1、第1章 系統集成方案和實施方案公司憑借其在IT領域多年的從業經驗，向客戶提供完整的系統建設方案。采用領先的服務器、交換機、PC、投影機、視頻展示臺等產品，并秉承"簡單、可靠、創新"的網絡最高境界，為用戶提供最好的系統集成服務。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經濟高效和容易使用的系統集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務合作關系和供應鏈關系，是我們競爭的法寶。我們既要為用戶建設優質的計算機網絡系統，同時一定要為用戶培養一支過硬的技術隊伍。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密

2、的施工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。1.1 系統集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的準備，為每一個項目的順利實施做好的詳細的準備計劃，為保障工程的實施做好鋪墊。設備進場的準備我公司在每次設備進場前做好了相關的準備。在每一批次的發貨數量，每一天的運輸數量，在庫房中應準備的貨物數量，我們都做了仔細的計算，同時也按一定的標準做好物質上準備。這樣保證了設備物質的供應及時，物流順暢。與客戶的溝通聯系及準備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎

3、，在每一次安裝前都對客戶的準備情況做了詳細的了解，與客戶一同將安裝前應做好的準備工作一一落實到位。重點落實學校場地準備情況、強電到位情況我們同時通過自身完善的服務系統，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當地的主管單位做了認真的了解和調查，及時地將客戶和當地主管單位的情況反饋回公司。為安裝工作做好了充分的準備。施工組織和管理準備施工組織準備我們從項目管理上非常重視施工組織的準備工作，在每一次實施前都進行了施工的組織準備，從項目經理到每一位施工人員都進行了落實，并進行了技術、質量、安全等方面的施工前培訓。確立了以項目經理為首的項目小組，這使得每項工程在實施中從組織管理上得

4、到了保障。施工的管理制度準備我們已有多年的系統施工經驗，并在工程中總結出一套適合教育行業施工的管理制度，這些管理制度在許多工程中發揮了巨大的作用，為項目的成功實施在制度上做好準備。本公司的項目管理從質量管理、技術管理、物流管理、物料管理、監督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實可行的制度，在工程中為客戶做好的可靠的準備。系統集成項目管理的項目經理負責制及施工的分工和合作項目經理負責制建立專門的項目小組，實行項目經理負責制。我們有較深項目管理資質，有一支素質良好的項目管理人員隊伍。獲得國家計算機系統集成高級項目經理2名，項目經理資格人員16名。針對此次項目，我們將繼續發揚項目管理的優勢

5、，為整個項目的啟動、計劃、實施、收尾做好管理控制工作為客戶建設優質的網絡系統。施工分工.施工組織分工我公司在工程中不僅進行了組織機構的確立，而且根據各個工程的特點進行組織分工。我們針對此次項目的工程也采取了組織分工，在組織中一部分進行物流管理，一部分進行技術管理，一部分員工進行質量監督管理，項目經理則進行全面的控制管理。.施工工作分工在具體的施工中，我們我們對每一個施工步驟都進行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接的。施工中的合作我們在施工中與供應商、代理商的合作，曾經成功有力地推動了許多教育行業的工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負責，共同承擔責任。1.1.1 計算

6、機網絡教室（包括強電及弱電綜合布線圖）網絡教室強電和弱電布線圖圖一、電腦桌面向講臺擺放的布線圖圖二、電腦桌背靠背擺放的布線圖（2）教室內走線方式地槽方式有條件的學校事先在教室地板上按規定尺寸、方向開槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸準備好木質蓋板。PVC線槽方式如果學校的地板不具備開槽條件，例如出現地板層太薄等情況，可使用規格為100mmX30mm的PVC線槽和鋁合金線槽替代。應按照計算機教室、多媒體教室地槽施工圖中的地槽位置安裝線槽。并使用M8塑料膨脹加自攻螺釘固定。（3）電腦桌安放按弱電布線圖安放好電腦桌，可根據學校的實際情況進行調整，可采用背靠背方式或面向講臺方式（一般教室課桌擺放方式）。（

