1、5s管理手冊【最新資料，WORD送檔，可編輯修改】為推進5s廣泛、深入地開展，讓全體員工確切了解 5s的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司5S推動委員會特組織編寫并發行本手冊。希望各位員工能夠對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，將5s繼續推進,版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節1受控 類別受 控綜述第2頁總頁納入日常規范。1.1目錄早1標題貝碼0前言11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5s的定義與目的2、5S推動委員會組織架構5S推動委員會組織架構3、5s管理職責分配3.1、5s推動委員會職責3.2、主任委員職責3.3、執行長職責3.4、總干事職責

2、3.5、文宣組職責3.6、培訓組職責3.7、督查組職責3.8、活動組職責3.9、執行委員3.10、公司員工在 5s中的職責4、5S推行4.1、5s啟動會造勢宣傳及培訓宣導4.2、5s責任區域平面圖4.3、5S各階段的工作計劃4.4、5S周例會4.5、 5S培訓教材（附件一）4.6、5S獎罰規則5、5S推行要領5.1、整理的推行要領版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節1受控 類別受 控目錄第3頁總頁5.2、整頓的推行要領5.3、清掃的推行要領5.4、清潔的推行要領5.5、素養的推行要領6.標準化6.0 5S各項標準6.1通道劃線標準6.2區域線的標準6.3標識牌的標準6.4早班會標準7、各項

3、活動競賽辦法7.1、5s標語競賽7.2、金點子競賽7.3、5s心得征文兄賽8、現場檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5s實施階段性成果9.1、推行5s心得報告9.2、5s管理員工金點子展示9.3、5s管理標準化實施9.4、現場5S定置標準9.5、5s項目總結發表會版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節1受控 類別受 控綜述第4頁總頁1、公司概況公司于一九九五年正式投產，發展至今，產品主要已形成三大系列，其一為工業用鋁塑復合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、食品、醫藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國防尖端產

4、品的真空包 裝或一般包裝。產品技術國內領先，遠銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶遍及全球。目前公司的產品質量和產能已達到較高水平和較大規模，具有較高的技術含量，部分技術在 世界領先。公司秉承“用戶至上，有求必應”的服務理念，已成為國內最大的鋁塑復合重包裝生 產企業，產品遍布全國，并迅速走向世界，為化工及其他領域的現代化做出了重大的貢獻。其中 25kg裝中封折邊鋁塑復合重包袋在國內市場處于壟斷地位，主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、 拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國公司，成為鋁塑復合重包裝的一個重要品牌。公司于2011年5月遷址以來，公司作業環境的合理化程度得到一定提高，生產管理環境有所 優化，但距實現5s

5、管理核心目標一一生產線合理化、消除各種浪費、降低成本、提高工作效率的 目標期望差距甚遠。公司為適應各行業客戶對產品及過程控制的要求，滿足自身快速發展的需要，急需進一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團合作，在公司內開展本次5s管理活動。促使員工養成自覺保持良好工作環境的素養，消除各種浪費，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節1受控 類別受 控綜述第5頁總頁2、5s的定義與目的定義:5s 是指整理（SEIRI ）、整頓（SEITON、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU、素養（SHITSUKE , 因其日語的羅馬拼音均以“

6、 S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。目的：（1）改善和提高企業形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫周轉率；（4）減少 直至消除故障，保障品質；（5）保障企業安全生產；（6）降低生產成本；（7）改善員工面貌，使組織活力化；（8）縮短作業周期，確保交貨期。5.1 整理（1S）定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，明確地區分清楚，并將不必要的東西適當處理掉。目的：騰出空間，降低作業成本。以達到作業現場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品的效 果。5.2 整頓（2S）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。在安全、品質、效率等原則之下，將物品做最適當的放置、排列

7、整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀態。目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品。以達到物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3 清掃（3S）定義：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎，提高產品質量。以達到工作場所無垃圾無塵垢無污 穢使必須沒有垃圾的效果。5.4 清潔（4S）定義：將上面3s的實施制度化、規范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。以達到明亮清爽工作環境的效果。5.5 素養（5S）定義：人人依規定行事，養成好習慣。目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認

