現代企業管理 ppt課件_第1頁
現代企業管理 ppt課件_第2頁
現代企業管理 ppt課件_第3頁
現代企業管理 ppt課件_第4頁
現代企業管理 ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩23頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、現代企業管理現代企業管理主講人：胡正君湖北工程學院經濟與管理學院活動方案的評價確定企業的活動方向和目標以后，還需要對同一方向邁進的不同活動方案進行選擇。方案的評價分為：確定型分析風險型分析非確定型分析確定型評價量本利分析法內部投資回收率法量本利分析全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。東風雪鐵龍的經濟批量2019年我國汽車產量1850萬輛，中國汽車銷量穩居全球第一汽車行業是典型的高投入、高產出、資金密集和技術密集型的行業。東風雪鐵龍是

2、東風汽車集團與法國標致雪鐵龍汽車集團聯合成立的汽車公司，總投資額7.6億，于1992年建成沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大車間。東風雪鐵龍主要生產10萬元左右的中級轎車，近十年里先后推出了，富康、愛麗舍、世嘉、C5等系列。富康愛麗舍世嘉C5東風雪鐵龍公司推出的中級轎車市場平均售價在12萬元，生產成本約為10萬元左右，請問東風雪鐵龍公司要生產多少臺轎車才能達到盈虧平衡點？ 利潤=收入-本錢收入=銷售量*單價= Q0*P本錢= 固定費用+變動成本 =固定費用+產量*單位變動成本 =F + Q0*CV量本利分析法當利潤為0時，即盈虧平衡點收入=總成本Q0*P=F+Q0*CVQ0=F/(P-CV）當利潤目標

3、為一定數額時目標產量= （固定成本+目標利潤） （單價單位變動成本） Q = （F +M） （PCV） 當產銷量一定時，求可實現的利潤目標利潤=產量單價單位變動成本）固定成本練習甲公司生產A產品，該產品售價18元，單位變動成本15元，企業固定費用39000元，在不考慮生產能力的情況下，企業生產多少件可以不盈不虧？乙公司生產B產品，該產品售價10元，單位變動成本5元，企業固定費用90000元，問：1企業保本產銷量是多少？2如果該企業最大生產能力為48000件，則企業可獲利多少？投資報酬率ROI，Return on Investment）是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。計算公式為：投資報酬率 =年利潤或年均利潤/投資總額100%練習有一臨街商鋪，面積約50平方米，售價約200萬元，目前在這個物業的周邊，同等物業的月租金約是400元/平方米，即這個商鋪要是買下并成功出租，新業主將有可能獲得2萬元的月租金。那么，它的投資報酬率將是多少呢？要是這個投資者轉手放出，2個月后并以215萬元成交，那么它的投資報酬率多少呢？你會選擇那種投資呢？某公司從銀行貸款1000萬元，目前可以有兩個行業投資，一個是屬于汽車零配件機械行業，生產汽車取力器，銷售利潤率約50%，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論