1、文件名稱：員工薪酬管理制度文件編號：XXH 02 E010版本-修改記錄：2008年8月26日第一次修訂2008年10月14日第二次修訂2008年11月24日第三次修訂修改摘要：一、2008年8月26日對本制度第六章第一條第1款、第六章第 二條第3款、第七章第一條內容進行了修訂。二、2008年10月14日對本制度第六章第二條第10款內容進行 了修訂。三、2008年11月24日對本制度第四章第二條第1款內容進行 了修訂。正文見下頁深圳XXX有限公司員工薪酬管理制度第一章 總則一、為規范公司員工薪酬的管理和支付， 實現薪酬的內外部均衡 性及對員工的激勵性，根據國家法律法規，依據公司薪酬理念，特制

2、定本制度。二、本制度中“薪酬”，系指員工為公司提供正常勞動的情況下， 公司給予的經濟性報酬和福利。三、行政部為員工薪酬管理的主要責任部門。四、本制度適用于公司所有員工。第二章薪酬管理的原則與理念薪酬管理應遵循競爭、激勵、經濟、合法的原則及成果分享、因 崗而異、為卓越加薪、均衡內外部報酬的理念。一、薪酬管理原則1、競爭原則：公司按照競爭原則，提供業內富有競爭力的薪酬， 吸引和留住優秀人才。2、激勵原則：根據員工的個人能力和貢獻大小，適當拉開員工 間的薪酬差距，以調動員工的工作積極性。3、經濟原則：兼顧企業人力成本的投入產出比率，進行人力成 本核算，以便將人力成本控制在合理的范圍之內。4、合法原則

3、：遵守國家及地方制定的涉及勞動者權益保護的相 關法律法規。二、薪酬管理理念1、成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切 相關，公司發展的同時要讓員工分享成功的果實。2、因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格 要求等方面的特性。3、為卓越加薪：薪酬和學歷高低沒有必然關系，但是和業績、能力密切相關。4、均衡內外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略 對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。第三章薪酬結構員工薪酬由工資、獎金、福利三部分構成。一、工資公司根據員工不同的職務級別和崗位級差， 實行有差別的結構工 資制：經理級及以上級別員工月工資=基本工資+房屋

4、補貼主管級及以下級別員工月工資=基本工資+房屋補貼+工齡工資二、獎金獎金是公司根據員工工作業績的優良程度和公司經濟效益狀況 而支付的，用于激勵員工提高工作質量和效率的報酬。主要有：年終獎金、合理化建議獎、優秀部門（員工）獎。三、福利福利是公司給予員工報酬中對工資、獎金的一種補充，以體現公 司對員工的人文關懷。其可分為法定福利和公司特有的福利兩大類。法定福利：社會保險、有薪假期。公司特有福利：免費住宿、工作制服、餐費補貼、服裝補貼、車 輛津貼、崗位津貼、在職消費、培訓、體檢、旅游等。第四章 工資管理一、工資構成1、基本工資根據各崗位的崗位價值與市場薪酬調查結果， 各崗位均設有基本 工資標準，各崗

5、位的基本工資等級劃分為 A、B、C、D、E五個檔次, 具體見公司各部門工資標準表（見附件一），工資具體標準由行政 部負責制訂，報公司董事會批準后執行。2、房屋補貼根據崗位級別不同，各崗位設定不同的房屋補貼標準，具體見公 司各部門工資標準表。3、工齡工資工齡工資為主管級及以下級別員工享有，工齡每滿一年，計發 50元/月的工齡工資。員工工齡增加，工齡工資逐年遞增，最高計發 1000元/月。1）工齡計算的原則：A（1） 2007年4月1日前入職我司并已轉正的主管級及以下級別 的員工，工齡從2007年4月1日起開始計算（即2007年4月1日前 的工作年數不計算工齡）。（2） 2007年4月1日后入職我

6、司并轉正的主管級及以下級別員 工，工齡從實際轉正之日開始計算。每月 15日（含15日）前轉正的 員工，該月予以計算工齡；每月15日（不含15日）后轉正的員工， 從次月起開始計算工齡。（3）在XXX集團以及各控股企業間調動的員工，工齡累積計 算；從公司離職后再次入職的員工，工齡從再次入職轉正之日起開始 計算（具體辦法按上述第（1）項或第（2）項原則計算）。2）員工由主管級崗位晉升為經理級或以上崗位，從晉升之日起 不再享有工齡工資；員工由經理級或以上崗位降為主管級或以下崗 位，從降職之日起計算工齡，并按上述標準享受工齡工資。A二、工資總額預算1、行政部于每年11月10日前，結合公司本年度工資的具體

