1、公司戰略與風險管理 -11( 總分： 99.98 ，做題時間： 90 分鐘 )一、單項選擇題 (總題數： 24，分數： 24.00)1. 評估戰略的成功標準不包括 。A. 可行性標準B. 可接受性標準C. 適宜性標準D. 可理解性標準A.B.C.D. 本題考核戰略選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。2.HE 公司是一家家電零售連鎖企業， 通過傳統的實體店進行實體產品的銷售， 并逐步增加服務產品的提供。 加速到來的電商時代， 逼迫 HE公司實施變革， 提出云商模式， 全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺， 實現線上、線下虛實結合。 HE公司的云商系統里

2、，包括實體產品、內容產品、服務產品三大類。根據以上 信息可以判斷， HE公司進行的戰略變革階段屬于 。A. 連續階段B. 漸進階段C. 不斷改變階段D. 全面階段A.B.C.D. 戰略變革的發展階段： (1) 連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小 的修正； (2) 漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系 統性的； (3) 不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點； (4) 全面階段：在這個 階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。3.2007 年中國股市正處于牛市， 但是印花

3、稅的調整改變了這一局面， 2007年5月30日起，調整證券 (股票) 交易印花稅稅率，暫時由原來 1調整為 3。這一突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好 事先準備，導致公司的資產大幅度降低，這說明了政治和法律環境的 。A. 不可測性B. 直接性C. 不可逆轉性D. 不可追溯性A. B.C.D.本題考核政治法律環境對企業影響的特點。印花稅的突然調整， 企業事先完全無法預計， 沒有做好事先準 備，這體現政治和法律環境對企業影響的不可測性。4.ONLY 和 VEROMOD是A聞名于歐洲的丹麥時裝公司 BESTFSELLER擁有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不 大，面向的市場也是一樣的，設

4、計風格也沒有明顯的差別，這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠 度，那么這兩個品牌決定企業競爭優勢的資源屬于 。A. 不可被模仿的資源B. 不可替代的資源C. 持久的資源D. 稀缺的資源A. B.C.D.公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。5. 某中介咨詢機構的分析師認為，企業的組織結構對于企業戰略的實現有著重要的意義，而在選擇組織結 構的具體形式時，所面臨的環境又是很重要的影響因素。如果組織結構所面對的環境復雜而且處于不斷變 化之中，則應選擇的是 。A. 分權型機械式組織B. 分權型有機式組織C. 集權型有機式組織D. 集權型機械式組織A.B. C.C. 根據題干內容可知，組織結構面對的

5、環境復雜且不斷變化，故此時應選擇分權型有機式組織。所以，正確 答案是 B。6. 企業的產能與客戶需求之間的差異會直接導致效率低下，因此，企業的產能計劃就要努力使得這種差異 最小化。在下列各項產能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導致潛在客戶流失的是 。A. 人員推銷B. 領先策略C. 滯后策略D. 匹配策略A.B.C. D. 僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能，這種策略叫做滯后策略。該策略相對保守， 它既能降低浪費的風險，也可能導致潛在客戶流失。根據題干內容可知，該題指的就是滯后策略。所以， 正確答案是 C。7. 甲公司是國內一家 IT 企業。該公司決定收購另一家國際 IT 巨

6、頭的個人計算機業務部門。這種收購屬于A. 多元化戰略B. 橫向一體化戰略C. 前向一體化戰略D. 后向一體化戰略A.B. C.C. 這個收購屬于競爭對手企業的收購，因此屬于橫向一體化戰略。8. 甲公司在制定未來五年發展規劃時，決定立足于現有的食品和飲料業務，同時開拓寵物食品業務，并根 據企業的資源狀況，決定了各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。根據以上信息，請判斷該公 司制定的是 。A. 總體戰略B. 競爭戰略C. 職能戰略D. 運營戰略A. B.C.B. 總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營 領域，合理配置企業經營所必需的資源，

