1、如何加強(qiáng)工程的管理 (1)不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對(duì)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目具體狀況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體狀況相對(duì)應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采納與這些目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。 (2)工程項(xiàng)目管理采納項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，全部

2、管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常狀況下都會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場(chǎng)方面、資金方面等等，為了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采納項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個(gè)方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作使命相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的狀況，有效解決各種問(wèn)題。 (3)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)

3、入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個(gè)特別領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開(kāi)展，提供了許多便利條件和有效工具，推動(dòng)了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提升了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力確保。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒(méi)有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢(shì)必不能正常開(kāi)展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 (4)工程管理具有高度的動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。工程管理與工程項(xiàng)目同步實(shí)施，并隨著工

4、程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，依據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，在保持基本原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況和計(jì)劃間的差異，特別是存在的問(wèn)題，不斷予以調(diào)整和改善，從而使得項(xiàng)目始終按照既定方針路線，在計(jì)劃的同意范圍內(nèi)發(fā)展。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。 2強(qiáng)化工程管理的具體措施 1、強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 建立可行的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量確保體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要執(zhí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹(shù)立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積

5、極性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的確保。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對(duì)機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合合計(jì)各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保工程施工中的質(zhì)量及安全提供確保。 2、強(qiáng)化建筑工程成本管理 工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)今，人們開(kāi)始越來(lái)越重視建筑工程的管理。項(xiàng)目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在履行工作責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)

6、合計(jì)實(shí)成本責(zé)任，來(lái)進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使的項(xiàng)目中管理人員具備成本管理意識(shí);對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。 3、強(qiáng)化法律建設(shè)以及提升部門執(zhí)行能力項(xiàng)目管理 要提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提升他們的鉆也素養(yǎng)。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前中國(guó)的整體建設(shè)市場(chǎng)

7、市場(chǎng)法治法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場(chǎng)的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場(chǎng)環(huán)境所導(dǎo)致，比如執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。為了保證醬紫工程市場(chǎng)的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)程序也要強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖制定文件的檢察、和驗(yàn)收完工等重要四程序的監(jiān)督。 3改善工程管理效果的方法和建議 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對(duì)象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)

8、量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念，通過(guò)一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，保證其符合工程建設(shè)必須要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保證設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)優(yōu)良，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理 經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企

9、業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目的而開(kāi)展實(shí)施的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，人們關(guān)于工程成本的重視程度越來(lái)越高，開(kāi)展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制使命，項(xiàng)目部要通過(guò)分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保證體系 工程管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門要充分承當(dāng)起管理使命，通過(guò)立法的方式構(gòu)建起一個(gè)工程管理規(guī)范保證體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作