7、實 施及發放情況、本年度效益情況、下年度效益預期、外部人才市場薪 酬水平、當地物價變動水平等因素，完成下年度工資增加或減少比例 的預算工作，經總經理審核通過后由財務部在公司年度預算中匯總提 交公司董事會審批。A2、工資總額計算1）崗位、員工人數不變的情況下：下年度公司工資總額=本年度工資總額（本年度員工人數X本 年度員工平均收入）X （ 1+下年度工資增長率）。2）崗位、員工人數發生變化的情況下：下年度公司工資總額=本年度工資總額（本年度員工人數x本 年度員工平均收入）x （ 1+下年度工資增長率）+下年度員工新增 /減少帶來的工資增減額。三、工資定級1、在職員工按“現崗現職現工資”的辦法執行

8、相應的工資標準。A2、從XXX集團或其各控股企業調動入職我司員工的工資確定按 本制度第七章第一條崗位調薪的規定執行。3、新員工崗位工資的確定遵循以下原則：A1）人員任職資格，包含相關教育背景和工作經驗；2）所屬行業的市場情況；3）相同職位或類似職位現任員工的薪酬水平。4、試用期人員工資為公司各部門工資標準表中所列其任職崗位基本工資的80%與房屋補貼的80%,代理職位人員代理期工資 為代理前原崗位的工資標準。A四、工資的計算及支付員工工資實行月工資制，即工資按月發放，以工作日 21.75天計算。A1、工資的計算:1）員工工資計算期間若有缺勤情況時，應計算缺勤工資額，并 從該月工資中直接扣除，具體

9、按照公司考勤管理制度執行。2）員工工資計算期間發生有關任用、加薪、減薪情況時，其工 資在任用、加薪、減薪正式生效日期前按照原工資級別計算；在正式 生效日期后按照新工資級別計算。3）員工工資計算期間發生離職、入職、調動等情況時，其工資按實際出勤天數計算。A4）休假及加班工資的計算標準按照公司考勤管理制度相關 規定執行。2、需直接從工資中扣除的項目有：B1）員工應繳納的個人所得稅；2）公司代繳的社會保險費用中由員工個人承擔的費用；3）該月應該償還向公司借款及其他違反公司規定，因本人原因造成公司損失的扣款；4）公司制度中規定應從工資中扣除的款項；5）法律、法規規定應當由公司從員工工資中代扣代繳的其他

10、費 用；6）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項；7）經員工本人同意扣除的其他費用。3、工資扣減原則：公司可依法從員工工資中扣除因員工本人原 因造成公司經濟損失的賠償費用，每月扣減金額不超過其當月工資總 額的20% （員工當月離職的除外）。未扣減完部分在以后月份可按不高于上述比例的額度繼續扣減。A4、工資支付時間：每月5日支付上月工資，若遇支付日為休假 日，則順延到下一個工作日支付。 離職員工的工資支付需在員工辦理 完離職手續當日起十個工作日內完成。A5、工資核發程序：1）行政部于每月第一個工作日將上一個月的員工考勤、人事異 動等與計發工資有關的文件交財務部。A2）財務部負責核算員工的工資

11、并制作工資支付表，經財務總監審核、總經理審定后計發。工資支付表須至少保存兩年。B3）工資發放后三個工作日內，財務部制作員工工資條，交行政 部發給員工本人。A4）員工領取工資條時須在工資條簽收表（見附件二）上登記, 行政部做好該表的存檔工作。A五、其他公司各部門工資標準表由行政部負責制訂，報公司董事會批 準后執行。A第五章獎金管理一、年終獎金：根據董事會決議從公司年度利潤中計提或預提， 具體發放時間及發放額度依據公司年終獎分配方案及績效管理 體系相關規定執行。在公司與 XXX集團或各控股企業間調動的員 工，其年終獎金的計發按照 XXX集團集團內跨公司調動員工計發年終獎或補償金的規定執行A二、合理

12、化建議獎：按照公司員工合理化建議獎勵規定執行。三、優秀部門（員工）獎：A1、優秀部門獎：每年元月份由總經理室根據各部門上年度績效 考評成績評選出一個上年度優秀部門， 頒發優秀部門獎，獎金標準由 行政部上報經總經理室批準后執行。2、優秀員工獎：每年元月份由部門根據員工績效考評成績評選 出一名上年度優秀員工，經總經理室批準后頒發優秀員工獎， 獎金標 準由行政部上報總經理室批準后執行。第六章福利管理一、法定福利 A1、社會保險：員工入職后，公司即按照國家和地方的相關法律 法規為其購買社會保險。其中深圳戶口員工購買養老、綜合醫療、工 傷、失業、生育保險五項社會保險險種；非深圳戶口員工購買養老、 住院醫

13、療、工傷保險三項社會保險險種。員工社會保險以其實際月基本工資為繳費基數 （試用期員工為其 轉正后基本工資的70%，但月基本工資超過本市上年度城鎮職工月 平均工資300%勺，超過部分不計征保險費；員工月基本工資總額低 于本市上年度城鎮職工月平均工資 60%勺，按本市上年度城鎮職工月 平均工資60%T征保險費。2、有薪假期：員工享有的法定節假日、年休假、婚假、產假、喪假、節育手術假等有薪假期，具體按照公司考勤管理制度執行二、公司特有福利 A1、免費住宿：公司為月工資在4000元（含）以下的員工提供一 個床位的免費住房，具體按照XXX集團員工宿舍管理規定執行2、工作制服：公司為員工提供工作制服，并提

