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文檔簡介

1、培訓部績效考核辦法1目的：為實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標，特制定本考核辦法，從而對前線序列督導的績效進行 客觀、公正的評價、不斷提高前線序列督導的工作質(zhì)量，并達到有效的激勵作用。2范圍：本辦法適用于公司督導部，并分為 4類；A類：試用人員；B類：初級督導（轉(zhuǎn)正人員）；C類：高級督導D類：資深督導。3考核辦法3.1考核時間3.1.1月度考核，每月1-5日匯總考核上個月各項指標；3.1.2季度考核、年度考核為累計統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如季度考核、年度考核合格，月 度考核追溯為合格。3.2考核辦法督導工資收入二基本工資+績效工資+崗位津貼+其它補貼+全勤獎+講課費。績效 工資擬定標準依職位不同為 XX） XXXX元，

2、績效工資按月計算，完成績效考核方 案達標后工資全額發(fā)放，未達標者只發(fā)放完成績效工資基數(shù)工資， 連續(xù)3個月無 法勝任工作則不再擔任督導，由公司另行安排崗位。3.3考核指標3.3.1 A類：能演講及制作PPT.3.3.2 B類：親自撰寫教案及講義具有實用性3.3.3 C類：寫教案及講義有創(chuàng)新性及講解生動3.3.4 D類：有較強的科研能力和水平，對討論和實際問題有深刻的分析能力。3.3.4附表:序號類別個人考核指標1A類績效40%以上2B類績效50%以上3C類績效70%以上4D類績效90%以上4日常培訓、周總結(jié)，及管理要求必須參加每天上午的前線序列晨會，如無故缺席，按照其缺席的次數(shù)與應(yīng)參加次 數(shù)比例的X3和績效工資掛鉤。每周六召開部門總結(jié)與計劃會，總結(jié)上周工作情 況，擬定下周工作計劃。做活動及到店后要有良好的服務(wù)意識及態(tài)度，應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部行業(yè)分配、人員配比、資源分配、找出存在問題的節(jié)點，擬定解決方案并 限時解決。5考核權(quán)重序號KPI指標百分比考核周期資料來源1店家評價反饋表xx周/月度代理商/經(jīng)銷商/商戶負責人2督導制度，相關(guān)制度xx周/月度綜合行政部3到店活動照片及攝影X%周/月度培訓部4授課效果XX%周/月度培訓部5授課課時XX%周/月度培訓部6附則6.1本制度本辦法由綜合行政部制定、解

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