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1、1層次分析法在卷煙品牌風險層次分析法在卷煙品牌風險管理管理體系中的應用體系中的應用 報告人：牛鑫2Content背景與意義引言卷煙品牌風險預警體系構建結論3背景與意義隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益劇烈。卷煙品牌由于其行業自身的特點，受到國家政策環境、行業競爭、企業內部環境等諸多的影響。在這種情況下，如何有效地識別、防范和管理品牌風險，是我國煙草企業急需解決的一個關鍵問題，也是從傳統保護行業走向市場過程中的一個管理新課題。4引言煙草品牌風險品牌風險管理5體系構建6日常監控持續性獨立性匯報制度7日常監控8風險評價結合卷煙產品特點得到如下表征指標9風險評價構造判斷矩陣九分位標度A、B指標相比的

2、重要程度極重要很重要重要略重要同等重要略不重要不重要很不重要極不重要A、B指標相對重要性比值9:17:15:13:11:11:31:51:71:910風險評價11風險評價建立基于風險因素的層次模型12風險評價13品牌風險管理決策評級方案落實 根據風險評級的結果選擇合適的方案，然后將責任落實部門以及個人風險等級風險等級一級二級三級四級五級綜合得分綜合得分95-10085-9575-8565-7565以下風險狀況風險狀況高度危機狀態中度危機狀態低度危機狀態正常狀態優良狀態14總結初步構建了卷煙品牌的風險預警體系給出了風險評價方法15參考文獻1荊志瑞.卷煙品牌風險管理研究J.價值工程, 2007(11): 133-135.2于君英.品牌綜合評價指標體系及方法J.統計與決策,2009(19): 180- 181.3SATTY T L.層次分析法原理M.許樹柏,譯.天津:天津大學出版社, 1986.4Yacov Y. Haimes, 胡平(譯). 風險建模、評估和管理M. 西安: 西安交通大學出版社,2007.5王梅. 突發性品牌危機的防范與處理J. 商場現代化, 2006, (9) (中旬刊): 129-130.6楊延東. 論企業品牌危機管理J. 集團經濟研究, 2007(14): 72-74.7吳廣謀,盛昭瀚:系統與系統方法M;東南大學出版社, 2001.8梁

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