1、施工技術管理制度 施工技術管理制度 第一節 施工現場調查制度1 職責與分工1.1 項目經理負責組織領導開張施工現場調查，聽取調查情況匯報， 協調解決相關事宜。1.2 項目部總工程師具體實施組織施工現場調查與勘察。1.3 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責組織落實施工現場 調查工作。測量班負責復測、放樣。1.4 項目部安質部、設備物資部為本制度的配合部門。安質部負責沿 線危險源識別，治安條件等調查。設備物資部負責地方建筑材料、地方電 力供應能力、交通運輸情況、當地可利用的機械設備情況等調查。2 管理內容和要求2.1 自然條件調查2.1.1 地址地形情況調查，確定不良地質分布與對工程的影響。

2、2.1.2 地形地貌植被與其水文、氣象情況與其特點。2.1.3 地方防疫、醫療衛生、名族風俗、民族政策。2.1.4 生產、生活用水條件等。2.15 當地政府對征租土地的政策規定和建筑物拆遷情況。 （含通信、 電力、電氣化線路） 。2.2 技術經濟調查2.2.1 實地校核各項施工設計文件， 確定本管段內工程的重點和難點。2.2.2 地方建筑材料的情況，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應情況。2.2.3 交通運輸情況，既有鐵路、公路以與水運等。2.2.4 電力供應能力，郵電、通信等設施情況。2.2.5 大臨設施的設置條件、地點、數量以與運輸便道情況，施工隊 伍的駐地安排。2.2.6 當地可利

3、用的人力資源、房屋一級機械設備等。2.3 調查方法 一般采用審查設計圖紙資料，現場勘察，周邊走訪，查閱當地有關施 工所需要的資料和政府現行政策性文件的方法進行。2.4 調查報告 現場調查完畢后，項目部工程管理部負責收集匯總調查結果，寫出現 場調查報告。主要內容包括：2.4.1 工程概況、主要工程數量，施工重點、難點以與地質特點，施 工的主要有利條件和困難因素、重點、難點工程施工方案和措施。2.4.2 概略說明與施工有關的既有交通運輸情況，全線貫通與分段聯 通的主要運輸道路方案選擇意見。新建或擴建的交通運輸道路的工程數 量，需要新建的施工便道、 便橋的意見和工程數量。 需要擴建的施工便道、 便橋

4、的施工方案和工程數量。2.4.3 主要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工 地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件與運輸方法、缺料地段解決 措施意見，提出生活物資供應的安排意見。2.4.4 說明沿線電力與通訊水源情況，并提出采取的措施。2.4.5 施工場地布置和施工隊伍的駐地安排意見。2.4.6 說明營業線路狀況標準、運輸能力，營業線施工封鎖線路級藥 店施工的聯絡渠道。2.4.7 說明主要機械設備的配制、大型周轉材料配制與采購、加工制 作。第二節 設計文件審核制度1 職責與分工1.1 項目部總工程師是本制度的主管領導。1.2 項目部工程管理部是本制度的主管部門，負責設設計文件交

5、接、 審核與現場核對工作，并牽頭組織相關部門業務范圍的設計會審，將核對 意見一同匯總上報，落實解決。1.3 項目部安置部、設備物資部、計劃部為本制度的配合部門，負責 本部門職責范圍內的設計文件審核與現場核對工作。2 管理內容和要求2.1 項目部工程管理部指定專人負責設計文件管理。2.2 設計文件的收、發工作，必須做到有記錄，有簽字，手續齊全。 所有設計文件均先經項目部工管部簽收，登記圖紙名稱、圖號、冊數、發 放時間、領取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發。2.3 設計文件必須妥善保管，防止丟失、被盜。作廢文件按有管規定 處理。2.4 設計文件審核的內容。2.4.1 設計是否符合國家有關現行政策

6、， 是否符合本地區的實際情況2.4.2 工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則， 有哪些合理的改進意見。2.4.3 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足施 工要求。2.4.4 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的 深度是否滿足安全施工要求。2.4.5 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是 否有矛盾，鋼筋細節部節點與其他的預埋節點是否符合施工要求。2.4.6 各種管道的走向是否合格，是否與地上、地下建筑物、構造物 相交叉。2.4.7 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。2.6 設計審查程序2.6.1 審查程序：通常分自審，會審和