8、真態度的人。以達到全員主動參與養成習慣的效果2、5s推動委員會組版本號A/0徐州雅琪配件有限公司章節2受控 類別控主任委員5s推同委員會組織叫構圖一. /、, A 1|第6頁總頁執行長（）總干事活動組督查組織機構圖組長：余飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔海峰、濮成蘭、周偉、尹玉蘭、王一鵬、陳榮組長：田艷堂組員：藍莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會議記錄）符小麗尹玉蘭王一鵬蔣洋葉彩云陸慶執行：工執行：執行：執行：執行：執行：藝、新品人事、銷售科辦公室庫管員生產部科全員財務科全員全員全員培訓組組長：翟福音版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節3受控 類別受 控5s管理職責分配第7頁總頁3、職責權限3

9、.1、 5s推行委員會(1)制定公司推進 5s的目標，方針及可行的計劃(2)負責全盤5s活動計劃和開展(3)執行委員：負責具體落實5s活動項目3.2、 主任委員主任委員是本次 5S推行活動的最高令M導者，決定5s活動的總體規劃與布署，評價各個階段5s活動成果，決定獎懲議案。3.3、 執行長是本次5s推行活動的直接領導者，裁定本次活動中重大事務，包括重大資源的投入計劃 的擬定和紅牌作戰中物資清理的最終處置，主持推行委員會的日常全面工作；獎罰議案的擬 定，各部門間協調及總干事所提方案之審核等。3.4、 總干事(1)是本次5s推行活動的直接責任人；(2)編制修訂5s推行管理制度，并呈執行長核準后實施

10、；(3)督促督察組、執行委員實施檢查工作；(4)辦理主任委員、執行長臨時交辦的事項并匯報；(5)督查組或執行委員檢查時，定期或不定期查其過程 ，以確保其方向不偏離本活動范圍；(6)推行委員會決定之事項的追蹤，其結果向主任委員、執行長匯報。3.5、 文宣組協助總干事做好本次 5s推行活動中的文宣活動以及后勤保障等各項事務；3.6、 培訓組負責5s推行過程中的教育訓練，培訓計劃編排和組織培訓。3.7、 督查組(1)參加“ 5丁活動推委會相關事項的審議和表決，負責劃分部屬5s責任區域，督版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節3受控 類別受 控職責權限第8頁總頁導清掃、點檢及巡查安全工作；(2)擬定

11、本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全知道并遵照實施；(3)執行5s標準的檢查工作，執行檢查時應力求公平、合理、不偏不袒，對不符合標準的缺陷開具整改單或處罰單，并統計、提交總干事；(4)開具整改單或處罰單時，將不符合5s標準的缺陷告之責任單位；(5)負責督導5s活動中困難問題點的分析、改善方案；(6)負責區域查核輪值表的編排，輪值表應涉及到輪值時間、輪值內容及輪值內容的檢查標準；(7)負責5S推行過程中，各項要求的具體實施及落實情況的跟進及監督，同時向推委會匯報等工作；同時擔當對部屬5s的考核職責；3.8、 活動組負責5s推行過程中的活動組織，推廣5s,帶動員工共同

12、參與：(1)活動方案的擬定；(2)題材、活動形式的擬定；(3)活動評判規則、獎懲規則的擬定；(4)活動的推行和跟進；(5)活動實施結果提交總干事。3.9、 執行委員擔當本次“ 5丁推行活動的計劃執行與具體實施工作。(1)擬定本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全知道并遵照實施；(2)依標準書執行工作；(3)將每次委員會的決議事項帶到本單位并公開宣導，以確保各項5s規則為所有人員認同和遵守；(4)委員若需請假或無法執行作業時需向總干事報知，并由總干事指定代理人；版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節3受控 類別受 控職責權限第9頁總頁(5)委員若發現該單位被開立整改

13、單或處罰單后，所屬單位成員不服時，應將標準詳加解釋，并請其以申訴單向委員會總干事提出申訴，避免同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程，利用宣導5s委員會會議記錄時機，詳加解釋,以使標準被所有同仁理解一致；(6)執行時應力求公平、合理、不偏不袒；(7)須接受督查組的指揮，確保全公司隨時均在規范內運作。3.10、 公司員工在 5s活動中的職責(1)主動配合執行委員的工作安排；(2)主動對自己的工作環境進行整理、整頓和清掃；(3)物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區域內的清潔和暢通，養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。版本號A/0南京滬江復合材料有限

