1、工程質量、安全生產、文明施工管理承諾書廈門卓毅建筑工程有限公司確保工程質量的承諾WORD文檔下載可編輯1、工程質量的技術組織措施實行工程質量責任制，按ISO9001質量標準建立和完善質量管理體系，確保工程質量符合設計要求。充分調動廣大工人的質量責任心，全員參與，盡可能的減少質量問題。2、材料設備質量控制措施嚴格施工材料和設備的質量控制，并根據(jù)合同的要求選擇適用的材料，采取以下措施保 證原材料質量以滿足工程要求。（1）材料和設備采購必須在供貨質量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力 的供應方處采購。（2）做好材料和設備進貨的檢驗和標識工作。 按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、

2、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從 采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。（3）嚴格控制各種原村料的質量，把好進料關。各類材料和設備運到現(xiàn)場后，應邀請業(yè)主代 表進行現(xiàn)場檢驗，對經(jīng)檢驗達不到標準的材料、設備，堅決清退出場。（4） 做好各種材料和設備的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證齊全, 確保其可追溯性和完整性。3、施工過程控制措施（1）加強施工前的質量控制工作，施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解 和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及 時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報

3、告。（2）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照質量體 系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備，施工過程著重控制手段、檢驗設 備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，根據(jù)施工技術要求，對重要工序， 分部分項制定詳細的施工方案，以保證該工程的質量達到要求。如施工過程中由于客觀原因 發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控 制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好 變更后的標識和記錄工作。（3）開工前要做好各部位、各工序的技術交底工作，嚴格按照質量體系規(guī)定的內容做

4、好技術 交底，按照技術交底的要求，使各級施工人員清楚掌握工程項目的技術標準、質量要求、安 全注意事項及施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工 操作的準確性和規(guī)范性。（4）配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前 崗位培訓，以保證技術要求。特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術人員、組織管理 人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常 運轉。4、做好施工過程的質量控制工作（1）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、 施工及質量負責人姓名等。（2）組織強有

5、力的質量檢查人員進行檢查控制， 我們將嚴格按照質量管理體系中對質量控制 的要求，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度。（3）施工過程中對施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體 施工操作過程中，確保實現(xiàn)工程的目標，尤其是對工程的重點部位和工序要專門制定施工方 案，并加強監(jiān)督和控制，使每個分項工程、工序均達到標準。（4）嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”， 將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在高起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制 手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達到質量標準。（5）通過嚴把過程檢驗和

6、試驗關，保證工程施工的每個部位的質量在施工的過程中受控制。 嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質 檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢， 并按檢驗分類和有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、 試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施， 以確保達到實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的 施工。（6） 合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一， 我們將對施工進度進行科學的計劃 和實施，通過網(wǎng)絡計劃節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在合同要求的工期內將施工進度控制在最合理、最便于

7、質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目 標。（7）積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術攻關項目，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的 技術要求和質量標準。5、我司的質量方針、目標、承諾質量方針：誠信為本、持續(xù)改進、顧客滿意。質量目標：單位工程竣工一次交驗合格率 100%年度公司自評工程優(yōu)良率達80%爭創(chuàng)市 優(yōu)、省優(yōu)工程。我司的承諾：百年大計、質量第一、精心施工、相互協(xié)調、周密組織、干一項工程、立一座豐碑。二、確保安全生產的承諾（一）建立安全管理體系項目經(jīng)理項目技術負責人思想保證組織保證技術保證經(jīng)濟保證安全教育安

8、全小組按操作規(guī)程施工安全責任制合同1安1掌1用全握事第安實-一一全和預操數(shù)防作據(jù)為規(guī)說主程話落實經(jīng)濟獎罰制亠（二）、安全管理職責1、建立健全各崗位人員安全生產責任制， 成立現(xiàn)場安全管理小組，由項目經(jīng)理擔任組長, 負責工地的安全和生產工作，并與班組簽訂安全生產文明施工合同。使項目經(jīng)理和班組能夠 依照合同行使和承擔各自的權利和義務。明確將安全工作與個人經(jīng)濟效益直接掛鉤。2、現(xiàn)場設立專職安全員（持證），各班組設立兼職安全員，做到職責分明，落實到人， 把好安全生產監(jiān)督關。3、建立安全生產管理內業(yè)資料，對安全生產管理、機械管理、消防安全管理、勞動福利 管理等情況必須有安全日記。4、服從建設單位、監(jiān)理單位

