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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)安全工作計(jì)劃 、20nn年平安工作方案指導(dǎo)思想: 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針仔細(xì)貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20nn年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知(渝化醫(yī)司20nn386號文)以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定強(qiáng)化監(jiān)管深化整治夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)化責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行 二、掌握目標(biāo): 無因工死亡事故; 無重大泄漏、中毒事故; 無重大火災(zāi)或爆炸事故; 無重大特種設(shè)備事故; 無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故; 無重傷

2、事故; 一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià)); 千人輕傷率掌握在0.5(月均)以下 三、工作要點(diǎn): 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造提高本質(zhì)平安水平 1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制從危急操作著手抓好平穩(wěn)操作漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn) 2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)樂觀推動新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用提高化學(xué)反應(yīng)的平安性優(yōu)化工藝過程削減生產(chǎn)過程中的危急因素不斷提高本質(zhì)平安水平 3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安 4、連續(xù)深化以毀滅危急源為目標(biāo)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平

3、安運(yùn)行相結(jié)合通過工藝創(chuàng)新盡可能消退或削減危急源實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用 5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或降級監(jiān)護(hù)使用并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線 6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施在重大危急源及關(guān)鍵要害部位增設(shè)醒目的平安標(biāo)識加強(qiáng)廠區(qū)道路整治確保危化品運(yùn)輸平安 7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理加強(qiáng)惰性氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理 推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作完善平安組織和管理體系落實(shí)

4、平安責(zé)任強(qiáng)化平安管理并保障有效實(shí)施 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎金制度進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)嘉獎金、安康杯考核方法中)層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。 2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過程改進(jìn))確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)組織職業(yè)健康平安管理體系的評審實(shí)現(xiàn)管理承諾保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行 3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作對比危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺帳各單位要根據(jù)規(guī)范及平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方

5、案(重長風(fēng)化20nn104號文)要求按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 4、仔細(xì)貫徹企業(yè)危急化學(xué)品平安管理制度切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危急源管理制度強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行并深化連續(xù)開展消退危急源的工作 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)平安責(zé)任保證平安所必需的投入做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí) 7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理嚴(yán)格審批程序作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控加大監(jiān)護(hù)力度節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)

6、守現(xiàn)場確保作業(yè)平安 8、合理進(jìn)行工作支配加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度加強(qiáng)檢修管理中、夜班原則上擔(dān)心排檢修特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修必需堅(jiān)持六到場:工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作緊急狀況下檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案 10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目并將隱患整改狀況書面報(bào)廠技安處備案納入年終考核 11、嚴(yán)格執(zhí)行

7、外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任并加強(qiáng)監(jiān)督 加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè) 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級平安訓(xùn)練各單位切實(shí)搞好“二、三級”平安訓(xùn)練以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作使之把握基本平安生產(chǎn)技能合格上崗 2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審保證100有效持證上崗明年4月份分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審本年度工作方案在5月份進(jìn)

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