7、現場核對等三個階段。2.6.2 自審階段。項目經理部收到擬建工程的施工設計文件后，因盡 快組織有關技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審記錄和報告，報告內容包 括對設計圖紙和有關資料的質疑和建議。2.6.3 會審階段。一般由建設單位主持，設計，監理，施工單位參加， 四方進行會審。會審時首先有設計單位向與會者介紹設計依據，工程意圖 和功能要求，并對特殊結構，新材料，新工藝，新技術提出設計說明和施 工要求。然后施工單位依據自審情況，提出疑問和建議，在統一認識的基 礎上，對探討的問題做好記錄，形成“審查施工設計文件會議紀要” ，由 建設單位正式行文，與會者會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和 指導施工

8、的依據以與建設單位和施工單位工程結算過的依據。2.6.4 現場核對。在施工中，如發現施工條件與施工不符，或發現圖 紙中仍有錯誤，或因材料規格，質量不滿足設計要求，或因施工單位合理 化建立，需對設計進行設計修改時，因遵循技術核定和設計變更規定，進 行現場核對，由設計，監理工程師簽證并辦理簽證手續，歸入工程技術檔 案，作為指導施工，竣工驗收和工程結算的依據。2.7 現場核對后續工作要求2.7.1 經現場核對無需完善的工點才能申請開工。以確定需完善的工 點均納入變更設計管理，待設計單位按會議紀要要求編制變更設計圖紙、 文件經批準后，由項目部組織實施。2.7.2 如現場需要補充地形資料，項目部與現場核

9、對后 3 日內向建設 單位提交書面申請材料。2.7.3 若需與地方政府、企業補充完善相關協議時，報請建設單位組 織辦理，項目部予以配合。2.8 設計文件審核的管理要求2.8.1 設計文件審核要與時、全面、細致，并建立設計文件審核臺賬。 在設計審核文件過程中，審核與復核人員要做好記錄發現問題，分專業登 記，發現的問題匯總一次提出集中解決。設計文件審核完成后，由項目總 工程師組織匯總、整理形成設計文件審核記錄 。2.8.2 設計文件審核因先整體后局部，先原則后細節，先分專業后銜 接。各級技術負責人注重界面管理，處理好各專業銜接和施工段之間的銜 接。分段審核中應有交叉重疊審核段，分專業審核中應對聯系

10、密切的專業 進行接口和聯合審核。2.8.3 對于施工技術復雜、施工難度大的重要工程項目可邀請內外部 專家參與審核。2.8.4 審核中發現問題的解決，必須以相關會議紀要或設計單位書面 答復資料為準，負責不得作為施工依據。問題解決后，要對原設計文件注 明或修改，并注明審核日期，審核人、修改人簽字。當以新設計文件取代 原設計文件時，必須對原設計文件加蓋“作廢”字樣后封存。第三節 施工測量管理制度1 職責與分工 項目部總工負責主持制定施工測量管理辦法，工程管理部設測量主管工程 師，負責測量方案設計，報項目部工程部審核，并報監理工程師審查批準 后，按批注的測量方案設計進行操作，并切實保護好現場測量標志。

11、2 管理內容和要求2.1 嚴格執行開工前的交接樁制度。開工前現場交接樁由建設單位組 織實施，設計、施工、監理單位參加。測量樁點的交接，必須由雙方持交 接表核對、確認，遺失的堅持不樁，無樁名者視為廢樁，資料與現場不符 的應予已更改。 現場交接樁完成后， 形成現場交接樁工作紀要和交接記錄， 各方保存。項目部接樁后，必須對精密導線點水準點進行復測和對樁點進 行保護，防止在施工過程中破壞控制樁點。復測情況與處理措施報告報監 理工程師審核批準。對交接樁持有異議的，應根據有關規定與時與相關單 位協商解決。2.2 復測、控制測量完成后，各分部應與時將完成的復測、控制測量上報項目工程部，工程部審定后，應將完整

