1、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展北京北方車(chē)輛集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)中心北京北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校張瑞巖北京北方車(chē)輛集團(tuán)有限公司是隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的國(guó)有大型骨干企業(yè)，始建于1946 年。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，為國(guó)家國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)過(guò)公司化改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 確立了“依靠裝甲，服務(wù)全軍”的發(fā)展戰(zhàn)略和 “產(chǎn)品創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，大力開(kāi)拓軍民品市場(chǎng)，使企業(yè)煥發(fā)了青春，取得了快速發(fā)展。2003 年集團(tuán)公司軍民品銷(xiāo)售收入首次突破 X 個(gè)億， 2004 年又再次突破億元大關(guān)，創(chuàng)造了歷史新高，為公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了

2、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2004 年，集團(tuán)公司入圍“北京百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，榮膺排行榜第 84 位。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下， 北京北方車(chē)輛集團(tuán)有限公司之所以能夠保持較強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 就是在深化企業(yè)改革、發(fā)展軍民品開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、搞好企業(yè)全面建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“振興企業(yè)，以人為本，企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先”的思想，始終把深入開(kāi)展企業(yè)職工教育培訓(xùn)， 作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和全員素質(zhì)工程， 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作， 放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。 緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步， 為提高員工綜合素質(zhì)， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，廣泛持久地開(kāi)展了各級(jí)

3、各類(lèi)員工培訓(xùn)。近三年來(lái)，共舉辦了各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班 363 個(gè)，總共培訓(xùn) 30006 人次 ，培訓(xùn)總課時(shí) 8070 課1/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析時(shí)。企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，為集團(tuán)公司順利完成科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。一 進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)入世、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)全球化、 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家 “高新工程”重點(diǎn)型號(hào)的研制任務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、制造能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，成為集團(tuán)公司面臨的一個(gè)重大而迫切的課題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)到， 提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力， 最關(guān)鍵的是提高企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新

4、能力。 而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)， 最根本的是要有一大批開(kāi)拓創(chuàng)新型的“經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能”人才。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最終取決于員工的素質(zhì)和人才質(zhì)量。 引進(jìn)人才對(duì)任何企業(yè)無(wú)疑都是必要的，但是，對(duì)于我們這樣的大型企業(yè)，僅靠引進(jìn)幾個(gè)人才來(lái)提高企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力， 是不現(xiàn)實(shí)的。 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和各類(lèi)人才的培養(yǎng)必須依靠教育培訓(xùn)。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作， 努力開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層從 “三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)教育培訓(xùn)工作， 公司總經(jīng)理張寶起在職工代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要建

5、立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，必須實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略” 。重點(diǎn)是以提高人才素質(zhì)為中心，抓好“三支隊(duì)伍 ”的建設(shè)，形成科學(xué)的選人用才、育才留才的機(jī)制。在集團(tuán)公司的“十五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了教育培訓(xùn)工作的任務(wù)和目標(biāo)，并制定了2003 年至 2005 年2/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析培訓(xùn)工作三年規(guī)劃，全面實(shí)施人才先行戰(zhàn)略，以整體規(guī)劃為牽引，以素質(zhì)建設(shè)為核心，進(jìn)一步理順員工培訓(xùn)管理體制，建立分級(jí)、分類(lèi)、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)模式， 不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、 制度化的培訓(xùn)體系，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用。二、積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)教育

6、制度和培訓(xùn)體系建設(shè)1、建立健全各級(jí)教育培訓(xùn)組織和教育培訓(xùn)管理制度為了適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要， 集團(tuán)公司在企業(yè)教育培訓(xùn)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了改革， 建立起三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和分工明確、各負(fù)其責(zé)的有效的培訓(xùn)工作組織體系。 集團(tuán)公司教育委員會(huì)是企業(yè)教育的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由總經(jīng)理任主任， 由主管人事教育培訓(xùn)的副總經(jīng)理任副主任。教育委員會(huì)每年定期召開(kāi)會(huì)議， 對(duì)企業(yè)教育的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，決定中、長(zhǎng)期人力資源開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)規(guī)劃，審議年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。 人力資源部歸口管理員工培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)工作，制定年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃， 教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育培訓(xùn)工作，組織召開(kāi)年度教育培訓(xùn)工作會(huì)議。