14、供免費洗滌服務， 具體標準按照公司員工工作制服管理規定執行。3、餐費補貼：公司為員工提供餐費補貼，標準由行政部根據公 司經營狀況及市場物價水平制定，上報總經理室審核并經公司董事會 批準后執行，具體由財務部于每月 5日隨工資一并發放。4、服裝補貼：副總經理及以上級別員工享有服裝補貼，具體標 準按照公司員工工作制服管理規定執行。5、車輛津貼：部門總監及以上級別員工享有車輛津貼，具體標 準按照公司關于中高層管理人員享受車輛津貼的管理規定執行。6、崗位津貼：工程管理部工程管理人員享有崗位津貼，具體標 準按照公司工程項目管理人員崗位津貼的規定執行。7、在職消費：部門總監及以上級別員工享有在職消費，具體標

15、 準按照公司關于中高層管理人員享受在職消費的管理規定執行。8、培訓：員工每年可參加由公司組織的外派培訓。員工在業余 時間參加本崗位專業知識學習及考試，并取得國家承認的有效學歷或 資格證書的，公司可為其報銷學費。具體標準按照公司員工培訓管 理制度執行。9、體檢：公司每年組織在編已轉正的員工進行一次免費健康體10、旅游：公司每年根據經營業績決定是否組織在編已轉正的員 工進行一至兩次旅游。11、其他福利根據公司相關規范化管理文件或經公司總經理室、 董事會批準的文件執行。第七章薪酬調整公司的薪酬調整分為崗位調薪、 普調和績效調薪三種形式，包括 向上調薪與向下調薪。一、崗位調薪崗位調薪即因崗位變動而產生

16、的薪酬調整，分為向下調薪與向上 調薪兩種。當員工職務晉升并正式任職時，其在新職務崗位上的工資標準原 則上從最低一級起薪；當員工職務平級調動或下降時，其在新職務崗 位上的起薪標準視情況按權限分工報總經理室或公司董事會決定。調薪從在新崗位正式任職之日起計算。A二、普調B1、行政部每2至3年根據公司經營業績及市場薪酬調查結果對 公司各崗位的薪酬標準提出整體調整建議，經總經理審核后上報公司 董事會審批。2、薪酬整體調整建議如經公司董事會批準，由公司行政部按照 調薪原則對全體員工的薪酬進行調整。三、績效調薪1、績效調薪是公司最常用的薪酬調整形式。2、績效調薪原則上以公司經營業績、員工個人績效為依據。每年

17、12月31日之前公司正式任用的員工都具有參與調薪資格。 但調薪 當月辦理離職手續者、服務年資未滿1年者、上次績效調薪未滿1年 者、有重大過失受公司懲罰處分未滿 1年者除外。B3、各部門每年可在不超過部門年度薪酬預算的基礎上對上一年度績效考核或工作業務出色或欠佳者提出績效調薪申請。A第八章薪酬保密一、薪酬屬于公司絕密信息。行政部、財務部等所有知悉工資信 息的人員必須保守薪酬秘密；非因工作需要，不得將員工的薪酬信息 透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。C-D二、嚴禁員工相互之間討論薪酬、泄露本人薪酬或打聽他人薪酬。C-D第九章附則、本制度經公司董事長批準后生效，自公布之日起執行、本制度修改權歸公

18、司董事會，解釋權歸公司總經理室OO 日校對人：XXX 審核人：XXX批準人：XXX 批準日期:附件一深圳XXX有限公司【絕密】職等職位職 級工資總額基本 工資在職 消費工齡 工資試用期工 資備注 級差一等總經理A440003080013200無352002500B41500290501245033200C39000273001170031200D36500255501095029200E34000238001020027200二等副總經理A33000231009900無264002000B3100021700930024800C2900020300870023200D2700018900810

19、021600E2500017500750020000三等總監A23500188004700無188001500B2200017600440017600C2050016400410016400D1900015200380015200E1750014000350014000四等總經理助理 行政經理A17000136003400無136001000B1600012800320012800C1500012000300012000D1400011200280011200E1300010400260010400五等預算經理 項目經理120001000B14000140000112

20、00C1300013000010400D120001200009600E110001100008800F10000100008000六等策劃經理 會計經理112001000B1300013000010400C120001200009600D110001100008800E100001000008000七等業務經理A11600116000無9280800B108001080008640C100001000008000D9200920007360E8400840006720八等高級工程師A1100011000050元/夕靜8800500B105001050008400C100001000008000D950095000年7600E9000900007200F8500850006800九等中級工程師A1050010500050元/8400500B100001000008000C9500950007600D900090000泄年7200E8500850006800F800080006400十等主管A70007000050元/年5600500B6500650005200C6000600004800D5500550004400E5000500004000等會計A65006500050元/52