14、公司5s推行章節4受控 類別受 控第10頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第11頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第12頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第13頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第14頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第15頁總頁版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第16頁總頁4、1 5s啟動會造勢宣傳和培訓宣導4.2 5s責任區域平面圖4.2.1滬江公司一層

15、5S平面圖4.4、5s周例會每周五14:00召開5s推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場，會議主題：照片展示本周5s現場督查的照片，確定問題點，總結本周5s工作進展，布置下周主要工作任務。會議紀要工作由蔣洋擔當，負責會議的記錄和文件的發放。文宣干事負責將會議紀要張貼于5s宣傳欄。4.5、 獎罰規則4.5.2、 每周五14:00召開5s推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場（提前請假者除外， 執行委員及各小組成員向總干事請假，總干事向執行長請假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次。4.3.3、"5S"督查組成員隨時到各現場、各科室進行檢查，每

16、周至少一次全面檢查并記錄、評分。發現問題，下達口頭或書面整改通知（附件1）限期整改，并跟蹤確認改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內未達到者，給予責任區域負責人和執行委員10元/次罰款，并在每周“ 5S”檢查評分中扣除 1分/次（每周檢查滿分 5分）。4.4.4、每月底督查組對每周檢查結果進行匯總，并評出優秀和落后部門。優秀部門將獲得公司頒發 的“5S流動紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。"5S流動紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞 者罰款50元。5s例會上督察組通過詳細的評分總結，對優良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當 月檢查結果和獎罰事項。版本號A/0

17、南京滬江復合材料有限公司5s推行章節4受控 類別受 控第17頁總頁得到70元的獎勵，執行委員可得到130元的獎勵；同理表現最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執行委員將扣罰130元。對連續三次月評都表現為最差的部門，將對其部門主管、執行委員能力進行考核，并降工資（100元）；連續6次月評最差者，降薪300元或撤消其主管、執行委員職務。各部門實施"5S"之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據。 200元的罰款，有權對落實 5s的成員表現優秀者給與30200元的獎勵。執行委員需列舉獎、罰證據，向5s執行長報批。300元的獎勵，并將“金點子”張貼至5s宣傳欄。車間現場：制袋

18、車間、復合車間、異形袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區域；科室：生產部/銷售部/總務科/工藝質量科（含新產品開發科）/財務科/人力資源科/設備科/辦公室版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行要領章節5受控 類別受 控第18頁總頁5、5s推行要領5.1、 整理的推行要領(1)、對你工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。(2)、 制定“要”與“不要”的判別基準；(3)、 清除不需要物品；(4)、 制定廢棄物處理方法；(5)、 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(6)、每日自我檢查，因為不整理而發生的浪費：空間的浪費，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費，零件 或產品

19、變舊而不能使用的浪費，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費，庫存管理或盤點時間的浪 費。5.2、 整頓的推行要領(1)、徹底地進行整理；(2)、確定物品放置場所、方法并標識；(3)、劃線定位。(4)、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、 清掃的推行要領(1)、建立清掃責任區(室內外)，執行例行掃除，清理臟污；(2)、把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；(3)、 調查污染源，予以杜絕；(4)、 建立清掃基準，作為規范。5.4、 、清潔的推行要領(1)、 落實前面的3s工作；(2)、目視管理與制訂 5s實施辦法；(3)、制訂獎懲制度，加強執行；(4)

20、、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5s活動。5s活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破 這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S推行要領章節5受控 類別受 控第19頁總頁5.5、素養的推行要領(1)、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標準；(2)、制訂共同遵守的有關規則、規定；(3)、 制訂禮儀守則(如員工手冊)；(4)、教育培訓(新員工加強)；(5)、推行各種精神提升活動(如班前會、禮貌運動等)。素養就是通過教育，使大家養成能遵守規章制度版本號A/0南京滬

