1、如何做好工程造價全過程管理 一、整合資質(zhì)，投入到位 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展和規(guī)模空前龐大，而生產(chǎn)要素嚴重不夠，人員短缺，設(shè)備不夠，高素養(yǎng)有經(jīng)驗的隊伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否堅持平穩(wěn)有序增長，因而要科學地做出整合資質(zhì)，合理投入的對策。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場監(jiān)理、制定、施工的關(guān)系，借助其力量對施工的技術(shù)把關(guān)和指導。 要求重視設(shè)備的投入，并應(yīng)選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，通用設(shè)備，應(yīng)

2、充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、制定和施工隊自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專業(yè)化能力為目標，力求先進適用，互相配套，成本最低，效能最優(yōu)。 二、分級管理，優(yōu)勢互補 分解目標，分解責任，建立并落實終端責任制，建立高效的組織運行機制;負責過程管理，落實項目管理的各項制度要求，全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標;協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、制定單位以及當?shù)卣⑷罕娊?yōu)良的關(guān)系等。 三、自主革新，攻克難關(guān) 強化技術(shù)革新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該保持自主革新、原始革新。土建技術(shù)很難引進，制定、施工單位一定要樹立革新的意識，我們的革新是一個不斷積存，不斷改善

3、的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程，另外要借鑒、模仿。 四、施工管理有序，安全質(zhì)量受控 施工方案科學合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實作受控;結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量合格;易發(fā)事故點控管嚴密，手段先進方法可靠;分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間;崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規(guī)范做。 2水利堤防工程質(zhì)量管理措施 1、建立健全管理體系 由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，關(guān)于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門

4、應(yīng)當建立健全施工管理體系施工單位是直接進行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計劃、制定制度、建立組織、明確各方責任等辦法，進行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定合適施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進而確保制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用;施工單位應(yīng)當注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實狀況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行"三檢制'，保證堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，催促施工單位按照體系的要求去做;依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單

5、位按照既定工序進行施工，關(guān)于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要分外重視，參加分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗收，未通過監(jiān)理人員簽字驗收的，不可以進行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作;在堤防工程實施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時的隨工程質(zhì)量進行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。 2、加強施工質(zhì)量管理意識 在堤防工程剛開工建設(shè)時，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法;另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點，因而會導致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識淡泊，進而導致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達標的問題;施工管理單位應(yīng)當關(guān)于質(zhì)

6、量管理部門的相關(guān)人員進行必要的教育培訓，加強部門人員關(guān)于施工質(zhì)量管理重要性的熟悉，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采用必要的措施;施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深入的工程質(zhì)量意識的教育;除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標語、報紙簡報、口號等形式，提升每名施工人員的質(zhì)量安全意識。 3、強化對施工方案、圖紙的管理 首先，將制定單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進行探討，使相關(guān)人員能準確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進行深入的分析和研究，及

7、時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不夠之處，并采用相應(yīng)的措施進行解決，保證圖紙的合理性及準確性，防止由于圖紙的不合理而導致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴格的按照相關(guān)的報批程序進行，具體的報批程序為：一是遞交開工報告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項目的實際狀況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進行施工，同時要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。 3質(zhì)量控制管理 (1)原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。在建筑工程中要對樁、鋼材、砼、防水材料等與結(jié)構(gòu)質(zhì)量息息相關(guān)的建材進行進場控制。裝

8、修工程中則著重于裝飾面層材料。機電安裝工程中對開關(guān)、各種管、線材、燈具、水泵、保溫材料及設(shè)備的質(zhì)量控制更為看重。 (2)施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以保證每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、手工作業(yè)多、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有個體差異較大、且連續(xù)互相搭接、繼續(xù)影響的特征,控制好工序質(zhì)量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監(jiān)督,操作檢驗把關(guān)、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。 (3)成品保護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人員素養(yǎng)凹凸對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量