1、XX有限公司X X年內部競聘實施方案為了在公司內部建立高效的競爭機制， 做好公司內部人才的選拔 與培養，給更多的員工提供施展才華的舞臺一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才 的目的。一、待競聘崗位序號所屬中心待競聘崗位人數競聘條件1行政管理中心人力資源部經理1名較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。專業能力較強，遇到問題能及時 解決。行政部經理1名熟悉行政辦公工作流程。較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。做事細致周到，

2、對領導交辦的工 作能及時準確的完成。財務部經理1名熟悉國家財政法律法規、熟悉財 務工作流程。較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。工作態度嚴謹，責任心強。2營銷塔吊項目部經理1名熟悉本部門工作流程較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。中心工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。工作態度嚴謹，責任心強。數字建筑行業部經理i名熟悉本部門工作流程。較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。工作態度嚴謹，責任心強。數字礦山銷售部經理i名熟悉本部

3、門工作流程，有銷售工 作經驗，有一定的銷售渠道。較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。工作態度嚴謹，責任心強。市場銷管部經理i名有敏銳的市場洞察力，熟悉市場 開發、市場推廣、客戶管理等工作 流程。較強的團隊協作意識，組織能力 強，有一定的管理工作經驗。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。3研發生產中心軟件研發部經理i名有較強的專業技術能力，能保質 保量的完成公司安排的軟件研發項 目，并對技術資料進行妥善保管。 能做好團隊建設工作，積極推進 本部門的各項工作，增進團隊向心 力，為公司開發人才、留住人才貢 獻自己一份

4、力里。工作認真負責，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。4服務中心培訓學校校長i名熟悉培訓學校工作流程，有較強 的專業知識及溝通能力。有相關管理工作經驗，組織協調 能力較強。責任心強，對待工作認真負責， 一絲不茍。技術服務部經理i名有較強的專業技術能力，專業知 識全面，對公司產品后較全面的了 解，遇到技術問題能及時、準確處 理。有相關管理工作經驗，組織協調 能力較強。責任心強，對待工作認真負責， 一絲不茍。三、競聘范圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗 位競聘。四、競聘評委小組、工作人員構成及權力1、競聘評委小組成員：董事長陶總、總經理崔總、常務副總宋 總、營銷副總彭總、

5、運營副總胡總競聘評委小組權力：委會具有最終決議權2、工作人員：人力資源部成員人力資源部權力：對最終決議結果競聘者如存在異議，人力資源 部享有解釋權。競聘者可在競聘大會結束后與人力資源部溝通、協調.五、競聘工作流程(一)內部競聘崗位申報及述職報告申報凡符合競聘條件者，均可填寫競聘申請表進行崗位競聘申報 工作，每名競聘員工可以多崗位競聘，但最多不能超過兩個職位。1、申報時間：自2011年2月24日至2011年2月28日。2、申報方式：競聘人員可將填寫好的競聘申請表、述職報 告、本人一寸照片(電子版)、身份證復印件、學歷證明等發送至人 力資源部郵箱xx < x .com。3、各部門競聘人員所提

6、交的述職報告應格式統一，內容詳實，具體要求如下：(1)述職報告標題統一，標題為共友科技 +部門+職務+姓 名的述職報告，例共友科技人力資源部經理 xxx的述職報告。(2)競聘者述職報告應抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環節，總結前一階段工作中的經驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向。具體內容可從以下幾個方面闡述：目標承諾描述：2010年工作完成情況、量化指標；主要業績行為分析：2010年工作成果、成功事例分析；主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進點；業務環境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標分析； 2011 年業務目標：根據公司整體要求結合本

7、部門實際情況及國內市場大環境，制定2011 年業務目標； 2011 年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標進行任務分解，制定出階段性任務指標，制定相應措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，加強部門團隊建設。工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助。3、人力資源部整理、統計相關資料，做好會前布置工作。（二）內部競聘實施工作1、會議時間、地點，人力資源部另行通知。2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員3、會議流程（ 1）工作人員及競聘人員提前10 分鐘到場，競聘人員簽到（ 2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（ 3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（ 4）評委

8、根據競聘人員表現在競聘考核表上打分（ 5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審（ 6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認（ 7）會后兩天內公布評分及任命結果（ 8） 公司領導頒發任命書并與相關部門經理簽訂2011 年委任狀（三）內部競聘后續工作1、人力資源部將競聘結果匯總，張榜公布。2、人力資源部對本次任命過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。另： 競聘方案獲取方式1、到人力資源部拷取方案。2、采取 qq 群下載的方式拷取方案。3、將個人電子郵箱告知人力資源部，人力資源部負責將方案發送至郵箱。X X有限公司人力資源部二0一一年二月二十三日競聘申請表姓名性別出生日期學歷學位進入公

9、司時間畢業時間 及學校專業政治面貌現所在部門專業技術職稱現職務工作特長擬競聘崗位競聘理由主要學習工 作經歷自我評價申請人簽字日期：年 月日競聘資格審查意見 （主管副總填寫）日期：年 月日競聘考核表姓名競聘職位評分項目評分標準（請打，）儀容儀表禮貌禮儀修優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 ()1 ()語百表達能力優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 ()1 ()領悟反應能力修優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 ()1 ()專業知識掌握情況修優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 ()1 ()工作經驗修優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 ()1 ()進取心及工作態度修優良較好較不5 ()4 ()3 ()2 (