7、4）機柜安裝交換機固定位置在機柜底部，離機柜底框40CM的高度。根據教室的具體情況，機柜安放墻上或服務器旁或墻角。（5）.雙絞線布線采用8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結構。從機柜內交換機位置起，下到機柜底部出線口，沿地槽分別引到各個桌子用戶點位處，兩端均按照圖紙所示使用標簽紙進行編號，并用透明膠帶纏裹，防止號碼簽損壞。線纜預留好長度后鉗斷（用戶端1.5米，墻柜交換機端1米）。注意雙絞線的敷設過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴格按照TIA568B的標準壓接。RJ45頭T568B標準的線序從81依次為：橙白、橙、綠白、藍、藍白、綠、棕白、棕（見R

8、J45頭截面T568B線序圖）RJ45頭截面T568B線序圖雙絞線測試RJ45頭全部壓接完畢后，使用網絡通斷儀，對每根網線進行通斷測試。測試時按照編號順序進行，在雙絞線一端接上通斷儀信號發射器，另一端接上通斷儀信號接收器，打開通斷儀電源開關（見雙絞線測試示意圖）。指示燈通斷儀信號接收器通斷儀信號發射器RJ45頭雙絞線雙絞線測試示意圖注意通斷儀八個指示燈（由1至8）按照順序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。如果任一指示燈出現不亮、紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭的RJ45頭都可能出現問題，更換

9、一端RJ45頭后仍出現問題，可再更換另一端RJ45頭。如果兩端更換RJ45頭后還存在問題，應考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現斷路，即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應更換。雙絞線捆扎整理雙絞線全部敷放完畢后，線槽的雙絞線，每隔6CM采用扎帶捆扎，但不能扎得太緊，不能改變雙絞線的幾何形狀，防止損壞線纜（見雙絞線捆扎示意圖）。 若采用PVC線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距6CM)機柜內雙絞線采用扎帶捆扎。應根據實際情況，適當增大捆扎密

10、度，并用將雙絞線束固定在機柜內，保持機柜內線纜整潔美觀（見機柜內雙絞線捆扎示意圖）。機柜交換機機柜內雙絞線捆扎示意圖雙絞線扎帶捆扎、固定扎帶捆扎，入地槽(或線槽)底部出線口（7）強電施工學校應使用10 mm2的銅線，向教室內引入電源，并制作強電柜。強電的火線、零線、地線應選用不同顏色的電線，以示區分。所有電線的安裝應按照有關電工技術標準的規定安裝，并保持電線的橫平豎直。電線采用穿32PVC管安裝，保持該PVC管與PVC塑料蓋槽距離30CM，并采用32的管卡固定。PVC管內主干火線、零線采用6mm2的電源線，地線采用4 mm2的電源線。分支采用1.5 mm2的電源線。每種電線必須采用不同的顏色以

11、便區分。管與管之間通過直通連接，轉彎處使用彎頭連接。PVC管鋪設應橫平豎直。在每張桌子對應處采用32PVC管三通作為分支出線口，分支出線后直接連接插線板。安裝電源線、插線板每出線口用分支電線接出，并連接1個插線板（每2臺計算機使用1個），所有接頭必須使用電工膠帶纏扎絕緣防潮，防止出現短路斷路的情況。插線板分支PVC管內主干6mm2火線6mm2零線4mm2地線1.5mm2分支線電源線及插線板安裝電源通電測試強電安裝完畢后，應在不接設備的情況下通電，并用電筆測試各個插座以及強電柜等，確定不會出現短路斷路的情況。（8）其它設備安裝將服務器、教師用計算機、學生用計算機、等所有設備開箱，收集保存好所有資

12、料和保修卡。將這些設備安放好，連接網線、電源線，冗長的線纜應盤收和捆扎。設備安裝完畢，整體通電。確定各設備啟動運轉正常。做好記錄。（9）軟硬件聯調安裝好服務器的操作系統（含補丁）。安裝好教師用計算機的操作系統（含補丁、工具軟件）、辦公軟件。安裝好學生用計算機的操作系統、辦公軟件等軟件。 聯網調試相關應用軟件，同時通電對所有設備進行拷機測試。1.1.2 多媒體投影教室包括強電及弱電綜合布線圖（1）多媒體教室弱電和強電布線圖 如下圖（根據學校實際情況，可作適當的調整）。（2）電動投影屏幕的安裝投影屏幕安裝在教室講臺靠窗戶的一邊。屏幕高度要讓每一排的學生都能清楚地看到投影畫面的內容，一般屏幕底邊離地