12、的、經監理工程師復合簽認的 復測資料、控制測量資料報建設單位與相關部門。2.3 測量放樣?？刂凭W主點應定期進行復測，保證控制網網型穩定不 變形，每次測量放樣時應觀察置鏡點點位是否有擾動痕跡，然后復測置鏡 點、后視點的基線長度，放樣點測設完畢后，應閉合至其他控制點位。2.4 測量的外業工作。 必須采用不同的兩種方法或兩人換手復測進行， 其測量誤差必須符合測規要求。2.5 測量的內業工。應堅持兩組獨立平行計算和互相校核，每組測量 計算數據應與已知主點計算閉合，以復核計算方法。2.6 重要定位和放樣，必須堅持不同的方法或手段進行復合測量，或 換人檢測后才能施工。2.7 用已知點（平面控制點、方向點、

13、高程點）進行引測、加點、和 工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則，即已知點檢測合格都時才能 利用。2.8 施工時應按施工圖紙復合構筑物幾何尺寸即與放樣點的相對位置 尺寸，做到雙重復核。第四節 施工組織設計編制制度1 職責與分工1.1 項目部總工程師負責組織領導本工程實施性施工組織設計的編 制，并主持在本項目部的評審。門評審1.3 項目部安質部、設備物資部、計劃部、財務部負責本部門職責范 圍內施工組織總設計的編制，并參與評審工作。2 管理內容和要求2.1 項目部工程管理部負責編制實施性施工組織設計，組織單位工程 技術人員編制各單位施工組織設計。各單位工程施工組織設計均在開 工前編制完成，據以組

14、織、組織工程施工。實施性施工組織設計應充分實現“方案預控” ，對工程項目人、機、 料、工等生產要素組合和施工過程中社工技術方案預先進行有效謀劃和比 選，達成經濟合理、先進可行、易施易控。實施性施工組織設計應在對設計文件進行詳細的會審基礎上進行編 制。對技術復雜、關鍵性的施工部位或采用新技術、新材料、新工藝的分 項工程，應編制專項施工方案。實施性施工組織設計編制完成后上報上集團公司（或公司）評審，評 審完成后報監理、業主審批。2.2施工組織設計 一經批準公布實施， 各級施工負責人必須認真貫 徹實施。 未經部門批準同意， 不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、 施工進度計劃。2.3 項目部工程管

15、理部應對施工組織設計執行情況進行檢查，如 有重大變化應與時采取措施或修訂，并經原批準單位批準后實施。 第五節 專項施工方案編制制度1 職責與分工1.2 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責組織的專業技術人 員編制、審核專項施工方案，邀請專家論證，上報監理和業主批準，組織 現場實施。1.3 項目部安質部、設備物資部、幾乎是不、綜合辦公室為本制度的 配合部門，負責本部門職責范圍內的專項施工方案編制與評審工作。2 管理內容和要求2.1 對于重點工程和達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，工 程管理部組織專業技術人員編制專項施工方案。如深基坑支護、大體積混 凝土、大跨度橋梁施工、既有線施工等。2

16、.2 專項施工方案編制要經過詳細的現場調查，綜合考慮影響施工的 各種因素，在確保安全、質量、工期效益目標的條件下編寫，并經項目部 工程部各部門與主管領導評審。2.3 內部評審通過的專項施工方案由項目部組織專家進行論證。2.4 評審、論證完成的施工方案由工程管理部組織按程序報監理單位 總監理工程師和業主審批，批準后方可實施。第六節 施工技術交底制度1 職責與分工1.1 項目部總工程師負責督促指導技術交底的實施與控制。1.2 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責組織施工技術交底 的編制、下發、實施與監督檢查。責范圍內的施工技術交底工作。2 管理內容與要求2.1 技術交底實行項目經理部、施工隊二

17、級交底的制度，并對各單位、 分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。2.2 技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工 3 天前進行。2.3 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交 底人應履行交底簽字手續，明確交底人和接受交底人之間的責任。2.4 交底資料與時送至資料員出歸檔作為短期資料，由專人負責保管， 以備后查。2.5 技術交底下發后未按照技術交底內容施工造成的損失，由施工隊 負責。2.6 技術交底內容：2.6.1 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期；2.6.2 分部、分項工程的施工特點、 質量要求、 標準與質量檢驗的程序；2.6.3 施工技術方案和控制要點；2.6.

