1、怎樣做好工程和管理人員 1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。優良的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是人訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱難的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續教育是一個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，忌妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才干：管理者要培養的最有價值的素養是耐心、和氣和體貼別人。己所不欲，勿施于人，這也是管理

2、上的金科玉律。當你將同他人表達不滿時，先問自己，我是否喜愛別人用這種方式對我說話呢?想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和氣和體貼呢?然后再以同樣的態度同他人交往。 3、廣開言路：一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思索更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想， 4、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當地結合實際工作付諸施行;學習所屬領域的專業知識，提升技術技能。 5、善于溝通：溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又經常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作

3、。企業內部優良的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。強化企業內部的溝通管理，既可以使工作更加輕松，也可以使員工大幅度提升工作績效，同時還可以加強企業的凝集力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義 2企業管理者如何做好思想政治工作 1、注重提升管理者自身綜合素養 俗話說：打鐵還必須自身硬。作為企業管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升自身綜合素養，才干使群眾信服，才干有感召力，才干做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提升以下幾個方面的素養： 一是人品素養。作為企業管理者，人格品質是最為重要的，優秀的人品是企業管理者不可少的必要條件。企業管理者必須通過廣大員

4、工才干發揮以一當十的作用，從而激發員工發揮最大的能量。為了培養這種工作氛圍，必須要企業管理者德才兼備，深得民心。 二是能力素養。企業管理者的能力素養包括以下方面：革新能力，科學技術日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業管理者觀念陳舊，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產生逆反心理，對工作失去興趣;領導能力，這種工作能力不是單純的硬性統領，而是剛柔相濟，使員工最大限度的發揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人;溝通能力，企業管理者管理的對象是人，因此企業管理者必須善于與人溝通，能巧妙協調人際關系。只有常常和員工溝通才干了解員

5、工的心理動態，才干對癥下藥，解決實際問題。 三是知識素養。知識素養通常包括專業技術知識和管理知識兩個方面，如果企業管理者技術水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業管理者員工怎能服氣?只有技術硬、懂生產、會管理的企業管理者才干得到員工的信服，才干進一步與員工深入溝通。 2、以人為本充分調動員工積極性 在企業所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源，利用和開發好人力資源，是企業生存和發展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調動起來，企業的興盛發達也就有了基本保證。隨著現代企業管理制度的建立與完善，企業管理都逐步向以人為本過渡，企業發展也在向國際先進水平

6、邁進，經濟效益和行政管理與思想政治工作在企業管理中已互相揉和在一起，互相滲透，互相作用。以人為本是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務，思想政治工作才干有說服力和感召力。 第一，發揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。第二，發揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯系群眾，干部聯系員工的制度，常常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話。第三，發揮思想政治工作的激勵作用，對員工進行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業務能力的培養力度，為他們提供成長和不斷發展的適宜條件，充分發揮每個人

7、的智慧和才干。 3管理者必須具備的個人特點和管理才干 1、有管理的愿望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過共同努力取得成就的激烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但激烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。 2、與人交往的才干和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種狀況。 3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的狀況，保持做到完全真實，才干成為一個真正意義上的合格管理

8、者。 4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從一般職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。 5、技術才干：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特別技術的能力。關于任何一項管理工作它都包涵特定領域所必須的特別知識和技能，只有具備了這些基本能力才干實現高效的管理。 6、與人工作的才干：這種才干體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才干，才干開創一種環境，使人們感到放心，并可隨便表達看法。 7、概念的才干：只有具備這種才干，才干看到大局、熟悉某種狀況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。 8、制定才干：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀制定工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種制定才干，才干依據各種面臨的現實制定出一個可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的狀況，并通過