21、江復合材料有限公司章節6受控 類別受 控5S標準化第20頁總頁等良好的習慣，最終達成全員“質量”的提升7、5s標準化7.1 、劃線與標識標準結合公司實際情況，對通道線顏色、線寬、線型進行統一，原則是減少類別，通道寬度不進行統一，視 實際情況而定。通道劃線標識(含廠區、辦公區)類別線性標準轉彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實線通道寬的1/3內部人貨 共享通道黃色100mm實線通道寬的1/3車輛停放區域線黃色100mm虛線普通區域線黃黑相間45mm實線危險、廢品區域線黃黑相間45mm實線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設備、飲水 機、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品

22、定置線藍色8mm“L”角7.2 標識牌區域作業區域物料設備放置區域危險、不要品區環衛區域內容生產、測試、辦公設備、工裝、物料放 置不要品含廢品、不合格 品、返修品更衣、衛生間、垃圾 清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍色，72 號中英文，藍色，72 號中英文，紅色，72號中英文，藍色，72號版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S標準化章節 6受控 類別受 控第20頁總頁責任人楷體GB231Z 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體GB231Z 36號字體，紅色，加粗7.3開關標識標準標準要求標準圖片1、離開關最近

23、的一盞燈編號為 1,依次排序；2、當上述規則不適用時，采用名稱標識，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4室外托盤堆碼標準標準要求標準圖片1、擺放時應堆疊整齊，不得樹放依靠；2、室外空托盤堆碼數量不得超過12層，以圍墻高度為參照物，不超過墻沿高度7.5料架物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；7.6工具箱物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；10.4早班會標準班組早會召開程序10.4.1 隊伍集合：按高矮順序排列10.4.2 早會開始：（全員立正）10.4.3 向右看齊10.4.4 向前看10.4.5 全員報數10

24、.4.6 檢查服裝、儀容、胸卡（識別證）10.4.7 互道早安：（各位早上好、領導早上好）10.4.8 稍息10.4.9 主管報告昨天工作達成情形與缺失檢討。（質量、產量、工作進度、環境衛生）10.4.10 主管今日工作分配與指示或本日工作總結與明日工作分配。10.4.11 各員協調事項：（對工作建議/協調事項）10.4.12 全員立正（早會2束）隊伍排列管理干部早會報告單單位： 職務：報告人： 日期： 年 月 日一、檢討昨日產量、品質及優良員工表彰一二、本日生產任務安排及重點客戶三、新工藝、新方法注意事項四、公司公告事項五、其他遲 到曠會版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節6受控 類別受

25、 控各項活動競賽辦法第20頁總頁廠主管班長長7、各項活動競賽辦法7.1、 5s標語競賽活動實施辦法為配合推動5s (整理、整頓、清掃、清潔、素養) 活動，公司將進行宣導標語的張貼，擬大家共同參與， 特舉辦本次標語競賽活動(1)內容與5s活動整理、整頓、清掃、清潔、素養的相關主題(2)凡公司員工均可參加(3)書寫字跡清晰，字數以24字內為限(1)時間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審(2)名額：以生產車間或科室為單位，各單位至少交5件作品(科室不足 5人，按人數每人1條)，個人限報3件7.1.4、評審及公告(1)評審人員：活動小組成員(2)評分標準宣傳標

26、語要以“ 5S”為中心，圍繞公司競爭力(品質、專注、服務)和人性化管理的主題。征文體裁以標語為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標新立異，貼近公司實際。標語字數要求8字(含8字)以上，24字以內為限。截稿日期 12月3日(3)評選方式：將征集出來的標語進行海選與最終評定兩個階段，海選入圍標語為30條，海選完畢后公布出來，請大家到時注意查看。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打分，按分數高低進行排列、評獎。(評分方式見附件)(4)獎項設置(擬甄選出標語30條)：一等獎1名：獎勵100元；二等獎2名：獎勵50元； 三等獎3名：獎勵30元；鼓勵獎：每條獎勵精美小禮品一份(價值 10元)。(5)為保證宣傳

27、標語征集質量，先將各部門標語數量下限作以下規定：總務科：5條 制袋車間：10條異形袋車間：10條 財務科：5條 復合車間：10條工藝質量科：3條 銷售部：5條人力資源：10條倉庫：3條生產部：5條辦公室：2條 設備科(含機修)：5條 新產品開發科：2條(6)個人優勝除頒獎外,、三等獎作品將制作成標語牌，并冠名予以張貼，團體成版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節6受控 類別受 控各項活動競賽辦法第20頁總頁績計入年終“ 5s先進團體”總考評7.2、 5S “金點子”大賽目的為了秉承“實用”、“創新”的文化精神，鼓勵員工用發現的眼睛探索出創新的契機，能夠利用各種積 極因素在5S、質量、成本、效