18、4 施工工藝操作流程；2.6.5 施工需要的材料數量與規格；2.6.6 施工需要的設備配置與作業要求；2.6.7 安全要求。2.7 技術交底要從實際出發，言語簡練，技術交底要有針對性和可操 作性，對于用文字白哦書比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表 格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。 交底中不能出現 “宜”、 “應”、“一般采用”等選擇性內容。第七節 考公報告申請制度1 職責與分工1.1 項目部總工程師負責組織落實該項制度。1.2 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責編制開工報告與附 件材料，組織報送監理，并將已批準的開工報告登記存檔。1.3 項目部安質部、設備物資部為本

19、制度的配合部門，負責本部門職 責范圍內的開工報告申請工作。2 管理內容和要求2.1 申請開工前，必須做好各項準備工作，具體內容如下：（ 1）施工許可證已獲得建設單位批準。（ 2）設計文件經審核確認能滿足施工要求。（ 3 ）施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、工藝已經確定， 安全、質量與環境保護措施齊全、有針對性，已經批準，并據此已向作業 人員交底。（4）測量樁點有項目經理部與建設單位、設計單位的交接記錄。（5）項目經理部進行的測量控制樁復測記錄表與建設（監理、設計） 單位復測批復記錄表。（ 6）征地拆遷、排障、臨建設施、臨時道路、駐地房舍滿足開工要求， 且經監理工程師現場核對同意。（7）

20、完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，且經監理工程師現場 核對同意。（9）主要材料檢驗試驗與施工配合比滿足施工需要，有出廠合格證、 質量保證書以與各項檢驗實驗報告單。（10）混凝土拌合站等已選定，并經監理工程師同意。（11）根據合同、承諾與實際開工需要完成的其他準備工作。2.3 當因環境、氣候等原因，已開工的工程不能正常施工時，工程管 理部根據實際情況，提出停工申請，報送監理單位，并將已批準的停工報 告登記存檔，同事做好停工后已完工程的保護和施工資料的歸檔保存與其 他相關工作。2.4 已停工的工程，具備復工條件是，工程管理部組織提出復工申請 報送監理單位，工程管理部將已批準的復工報告登記存檔，

21、并在復工前要 做好已完工程檢查與其他相關工作。第八節 施工日志填寫制度1 職責與分工1.1 項目部總工程師負責 組織落實該項管理制度。1.2 項目部工程管理部負責組織與時、真實、準確，規范，標準的填 寫施工日志并做好指導和檢查。1.3 施工日志有工程施工負責人或技術負責人填寫，不得有資料員或 其他非工程技術人員填 寫。2 管理內容與要求2.1 施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程 分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。施工日 志的記錄要盡量能簡明、快捷地反映每項工程施工的每個環節和形成過 程，確保查閱方便、快捷、全面。為方便將來資料歸檔， 施工日志可 按

22、單項工程分別單獨填寫。2.2 施工日志應按規定內容逐日連續填寫，不得隔日、跳日或短日填 寫；字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍墨或碳素墨汁筆書寫，不得使用 其他墨汁書寫或電腦打印。當連續時間未施工或停工時，可采用“年 X 月 X 日因未施工”形式表述，不必每天記錄“未施工或停工”等字樣。2.3 施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成 過程有關的內容，確保工程質量具有可追溯性。填寫內容主要包括：2.3.1 在首頁上單獨描述本工程的基本概況。 主要包括設計概況、 主要 施工負責人、 技術負責人、 質檢工程師、 監理工程師、 開工與竣工日期等。按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：

23、( 1)施工期內每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、 施工進度和工程地質變化情況(2) 相關工作記錄，如現場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相 關資料進行現場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現象，確保相關資料的 一致性。(3) 工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況與檢查驗收結論。(4) 每日使用的主要材料規格、數量與檢測結果。(5) 施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用登所采 取的主要措施和效果記錄。(6) 施工中發生的工程質量事故和處理改進情況記錄。(7) 停工與原因(停工期間重要事件應記錄)(8) 上級人員檢查時提出的有關質量要求、發現的問題與相關指令，施 工中存