7、使各項經營業務相互支持、相互協調。9. KL 公司是一家計算機制造商， Windows 操作系統的出現打破了該公司對圖形界面的控制，并出現了數種 互不兼容的操作系統大戰。因此，公司重新協調戰略、組織結構，走出單一產品的經營模式，銷售范圍更 廣的產品，令公司能夠擺脫倒閉厄運。公司的這種變革是 。A. 提前性變革B. 反應性變革C. 滯后性變革D. 危機性變革A.B.C.D. 根據題干內容可知， KL 公司已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，將面臨倒閉和破產。故該題中KL 公司采用的變革方式為危機性變革。所以，正確答案是D。10. 金利達是一家生產影碟機的公司，由于遭受到移動DVD的沖擊，其在

8、經營過程中出現了比較大的問題，這些問題已經上升到整個行業的問題，企業無法對抗。由于技術比較落后，導致產品成本比較高，出現了 投資資本回報率低于資本成本的情況，同時銷售增長情況大于企業可持續增長狀態。則下列說法正確的是A. 企業應該將這部分業務進行重組，生產出性能更好的影碟機B. 減少公司的股利支付以用更多的現金進行投資C. 該公司處于減損型現金短缺狀態D. 該公司處于財務戰略矩陣的第三象限A.B.C. D.根據投資資本回報率低于資本成本， 銷售增長率高于可持續增長率的情況可知， 該企業屬于減損型現金短 缺，處于財務戰略矩陣第四象限，故 C 項表述正確。所以，正確答案是 C。11. 某注冊會計師

9、正在對某一大型制造公司組織結構進行深入地了解，以發現其中可能存在的薄弱環節。 以下內容是其在工作底稿中所記錄的了解到的情形。假定不考慮其他的情況，則下列內容中屬于控制薄弱環 節的是 。A. IT 部門的主管是直接向總裁匯報工作的副總裁B. 董事會下屬審計委員會由首席執行官、首席財務官和主要的利益方構成C. 首席財務官是向首席執行官匯報工作的副總裁D. 出納向首席財務官匯報A.B. C.D.因為審計委員會全部由獨立、非行政董事組成，它是董事會下轄的委員會，B 項與此不符，故屬于控制薄弱環節。所以，正確答案是 B。12. 甲公司是一家房地產企業，該行業屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業，涉及較大

10、的不確定性，這 使計劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業風險的最關鍵因素是 。A. 生命周期階段B. 波動性C. 集中程度D. 政策影響A.B. C.C. 因為生命周期階段、波動性、集中程度三項是企業可能面對的行業風險應考慮的因素。成長迅速變化、充 滿上下起伏的行業屬于波動性行業。根據題干可知，甲公司屬于波動性行業，它此時應考慮的因素是波動 性。所以，正確答案是 B。13. A 國在二戰后科技迅速發展，其計算機類產品發展迅猛，目前主要是不斷向其他國家出口其計算機類產 品，同時這些進口國的國內企業開始以較低成本的勞動力和原材料生產相同的產品，由此可判斷該時期在 國際貿易生命周期中的階段是

11、 。A. 階段 1B. 階段 2C. 階段 3D. 階段 4A.B. C.D.根據題干內容可知，本題為國際貿易生命周期中的階段2，理由是企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品，這是階段 2 的典型特征。所以，正確答案是 B。14. 甲公司經過多年的苦心經營， 先是通過內部發展， 在鋼鐵行業占據了較強的位置。 后來又通過并購的方 式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷擴大，成為全國百強企業之一。根據以上信 息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是 A. 職能制組織結構B. 事業部制組織結構C. 戰略業務單位組織結構D. 矩陣制組織結構A.B.C. D.根據題

12、干信息可以判斷，該企業同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業，屬于多元化的企業，企業 規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營 的企業。15. 下列關于企業業績衡量指標的相關說法中，不正確的是 。A. 毛利率的變化反映銷售價格和銷售成本之間差距的變化B. 股息率低表示企業保留大量利潤進行再投資C. 市盈率會受到利率的影響，和市場預期無關D. 業績的非財務計量需要以非財務信息為基礎A.B.C. D.市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。 市盈率會受到利率變動的影響； 利率的增加意味 著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率

