1、高品質(zhì)文檔2022醫(yī)院后勤工作計劃范文一、工作思路XX年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。 五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛平安

2、正常運行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。 五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)省后勤開支成本。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)依據(jù)XX年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、有用。(2)從XX年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。(1)仔細學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、(2)仔細落實精細化管理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力氣。3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣 。(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。(2)加強選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。(3)節(jié)省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作 。(1)加強清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。(2)增加對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高修理工作的質(zhì)量與時效性。(1)優(yōu)化修理流程，提高時效性。(2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工