28、率等，各方面做出創新與改進，從而改善工作環境、提高工作效率、節能降 耗。對象公司內所有人員。1) 前期宣傳：a) 在各宣傳欄張貼競賽方案；b) 各車間/部門領導晨會通知，確保通知到每一個員工。2) 征集方式：生產車間以機臺為單位，后勤區域以部門、科室為單位，每個單位有效提報的數量至少為：提報人數X 10%金點子數量(四舍五入， 1條)，數量不能達標的，按“不配合工作”對單位負責人(機長、主任或科長)進行 罰款100元 處分。紙質版交與5S推委會活動干事楊金龍處，電子版可發送飛鴿至楊金龍。3) 征集標準a) 創新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創新；b) 可行性：從公司內外部管理、

29、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執行性；c) 可推廣性：此點子行動模式能夠在相似的區域或群體間較快、較好的推廣；d) 可持續性：人員及資源的自我延續性，產生的效果和影響的可持續。即行動結束后其產生的效果和影響能夠繼續發揮甚至不斷擴展；e) 公司效益：考慮人力、資本的投入與其產生的可預見的價值之間的比例。每個項目產生的價值，包括對現實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節6受控 類別受 控各項活動競賽辦法第20頁總頁4) 活動要求：a) 資料詳實，圖文清楚，易于識別；b) 所有申報參賽的金點子必須采用規定的申報表；生產車間一線或者沒有電腦的員工可到車

30、間主任處領取申報表。5) 參賽申報表提交階段：2013年12月31日 2014年01月13日(申報表見附件1)6) 評選日期：2014年01月13日-2014 年01月15日。7) 2.4、評選形式1) 采用打分制，由5S推委會組織活動組成員進行評審，評分細則見附件2;2) 按照征集標準，通過打分評選出10-15個優秀金點子。1) 一等獎，1名，獎金500元；2) 二等獎，3名，獎金300元；3) 三等獎，6名，獎金200元；4) 優秀獎，若干，獎金 100元。事項1)嚴禁抄襲他人作品，如有發現將取消參賽資格；2)如發現同樣稿件，且不能提供有效證據的，則選擇投稿時間較早的稿件；3)如“金點子”

31、有廣泛運用價值和巨大經濟效益的，將報請總經理批準，給予特別獎勵;4)對于評分相同或者難分伯仲的金點子，將由執行長復審；版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節6受控 類別受 控各項活動競賽辦法第20頁總頁5)超過2014年01月15日提交的“金點子”，按5s獎懲制度進行獎勵;7.3、5S推動心得征文競賽為持續推動5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養)活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。1)內容與5s活動整理、整頓、清掃、清潔、素養的相關主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養 ）為主題；4）字數不限，以 500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質文稿字跡要

32、求工整規范，必須是本人真實作品；6）作品須為作者本人創作，嚴禁剽竊抄襲，一經發現，即取消參賽資格。1）自辦法公布日起到 2月21日止，各單位將參賽作品上報至推行委員會整理。2）名額：以生產車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少 2件，辦公室1件）1）評審人員：活動小組成員2）評分標準：有獨到的觀點：30有實用價值，適合全公司推廣：20內容翔實：20條理清晰，表達準確：20語言優美，文筆流暢：103）獎項設置一等獎1名：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司章節8受控 類別受 控現場檢查作業第20頁總頁于2

33、月底現場頒獎，具體時間待通知8、現場檢查作業8.1 現場檢查實施辦法8.1.1 檢查范圍車間現場：制袋車間、復合車間、異型袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區域；辦公樓區：生產部、銷售部（含產品陳列室）、總務科（含辦公樓公共區）、工藝質量科（含新產品開發 科）、財務科、人力資源科、設備科、辦公室。8.1.2 檢查人員1）公司檢查：由督查組主導和各部門主管、執行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執行委員主導1）公司檢查：5s推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查8.1.4 檢查辦法公司檢查：5S督查組和