13、也取決于市場預期和信心。16. 下列各項中，不會阻礙風險管理的是 。A. 企業高級管理層的承諾不充分B. 統計分析的決策支持不充分C. 企業風險管理的目標與企業目標不一致D. 產業風險的存在A.B.C.D. 本題考核實施風險管理的障礙。阻礙實施風險管理的主要因素有： (1) 企業風險管理的目標有時和企業目 標并不一致； (2) 高管的承諾并不充分； (3) 統計分析的決策支持、工具和系統不太充分； (4) 文化有時是不 匹配的。17. 某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追

14、求時尚和個性化的年輕人 的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基 礎不包括 。A. 人口細分B. 應用細分C. 價值細分D. 心理細分A.B.C. D. 根據題干內容可知，“年輕人”屬于人口細分；“突出的影音、游戲功能配置”屬于應用細分；“滿足追 求時尚和個性化的年輕人的”屬于心理細分，結合各選項內容可知答案。所以，正確答案是C。18. 美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、 輪胎、橡膠、玻璃等業務， 對原材料成本加以控制， 并通過統一嚴密的生產控制系統使其生產流程大大加快。美國這些汽車制造商實施的戰略屬于 。A. 同心多元化戰略B.

15、 前向一體化戰略C. 后向一體化戰略D. 離心多元化戰略A.B.C. D.根據題干內容可知， 美國的這些汽車制造商實施的戰略屬于后向一體化戰略。 該戰略有利于企業有效控制 關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，故符合題意。所以，正確答案是C。19. 下列關于保險的說法中，錯誤的是 。A. 商業財產險主要指由于火災、爆炸、暴風雨及其他風險因素造成的直接損失B. 汽車物理損失險主要指汽車的物理損害和失竊C. 內陸航運險主要指通過內陸、水路運輸的貨物損失及對他人的責任D. 人壽保險主要指向雇員提供醫療費用給付的團體醫療費用保險A.B.C.D. 本題考核保險的主要類型。醫療保險主要指向雇員提供醫療

16、費用給付的團體醫療費用保險，所以，選項 D 的說法錯誤。20. 某企業打算在 B 市興建一座跨江大橋， 但這個項目的不確定性因素很多， 該企業決定把新建項目總投資、 銀行貸款利率、 過橋費收入這三個因素作為分析對象， 分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響， 該企業所采用的分析方法是 。A. 事件樹分析法B. 敏感性分析法C. 馬爾科夫分析法D. 流程圖分析法A.B. C.D.本題考核敏感性分析法。 敏感性分析是針對潛在的風險性， 研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時， 計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不 確定性因素對項目最終

17、效果指標的影響及影響程度。所以，選項B 是正確答案。21. 甲公司是一家大中型汽車制造企業， 該公司領導非常重視企業的內部控制， 委派相關部門制定了非常完 善的內部控制體系，并規定該內部控制體系不再變更。該公司領導違背了內部控制原則中的 。A. 全面性原則B. 適應性原則C. 重要性原則D. 成本效益原則A.B. C.D.適應性原則強調內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應， 并隨著情況的 變化及時加以調整。該公司領導要求該內部控制體系不再變更，違背了適應性原則。22. 某企業為了保證資產的完整性、 提高資產的管理水平。 對資產的內部控制措施進行了調整， 以下措施中

18、不正確的是 。A. 企業應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責權限B. 企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查C. 存貨在不同倉庫之間流動直接由倉庫主管批準D. 企業應當明確存貨發出和領用的審批權限A.B.C. D.企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，重點關注下列事項： (1) 存貨在不同倉庫之間流動時 應當辦理出入庫手續； (2) 應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病 蟲害和防變質等管理規范； (3) 加強生產現場的材料、周轉材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和 流失； (4) 對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單

19、獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆； (5) 結合 企業實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。23. 甲公司是規模不大的服裝公司，擁有設計、制衣、分銷等各領域企業多家，所經營產品種類繁多、數量 有限，關于其運營管理流程的說法，不正確的是 。A. 公司需要具有靈活性的運營流程B. 公司產品的單位成本較高C. 運營流程具有標準化、常規化的特點D. 運營管理比較復雜A.B.C. D.根據題干內容可知，公司經營產品種類繁多，數量有限，但 C 項是“種類不多、批量較大的運營模式”的 特點，與題意不符。所以，正確答案是 C。24. 電子商務的最主要好處是 。A. 提高企業產