9、的工地安全管理規(guī)定，遵守工地和廈門市安全生產法規(guī)。5、工地設立專職保安人員，工地 24小時值班，負責工地人員進出，以及工地安全保衛(wèi) 工作。6、項目經(jīng)理主動和有關部門及兄弟施工單位加強聯(lián)系，協(xié)調工地安全生產工作，確保施 工生產順利進行。7、定期組織召開安全會議，研究安全措施和對策。定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱 患，及時解決。（三）、安全教育和安全培訓1、加強職工安全生產教育，貫徹安全生產制度，真正做到安全生產，人人有責，項目經(jīng) 理，施工人員，以及各施工班組長，專職安全員，全體職工等都要樹立“安全生產，預防為 主”的思想意識，認真落實“安全生產，文明施工”的有關規(guī)定。2、對進入施工現(xiàn)場的人員進

10、行安全知識，安全措施的學習，組織公司、項目經(jīng)理部、班 組等進行一、二、三級的安全教育。以及進行崗前考試，合格后方可上崗。3、上崗人員持證操作，并應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，電工、 電焊工等必須具有特殊工種操作證。（四）安全紀律1、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。2、安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。3、危險作業(yè)區(qū)未采取有效安全措施不準作業(yè)。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。5、不按規(guī)定使用安全勞保用品不準作業(yè)。6、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。7、對機械、設備、工具的性能不熟悉，不準使用。&機械電動設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)。9、新工人未經(jīng)培訓或培訓考試不合格不

11、準上崗作業(yè)。（五）安全施工生產規(guī)定1、進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，配帶胸卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤腳，并正確 使用勞保用品。2、兩米以上高處，懸空作業(yè)，無安全措施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤，外墻施工 應滿掛安全網(wǎng)。3、高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物品。4、現(xiàn)場施工用電，堅持做到三級配電兩級保護，并使用標準配電箱，各種電動機械設備， 必須有可靠的安全接地裝置，方能開動使用，需裝設防雷裝置的要按規(guī)定裝置。5、非電氣、機械操作人員，禁止使用或觸摸機電設備。6、進行作業(yè)必須執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。7、注意防火，不準在禁火區(qū)動火和吸煙。&嚴禁在工作前或工作時間飲酒，不準在倉庫、木工棚

12、及一切易燃易爆地方吸煙或使用 明火。9、所有臨時配電箱必須裝置在安全地點，牢固可靠，開關插座應完整無損，防止雨水濺 落，金屬箱子必須有可靠接地，施工前應對漏電開關進行檢查，如有損壞要及時更換；管理 人員要做好檢查記錄，每月送交安全領導小組備案；各施工隊對漏電開關應經(jīng)常檢查。10、氧氣乙炔瓶不得存放在有油污的地方，存放點距離明火要符合要求；氧氣瓶不得爆曬和碰撞，乙炔瓶必須有防火裝置，與氧氣瓶的距離在5m以上，氣瓶應放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。11、臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上。線路應使 用橡皮軟電纜，嚴禁使用花線亂拉亂接，嚴禁非電工人員拉接電源。12、所有施工機

13、械和電氣設備不得帶病運轉和超荷使用；施工機械，電氣設備及施工用 金屬平臺必須有可靠接地，電氣開關不能一個多用。13、電焊設備焊接時，應使用專用地線，不得將電器管道或其他管道，鋼結構，板線， 鋼絲繩等作為地線使用。14、施工現(xiàn)場拉接電源時，應先切斷電源，然后作業(yè)，若帶電作業(yè)，必須采取防護絕緣 措施，并必須具有三級以上電工合格證的人員在場監(jiān)護才能工作。15、施工焊接周圍在五米以內，不得有易燃物品，高空焊接時應注意附近無油漆等易燃 品，防止火花濺落引起燃燒。16、在腳手架沿四周及底部設置安全網(wǎng)，以防操作人員高空墜落發(fā)生安全事故及拆除施 工時的拆除物及安裝構件墜落而傷害行人及工作人員。17、安全網(wǎng)每平