7、公司基層員工培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)由公司所屬各單位及子公司主管領(lǐng)導(dǎo)和一名教育培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的教育培訓(xùn)工作的實(shí)施。為使企業(yè)教育培訓(xùn)工作更加科學(xué)和規(guī)范， 集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹 中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法 、國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革和發(fā)展的決定等法規(guī)文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了員工教育培訓(xùn)管理制度等八個(gè)有關(guān)教育培訓(xùn)的公司制度和工作規(guī)范。3/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，將教育培訓(xùn)工作納入了集團(tuán)公司9000 質(zhì)量管理體系，制定了一系列的培訓(xùn)程序文件用以指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作的實(shí)施，形成了科學(xué)，規(guī)范、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系，使教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)程序化、制度化和標(biāo)

8、準(zhǔn)化。2 、保證教育經(jīng)費(fèi)的投入教育經(jīng)費(fèi)是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的基本保證。多年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視對(duì)教育培訓(xùn)工作的投入， 保證教育經(jīng)費(fèi)的支出（按職工工資總額的 1.5% 提取）。為此還專(zhuān)門(mén)制定了北京北方集團(tuán)有限公司教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范 ，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)， 使用范圍及財(cái)務(wù)管理等都做了明確的規(guī)定，保證了教育經(jīng)費(fèi)的投入和合理使用，促進(jìn)了教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展， 改善辦學(xué)條件，提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。2001年至2003年教育經(jīng)費(fèi)投入分別為1525996.93元、1817786.47元和 1852121.88元。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地建設(shè)，教育培訓(xùn)中心是集團(tuán)公司的教育實(shí)施部門(mén)，也是企業(yè)員工的培訓(xùn)基地。在集團(tuán)

9、公司的支持下，近年來(lái)，教育培訓(xùn)中心的辦學(xué)條件不斷得到改善，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)提供了必要的物質(zhì)條件。教育培訓(xùn)中心占地面積15000 多平方米，建筑面積 6000 多平方米，擁有多媒體教室、計(jì)算機(jī)教室、語(yǔ)音教室、數(shù)控模擬編程實(shí)驗(yàn)室和電工電子電力拖動(dòng)三合一實(shí)驗(yàn)室等，各種電教器材、教具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備上千套，實(shí)習(xí)基地?fù)碛袡C(jī)械加工設(shè)備近80 臺(tái)。為了加快專(zhuān)門(mén)技能人才的培養(yǎng)，擴(kuò)建了新的技能訓(xùn)練實(shí)習(xí)車(chē)間，調(diào)撥了七臺(tái)數(shù)控車(chē)4/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析床用于技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司內(nèi)還設(shè)立了 14 個(gè)專(zhuān)業(yè)技能定點(diǎn)訓(xùn)練基地。4 、加強(qiáng)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)要培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，必須要有一支高素質(zhì)教師隊(duì)

10、伍。公司教育培訓(xùn)中心組建了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有較高技能的教師隊(duì)伍。教育培訓(xùn)中心有專(zhuān)職教師 25 人，理論課教師的學(xué)歷均在大專(zhuān)以上， 大本學(xué)歷占 80% 。技能訓(xùn)練指導(dǎo)教師也具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，并具有高級(jí)工以上的技能水平。同時(shí)，充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，建立了一支涵蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)，各業(yè)務(wù)線的兼職教師隊(duì)伍，這些兼職教師既具有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在職工教育培訓(xùn)中發(fā)揮了重要的作用。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步， 我們非常重視教師的培訓(xùn)工作，特別是培養(yǎng) “雙師型”“一體化”教師。我們送教師到高等院校進(jìn)修，請(qǐng)社會(huì)上的專(zhuān)家來(lái)教育培訓(xùn)中心授課，組織教師每年自修一門(mén)新課，