20、品的市場適應性和競爭力B. 提高企業的市場覆蓋率C. 提高企業的盈利能力D. 通過全球市場使銷售量出現潛在增長并減少了交易成本A.B.C.D. 因為通過全球市場使銷售量出現潛在增長以減少交易成本是電子商務的主要好處，與 D項說法相符。 所以，正確答案是 D。二、多項選擇題 （ 總題數： 14，分數： 21.00）25. 良好的戰略能夠在市場中為企業帶來價值增值，下列指標中可以用來衡量價值增值的有 。A. 市場占有率B. 創新能力C. 員工滿意度D. 企業所需的人員（分數： 1.50 ）A. B. C. D.因為盈利能力的提高、 可預期的長期收益、市場占有率、 創新能力和員工滿意度等長期指標都可

21、來衡量價 值增值，故結合各選項內容可知答案。所以，正確答案是ABC。26. 下列細分變量中，不屬于工業細分變量的有 。A. 消費者類型B. 企業規模C. 價值D. 生活形態（分數： 1.50 ）A.B.C. D. 因為根據消費者類型、 企業規模、 貿易集團及企業的地理位置進行工業細分。 結構和各選項內容可知， A、 B 兩項屬于工業細分變量；而 C、D兩項屬于市場細分變量，故為答案。所以，正確答案是CD。27. 甲公司成立五年來， 利用創業者的人脈關系， 企業規模得到迅速發展， 但該創業者也愈發感覺到面臨競 爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心競爭力。對于該企業

22、而言， 能夠幫助創業者識別企業核心能力的方法包括 。A. 功能分析B. 資源分析C. 情景分析D. 過程系統分析（分數： 1.50 ）A. B. C.C. 識別企業核心能力的方法包括功能分析、資源分析和過程系統分析。28. 下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有 。A. 銷售環節利潤率較高的企業B. 供應環節利潤率較高的企業C. 現有上游供應商供應成本較高的企業D. 現有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業（分數： 1.50 ）A. B.C.B. 前向一體化戰略的主要適用條件包括： 企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的 銷售需要；企業所在產業的增長潛力較

23、大；企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；銷售環節的利 潤率較高。29. 按照并購時收購資金來源渠道的不同將并購進行分類，這種分類包括 。A. 杠桿收購B. 產業資本并購C. 金融資本并購D. 非杠桿收購（分數： 1.50 ）A. B.C.B. 并購分為杠桿收購和非杠桿收購，劃分依據為收購資金來源渠道不同，結合各選項內容可知答案。所以， 正確答案是 AD。30. 海爾集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，到制藥、生物技術等領域，成功地實現了多元化發展戰略， 當然，隨著多元化的發展，海爾集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合海爾集團的組織結構的說 法中，正確的有 。A. 總部與事業部和產品層

24、的關系變得更接近B. 經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C. 降低了企業總部的控制跨度D. 該組織結構無須在事業部之間分攤成本分數： 1.50 ）A.B.C.D.根據題干內容可知， 戰略業務單位組織結構為適合該企業的組織結構。 因為該組織結構多了一個垂直的管 理層，故總部與事業部和產品層的關系不是變得更接近，而是更疏遠。所以，正確答案是31. 下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有 。A. 企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調B. 企業自身所處的地位是否有利C. 企業的組織結構是否有效D. 人員和制度的管理是否合理(分數： 1.50 )A. B.B. C. 戰略實施要解決的主要

25、問題包括： (1) 公司政治扮演著重要角色； (2) 要保證戰略實施成功， 必須要協調好 企業戰略、結構、文化和控制諸方面； (3) 人員和制度的管理頗為重要； (4) 戰略實施涉及選擇適當的組織 協調和控制系統； (5) 為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。32. 下列關于戰略控制和預算控制的說法中，正確的有 。A. 戰略控制的期間長于預算控制B. 預算控制采用定量方法，戰略控制既采用定量方法，也采用定性方法C. 預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是外部D. 預算控制通常在預算期之后糾正行為，戰略控制是不斷糾正行為(分數： 1.50 )A. B. C.C. 本題考核戰略控制和預算控