24、在的問題與整改情況。(9) 施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況(10) 其他與工程施工和質量形成有關的情況。2.3.2 施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。2.4 施工日志填寫要能反映施工現場的實際情況，記錄數據來源于現 場實測。如：施工地段、施工人員、施工機械、技術交底情況、轉序與隱 蔽工程簽認記錄。第九節 技術文件與竣工資料管理制度1 職責與分工1.1 項目部總共亨氏負責組織落實該項管理制度。1.2 項目部工程管理部1.2.1 負責按規定做好本部門技術文件資料的收發、 編制、審核、批準、 更改與本部門只能范圍竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項 目部

25、所屬各單位技術文件資料進行監督檢查和指導。工程結束時統一組織 辦理竣工資料移交。1.2.2 項目部工程部建立資料室、配備資料員專司文件資料管理。1.3 項目部安質部、設備物資部、計劃部負責按規定做好本部門技術 文件資料的收發、編制、審核、批準、更改與本部門職能發呢問題內竣工 資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位對口業務本 們的技術文件資料進行監督檢查和指導。2 管理內容和要求2.1 工程技術資料的填寫要求與時準確、并應該安簡歷單位要求與時 報驗。在實施過程中對技術資料應實行分類歸檔保管，為工程結束后編制 竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。2.2 工程資料與檔案管理內容：2

26、.2.1 設計文件設計交底、設計交樁、設計文件會審、設計變更資料。2.2.2 施工組織設計、專項施工方案、創優規范，施工作業指導書等。2.2.3 有關的會議紀要、通知、記錄與相關的照片、影像資料。2.2.4 施工中形成的資料： 施工調查資料、 設計文件審核資料、 施工測 量資料、技術交底、工程試驗與檢驗資料、施工工藝設計與控制資料、施 工日志、開工報告、檢驗批（隱蔽工程）檢查驗收資料、階段性工程技術 總結、安全和質量管理資料、各種技術措施、工期與進度管理資料、成品 與半成品防護資料、成本分析與控制資料、驗工計價資料、索賠與反索賠 管理資料。2.2.5 與檔案資料同時保存的有關資料； 工程施工合

27、同、投標承諾、 技 術標準、相關的施工規范、與項目相關的現行法律法規，業主、監理單位 和上級有關的文件、辦法等資料。2.2.6 項目工程技術總結， 竣工文件、相關資料， 施工過程驗收與竣工 驗收記錄，竣工驗收報告。2.2.7 其他與施工技術有關的資料。2.3 工程技術文件管理要求2.3.1 工程管理部建立設計文件收發臺賬， 做到與時由業主處領取， 登 記完成后加蓋受控文件章發放到各施工隊。當所供應的設計圖紙份數不夠 用時，由工程管理部復印，限于本項目部使用。2.3.2 各施工隊建立標準規范、設計文件登記臺賬，動態管理， 現實資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態信息。2.3.3 設計

28、文件應裝訂成冊， 變更設計圖紙與時插入圖冊， 作廢圖紙應標明作廢，并登記變更情況，變更記錄應整理匯總成冊。2.3.4 全部技術內業檔案資料，必須分專業、分類別分別組卷保管， 每 卷設卷內目錄，檔案盒上統一標識，統一存放。2.3.5 各施工隊借閱項目部工程管理部保存的設計文件等資料時， 應辦 理借閱登記手續，用完之后與時歸還。2.3.6 文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況， 督促其 愛護、按期歸還。2.3.7 有關人員工作調動時， 應辦理技術資料移交歸還手續， 并經雙方簽認。2.4 文件的處置和銷毀2.4.1 工程竣工移交后， 所有涉與文件應予整理分類， 并經工程管理部、 項目部領