14、方米面積上承受荷載不小于 200公斤，安全網(wǎng)縱向網(wǎng)與網(wǎng)之間不得有空 隙。18、拆除腳手架不得從高處擲下，以防發(fā)生物體打擊事故，拆下來的扣件要放在工具袋 內吊到地面，不得直接往下面扔。拆除工作設專人指揮，并派值班人員劃出警戒線。腳手架 應邊拆除邊按不同長度、規(guī)格搬運到指定地點堆放整齊。（六）安全防火措施1、對工人進行防火知識教育，對工人進行培訓和滅火練習。2、貫徹執(zhí)行誰主管誰負責的原則，工地的防火責任人員，每星期對工地進行一次檢查并 做好記錄。3、項目設有專門的防火責任人，主要是負責本工程范圍內的電、氣焊切割動火等防火工 作，每日下班前要對各班組工作范圍內進行自檢后才能離開。4、防火工作人人有責

15、，各班組有義務協(xié)助責任人，做好防火工作確保工程范圍內不出火 災事故。5、焊工要堅持做到燒焊前注意觀察周圍有否易燃或可燃物品。6、臨時設施區(qū)域內，應按規(guī)定設置消防器材，一般每 100平方米臨時設施配備2個10升滅火器，臨時木工間、油漆間、木材庫應配足消防器材，一般為每25平方米1個滅火器，工地現(xiàn)場應工作需要配備一定的泡沫滅火器，做好預防工作。7、消防器材應有專人負責維修保養(yǎng)。（七）安全檢查1、建立定其安全檢查制度，主要檢查施工現(xiàn)場安全管理，安全設施，安全制度，安全隱患，以及事故處理。2、堅持事故原因未分清不放過，事故責任者和工人沒有受到教育不放過，沒有防范措施 不放過，同時對事故責任者嚴肅處理。

16、3、做到安全檢查有記錄，對檢查出來的隱患，應做到及時整改，做到定人，定時間，定 措施，要有獎罰措施4、 定期檢查腳手架安全，以及“三寶”的使用，“四口”、“五臨邊”等的防護設施。5、檢查現(xiàn)場“工程概況標牌”即：（1）施工單位及工地明掛名稱牌（2）安全生產宣傳牌（3）防火須知牌（4）安全責任事故統(tǒng)計牌（5）工地主要管理人員名單牌（6）施工平面布置圖6、機械（機具）進場后，應先細致檢查各部位，配件和防護裝置是否安全，靈敏可靠， 然后進行試車運轉，運轉正常，經(jīng)主管人員確認合格后方可使用作業(yè)。7、施工機械的安全由現(xiàn)場分管人員指定專業(yè)人員進行安全調試，做到安裝平穩(wěn)牢固，檢 查合格，方可投入使用。三、確保

17、文明施工的承諾（一）組織、管理措施1、建立一套完整的組織管理體系，施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理為龍頭，配備施工、技術、質量、 安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場的各施工班組，由公司統(tǒng)一管理，接受公司各職能部門的監(jiān)督，檢查并負責本工程文明施工工作。2、建立完善的管理制度（1）建立個人崗位責任制，對管理人員提出總體的工作職責及工作要求，管理人員嚴格 執(zhí)行公司分派的任務，做到辦事有人管，管理有配合。項目經(jīng)理為文明施工的第一負責人， 全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各施工班組由各班組長負責本班組的文明施工 管理工作。公司的各職能部門對其進行監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場其他人員

18、一律責任分工，實行崗位責任制（2）檢查制度a. 公司由工程部經(jīng)理牽頭，每月至少組織一次綜合檢查，要按規(guī)定標準全面檢查，按規(guī) 定填寫文明施工評核表，算出結果。公司采用綜合檢查及專業(yè)檢查相結合的原則，定期檢查 與隨時抽查相結合，集體檢查和個別檢查相結合的原則，對各種形式檢查工作進行綜合的測 評，對檢查成績優(yōu)秀者中予以獎勵，反之則加以懲罰。b. 各班組實行互檢，交接制度，要做到自產自清，日產日清，工完場清，標準管理，為 下一道工序提供良好的施工場所，為施工進度提供保障。c. 獎罰制度：公司制定一系列的獎罰細則，堅持獎罰月底兌現(xiàn)的管理辦法，提高各施工 班組的競爭性及管理人員的主觀能動性，為文明施工創(chuàng)造條件。d. 會議制度：由項目經(jīng)理召集各職能管理人員及各班組長，定期召開會議，對施工現(xiàn)場 出現(xiàn)的問題加以分析，制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。e. 建立明確的規(guī)章制度，以確保各部門的文明施工，達到公司文明施工的目的。（3）健全管理資料a. 上級有關主管部門的標準、規(guī)定、法律等資料應齊全。對新的規(guī)定，組織管理人員認 真學習，以便盡快掌握新的規(guī)章制度，符合上級管