1、所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺 得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。 可能是這個詞眼讓人覺得有點“形而上”， 有點“華 麗”， 加上寫策劃書的情景大半是“臨危受命”， 想要“一展身手”， 或者是“第一次 做可不能砸鍋”的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也 有一類懶惰之人，自己不愿動腦子， 或者認為“自己做不好”，而不愿努力一下。 后者我是 一貫不愿理的， 前一種嗎， 可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書， 但前提是必須 學會冷靜判斷，認真思考。策劃書其實并不難，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做。但是

2、， 這并不代表著他們超乎常人， 有“經天緯地”之才。 他們只是對現在的狀況， 比如任務形式， 人員配置， 資源狀況，形勢目的，什么能做什么不能做等有個合理的估算， 在這估算基礎之 上“胸有成竹”，這就是策劃。 舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個 的過程就是一個完整的策劃。 你雖然沒有去做， 但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的 整個過程， 包括電子郵件的內容你都可以想象的出來， 行了， 你把所有的東西詳細完整地落 實到紙上，一份關于“給賈老師發電子郵件活動的策劃”就出來了。策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這 涉及到怎么評價策劃書的問題

3、， 我認為， 如果別人能按照你的策劃書， 不需要你的指點就能 準確達到策劃書想達到的效果， 這就是一份成功的策劃書。 比如說關于“給賈老師發電子郵 件活動的策劃”寫出來之后， 一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了， 那么你的策劃書無 疑就是成功的。上面所說的， 無非是個策劃書的本質和評價標準問題。 這似乎有點理論化， 與你著急要 寫的策劃書無關我倒是覺得恰恰相反。 你要寫策劃書， 首先要知道自己想作些什么， 在 做些什么， 要做到怎樣這些東西如果你能了解， 很好， 你可以信心十足的去做一份策劃 了。在我指導學生們做策劃書的時候， 通常就是這兩個問題理解的不透徹。 由于不明白“策 劃書是怎么回事

4、”， 常常覺得沒有信心， 不知怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時候，大有茅塞頓開， 原來如此的感覺建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態， 都能寫出一份比較實用的策劃。當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。了解了策劃書的本質和評價標準后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢？ 需要我們對我們所面臨的情況， 資源，能力有個充分的認識。 用比較正式的語言說， 就是“調 研”。其實事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什么。如果 自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你

5、能做到什么了。接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包 含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了， 這就是成功。想 做到這一點也不難： 其一，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板， 他提供了你需要 思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了：盡可能具體的寫出策劃名稱， 如“×年×月××大學××活動策劃書”， 置于頁面、策劃書名稱中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。具體項目有： 基這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；

6、 本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以 及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、活動背景機會及威脅等因素， 對其作好全面的分析 （SWOT分析 ） ，將內容重點放在環境分析的 各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃 如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，三、 活動目的、 意義和 該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒目標：體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足

7、重要性、可行性、時效性列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列四、資源需要：五、活動開展：出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要 力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用 文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順 序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責 及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面： 會場布置、 接待室、嘉賓座次、贊助方式、 合同協議、

8、 媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自 行調節。六、經費預算：七、活動中應注意的問題及細節：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、 周密的計算后， 用清晰明了的形式列出內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注意：注明組織者、參與者姓名、 嘉賓、單位（如果是小組策劃應注

9、明小組名稱、 負責人）1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注： 1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入 大學活動策劃；4、項

10、目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么 多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。 有人覺得這上面一些東西是重復的， 事實 上卻一點也不重復。 每一項都有它的內涵和外延， 如果你尚不能理解， 那就還需要去查查相 關資料去理解一番了。 雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大， 但如果你能理解的更詳盡， 策劃書自然會更完備。 有人會質疑， 第二點第三點是不是寫得太多了。 其實這當然有個根據 實際而行的需要的尺度， 但你必須把它明確明白地寫出來。 因為從某種意義上來說， 策劃書 要做的一個

11、目的就是說服人， 比如活動審批者， 贊助的公司等， 而這部分恰是他們最需要的， 這直接關系這項活動的生存權， 所以實在是馬虎不得。 這里我特別提出， 希望同學們能把這 些提到的項目背下來， 心思細微之處， 正是一個人超乎常人的地方。 也許背這些東西有點煩， 但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶， 讓它深入到你的潛思維中去， 這將讓你在今后任何 工作中都獲益匪淺、游刃有余；其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創造小說”的方法。很簡單， 按照邏輯順序， 把從開始到最后的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍， 你就會明 白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然， 要記

12、得把想到的每一件事 都寫下來， 這都是策劃書中實用的內容， 隨便缺一點可能都是災難。 在你的思維中如果運行無誤， 我想這份策劃書可以算是成品了； 當然，“創造小說”的方法不僅可以這樣應用，同 學們可以舉一反三，靈活運用。其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是后續執行工作。 有的同學可能會對自己的策劃沒有信心， 那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改 一下， 其實我估計他們也改不了太多， 只是細致末節地改一些小錯誤。 我們仔細審視著手中 尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？寫策劃書， 就是這么簡單； 也許有的同學看了這篇文章后還是頭疼這算什么指導？ 如果是這個歸

13、因思路， 就意味著你不是想寫而是想要一份策劃書。 你不想付出自己的勞 動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。 寫策劃書就是要你認真思考一件事， 認真寫一篇 文章，然后把這篇文章付諸于現實。 你也不必到互聯網拼命地搜索， 好的策劃書是搜不來的， 而且據我所知， 網絡上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。 想要做好策劃書，就是要 拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你 們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網上。當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生 工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電

14、視節目、社會實踐等等。現 在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。 “世上無難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點：如果 你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功， 但求無過”， 那么你的第一份策劃已經成功了。 而做的熟練之后， 你的策劃要漸漸具有自己 的性格。 你要讓你的策劃中有與眾不同之處， 比如你的策劃中有某個別出心裁的點子， 讓人 眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸于現實。那么這個時候，你就是 個成功的策劃者了。

15、而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。祝愿你的策劃書能成功。附：進行一次大學活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的 支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注 意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。 有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、 應急人員。 打印出權責清單， 讓每個人看得明明白白。 并且， 每天碰頭一次， 及時匯報進展， 以便處理各種信息；四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認 可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺 度，否則商業味道可能讓晚會 failing ！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個 RPG游戲，你要懂得怎 樣獲得資源，組合資源。六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或 手勢。九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