26、制的相關內容。預算控制的重點是內部， 戰略控制的重點是內部和外部， 所以 選項 C的說法不正確。33. 甲企業打算進軍東南亞某國市場， 在對該國進行政治法律環境分析時， 發現該國存在著政治風險， 下列 屬于該國政治風險的是 。A. 該國政府正計劃將一些外國企業的資產收歸國有B. 該國政策明確規定外國企業必須采取合資的形式C. 該國消費者消費能力不足D. 該國實行嚴格的外匯管制(分數： 1.50 )A. B. C.C. 政治風險是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性， 政治風險的源頭包括政府推行有關外匯管制、 進口配額、進口關稅、當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定。還包括歧視性措施

27、，比如對外國 企業征收額外稅收、限制在當地銀行借款及沒收資產等。34. 下列屬于常用的風險度量的有 。A. 最大可能損失B. 概率值C. 期望值D. 在險值（分數： 1.50 ）A. B. C. D. 常用的風險度量包括：最大可能損失；概率值，指損失發生的概率或可能性；期望值，指統計期望值，效 用期望值；波動性；方差或均方差；在險值，又稱VaR，以及其他類似的度量。35. 下列各項屬于操作風險產生原因的有 。A. 雇員缺乏培訓B. 設備及軟件維護不足或已報廢C. 企業受到外匯管制D. 不妥善的外包安排（分數： 1.50 ）A. B. C.C. 因為缺乏規定程序、 雇員缺乏培訓、 設備及軟件維護

28、不足或已報廢、 不妥善的外包安排等都是操作風險產 生的原因，結合各選項內容可知答案。所以，正確答案是ABD。36. 下列關于遠期合同的說法，正確的有 。A. 遠期合同是一種衍生工具B. 遠期合同是在未來某一時間按照一定的價格買入或售出一項資產的協議C. 遠期合同在場外交易市場上交易D. 遠期合同與期貨并無區別（分數： 1.50 ）A. B. C. D.遠期合同和期貨合同存在相同點， 也存在不同點。相同點： 兩者均是在未來某一時間按照一定的價格買入 或售出一項資產的協議； 不同點： 前者在場外交易市場上交易， 后者則在交易所交易， 故排除 D項。所以， 正確答案是 ABC。37. 甲公司是一家上

29、市公司，上市三年來，經營一直處于穩定狀態。2009 年突然傳出該公司資不抵債，即將倒閉的消息。在查閱該公司會計報表時，能夠用于衡量該企業負債情況指標的有 。A. 財務杠桿B. 債務比率C. 利息覆蓋比率D. 市盈率(分數： 1.50 )A. B. C. D. 因為評估投資一家公司普通股的價值和質量時常用市盈率，故不符合題意，可排除。所以，正確答案是ABC。38. 企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中屬于該開發周期階段的有 A. 可行性研究B. 系統分析C. 系統設計D. 系統竣工(分數： 1.50 )A. B. C. D. 因為可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計等

30、都屬于系統開發周期，故結合各選項內容可知答案。 所以，正確答案是 ABC。三、簡答題 ( 總題數： 3，分數： 30.00)39. (本題型共 4小題，第 1小題 6分，第 2小題 8分，第 3小題 8分，第 4小題 8分。其中第 1小題可以 選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 6 分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分 為 11 分。本題型最高得分為 35 分。 )B 公司是一家專業生產印刷機械的上市公司，近年來發展迅速，年銷售額平均增長速度在110%，銷售網點遍布全國， 市場份額穩步增長。 在規模擴張、 快速發展的同時， 企業也面臨著許多問題： 總經理大權獨握， 所有關鍵