13、面距離為1.5米（當幕布完全展開時，其底部應基本高于坐姿學生的頭部，屏幕高度要讓每一排的學生都能清楚地看到投影畫面的內容），采用掛墻安裝方式，先在墻壁相應位置釘上鉤型鋼膨脹螺釘，然后將幕布掛上即可。（見屏幕掛墻安裝示意圖）屏幕掛墻安裝示意圖中控系統提供內部供電方式的投影電動幕插座。該插座采用內部提供交流220V電壓電源，可以直接驅動電動屏幕。通過墻面安裝32PVC管（或PVC線槽）保護的方式，引1.5 mm2的電源線，給屏幕供電。并將控制線纜引入到中控臺，仔細焊接接頭。屏幕接電源示意圖（3）投影機、吊架安裝投影機采用吊裝方式安裝，距離屏幕4米，投影機鏡頭應與墻面懸掛的屏幕上邊沿在同一水平線；投

14、影機鏡頭中心點與投影屏幕中心點在同一垂直線上。（見投影機、屏幕側面示意圖）投影機吊架電動幕幕4米投影機、屏幕側面示意圖選擇尺寸合適的安裝吊架；安裝固定用的螺絲、螺栓擰緊到位。（見投影機吊裝示意圖）投影機吊裝示意圖通過墻面32PVC管將電源線、VGA視頻線等引入到中控臺。各種線纜接頭需要仔細焊接。（4）控制臺安裝 先安裝好中控桌。中控系統安裝在中控桌中，可以連接多種設備（見下示意圖）。（具體安裝參照廠商提供的安裝手冊）。 將計算機與中央控制系統連接起來，只要在中控上按“電腦”按鈕，就可以在投影機上展示電腦上面的教學課件、電子幻燈等。 將DVD與中控系統連接起來，通過中控系統，可以在電視、屏幕、顯

15、示器上播放畫面。 將投影機與中控系統連接，就可通過中控控制投影機的開關。 將電動屏幕與中控系統連接起來，則可通過“”“”“”按鈕，控制電動屏幕的向上、向下、停止移動。（5）聯調投影機、中控系統安裝完成后，需要對其進行聯合調試，調試方法按各設備廠商提供的用戶手冊進行。1.1.3 項目系統集成中的施工關鍵點（1） 施工技術人員要理解標書中“技術方案”要求，完成各系統的全部功能，以便學校能方便地應用本系統進行教學。（2） 根據各地區電網不穩、經常突然停電的情況，為保護用電設備，在強電施工中，要保護好網絡教室的設備。所以，需要在強電施工中注意上述細節。（3） 各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證學校

16、在后期的使用和維護上的方便。 （4）工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選用質量好的國內知名品牌產品，以保證工程質量。1.1.4 系統集成施工規范性管理施工規范是工程質量管理的重要一環，在整個項目實施中更是一個重要內容。我們根據已有的經驗，總結以往施工中的優點，通過不斷改進創新，針對本次施工規范進行了充分準備。施工質量方針、目標的制定我公司為本次項目制訂了施工質量方針和目標：規范施工、達標上檔、用戶滿意、工程優良。人員管理規范我公司為本項目設立了專門的人力資源管理小組，總結并吸取了以往許多工作中的人員管理經驗，特別是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良

17、好的人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配備充分。在每一個項目小組中不僅有技術骨干，而且有專業的電工、專業的衛星接收測試人員。人員實行項目負責制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統一服裝，統一施工用語。要求每一位施工人員每天填寫施工日志。建立了有效的信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達到每一個需要的崗位。財物和設備管理規范在施工中財物和設備是最重要的物資，為保證將每一件設備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設備管理規范。從每一件設備由公司出發，到最終運送到客戶手中，我們有專門的庫管人員，有專人進行物資的調配、分發。對每一件物資來去都有明確

18、登記，可追溯查找到每一件設備的來源和去向。在與當地區縣管理部門進行物資分發時，我們同樣派出我方有經驗的庫管員、調度員，一同做好物資的分發，讓設備分發有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中的設備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛和管理。在分發中有出庫記錄，有交接手續。同時我們還注重在施工中的材料設備、施工機具的規范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質量。我們每一個項目小組的負責人，在施工中專門負責對材料和工具的管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提高。制度規范，流程、記錄和文檔管理規范我們為本次項目制訂建立了一套項目管理制