11、理論課教師要學(xué)習(xí)掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)以上措施，提高了教師的理論水平。更新了知識(shí)，掌握了現(xiàn)代制造技術(shù)和教學(xué)技術(shù)手段，提高了業(yè)務(wù)能力。在教育培訓(xùn)中， 我們認(rèn)真貫徹教學(xué)管理制度， 加強(qiáng)教學(xué)管理， 規(guī)范教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)教學(xué)檢查，開(kāi)展學(xué)員評(píng)教活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。5、開(kāi)展教育培訓(xùn)的研究，推進(jìn)教學(xué)改革集團(tuán)公司高度重視開(kāi)展企業(yè)教育理論研究與教學(xué)研究工作。公5/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析司職工教育研究會(huì)作為集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)成人教育分會(huì)， 組織開(kāi)展企業(yè)教育理論研究和教學(xué)研究工作。 公司教育培訓(xùn)中心也是北京市職工教育協(xié)會(huì)、北京市職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)、 北京市職業(yè)技能開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、北京市豐臺(tái)區(qū)

12、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、 北京市豐臺(tái)區(qū)社會(huì)力量辦學(xué)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，是北京市豐臺(tái)區(qū)成人教育學(xué)會(huì)的理事單位。 公司的教育培訓(xùn)工作者積極參加教育理論研究和教學(xué)研究工作， 近三年來(lái)，有二十多篇教育培訓(xùn)論文在公司科協(xié)被評(píng)為優(yōu)秀論文； 有 5 篇論文在豐臺(tái)區(qū)獲獎(jiǎng)；有 3 篇論文在北京市獲獎(jiǎng)；我公司職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)張瑞巖同志撰寫(xiě)的適應(yīng)形勢(shì)，深化改革，探索企業(yè)技校的發(fā)展道路一文在北京市技工學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)作了重點(diǎn)發(fā)言，并編入論文匯編。教育培訓(xùn)中心積極推進(jìn)教育改革,開(kāi)展了分層次、“寬基礎(chǔ)，活模塊”教學(xué)模式、 理論與實(shí)習(xí)一體化教學(xué)等方面的教育教學(xué)改革，取得了很好的效果。 2003 年，我們舉辦了第三屆教師講課比賽，進(jìn)

13、一步推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量的提高。 職業(yè)技術(shù)學(xué)校的張惠蘭老師在北京市教師講課比賽中獲得三等獎(jiǎng)。三緊密?chē)@集團(tuán)公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)培訓(xùn)要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記崔金是、總經(jīng)理張寶起經(jīng)常過(guò)問(wèn)教育培訓(xùn)工作，并做出指示； 主管人力資源的黨委副書(shū)記曾旭親自審查年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)常深入到各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和基層，檢查了解教育培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)工作給予具體的指導(dǎo)。在集6/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，教育培訓(xùn)工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。幾年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為宗旨，

14、以滿(mǎn)足人才需求為導(dǎo)向”的培訓(xùn)方向，堅(jiān)持“重實(shí)際、重實(shí)踐、重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，采用多種形式，廣泛開(kāi)展了多渠道、多層次的員工培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)與活力。1、 以全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、緊缺人才為重點(diǎn)，積極開(kāi)展干部培訓(xùn)在集團(tuán)公司的發(fā)展中， 高層經(jīng)營(yíng)管理者是關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵性人才，因此， 集團(tuán)公司始終把不斷提高集團(tuán)公司和個(gè)子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)作為人才戰(zhàn)略的重中之重， 有計(jì)劃有步驟地造就一支高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展需要， 采取了送出培養(yǎng)、內(nèi)部辦班、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司授課、集中培訓(xùn)與支持個(gè)人自學(xué)深造等方式方法，為不斷

15、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)決策能力創(chuàng)造了良好的條件。 2004 年，為了適應(yīng)集團(tuán)公司體制改革的需要，不斷創(chuàng)新，完善機(jī)制，集團(tuán)公司組織了由集團(tuán)公司、子公司、參股公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員參加的公司法、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，外聘專(zhuān)家來(lái)公司授課。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司決策層、管理層的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，為率領(lǐng)公司員工實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)中， 努力做到專(zhuān)業(yè)性與全面性的統(tǒng)一， 現(xiàn)實(shí)性與前瞻性的統(tǒng)一， 階段性與戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。 在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)，注重抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策的學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)， 為集團(tuán)公司在改革的大