31、職位的人選都由總經理說了算；所有并購、資本支出等重大決策也只有總經理同意才能執行。面 對這一局面， 公司的董事會顯得無能為力， 而且董事會 7 名成員中有 5 名都是執行董事 (其中兩位還是總經 理的親戚 ) ，日常工作中直接受總經理的指揮，因此也都唯總經理馬首是瞻。公司成立了內部審計部門，總 經理指定財務部經理兼任內審部門負責人，并向總經理匯報工作，而且總經理還要求該負責人經常與公司 外聘審計師聯系， 征求他們對公司的意見。 要求： 請指出該公司在公司治理結構中存在哪些問題?(分數：6.00 ) 正確答案： (1) 管理和監督的基礎不足。表現為董事會和管理層的分工不明確，總經理權力過大，凌駕

32、于 董事會之上。 關鍵職位的人選， 所有并購、 資本支出等重大決策應由董事會承擔的職責被總經理拿走。 (2) 董事會構成不合理，董事會成員共 7 名，5 名都是執行董事，不符合董事會成員大部分都應該是獨立董事 的要求。此外，兩名執行董事還是總經理的親戚，妨礙了董事會的獨立決策。 (3) 內部審計部門負責人的 任命應由審計委員會批準，而不是由總經理指定。 (4) 內部審計部門的獨立性存在問題。主要表現為：內 審部門負責人不應由財務部經理兼任，這會妨礙內審部門的獨立性；內部審計部門也不應向總經理匯報工 作，而應向審計委員會或董事會匯報； 內部審計部門應獨立于外部審計師。 English answe

33、rs: (1)The basis of supervision and management is not solid. The division of power between the Board and the management is not clear. The managing director has too much power than the Board. All major decisions such as choice of key personnel and merger are made by managing director but they are act

34、ually the Board's responsibility. (2)Board composition is unreasonable. There are 7 membersin the Board, 5 out of whom are executive directors. It does not meet the requirements that the majority of the Board members are independent directors. In addition, there are two directors who are General

35、 Manager's relatives, hindering independent decision making by the Board. (3)Appointment of the head of internal audit shall be approved by Audit Committee, rather than specified by the General Manager. (4)There is an issue of independence in the internal audit department. Main evidence: head of

36、 internal audit position should not be taken by the finance manager, which would compromise the independence of the internal audit department; Internal audit department should not report to General Manager but to the Audit Committee or the Board; Internal audit function should be independent from th

37、e external auditors.) 海清啤酒成功地在中國西部一個擁有 300 萬人口的 C 市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該省啤酒業界名副其實的龍頭老大。但海清啤酒在 C 市的產品仍然沿用原啤酒廠生產多年的一款產品。距離 C市 100 公里內有一金杯啤酒公司， 3 年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經營不善全資賣 給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家 坐鎮狠抓質量，但是新老板很清楚，營銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得C 市的市場，金杯不惜代

38、價從外企挖了 3 個營銷精英，高薪招聘二十多名大學生，花大力氣進行培訓。 省內啤酒市場的特點是季節性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰在4、5、6 三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網絡相對穩定，主要被大的一級批發商控制。金杯啤酒沒有 選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的手段，由銷售隊伍去遍布C 市的數以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節前的元月份開始了， 并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的懸念廣告， 還有 禮品附送，覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市

39、場份額，如 果沒有充足的產量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到沖擊，金杯公司搶入零售網點 不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季到了，也就是決勝的時候快到了。 要求：(分數： 15.99 )(1) . 運用 SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環境。(分數：5.33 )正確答案： (運用 SWOT分析法分析海清啤酒面臨的環境如下：S ：產品市場占有率高且有一定生產加工能力。 W：只生產一種產品且沒有特色。 O：傳統的啤酒銷售旺季即將到來。 T：金杯啤酒對其有競爭壓力。 )(2) . 如何評價金杯啤酒的戰略實施 ?(分數： 5.33 )正確答案： ( 金杯啤酒在以下戰略實施得較