19、度，從人員管理到物資管理，從流程管理到進度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在每一施工環節中，我們先根據國際和國家標準制訂了一個有效的執行流程，對流程中的每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執行中每一步都有據可依，有規可循。對每一個流程和步驟，我們都有相應的工作記錄，強制工作人員在施工中按要求施工，并能書面記錄上體現出來。我公司在多年的系統集成施工中，總結出一套行之有效的方法，形成了一套積極有效技術文檔，這些技術文檔響應了本次標書中要的安裝調試標準。我們對每一項記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門的項目文檔資料管理庫，有專人進行文檔管理。施工實施規范及評審考核規范.項目職責管理。我公

20、司已建立和實行項目管理有五年多，在項目管理有著豐富的經驗和知識，公司也培訓了一大批獲得國家證書的項目經理，他們在施工中積累了大量的工作經驗，特別是在以往的項目施工中，他們不僅充分發揮了項目管理的知識和本領，而且在工程中學習到了更多的知識，為本次項目做好的充分準備。本公司的項目管理在傳統的管理技術上，針對此次項目管理，還建立了一套項目跟蹤分析系統，通過項目的全程跟蹤分析，了解到在項目每一環節和步驟中，哪些需要進行控制，哪些需要進行立即改進，讓工程項目的關鍵路徑不斷縮短，讓客戶在項目管理中得到實惠，讓項目管理為客戶服務。.施工質量管理改進。 為保證施工的質量，我們還建立了循環改進的項目管理措施。規

21、范是保證項目實施的依據，而不斷持續改進是不斷提高工程的又一個重要措施。 為此，我們建立的項目質量持續改進方案。此方案中首先是建立的質量跟蹤系統，在施工中及時反饋工程中的各種問題，針對這些問題，我們立即采取糾正和應對措施，最終合理的解決方案立即下達到每一個施工小組。對每一個糾正和改進措施，我們再做一次項目評審，最終為整個項目的優質完成做好輔墊。 我們在項目實施中不斷進行個體評審和整體評審，在實施中不斷改進工程的質量和工作效率，在自我評審中總結出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿完成做好準備。1.2 實施方案1.2.1 設備運輸保障我公司商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視具體商品確定，發貨均有保價運輸

22、，最大限度的保障貨物的安全性，保障客戶的利益，降低損失，讓客戶購物放心、舒心，滿意。同時我公司所提供貨物均為點對點服務，即我公司直接運輸設備到用戶現場，減少貨物的中轉環節，保障設備運輸安全。1.2.2 項目組織機構及人員配備針對該項目工期短、任務緊的特點，我公司擬專門成立項目實施小組，采用項目組的組織方式來實施該項目。項目領導小組人員名單項目領導小組簡稱領導小組，由公司總經理主持，與項目有關的如技術總監、財務總監及項目實施小組組長（項目經理）為領導小組成員。領導小組的主要工作是：制定方針策略，指導項目小組；設定項目目標、范圍及評價考核標準；批準項目計劃，監控項目進程；調配人力和資金；推動培訓工

23、作；解決項目小組不能解決的問題；審批項目的工作準則與工作規程，保證項目能夠正常進行；對項目成敗全面負責。組 長: 石朝烈 項目總負責人 顧 問: 黃安南 副 組 長: 袁明剛 分管工程施工服務 產品采購保障: 白德玉 質量監督： 袁 勇 市場業務: 蒲松濤 資金保障: 汪群華 人力資源保障: 鄭 強 物流保障： 李小紅 秘 書: 周 燕 1.2.3 項目組織機構人員配備狀況我們針對該項目，專門抽調出4名通過國家信息產業部認定的項目經理（其中高級項目經理1名）來承擔此次項目工程實施與組織管理工作。我們已經建立了良好的項目管理組織機構和管理體系，實施了有效的項目管理辦法，并運用在公司承擔的大型項目

24、實施過程中，使各項工程取得了極大的成功，在客戶中樹立了良好的工程形象。公司將一如繼往地在此次項目實施中，發揮管理優勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。1.2.4 項目小組職責項目經理職責. 確保項目目標實現，保證業主滿意；. 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現等；. 及時決策項目實施方案、資源調配、進度計劃安排等；. 履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。采購小組職責. 負責制定采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；. 根據合同需要及時采購產品與維修配件；. 對供應廠商的品質、價格、交貨日期及交貨數量等做出評估與監督。財務小組職責. 負

