1、.矩陣式組織形式矩陣式概念矩陣式組織形式是指通過(guò)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式， 使得事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)的特征得以同實(shí)現(xiàn)， 從而使得部門(mén)之間 信息反饋準(zhǔn)確 ，互相間的協(xié)調(diào)性與配合程度都得到提高 ，極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)和管理效率。矩陣式按項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，矩陣型組織又分為 弱矩陣、中矩陣和強(qiáng)矩陣。三種矩陣形式的區(qū)別從項(xiàng)目組普通成員構(gòu)成方面來(lái)說(shuō) ，弱矩陣項(xiàng)目成員 不是直接從職能部門(mén)調(diào)派過(guò)來(lái)，而是利用他們所在職能部門(mén)為項(xiàng)目提供服務(wù)； 中矩陣也稱(chēng)平衡矩陣， 項(xiàng)目成員是向各部門(mén)借調(diào) 過(guò)來(lái)的成員，并在成員當(dāng)中指定一個(gè)人擔(dān)任專(zhuān)案主持人的角色，一旦專(zhuān)案結(jié)束， 專(zhuān)案主持人的頭銜就隨之消失；

2、 強(qiáng)矩陣是在 項(xiàng)目期間職能部門(mén)把人派到研發(fā)項(xiàng)目組 進(jìn)行工作。從項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小方面來(lái)說(shuō) ，弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中 并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 他的角色只不過(guò)是一個(gè) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者 或項(xiàng)目監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者， 同時(shí)員工的績(jī)效由職能部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核， 職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；它的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者權(quán)限很小。中矩陣項(xiàng)目經(jīng)理被賦予一定的權(quán)力， 對(duì)項(xiàng)目整體與項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé) ；它的特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理由最高領(lǐng)導(dǎo)任命 對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé) ，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)

3、目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組成員再回到相應(yīng)職能部門(mén)，它的特點(diǎn)是擁有 專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理 以及專(zhuān)職的項(xiàng)目管理人員。通常，三種矩陣形式的項(xiàng)目成員及項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成如下面三圖所示：弱矩陣.中矩陣強(qiáng)矩陣三種矩陣形式的應(yīng)用從技術(shù)的難易及項(xiàng)目周期長(zhǎng)短方面來(lái)說(shuō) ，弱矩陣適合 技術(shù)簡(jiǎn)單 的項(xiàng)目，因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，各職能部門(mén)所承擔(dān)的工作，其技術(shù)界面是明晰的或比較簡(jiǎn)單，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。對(duì)于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，適合采用平衡型矩陣組織。強(qiáng)矩陣形式更適用于對(duì)于 技術(shù)復(fù)雜而且時(shí)間相對(duì)緊迫 的項(xiàng)目，因?yàn)榧夹g(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，各職能部門(mén)所承擔(dān)的技術(shù)界面的工作是比較繁雜， 采用強(qiáng)矩陣更容易

4、加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。從企業(yè)發(fā)展階段方面來(lái)說(shuō) ，一般而言弱矩陣比較適合用于企業(yè)起步階段， 因?yàn)殚_(kāi)始變革準(zhǔn)備度比較低、 職能部門(mén)建設(shè)比較薄弱， 研發(fā)工作與各職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)性比較少。當(dāng)企業(yè)部門(mén)逐步發(fā)展， 部門(mén)漸漸增多， 技術(shù)開(kāi)發(fā)相對(duì)來(lái)說(shuō)難度增加時(shí)， 適合采用中矩陣來(lái)加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。強(qiáng)矩陣則適用于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)繁雜、職能部門(mén)多、研發(fā)工作與各職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)強(qiáng)的階段。.企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型的要素實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)要組織形式轉(zhuǎn)型， 需要具備有一些 關(guān)鍵的要素 ，比如要有合適的產(chǎn)品經(jīng)理（強(qiáng)矩陣型）或項(xiàng)目經(jīng)理（弱矩陣型），產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功最終負(fù)責(zé)的責(zé)任人， 產(chǎn)品經(jīng)理為了完成使命就需要進(jìn)行跨部門(mén)資源調(diào)用，這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求； 二是職能部門(mén)經(jīng)理要充分配合，特別是研發(fā)部門(mén)的