34、協同人員不定時對廠區5s進行檢查，檢查結果記錄在5S檢查表上，檢查時對不符合5S要求的現狀拍照留證，下達口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責任區域負責人和執行委員10元/次罰款，并在每周“ 5S”檢查評分中扣除 1分/次（每周檢查滿分 5分）。車間檢查：各車間 5s執行委員每日對本單位負責區域進行檢查，并填寫 5S檢查表1）將檢查出的問題點以照片為載體在5s周例會上播放，以便各執行委員認識不足，促進整改；2）各車間執行委員將督查組檢查出的問題點照片和本車間自查發現的問題點照片公開播放，警醒全體員工（復合車間 7:257:35、 制袋車間19: 15-19:25、 異形袋車間 11

35、:50-12:00、機修車間 12:40-12:45可在大 會議室進行）1）每月底督查組對每周檢查結果進行匯總，并評出優秀和落后部門。優秀部門將獲得公司頒發的“5S流動紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。"5S流動紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會上督查組通過詳細的評分總結，對優良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當月檢查 結果和獎罰事項。2）每周督查組檢查的結果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執行委員獎勵 20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執行委員扣罰 20元。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執行委員獎勵

36、50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執行委員扣罰50元。4）每周、每月出現分數相同者由督查人員不記名投票，若票數相同，提交執行長裁定。8.2 5s檢查附表：版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s實施階段性成果章節8受控 類別受 控第20頁總頁附件1.5s檢查表9.1 5s推行心得（選摘）“根本停不下來!,不要以為我在嚼炫邁，其實我實在搞5S。5s一旦開始就沒有結束，根本停不下剛進廠時，沒有感受到絲毫 5s的氣息，久而久之，自身的5s之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學習，才再次感受到 5s的一絲光芒。但回來之后實施太難，杯水車薪2013年11月22日，久違的5s光芒終于照耀了整個滬江，健

37、峰葉老師激情澎湃的演講，深深地觸動了大家內心最深層的那份渴望。車間終于動起來了，高喊著“整理現空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化，原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來。原本那些肆無忌憚占用著 通道的托盤都規規矩矩的排列在定置線內；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親 人，還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里。看著車間這片繁榮景象，讓我們對5s又多了幾分期許但5s的道路并不會一直都一帆風順，當我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標準”的口號，想再次在車 間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓。無論我們如何宣導、示范，還都是

38、無動于衷一次次的拍照，重復的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點麻木不仁了。看著同一個物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！”每天早會我都對各個當班機長布置清掃任務，并嚴格打分、考核。在批評、表揚、鼓勵，甚至爭吵 的不斷循環當中，我漸漸的發現，那些書寫著設備歷史的陳年油垢，在漸漸的發生變化，那些被油垢侵蝕多 年的設備終于又重見了天日大家又開始動起來了，其實大家心中的那團火還沒滅，我們可以做得更好， 想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5s簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養 一平凡的五個詞，十個字。而它的背后卻需要大家

39、一起齊心協力，承受無數的辛酸與苦辣，付出無數的辛勞與想象，提高自身的素養與責任心，才能達 到的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態叫作樂觀，有一種快樂叫作助版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s實施階段性成果章節8受控 類別受 控第20頁總頁人，卻不知原來有一種減持叫作5s工藝質量科是質控公司產品質量的關鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項測試和質量監測，內容紛繁復雜且隨機性很大。“取樣刀在哪邊？ ” “誰看到我的數據記錄本了?“誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊”這樣的問句是科室內每個人經常能聽到，也會問出的，似乎已經見怪不怪，習以為常了這種現象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，沒有閑暇時間進行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無章。積累的越多，想要整理就越發感覺無從下手，周而復始，惡性循環。類似找東西這樣耽誤的時 間，一分一秒累積起來還是很可觀的，工作效率也因此大打折扣。經常有人喊任務太多、做的太累，無法按進度完成，甚至時常需要加班。也許正是因為這樣，在5s活動之初，公司上下都有人對此不積極。尤其是將5s考核列入績效之后，更有甚者，對巡檢持抵觸情緒。然而隨著5s活動的持續展開和進程的不斷深入，成效得以逐漸顯現出來。就工藝