管理的活動生管表單作業程序圖圖示 :作業程序說明 :表單一覽表 :

10、NO.表單名稱份數填表人時機用途12345 生管問題分析及處理對策:NO.生管問題處理對策12345（二） 訂貨式生產管理制度改善的做法與重點隨著企業訂貨生產越來越多,生產管理制度的適應性變得相當重要,以往沿用計劃生管來執行訂貨式生管工作將遭遇困難,因此隨著企業形態、生產方式、接單原則、批次產量大小等因素的變化而修改生管制度是絕對必要的,圖表 3-1說明訂貨式生產管理制度的改善項目、做法與管理重點.改善項目改善的做法及管理重點 (例)產1訂貨作業訂貨記錄完整性 / 掌握訂貨交期銷2產銷管理產銷協調會的運用協產銷管理作業制度的建立與執行調3緊急訂單的處理預留產能與訂定處理原則及方式管4交期管理生

11、產周程的分析與運用理批次別交期管制5日常協調要點溝通管道通暢早期異常早期處置觀念的建立生1生產計劃慎選計劃方式及時機管庫存計劃的配合作2產能管理產能負荷分析業淡旺季調整對策的研訂制3作業準備圖表化作業準備流程的研訂度檢核表的運用架4工作調派混合式工作調派法構干部工作分配法之訓練及推行5進度管制看板之運用批次管制方式6資料管理檔案建立之運用善用管理循環生1物料中跟催對料會議之運用產缺料預警制度之建立與推行配2績效管理生產績效分析與管制合非生產工時之降低事3外包管制善用協力廠的產能資料項外包計劃不可缺4產品開發進度掌握新產品開發進度以預留產能樣品簽認進度之跟催5現場管理現場干部之生產管理知識培訓人

12、機配合作業之改善 / 制程品管之確實執行其1作業標準時間標準之訂定它標準作業程序之推行2干部理念對時間及數量差異之發現與處置成本及品質意識之強化3管理手法重視計劃手法目視管理顏色管理數字管理方式之運用（三） 多種少量訂貨式生管制度實例剖析某電子公司生產管理制度實例1 概述本案例屬多種少量訂貨式生產管理作業方式,在訂貨狀況不穩定下 ,常有生產與交貨變更情形,為確實掌握接單、生產安排至交貨過程 ,該公司特訂定生產管理作業準則作為廠內生產管理作業之依據2 生產管理流程、作業方式及管理報表XX 電子股份有限公司生產管理作業準則(年月訂定)第一章總則第一條 :目的為提高生產效率 ,充分管理各項投入資源

13、,以達到適時、適量、適質交貨,有效控制成本 ,減少生產損失之目的 ,借以獲得最大利潤 ,特訂定本原則 ,作業廠內生產管理作業的依據第二條 :范圍(1) 產銷計劃與控制(2) 生產計劃(3) 生產管制(4) 生產績效及工時檢討東莞德信誠精品培訓課程(部分 )(點擊課程名稱打開課程詳細介紹)內審員系列培訓課程查看詳情TS16949 五大工具與 QC/QA/QE品質管理類查看詳情A01 ISO9001:2008內審員培訓班 (ISO9001 內審員 )Q05 TS16949五大工具實戰訓練(五大工具培訓 )A02 ISO14001:2004內審員培訓班Q06 APQP&CP 先期質量策劃及控

14、制計劃培訓A03 ISO/TS16949:2009內審員培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓 )A04 OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營A05 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓Q09 MSA測量系統分析與儀器校驗實務A06 ISO13485:2003醫療器械質量體系內審員培訓Q10 SPC 統計過程控制培訓課程(SPC 訓練 )A07 SA8000 社會責任內審員培訓(SA8000 內審員 )Q11 CPK制程能力分析與 SPC 統計制程管制應用訓練A08 ICTI玩具商業行為守則內審員

15、培訓班Q12 QC七大手法與 SPC 實戰訓練班 (QC7 & SPC培訓 )A09 ISO14064:2006內審員培訓班Q03品質工程師 (QE 質量工程師 )實務培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓Q02 品質主管訓練營 (品質經理人訓練 )A15量規儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內校員Q01杰出品質檢驗員QC 培訓班培訓 )Q13品管常用工具 QC 七大手法培訓 (舊 QC7 培訓 )A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營Q14新 QC 七大手法實戰培訓 (新 QC7培訓 )A17 ISO文控員培訓 / 文管員培訓實務課程Q04 QCC品管

16、圈活動訓練課程(QCC 培訓 )A18優秀管理者代表訓練營(MR 管理代表訓練 )節能環保安全 EHS 公開課程 查看詳情JIT精益生產現場管理系列課程查看詳情E01 節約能源管理培訓 (節能降耗培訓 )P01 JIT 精益生產與現場改善培訓班E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標P02生產合理化改善 -IE 工業工程實務訓練營準理解 )P03 PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓 )A18 ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001 內審員 )P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓 )A12 ISO9000/ISO14000一體化

17、內審員培訓班P05目視管理與 5S運動推行實務培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓 )A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班中基層管理干部 TWI系列訓練查看詳情M01優秀班組長管理實務公開課( 班組長公培訓 )東莞精品企業內訓課程查看詳情M02優秀班組長現場管理實務培訓班M05優秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)M03優秀班組長品質管理實務培訓班P07年終盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2 天課程 )M04優秀班組長生產安全管理實務培訓班M13高績效團隊及執行力提升訓練營(團隊執行力1-2 天)M06提升團隊執行力訓練課程(執行力培訓 )Q15 FMEA 失效模式分析實戰訓練內訓(FMEA 內訓 1-3天)M07如何做一名優秀的現場主管培訓班Q16新舊 QC 七大手法實戰內訓 (QC7 內訓 1-2天 )M08中基層現場干部TWI 管理技能提升 (TWI 培訓 )A11 ISO內審員審核技巧提高班(ISO 內審員提高班 )M09有效