16、潮中穩(wěn)步前進(jìn)提供7/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析了可靠的政治思想保證。2004 年是集團(tuán)公司“企業(yè)管理制度匯編”正式頒布實(shí)施的第一年，為了更好地在工作中貫徹執(zhí)行， 提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)管理制度的理解和提高管理水平， 舉辦了中層干部培訓(xùn)班。 由公司總經(jīng)理張寶起主講第一課，副總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別就公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)等管理制度內(nèi)容進(jìn)行了講解。 65 名中層干部參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí) 14 課時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行了考試，及格率達(dá)到 100% ，。為了適應(yīng)強(qiáng)化管理的需要，2004 年集團(tuán)公司對(duì)安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理三條業(yè)務(wù)線的管理人員同時(shí)辦班，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共有

17、76 人參加了培訓(xùn)， 培訓(xùn)課時(shí) 30 課時(shí)。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理、設(shè)備管理三個(gè)科目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 使他們掌握了新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)，促進(jìn)了集團(tuán)公司管理水平的提高。除此之外，2003年至 2004年集團(tuán)公司共舉辦了各類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班60多期，培訓(xùn) 4121 人次，培訓(xùn)課時(shí)1513 課時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 技術(shù)進(jìn)步和未來(lái)發(fā)展的需要， 重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，高級(jí)復(fù)合人才和緊缺人才， 我們對(duì)企業(yè)急需的計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和輔助制造、電磁兼容（）技術(shù)、信息化工程、高級(jí)數(shù)控機(jī)床維護(hù)和使用等項(xiàng)目，采取了員工送外培訓(xùn)。2004 年共送外培訓(xùn)了 319 人次，這些人員學(xué)成回到企業(yè)中已成為各單位部門(mén)

18、的技術(shù)骨干。圍繞集團(tuán)公司的 “高新工程” 的科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝引進(jìn)、技術(shù)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展了科技人員的繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2003 年至 2004 年，共有 464 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別參加了企業(yè)戰(zhàn)略管理、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)、機(jī)械加工工藝與竅門(mén)精選 、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、設(shè)計(jì)、工藝知識(shí)，工藝?yán)L圖軟件應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)工藝軟件、機(jī)械修理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)5968/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析課時(shí)。2 、 以職業(yè)技能培訓(xùn)為核心，以技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位及企業(yè)緊缺工種培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提高操作技能和崗位技術(shù)水平集團(tuán)公司始終把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍作為適應(yīng)市場(chǎng)

19、競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。將培養(yǎng)一支“素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，后備充足”的技能人才隊(duì)伍作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)公司技術(shù)工人隊(duì)伍的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展對(duì)技能人才隊(duì)伍的要求， 2003 年至 2004 年重點(diǎn)抓了以下方面的培訓(xùn)：隨著集團(tuán)公司的技術(shù)改造和設(shè)備更新， 大批的數(shù)控機(jī)床充實(shí)到生產(chǎn)一線，使機(jī)械加工的生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提高。但是，掌握數(shù)控技術(shù)理論知識(shí)和數(shù)控機(jī)床操作技能的一線技術(shù)工人短缺成為制約數(shù)控機(jī)床充分發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。為此，我們下大力氣抓好操作工人數(shù)控加工技術(shù)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 除選拔部分技術(shù)工人送到天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院培養(yǎng)深造外， 由集團(tuán)公司教育

