1、表5 - 2 施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1 .設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在 的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2 .參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底 紀要；3 .開工前審查施工承包單位提交的施工組織設 計或施工方案，簽發施工組織設計（方案）報審表，并報建設單位批準后實施；4 .審查專業分包單位的資質；符合要求后專業分 包單位可以進場施工5 .開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的 質量管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規定并滿足工程需要時予以批準；6 .審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核

2、。7 .建設單位宣布對總監理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監理工程師作監 理交底并審查現場開工條件，經建設單位同意 后由項目總監理工程師簽署施工單位報送的工程開工報審表8 .對符合有關規定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監理工程師見證取樣和送檢；9 .負責對施工承包單位報送本企業試驗室的資 質進行審查，合格后予以簽認；10 .負責審查施工承包單位報送的其他報表。1 .關鍵工序的控制過程；應在施工組織設計中或施工方案中 明確質量保證措施，設置質量控制 點；應選派與工程技術要求相適應等級 的施工人員；施工前應向施工人員進行施工技術 交底，保存交底記錄。專業監

3、理工程師負責審查關鍵工序 控制要求的落實。施工承包單位應 注意遵守質量控制點的有關規定和 施工工藝要求，特別是停止點的規 定。于質量控制點到來前通知專業 監理工程師驗收。2 .檢驗批工程質量控制過程；3 .分項工程質量控制過程；4 .分部工程質量控制過程；"1 ' ./ 11 .專業監理工程師組織施工承包單位項 目專業質量（技術）負責人等進行分項工程驗收；2 .總監組織相關單位的相關人員進行相 關分部工程驗收；3 .單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告?？偙O理 工程師組織由建設單位、設計單位和 施工承包單位參加的單位工程或整個

4、 工程項目進行初驗，施工承包單位給 予配合，及時提交初驗所需的資料。4 .總監理工程師對驗收項目初驗合格后 簽發工程竣工報驗單，并上報建設 單位，由建設單位組織有監理、施工 承包單位、設計單位和政府質量監督部門等參加質量驗收。施工階段的事前控制、事中控制、事后控制歡迎共閱表5-3 施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項目總監組織專業監理工程工 程師審核施工總進度計劃；2、項目總監理工程師在確定滿足要 求并與建設單位協商后，批準施工 總承包單位填報的工程施工進度 計劃報審表，作為監理的控制目 標。 11 11 .專業監理工程帥負貢審核進度計劃的實施，隨時檢

5、查施工 進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況，并 記錄實際進度情況，當發現實際進度偏離合同要求時，及 時報總監理工程師，由總監理工程師指令施工承包單位采 取調整措施并報建設單位備案；2 .專業監理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月 度計劃，會同建設單位協商后由總監理工程師簽認施工承 包單位填報的工程施工進度計劃報審表；3 .總監理工程師負責組織專業監理工程師審查施工承包單位 報送的施工進度調整計劃，審查意見后，經總監理工程師 審批后報送建設單位同意后，簽發工程施工進度計劃報 審表；4 .總監理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀 況；5 .嚴格控制施工過程中的設計變更，

6、對工程變更、設計修改 等事項，專業監理工程師負責進行進度控制的預分析，如 發現與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監理工 程師報告并報建設單位。1、由總監理工程師負責，處理工 期索賠與反索賠工作；2、由總監理工程師負責，處理延 期審核工作。表5-4 施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制_事后控制1 .專業監理工程師負責審查施工組 織設計，并將審查意見向總監理工程 師報告。2 .總監理工程師審定施工組織設計；3.施工組織設計審核的原則： 符合設計要求、驗收規范要求； 符合國家及地方的強制性條文標 準；經濟合理，技術可行，工藝先進， 操作方便；1 .嚴格按合同進行中間

7、的；2 .嚴格控制施工過程中的設計變更，對1 匕 k工程變更、設計修改等事項，進行技 術經濟合理性預分析，并將分析結果 書面向建設單位報告。1 q/ j1 .及時審核施工承包單位報送的竣 工結算文件，提出審核意見，報 總監理工程師審核后報建設單 位；2 .拒絕計量和簽認未經監理人員簽 認的、不符合合同規定的工程量 的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監理協調的監理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監理工作方法監理協調工作的方法本工程使用的監理協調工作的主要方法：工程會議協調； , I工程聯系單協調；工作交談協調；現場調查協調；1 .及時整理并保存有關監理過程的 文

8、件和資料；2 .工程合同變更均須經建設單位批 準后才生效；3 .由于增加工程量，造成工程不能按 原定工期完工，承包單位可按合同 有關規定要求工程延期。總監理工 程師收到施工承包單位要求延長 工期的申請時，監理工程師做好工 地實際情況調查和記錄，提出審核 意見，報建設單位審定。4 .及時審核施工承包單位提出的費 | 用、進度索賠，并把審核意見報建設單位審定。5 .由于非施工承包單位原因，造成工1 .建立體系：建立監理工作文檔管理 體系；2 .人員定崗：專職資料員管理文檔資 料；3 .系統規范：監理資料文檔編制系統 化，文檔的分卷便于工程資料的及時 查閱；4 .收集及時：監理專職資料員經常深入現場

9、和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5 .合理利用：監理專職資料員將分類整 理編碼的信息提供給各專業監理工程師和總監理工程師。我們的做法是程延期，監理對施工承包單位根據 合同耍求提出的工程延期申請（附 延期理由資料）進行審核，及時簽 發工程臨時延期審批表，暫時 同意工期延長。資料文件傳閱制，在工程實踐中取得 了較好的效果。1 *，二產 X %.!1 X.1 /、/ J1'j 1一 表5-6施工階段安全管理的監理工作方法和措施施工準備階段安全監理的主要監安全管理的監理工作方法施工過程中安全監理的主要監督措施督措施：審查施工方的單位與人員的安全資質；審

10、核施工方的安保計劃；檢查施工現場的安全設施；監督施工方的安保體系正常運轉。1 .協助建設單位與施工承包單位簽 定工程項目施工安全協議書。2 .審查專業分包和勞務分包單位資 質。3 .審查電工、焊工、架子工、起重 機械工、塔吊司機及指揮人員、 爆破工等特種作業人員資格，督 促施工企業雇傭具備安全生產基 礎知識的一線操作人員。4 .督促施工承包單位建立、健全施 工現場安全生產保證體系；督促 施工承包單位檢查各分包企業的 安全生產制度。5 .審核施工承包單位編制的施工組1 .按照工程建設強制性標準和專項安全 施工方案組織施工，制止違規施工作 .； 一. 業。2 .高危作業等進行巡視檢查，每天不少 于一次。發現嚴重違規施工和存在安 全事故隱患的，應當要求施工承包單 位整改，并檢查整改結果，簽署復查 意見；情況嚴重的，由總監下達工程 暫停施工令，并報告建設單位；施工 承包單位拒不整改的應及時向安全監 督部門報告。3 .單位進行安全自查工作；參加施工現 場的安全生產檢查。4 .施工機械、安全設施的驗收手續，并 簽署意見。未經安全監理人員簽署認織設計、安