1、工程安裝管理 有效地建筑機電安裝管理措施 建筑機電安裝工程質量關系到建筑物投入使用后的舒適性、安全性、高效性，對機電安裝從施工前、中和后進行科學的管理和控制是保證整個建筑工程質量的重要內容。 3.1施工前的管理 圖紙制定管理 圖紙制定是施工前期最主要的工作，也是整個工程施工唯一的參照和指導。對機電安裝工程施工管理來說，圖紙制定管理主要是確保制定圖紙的完整性，一方面要求制定圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求制定圖紙內容的完整性。工程施工制定圖紙，要充分體現(xiàn)施工制定圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。制定圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略說明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。制定圖的協(xié)調性，要

2、求各項工程圖紙之間能互相說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是同意的，但必須確保這些標注的協(xié)調一致，確保各圖紙之間的協(xié)調一致是工程制定的重要方面。 材料管理 工欲善其事，必先利其器。材料是機電安裝的重點，只有所有材料全部到位，才干機電安裝的施工。在采購材料前，要對機電材料的生產單位進行資質和生產能力評審，避免出現(xiàn)材料質量不過關和施工過程出現(xiàn)材料供應不夠等問題。在材料進場時，組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，沒有產品合格證和質量問題的材料應予以退貨，對有質量爭議的材料應予以復檢。 機電安裝工程的完工驗收及管理 機

3、電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的制定文件規(guī)定全部內容建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、制定單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到制定要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。 機電安裝工程驗收的依據(jù) 機電安裝的完工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖制定及制定變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程完工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報

4、告。 機電安裝工程驗收標準 機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施測試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作按投產的必須要;環(huán)境保護、勞作安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數(shù)量達到制定預期要求才干進行完工驗收。 機電安裝工程完工結算管理 機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任廳簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;制定變更等技術核

5、定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員傷工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后， 項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行完工決算。 建筑機電安裝施工存在的問題 機電產品和工程材料、器械的質量問題 隨著我國科學技術的發(fā)展，我國機電產品整體質量有了很大的提升，但是有些企業(yè)特別是個體私營企業(yè)把關不嚴，對質量重視程度不夠，導致在工程中所使用的機電設備可能存在安全隱患。設備購置管理人員對采購的合格機械設備要及時填寫"工程材料報驗單'并附加材料清單、材質證

6、實(檢驗報告)，經(jīng)檢驗審核認定合格后，才干用于工程施工。對執(zhí)行強制管理的機電產品，要嚴格按照中國機電產品認證委員會的安全要求，所采納的機電設備上應有安全認證標志，凡未通過安全認證的產品一律不準使用，建筑機電安裝工程所使用的各種電力設備及各類變阻箱等，均要采納國家有關部門認可的定點廠家生產的產品，從源頭上保證機電產品質量。 管理水平有待提升，各部門統(tǒng)籌協(xié)調不夠 質量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)熟悉到了建筑工程質量對企業(yè)自身發(fā)展的重大意義。在市場競爭日趨激烈的建筑行業(yè)中，企業(yè)品牌效應極為重要的。建筑工程項目一般比較大。涉及面廣發(fā)，并且各方面連接緊密，各分項或分部

7、工程的質量形成并決定整個工程的最終質量。所以，作為大型建筑機電安裝工程的質量管理，必須建立一套完善的質量管理體系，從工程規(guī)劃制定、現(xiàn)場布局、施工層次安排和影響的施工流程、施工工藝方法、操作人員素養(yǎng)、機器設備維護保養(yǎng)、施工環(huán)境控制、設備材料采購和使用等方面，對施工進程質量進行全面策劃和控制。所以，有必建立以項目經(jīng)理為主要負責人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人等構成的人員控制管理體系，以確保各部門協(xié)調統(tǒng)一，工程質量有保證。項目經(jīng)理要為整個工程項目負責，正確處理工程質量、工期、成本之間的關系，充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，各負其責，使全體施工人員清楚地意識到質量安全的重要性。 施工人員業(yè)務水平有待提升，操作不規(guī)范 導致安全事故時有發(fā)生 據(jù)調查，目前在施工現(xiàn)場，80%以上的施工人員是入城打工的農民工。他們所接受的教育水平有限，沒有受過專業(yè)的技能