1、建設(shè)單位如何對工程安全管理制度 施工過程階段控制即在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響工程安全及質(zhì)量。建設(shè)單位在該階段安全及質(zhì)量控制的重點(diǎn)是要在監(jiān)理單位全過程、全方位的管理基礎(chǔ)上，依據(jù)安全及質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，有針對性地開展建設(shè)單位各項(xiàng)管控工作。 選取安全及質(zhì)量施工保證難度大，或發(fā)生安全及質(zhì)量問題時(shí)危害大的施工對象作為關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。其中質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于大體積混凝土澆筑、防水及保護(hù)層施工、回填土施工、冬季濕作業(yè)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程、復(fù)雜曲線模板放樣，以及新技術(shù)、新材料、新工藝施工環(huán)節(jié)等。安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括

2、但不限于高空作業(yè)、明火作業(yè)、電氣作業(yè)、高支模作業(yè)、有害氣體等危險(xiǎn)作業(yè)，以及在惡劣環(huán)境下的施工作業(yè)等。關(guān)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工應(yīng)嚴(yán)格檢察施工方案，催促監(jiān)理發(fā)揮好現(xiàn)場旁站監(jiān)督作用，并對施工過程及結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)抽檢，及時(shí)改正施工過程中的問題，保證施工過程嚴(yán)格按照規(guī)范及技術(shù)要求開展。 安全及質(zhì)量管理應(yīng)重視流程管理，保證所有分項(xiàng)工程開始施工之前均有完備的且經(jīng)過監(jiān)理單位審核后的施工交底記錄，凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，均應(yīng)有必要的質(zhì)量證實(shí)、檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)過監(jiān)理檢察確認(rèn)，重要項(xiàng)目建設(shè)單位必須要進(jìn)行跟蹤。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，如安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員必須在崗，確保各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。從事特別作業(yè)的

3、人員(如電焊工、塔吊司機(jī)等)必須持證上崗。 建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量檢查，具體查看安全及質(zhì)量管理工作現(xiàn)場實(shí)施狀況，核實(shí)安全及質(zhì)量管理記錄，各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)等文件。日常安全檢查必須形成記錄，注明檢查時(shí)間、人員、區(qū)域、所查項(xiàng)目，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題，必要時(shí)也可開展不定期現(xiàn)場抽檢。現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在現(xiàn)場管理例會(huì)向各方予以通報(bào)，并跟蹤處理狀況。 關(guān)于比較顯然的安全及質(zhì)量隱患首先應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，下發(fā)書面整改通知，必要時(shí)組織專題會(huì)集中研究解決，還可邀請相關(guān)專家到場共同分析原因，討論解決措施，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，保證落實(shí)到位。為了達(dá)到優(yōu)良的管理效果，建設(shè)單位工程管理人員要充分了解狀

4、況，推斷要準(zhǔn)確，決策要正確。此外必須要講究方法，強(qiáng)化協(xié)調(diào)處理各種矛盾的能力，提升解決問題的效率及質(zhì)量。 2建設(shè)單位對施工單位的安全質(zhì)量管理辦法 (一)做好施工前準(zhǔn)備 在加油站以及油庫工程開工之前，建設(shè)單位一定要結(jié)合合同規(guī)定內(nèi)容，熟悉施工圖紙、施工各個(gè)階段中的操作規(guī)范以及工程完工后的質(zhì)量驗(yàn)收等相關(guān)事項(xiàng)。 首先，建設(shè)單位一定要明確施工單位在施工過程中各個(gè)階段的操作規(guī)范，細(xì)化施工步驟以及施工技術(shù)要求，掌握施工中相對應(yīng)的施工管理措施，從而有效強(qiáng)化質(zhì)量管理。但是，近年來，無論是哪種類型的建筑工程都存在著管理問題，往往有很多技術(shù)能力差的施工單位，依靠施工能力強(qiáng)大的單位順利承接工程，導(dǎo)致施工難度增加。因此，

5、建設(shè)單位只有掌握施工中相關(guān)操作程序以及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)，才干在施工現(xiàn)場發(fā)言，杜絕"豆腐渣'工程的出現(xiàn)。 (二)強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作 關(guān)于加油站以及油庫工程來說，工程施工的基礎(chǔ)是施工圖紙。作為建設(shè)單位，不但要對施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行具體的了解，清楚制定單位的制定意圖，圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)也是建設(shè)單位快速了解施工總體狀況的途徑，通過統(tǒng)攬全局能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理。因此，施工前，一定要與施工單位以及制定單位進(jìn)行具體的圖紙會(huì)審工作，關(guān)于制定中涉及的技術(shù)要求以及圖紙中的不明制定進(jìn)行具體的分析探討，及時(shí)作出整改措施，從而確保加油站與油庫工程的施工質(zhì)量。 (三)做好檢察工作 關(guān)于施工過

6、程中的重點(diǎn)施工技術(shù)方案以及新工藝，建設(shè)單位代表一定要嚴(yán)格檢察，將檢察結(jié)果做成書面報(bào)告匯報(bào)給上級，在報(bào)告中指出存在的相關(guān)問題，并且針對存在的問題提出相關(guān)的技術(shù)改善措施，嚴(yán)格按照工程規(guī)定質(zhì)量以及進(jìn)度管理要求，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程能夠按期保質(zhì)完成。 就目前我國加油站以及油庫施工過程中的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)都無法避免質(zhì)量管理問題，例如：一些施工單位在施工組織制定報(bào)告中，將施工的各項(xiàng)內(nèi)容以及施工方案吹的天花亂墜，可是，在實(shí)際操作中，施工單位卻沒有按照施工組織制定報(bào)告規(guī)定進(jìn)行施工，因此，建設(shè)單位代表一定要在具體的施工過程中，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)監(jiān)測施工全過程，使完善的施工方案以及優(yōu)良的施工

7、新工藝以及新技術(shù)能夠在建設(shè)單位代表的監(jiān)督下一一落實(shí)，真正服務(wù)于施工，促進(jìn)施工質(zhì)量。 3建筑工程安全管理存在的問題 1. 現(xiàn)場安全技術(shù)管理問題 場地設(shè)施、行為的安全技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人按時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了確保工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上確保施工的安全性。 2. 招投標(biāo)管理不規(guī)范 地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重;承發(fā)包的價(jià)格不合理。 3. 制定質(zhì)量與責(zé)任掛鉤 在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III 類制定變更過死，不管制定如何變更都不可調(diào)整。制定中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的制定變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前猜測列人