1、.*市*局職工思想動態分析調研報告隨著企業改革的逐步深入和規X，企業的經營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態都在一定程度上發生著變化。近期，*市*局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業的生產經營和開展產生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關人員到基層集中進展了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：一、 職工思想主流方面1、局領導班子成員思想信念堅決，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。2、大局部職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、業務開展、平安規程的學習，結合效勞質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認

2、真投身到各項工作中。3、隨著就業形勢和就業壓力的急劇加深，大局部職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務工更是希望能轉正成為正式員工。4、職工密切關注*體制改革，支持企業體制與機制改革，使個人利益和個人開展與企業整體利益相協調。5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態，無法滿足目前企業開展的需要。二、職工思想上存在的問題1、局部職工對當前市場形勢認識缺乏，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象，認為企業給予他們的不多，抱著混日子的心態得過且過。2、局部職工與一流的企業管理

3、標準要求差距很大，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力缺乏，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠； 3、局部職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質不高；4、隨著社會大環境的變化，*職工的經營任務逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。三、目前基層員工思想動態主要特點 總體上看，*員工盡管近幾年來經歷了屢次重大變革，目前又面臨著劇烈的市場競爭和企業轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來的壓力比擬大，但面對企業轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是

4、積極主動地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工兢兢業業、踏實工作。從調查結果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點：1、大多數員工的關注點是企業的開展轉型能否帶來職工收入的增加隨著社會大環境的改變，*業務呈多元化趨勢開展，*業務收入也是逐年上升，這必將要求*員工各方面的素質要不斷提升來適應開展需要，可*員工的收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關注企業快速開展后是否能真正讓職工直承受益。2、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業開展創造條件。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論：人類的需要按由低到高依次

5、分為生理、平安、社交、受尊重、自我實現的需要。低層次的需要根本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的開展、實現人生價值等更為重要，而且個人職業開展也是滿足物質需要的前提和保證。因此他們更希望企業能夠加大培訓力度，跟上*新技術、新業務的步伐，為提升自身素質和競爭力創造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出“多元化的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重開展，因此，企業在如何調發動工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和鼓勵。3、企業高速開展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分

6、關注企業核心競爭力是什么.目前，各種新生業務種類繁多，對于業務管理員、職工都要不斷加強培訓來做好產品的銷售和效勞工作。但矛盾的是，現在全局人員緊X，進展一些培訓學習需要大量占用職工個人時間，且培訓方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現出身心疲憊的狀態，培訓效果并不明顯。職工也產生了質疑，多而不專的開展模式是否是長久之計，*企業的核心競爭力倒底是什么.如何定位，如何做大做強企業的核心競爭業務成為大家關注的焦點。4、面對“三大板塊的開展，*職工表現出失望情緒就“三大板塊專業化經營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的開展逐漸呈現出穩步開展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為*職工，目前壓力最大、工作最

7、苦，但回報率不高，職工產生了心理不平衡情緒，也感覺到對*以后的前景表示擔憂。同時，職工表示對“三大板塊的協調開展方面，做的還沒夠，這說明職工比擬擔憂企業的可持續開展問題，局部職工對企業改制后的開展前景認識缺乏、信心缺乏，覺得困難多、壓力大，對劇烈的市場競爭和惡劣的經營環境，心理還不能適應，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化。這種多元化的思想觀念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。四、基層員工思想上呈現以上特點原因分析 1、地區社會經濟開展水平的影

8、響。*行業的工資水平相對于其他行業沒有競爭優勢。 2、經歷了屢次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。 3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業開展創造條件。 4、工作壓力來自于“外、“兩個方面。“外*行業面對劇烈的市場競爭，必須走出一條“*特色的開展道路，經營壓力很大；“隨著企業內部績效考核、效勞質量達標考核、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力。五、職工提出的意見和建議 1、隨著經營壓力不斷加大，職工希望企業能在人文關心上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。比方，在物價上漲迅速的情況下，企業應該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供局部宿舍也是不錯的。2、在業務開展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學合理，兌現獎勵要及時準確，不然將消除職工開展業務的積極性。3、在任務下達的過程中，希望相關部門充分進展市場調研和市場分析，使方案任務下達更加的科學合理。在業務支撐的過程中，希望簡化流程、提高效率、加大力度。4、加大一些硬件投入，促進效勞質量提升。比方生產一線工作服裝，更換年限周期太長；營