20、培訓(xùn)中心實(shí)施了對(duì)在職技術(shù)工人的數(shù)控機(jī)床加工技術(shù)培訓(xùn)。 2003 年至 2004 年，共開(kāi)辦 18 期數(shù)控培訓(xùn)班，培訓(xùn) 427 人，培訓(xùn)課時(shí) 427 課時(shí)，一支熟練掌握現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的技能人才隊(duì)伍正在形成。 其中，由集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“青年數(shù)控培訓(xùn)班”被北京市團(tuán)委評(píng)為 2004 年度學(xué)習(xí)型組織建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目。為了培養(yǎng)生產(chǎn)一線的管理、 技術(shù)和高級(jí)技能型人才， 集團(tuán)公司的北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校與北京市豐臺(tái)職工大學(xué)合作辦學(xué)， 開(kāi)辦了數(shù)控機(jī)床加工技術(shù)專(zhuān)業(yè)高職班， 現(xiàn)已招收了四屆學(xué)員， 2000 級(jí)學(xué)員已經(jīng)畢業(yè)，在企業(yè)內(nèi)各分廠生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著骨干作用。結(jié)合“高新工程”重點(diǎn)項(xiàng)目的研制工作、技術(shù)改造和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管

21、理的全面實(shí)施， 進(jìn)一步提高生產(chǎn)操作人員的技術(shù)素質(zhì)， 我們對(duì)全公司的操作工人進(jìn)行了包括設(shè)備操作與維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、 65 個(gè)工種的工藝知識(shí)培訓(xùn)及多種形式的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。 2003 年至 2004 年，9/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析共培訓(xùn)人員 3885 人次。通過(guò)培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的操作人員的工藝知識(shí)水平和技能水平得到普遍提高， 新的生產(chǎn)工藝得到推廣， 解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。為了確保安全生產(chǎn)， 集團(tuán)公司堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)高、 低壓電工、電氣焊、吊車(chē)司機(jī)、叉鏟車(chē)司機(jī)等特殊工種的安全操作培訓(xùn)， 做好取證、復(fù)審，保證持證上崗和安全生產(chǎn)。 2003 年至 2004 年

22、共培訓(xùn)特殊工種操作人員 553 人，培訓(xùn) 156 課時(shí)。取證、復(fù)審考試一次通過(guò)合格率 100% 。結(jié)合集團(tuán)公司改制和機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗、 待崗人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員72 人，使他們順利走上了新的工作崗位。培訓(xùn)待崗人員 17 人，使他們轉(zhuǎn)變了觀念，為再次就業(yè)創(chuàng)造了條件。3 、組織開(kāi)展技能大賽，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀技能人才成長(zhǎng)的通道2004 年，北京市重新啟動(dòng)“新世紀(jì)北京首屆職業(yè)技能大賽”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次技能大賽十分重視，及時(shí)下發(fā)文件啟動(dòng)公司崗位練兵和技能比賽工作，在公司各分廠掀起苦練硬功、提高技術(shù)、振興軍工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要求做到“全體動(dòng)員，廣泛參與；自下而上，層層比賽；賽練結(jié)合，注

23、重實(shí)效；以賽促學(xué)，整體提高。”，以技能大賽為契機(jī)， 掀起員工學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能的熱潮，搭建企業(yè)員工技能的展示平臺(tái)。 經(jīng)過(guò)公司內(nèi)的初賽、 復(fù)賽和決賽，選拔出車(chē)工、鉗工、加工中心操作工、 電焊工、維修電工等五個(gè)工種的前三名參加了國(guó)防工會(huì)系統(tǒng)的復(fù)賽，有三名員工進(jìn)行了北京市決賽。為配合技能大賽和崗位練兵， 教育培訓(xùn)中心組織了上述五個(gè)工種的理論培訓(xùn)和考試，培訓(xùn) 94 人，培訓(xùn)課時(shí) 20 課時(shí) / 工種。通過(guò)技能大賽和培訓(xùn)，推動(dòng)了集團(tuán)公司學(xué)、練、賽、選活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工的技能水平得到不同程度的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)公司的北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校也參加了技能大賽 （職教賽區(qū)） 的比賽，有 308 名師