40、好，但也存在一些問題。好的方面：在研發計劃方面花近億元的資金搞技改；在運營計劃方面聘請專家坐鎮抓質量；在人力資源計劃方面不惜代價挖營銷精英，高薪招 聘大學生并大力培訓； 在營銷計劃方面采取由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端并加大促銷力度。但是，還存在以下問題：公司過度強調銷售；未針對啤酒這種產品的銷售特點采取對策；直接面對零售終 端，忽視了大一級批發商。 )(3) . 中國人世以來，伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，鋼鐵業也實現了持續快速增長。近年來跨國鋼鐵 企業爭先恐后地來到中國，更嚴酷的競爭已經來到中國鋼鐵企業的家門口。如何把握發展的機遇，搶占市 場，在未來的競爭中贏得主動，是鋼鐵企業

41、必須面對和思考的問題。 鋼鐵產業是典型的資本密集型行業， 進入該行業需要有大量的沉沒成本投入。鋼鐵產業是宏觀經濟產業鏈上的重要產業，我國主要的鋼鐵集團 與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。政府對鋼鐵產 業的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴格，這對業內現有廠商 來說是提供了一種無形的保護。 目前我國材料工業發展水平并不是很高，雖然很多企業都在利用價值分析 方法尋求其他材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產品必須用的主要材料。我國進口鋼材主要集中在高檔 鋼材部分，加上貿易保護政策，進口鋼材對我國鋼鐵產業的威脅并不大。 在我

42、國目前宏觀經濟政策緊縮的 情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑產業正 是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。近 年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵產業景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。為此，鋼鐵生產商與鐵礦石供應商之間常進行價格談判，已成為全球鋼鐵產業上下游之 間博弈的重要體現。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業而言，原材料價格持續上漲和市場談判中的被動地 位，不啻為最大經營挑戰。另一方面，主要鋼鐵生產企業向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又擠壓了現有 鐵礦石供應商

43、的市場空間。 我國鋼鐵產業呈現出一種明顯的分割狀態，各大鋼鐵集團基本上處于地區壟斷 地位。 要求：請使用波特的五力模型對鋼鐵產業進行分析。(分數： 5.33 ) 正確答案： (1) 潛在進入者的進入威脅小：鋼鐵產業是典型的資本密集型產業，進入該產業需要有大量的 沉沒成本投入，潛在進入者的進入威脅小。 鋼鐵產業是宏觀經濟產業鏈上的重要產業，我國主要的鋼鐵集 團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。 在政策分析 中提到，政府對鋼鐵產業的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴 格，這對業內現有廠商來說是提供了一種無形的保護。 (

44、2) 替代品的替代威脅小：在目前材料工業的發展 水平下，鋼鐵產業幾乎沒有近似的替代品。 (3) 購買者討價還價的能力：在我國目前宏觀經濟政策緊縮的 情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑產業正 是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。鋼 材是建筑行業主要材料之一，占據成本比例較大，同時由于建筑產業受政策影響，需要壓縮成本，所以購 買者討價還價的能力較強。 主要鋼鐵生產企業向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又擠壓了現有鐵礦石供應 商的市場空間，因此議價能力高。 (4) 供應者討價還價的能力：近年來，受中

45、國市場強勁需求推動，全球 鋼鐵產業景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。為此，鋼鐵生產商與 鐵礦石供應商之間常進行價格談判，已成為全球鋼鐵產業上下游之間博弈的重要體現。對于鐵礦石自給率 較低的鋼鐵企業而言，原材料價格持續上漲和市場談判中的被動地位，不啻為最大經營挑戰。因此討價還 價能力有限。 (5) 產業內現有企業之間的競爭：我國鋼鐵產業呈現出一種明顯的分割狀態，各大鋼鐵集團 基本上處于地區壟斷地位，彼此的競爭不激烈。 我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上賢易保護政 策，進口鋼材對我國鋼鐵產業的威脅并不大。 )某企業有甲、 乙兩個業務單位， 分別從事 TM產品和 TN產品的生產經營。 這兩個 業務單位 2010 年的有關資料如下：資本成本 /%投資資本回報率 /% 銷售增長率 /%可持續增長率 /%甲10151020乙8102010要求： (分數： 8.00 )(1). 根據以上資料，說明甲乙兩個業務單位價值的創造與現金余缺情況。(分數：4.00 )正確答案： ( 因為甲業務單位投資資本回報率 15%資本成本 10%，故創造價值； 因為甲業務單位銷售增長