25、責項目資金管理，編制資金計劃，保證生產及其他資金的使用；. 擬訂項目財務管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；. 對項目財務狀況和資金運用情況進行預測、控制和分析總結，做到及時、準確。質量監督小組職責. 制定項目巡回檢查計劃、執行；. 對產品質量與工程質量進行監督檢查。調度小組職責. 制定物流準備計劃；. 計劃調度物貨分發以及貨物運輸，保障項目產品及時到達指定地點。1.2.5 設備調試規范項目經理根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解校方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明

26、確各方具體職責,對施工細節和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一

27、的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現場施工安全管理制度。現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。項目業務人員：隨時保持與

28、甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創優質工程著想。工程具體實施本公司根據工業標準及國際商務設計布線安裝方案，本系統工程方案具體如下：（一）布線：1、布線之前把所需要的線必須做上相應的標記，并且按規格分好類；2、布線要無打結，無劃傷；3、布線的接頭一定要用電工膠布包好；4、布線要整齊一致，無交叉；5、220V電源線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內。（二）線槽（PVC、鐵皮）：1、線槽要保持垂直，無破裂；2、線槽里面的

29、線不要有裸露現象；3、線槽保持美觀、清潔。1.2.6 設備驗收標準1.2.6.1 設備驗收程序買方將依據與中標供應商簽署的合同，并參照該中標供應商提供的投標書對其提供的系統進行驗收。對系統的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標書完全一致。中標供應商必須按標書技術部分要求對其系統的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案、測試過程和有測試數據的測試報告。測試、驗收項目完成后由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程初次驗收。驗收主要分以下幾方面：（1）設備單項驗收。包括對設備名稱、規格、型號、數量、完整性、配件、備件、技術資料等進行驗收。（2）系統集成驗收。對系統各項性能指標按國際標準進行測試驗

30、收。如驗收合格，購買方簽署驗收結算書。從初次驗收合格并簽署驗收結算書之日起，系統運行1周后，由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程竣工驗收和系統測試，并出具系統測試報告。系統測試包括以下幾個方面：系統穩定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等。系統測試報告作為工程竣工驗收的重要依據之一。如驗收合格，購買方簽署質量驗收合格證明書。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收的組成成員。在所有系統安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監督方組成的驗收小組共同進行驗收。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： A.貨物的操作使用維護說明書； B.貨物的安裝調試驗收

31、規范； C.各種隨機文檔及附件； D.項目實施方案。 E.設備檢測、安裝、調試和試運行記錄。 F.驗收報告。1.2.6.2 設備驗收方法1. 用戶根據合同簽署的內容，參照投標書所列清單對設備數量進行驗收；2. 檢查設備外包裝是否是原廠包裝，硬件設備外觀是否損壞；3. 檢查設備配置與投標設備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設備開箱驗收表序號設備名稱型號與規格數量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據主要是貨物的數量、質量、包裝、型號規格等簽收人： 項目經理：年 月 日 年 月 日1.2.6.3 驗收標準我們將嚴格按照國家制定的相關標準進行驗收：（1）計算機及因特網接入單元標準

32、GB/T98132000微型計算機通用規范Universal serial bus specification V20.(USB接口規范V2.0)NDIS5.0網絡驅動接口規范Open DataBase Connectivity(ODBC)數據庫接口規范（2）系統集成（工程）標準國際商務建筑布線標準（TIA/EIA568A）國際商務建筑通信基礎管理標準（TIA/EIA606）國際商務建筑通信設施規劃和管理鋪設標準（TIA/EIA569）建筑與建筑物綜合布線系統工程設計規范建筑與建筑物結構化布線系統工程驗收規范ISO/IEC11801 系列標準1.2.7 安全保障措施成立以項目經理為組長，項目副

33、經理、技術負責人、安全總監為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下：項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全；技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監督勞動用品的發放和使用；施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。安全防護措施1. 現場安全用電2. 機器設備安全防護1) 施工現場各種機器設備要按照施工操作規范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業。3. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經過安全培訓教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌；4) 施工人