1、高品質文檔化工公司采購部2022年工作計劃XX年11月份集團選購供應部將選購權下放公司，其中材料選購未執行完合同共計107項，未執行方案選購共計265項。在集團選購供應部大力支持及公司領導的指導下，引用集團公司選購模式、選購流程對未執行方案相繼定標選購。針對公司目前材料選購狀況，2021年材料選購作出如下方案性工作：一、為規范選購流程、制度等，參照集團公司選購供應部完善各管理方法、流程制度的修訂工作。實施措施：完成期限(2021年1月份)1、首先完成物資選購管理方法、物資選購方案管理方法及供應商管理方法等主要規章制度。2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管

2、理水平，完成與材料選購相關的規章制度及流程。二、圍繞掌握成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則實行競標方式，選擇2-3家供應商，簽訂長期供貨協議，保障生產正常運行。實施措施：完成期限(2021年2月份)1、跟生產相關人員溝通，確定常規消耗物資，統計成表，逐級審批。2、首先供應商報價，圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，選擇質量優質、價格實惠、付款方式較富裕的供應商簽訂長期供貨協議。長期的供應商將賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為生產服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。三、為保障材料選購的準時性、精確性，方案每月組

3、織生產技術人員及相關領導開展技術溝通會。實施措施：1、對生產所需材料的規格型號和運行環境做出全面的了解。2、針對方案材料，與方案部門切實溝通，在滿意規格型號的前提下，盡量選擇符合生產運行所需且質量優質的材料。四、選購性價比最優的產品等方面開展工作，針對公司物資方案及生產狀況，考察2-3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產正常運行。實施措施：1、實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優價廉的購買材料，削減選購成本，提高選購效率，最大化的提高企業利潤。2、避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成

4、本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。五、提高部門工作員工的業務素養和責任感2021年采供特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、樂觀開展主題活動月。 實施措施：1、對生產所需的備件準時統計，做好統一方案和統一選購，削減選購成本的支出。2、加強對選購材料質量的把關，了解選購材料的運行狀況，確保材料供應的優越性。七、進一步加強對供應商的管理實施措施：本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態度，制定供應商信息表，對每一位來訪的