1、公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位來賓、各位員工：大家晚上好一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的2019 年已經(jīng)過去，充滿希望的2020 年已然到來。回首2019 年，它對(duì)我們所有人而言，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)， 取得了不俗的業(yè)績，為公司的銳意發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2019 年的四個(gè)重要方面：一是我們企業(yè)的整體營業(yè)額再創(chuàng)新高。成功突破了三億的關(guān)卡。這標(biāo)志著我們立足XXX 與 XX 項(xiàng)目的決心，也進(jìn)一步吹響了多品類向前發(fā)展的號(hào)角。二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。按摩椅已經(jīng)與諸多品牌

2、的開展了合作，而燕窩也已經(jīng)在打造獨(dú)有的個(gè)性品牌，相信在2020 年能夠獲得更好的進(jìn)步。三是管理水平有所提高。借助內(nèi)部專業(yè)的管理人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行有組織的管控，授權(quán)， 加上人力資源管理體系對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的全面梳理和提升，逐漸完善了現(xiàn)有的企業(yè)穩(wěn)定架構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入了良性通道。四是企業(yè)文化不斷深入人心。這兩年的發(fā)展，開始積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、合作創(chuàng)新等，通過組織年會(huì)、活動(dòng)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)這兩年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝

3、和一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯庞羞@樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們 !擁有你們，我感到驕傲!這兩年的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下公司已進(jìn)入第三年，我們經(jīng)過兩年打拼與積淀的已具備一定的實(shí)力，成為一個(gè)愈發(fā)強(qiáng)大的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體人的期望。而成就偉大的事業(yè)，我們需要大家的共同努力。為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。這句名言說的是士大夫要為真理、學(xué)術(shù)和天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常用這句話自勉，做為掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，能否為企業(yè)的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。下面，我將用“三個(gè)立”，來簡單與大

4、家分享我的觀點(diǎn)。第一， 立心。 在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。 所謂為立心就是構(gòu)建的精神價(jià)值體系。企業(yè)如果出現(xiàn)著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展是極大 的阻礙當(dāng)下，雖然企業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段，我們不得不著眼于財(cái)富 的積累，但文化底蘊(yùn)的積累對(duì)我們而言一樣重要。企業(yè)信仰的塑造， 這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。所以我們必須立心，立創(chuàng)業(yè)之 心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā) 出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。第二，立制。兩年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 也形成了眾多 固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管

5、理理念的 轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng) 的建立，將是成就下一年輝煌的關(guān)鍵。明年，我們將會(huì)建立更加清晰的公司管理架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系， 制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是以發(fā) 展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們將會(huì)把這種 制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。第三，立人。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足， 更是賢才的缺乏。近年來, 人才困境日益明顯，要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一 是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地 引進(jìn)人才、

6、增強(qiáng)的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員 工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個(gè)年輕 有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)， 才能讓和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。常言道，高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽發(fā) 展，衡量的長短通常有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，成 立至今，取得了頗為自豪的成績，值得高興。第二把是橫尺，即是橫 向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和 成果。就會(huì)在比較中看到還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā) 展中的長短。但事實(shí)上還有第三把尺子，這第三把尺子就是我們明年，乃至未 來三到五年發(fā)展

7、規(guī)劃的總體部署，我們要為特制符合自身發(fā)展?fàn)顩r的 尺子，用這把尺子量，就能將置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中 來定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感， 所制定的發(fā)展定會(huì) 是高要求的，更務(wù)實(shí)的。通過優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)集 團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列的方法，我公司明年的發(fā)展， 乃至未來再三年都是肉眼可見的期待。鰥鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬 千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。 志存高遠(yuǎn)的人將以為立心，為隨者 立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與 勤奮支撐展翅騰飛，愿與所有志在未來的追求者和實(shí)踐者一道， 智慧 博弈，競(jìng)合多贏，精誠合作。我相信，