29、導鑒定之后，按有關規定分別處置。2.4.2 凡技術先進或可提供類似工程參考借鑒的材料，可列為技術資 料交由項目部工程管理部保存。2.4.3 屬歸檔范圍內的設計文件，經整理后由工程管理部組織向檔案部門移交。2.4.4 廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分別登記造冊，經項目部總工程師同意后，由項目經理部工程管理部人員會同 監銷人員簽證并銷毀。嚴禁按廢紙出售處理。2.5 竣工資料管理要求2.5.1 竣工文件原始資料的收集、整理、到竣工驗收文件的編制貫穿 于項目建設的全過程，必須堅持科學認真、實事求是的態度。做好平時工 作積累，在工程竣工驗收時能與時提交完整、準確的竣工文件和圖紙。2.

30、5.2 竣工文件的收集、整理、歸檔與移交，應做到布置施工任務與 布置竣工文件編制、工程施工進度與竣工文件形成積累、工程驗收交接與 竣工文件交接同步進行。2.5.3 要按照各專業竣工文件編制內容，隨時做好圖紙、資料收集和 積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質、重點難點 工程的科技攻關項目、地下建筑、地下管線、工程質量事故處理方案以與 工程隱蔽部位的資料，并應根據變更設計的要求，與時修改施工圖，與時 修改施工圖，填寫工程日志。2.5.4 要將施工過程中形成的各種檢查證、實驗報告、原材料（或設 備）出廠合格證與各種施工記錄等原始材料，按工程項目和內容分別放在 平時立卷盒內，以防文件

31、材料的散失和損壞。2.5.5 整齊完整。應歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊全，具 備法律效力。2.5.6 內容準確。所移交的竣工文件內容，真實記述和準確反映建設 過程和竣工時的工程客觀實際，如質量檢查評定、試驗報告、隱蔽工程檢 查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復試報告和各項技術數據詳實 可靠；竣工圖紙以按變更設計和施工洽商記錄進行了修改， 做到圖物相符。2.5.7 系統配套。 一個建設項目內各專業內容， 一個單位工程內施工資 料，圖紙的各項內容應配套完整。2.5.8 整潔美觀。竣工文件材料裝訂整齊、 美觀， 封面與卷內容目錄填 寫清楚，字體工整，字體顏色統一采用黑色，文面整潔。不得用

32、圓珠筆、 鉛筆、雙面藍色復寫紙書寫和復印文件。圖紙圖幅標準、線條清晰、字體 工整，折疊規范統一。2.5.9 竣工文件編制完成后， 經工程管理部自檢合格， 經初驗工作組審 查確認齊全、 完整、準確后， 由項目部交接管單位并按規定辦理移交手續。 第十節 施工技術總結制度1 職責與分工施工技術總結分綜合性施工技術總結、 重難點施工技術總結和單項施 工技術總結。1.1 項目部中工程師負責督促、知道并批準施工技術總結報告。1.2 項目部工程管理部負責組織撰寫綜合性施工技術總結。1.3 項目部安質部、設備物資部、計劃部負責提供技術總結報告與其 職責范圍相關的素材與數據。2 管理內容和要求2.1 綜合性施工

33、技術總結。項目部承建的大中型建設項目，工程竣工階 段應編寫項目綜合性施工技術總結，項目總工程師負責組織，各有關部門 參加，制定專人主筆撰寫，工程竣工二個月內完成總結報告的撰寫。2.2 重難點施工技術總結。項目重難點工程應在工程結束后二個月內完 成施工技術總結的撰寫，由負責該項工程施工的主管技術人員撰寫，參加 施工的有關部門和人員提供素材與數據，完成后項目部工程管理部審核、 總工程師審批。2.3 單項工程施工技術總結。項目單項工程施工技術總結，由所在分 部主管技術人員親自撰寫或指定專人撰寫，工程結束后二個月內完成，報 項目部工程管理部備案。2.4 工程項目在平時施工過程中應與時收集、整理和積累原始施工技 術資料并保管好，為竣工后編寫總結做好必要的準備。2.5 施工技術總結必須真實地反映客觀實際。對成績和經驗要恰如其 分評價；對于創新的施工措施和具有借鑒的經驗教訓，要抓住重點、深入 分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數據準