1、中山麗斯服裝有限公司程序文件設計和開發控制程序編號：版號：01生效日期：擬制：審核：批準：第1頁共3頁1.主題內容和適用范圍對設計和開發的全過程進行控制，確保產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規要求。適用于本公司新產品的設計、開發全過程，包括引進產品的轉化、定型產品及生產過程的技術改進等。2 .職責2.1 設計中心負責設計和開發全過程的組織、協調、實施工作；進行設計和開發的策劃、確定設計和開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設計和開發的更改和確認等。2.2 總設計師負責審批項目建議書、下達設計和開發任務書，負責批準設計和開發設計劃書、設計和開發評審、驗證報告和試產報告。2.3

2、 業務部負責根據市場調研或分析，提供市場信息新產品動向，負責提交顧客使用新產品后的顧客意見征集，業務部采購人員負責所需物料的采購。2.4 質管部負責新產品的檢驗。2.5 生產部負責新產品的加工試制和生產。3 .程序3.1 設計和開發的策劃3.1.1 設計和開發項目的來源3.1.1.1 業務部與顧客簽訂的新產品合同或技術協議，經業務總經理審核后，由總設計師下達設計開發任務書，并將與新產品有關的技術資料交設計中心。3.1.1.2 業務部根據市場調研或分析提出項目建議書，報業務總經理批準后，由設計師下達設計開發任務書，并將相關背景資料交設計中心。3.1.1.3 設計中心自行綜合各方面信息，提交設計開

3、發計劃，報業務總經理批準后，由總設計師下達設計開發任務書，交設計中心實施。編號：版號：01第4頁共3頁3.1.1.4 生產部根據技術革新需要，提交項目建議書，報業務總經理審核后，由總設計師下達設計開發計劃書，交設計中心組織實施。3.1.2 總設計師下達設計開發任務書后，由項目負責人將設計開發策劃的輸出轉化為設計開發計劃書。計劃書內容包括：3.1.2.1 設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容。3.1.2.2 各階段人員職責和權限、進度要求和配合部門。3.1.2.3 資源配置需求，如人員、信息、設備、資金保證等及其他相關內容。3.1.3 設計和開發策劃的輸出文件可隨設

4、計和開發的進展適時修改。3.1.4 設計和開發過程中的接口管理3.1.4.1 對于公司內部之間溝通和協調，由相關人員填寫工作聯系單交相關部門實施。3.1.4.2 與外部之間的聯系及信息傳遞由業務部負責。3.2 設計和開發的輸入3.2.1 設計和開發輸入應包括以下內容：3.2.1.1 產品款式、工藝要求主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應包含在合同、訂單或項目建議書中。3.2.1.2 以前類似設計提供的適用信息。3.2.2 設計和開發的輸入應填寫設計和開發輸入清單。3.3 設計和開發的輸出3.3.1 設計和開發根據設計開發任務書、計劃書等開展設計開發工作，并編制相應的設計開發輸出文件。3.3.

5、2 設計和開發輸出文件應以能針對設計開發輸入進行驗證的形式來表達，以便于證明滿足輸入要求，為生產運作提供適當的信息。3.4 設計和開發的評審項目負責人對輸出文件進行審核，并填寫設計和開發輸出清單。后將清單及相關圖紙交由總設計師審核（視之為設計和開發的評審），審核通過由總設計師在文件夾上加蓋“初稿”印章后方可交由下工序打版作業。3.5 設計和開發的驗證及確認根據本公司的實際情況，驗證存有以下兩種方式3.5.1 若是設計項目為本公司內部開發的品牌，則打版完成的樣衣及圖紙由總設計師確認并經業務總經理審批后即視為設計和開發驗證過程的完成，通過驗證后的樣衣掛至公司門市或經銷點處。3.5.2 若設計項目是按顧客意愿進行開發的產品，則打版完成的親衣及圖紙由總設計師進行驗證。3.6 設計和開發的確認3.6.1 確認的目的是證明產品能夠滿足預期的使用要求，滿足市場需求。根據本公司實際情況，設計項目為公司內部開發品牌的樣板以顧客在門市或經銷點下單即視為設計產品的最終確認。3.6.2 設計項目近顧客意愿進行開發的產品，經總設計師驗證通過有效方式交顧客認可，顧客認可后即視為設計產品的確認完成（具體體可參見設計開發流程圖）。3.7 設計和開發正稿通過設計和開發確認后，設計中心項目負責人應將所有的設計和開發輸出文件整理成正稿，并存檔。3.8 設計和開發的更改3.8.1 設計和開發的更改可由生產部門