1、前 言在項目管理的過程中，變更管理對項目的完成情況起著非常重要的作用，變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯，可跟蹤和驗證等情況都影響著項目的最終交付成果，希望大家理解項目變更管理的重要意義，并在以后項目活動中嚴格按照流程執(zhí)行項目變更。目 錄流程示例圖基本信息變更的類型變更提出的原則角色與職責變更的提出變更的執(zhí)行變更的跟蹤與檢查流程示例圖項目變更管理流程基本信息流程的目的流程的目的規(guī)范項目變更流程，確保項目執(zhí)行過程中會影響項目目標達成的變更在實施以前都經過記錄、評價、審核和控制，確保變更合理、可控、可追溯。流程的適用范圍流程的適用范圍適用于技術中心

2、經立項決策評審確定立項、未結項的產品、工藝開發(fā)及預研項目。流程歸口單位流程歸口單位技術中心辦公室項目管理工程師項目變更類型按最終變更結果的類型分為：按最終變更結果的類型分為： 需求變更需求變更 項目范圍變更項目范圍變更 人員變更人員變更 時間變更時間變更 質量目標變更質量目標變更 關鍵設計方案變更關鍵設計方案變更 關鍵工藝變更關鍵工藝變更 項目暫停項目暫停 項目終止等項目終止等按變更起因的不同分為：按變更起因的不同分為： 客觀原因變更客觀原因變更 主觀原因變更主觀原因變更變更提出的原則項目過程中發(fā)生的項目范圍的調整；項目過程中發(fā)生的質量目標的調整；項目的核心管理、技術人員調整；項目關鍵設計方案

3、變更、關鍵工藝變更時，務必執(zhí)行此流程；項目計劃延期超過2周或2周以上的才允許提出時間變更；項目延期超過4周，必須按照時間變更執(zhí)行此流程；合作開發(fā)過程中，合作方資源無法保證導致的項目計劃、關鍵設計方案、關鍵工藝方案、項目暫停、項目終止等變更，需執(zhí)行此流程；任何由于客戶需求、項目階段評審會議、資源配置、領導決策導致的項目范圍、時間、關鍵人員，關鍵設計方案、質量目標發(fā)生符合上述項目變更要求的改變，均需執(zhí)行項目變更流程；角色與職責項目負責人/NPI工程師負責項目變更的識別、分析、提出和執(zhí)行。項目負責人項目負責人/NPI工程師工程師項目管理工程師負責項目變更內容、影響分析的初步審核，評審與否的判、評審會

4、議的組織、變更的跟蹤與檢查。項目管理項目管理工程師工程師高級項目經理負責審核項目變更信息的充分性、完整性，結合產品戰(zhàn)略、產品線需求，判斷變更的合理性，并判斷是否同意變更。高級高級項目經理項目經理項目責任部門經理負責審核項目變更信息的充分性、完整性，并從部門任務，資源保障的角度評價變更的合理性，并判斷是否同意變更。項目責任項目責任部門經理部門經理角色與職責產品線經理負責協(xié)助項目負責人提供變更所需信息；負責從市場對產品的進度、質量、成本需求等方面對變更進行審核和判定。產品線經理產品線經理技術中心辦公室經理從流程的規(guī)范性及項目管理角度審核項目變更的合理性，并判斷是否同意變更。技術辦經理技術辦經理技術

5、中心總工程師負責從技術中心產品戰(zhàn)略目標、資源總體配置等角度審核變更的合理性，并判斷是否同意變更。技術中心技術中心總工程師總工程師變更的提出項目團隊成員根據變更原則識別變更需求，告知變更申請人：項目負責人/NPI工程師階段不同）；1變更申請人確認變更需求，填寫項目變更申請表 ；2重點：變更分析的內容詳細請仔細閱讀流程文檔的4.4.2節(jié)；3變更的審核判斷變更申請信息的完整性及是否需要組織變更評審；項目管理項目管理工程師工程師判斷是否同意變更；實施或不實施變更的風險；變更產生的影響。高級經理高級經理責任部門經理責任部門經理產品線經理產品線經理從流程和項目管理的角度確認變更合理性。技術辦技術辦經理經理從整體目標和資源保障角度對變更最終審核。總工程師總工程師變更的執(zhí)行經過變更的審核流程，一旦變更得到批準，項目負責人或NPI工程師應組織變更的實施，并按照計劃中會影響到的項目交付物進行新增或升級，完成后，反饋給