24、生參加了學(xué)校組織的四個(gè)工種的初賽， 52 名師生進(jìn)入了豐臺(tái)區(qū)的復(fù)賽， 有 6 人參加了北京市車(chē)工和鉗工決賽， 李敬義10/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析老師獲得了車(chē)工專(zhuān)業(yè)決賽三等獎(jiǎng)， 其他五人獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。 這次技能大賽在學(xué)校掀起了“熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，苦練技能，立志成才”的熱潮，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高， 展示出北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校在培養(yǎng)技能型人才方面的成果。4、 組織開(kāi)展了全員質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素質(zhì)， 使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)量取勝，從 2003 年起，我們?cè)诠緝?nèi)開(kāi)展了全員的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)，兩年來(lái)共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班20 期，培訓(xùn)人

25、員 2146 名，培訓(xùn)課時(shí) 800 課時(shí)。培訓(xùn)考試一次合格率達(dá)到 96% 。為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行， 全面貫徹公司質(zhì)量方針， 落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，兩年來(lái)，我們組織針對(duì)質(zhì)量手冊(cè) 、質(zhì)量程序文件的學(xué)習(xí)貫徹，舉辦了 33 期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù) 1945 人，培訓(xùn)課時(shí) 416 課時(shí)。為配合集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收工作， 組織實(shí)施了 2004 年全員安全教育。以各行政單位為教學(xué)組織， 采用業(yè)余時(shí)間和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 3943 人次。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工普遍強(qiáng)化了“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5 、開(kāi)展了面向兵器系統(tǒng)的特色培訓(xùn)（

26、1）軍用履帶車(chē)輛駕駛員培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)公司和兵器系統(tǒng)配套協(xié)作單位的工作需要， 解決特種車(chē)輛駕駛員新老交替問(wèn)題，我公司組織進(jìn)行了初級(jí)駕駛員培訓(xùn)。為搞好本期培訓(xùn)， 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和軍方代表進(jìn)行協(xié)商， 組織教育培訓(xùn)中心、生產(chǎn)安全部、人力資源部和設(shè)計(jì)所等部門(mén)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)理論教學(xué)、實(shí)操教學(xué)、后勤保障等事宜，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。由于公司和軍方雙方領(lǐng)導(dǎo)重視、教學(xué)安排合理、老11/13大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析師教學(xué)認(rèn)真、管理要求到位、生活保障良好，培訓(xùn)辦班規(guī)范，培訓(xùn)取得了顯著成績(jī)，受到學(xué)員的好評(píng)。軍用履帶車(chē)輛駕駛員于 2004 年 5 月和 11 月共開(kāi)辦了二期，培訓(xùn)學(xué)員 50

27、 名，培訓(xùn)課時(shí) 380 課時(shí)， 38 名學(xué)員取得了駕駛資格。2 數(shù)控機(jī)床技術(shù)培訓(xùn)為貫徹落實(shí)人才工作會(huì)議精神，實(shí)施集團(tuán)公司科技領(lǐng)先、 人才先行的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力培養(yǎng)和提高數(shù)控機(jī)床操作維修人員的技術(shù)水平，公司和兵總?cè)肆Y源開(kāi)發(fā)中心聯(lián)合舉辦面向兵器系統(tǒng)的 “數(shù)控機(jī)床維修培訓(xùn)班”。兵器系統(tǒng) 19 個(gè)單位和我公司 15 個(gè)單位的 76 名學(xué)員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)： 40 課時(shí)。培訓(xùn)班選定西門(mén)子專(zhuān)用教材，外聘北京凱普公司的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)我公司授課， 是公司和北京凱普公司合作培訓(xùn)模式的探索與嘗試，受到了兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。兩年來(lái)，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)的教育培訓(xùn)， 加快了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。 2003 年，集團(tuán)公司有 1 人被評(píng)為“北京市有突出貢獻(xiàn)的科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家” ，1 人被評(píng)為“北京工業(yè)百名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才”，2 人分別被評(píng)為 “北京市優(yōu)秀青年工程師” 和“北京市優(yōu)秀青年工程師標(biāo)兵” ，10 人被評(píng)為國(guó)防科工委 “511 人才工程”高級(jí)技能人才， 1 人被評(píng)為兵器集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人， 2 人被評(píng)為兵器集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