1、. . . . 產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體與網(wǎng)絡(luò)化曉華（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所， 100836） 摘要 本文提出20世紀(jì)80年代以來(lái)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)出現(xiàn)從垂直一體化向垂直解體發(fā)展的趨勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的模式、特征以與垂直解體的空間發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文認(rèn)為，垂直解體后的企業(yè)并非簡(jiǎn)單地從科層回到市場(chǎng)，而是形成介于科層和市場(chǎng)之間的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系。在本文的最后，對(duì)垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化對(duì)生產(chǎn)績(jī)效、生產(chǎn)方式和國(guó)際分工的影響進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)組織；垂直解體；價(jià)值鏈；網(wǎng)絡(luò)化中圖分類(lèi)號(hào) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 文章編號(hào)自18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)的發(fā)明啟動(dòng)了工業(yè)革命的車(chē)輪以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)組織生產(chǎn)的方式也在不斷地發(fā)生著變革。在

2、第一次工業(yè)革命中，工廠(chǎng)代替了傳統(tǒng)的家庭勞動(dòng)、手工業(yè)和工廠(chǎng)手工業(yè)；在第二次產(chǎn)業(yè)革命中，采用大規(guī)模生產(chǎn)方式的、垂直一體化的、大規(guī)模的現(xiàn)代工商企業(yè)開(kāi)始登上歷史舞臺(tái)，并占據(jù)了各主要產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位；20世紀(jì)末的信息技術(shù)革命則推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變，推動(dòng)垂直一體化的企業(yè)向更具敏捷性的柔性組織變革。伴隨著生產(chǎn)組織方式的演化，生產(chǎn)活動(dòng)的地理空間分布也在不斷改變。生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)要素分布方式的變革既是科技、經(jīng)濟(jì)以與社會(huì)發(fā)展的結(jié)果，同時(shí)又成為科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，與生產(chǎn)要素的配置效率和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密不可分。20世紀(jì)末期以來(lái)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)組織新的演進(jìn)趨勢(shì)也將會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局和各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。

3、一、從垂直一體化到垂直解體1垂直解體趨勢(shì)的出現(xiàn)垂直一體化(Vertical Integration)的大型企業(yè)在19世紀(jì)末期開(kāi)始出現(xiàn)，到1917年，縱向結(jié)合的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有力的機(jī)構(gòu)，20世紀(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功也要?dú)w功于垂直一體化的現(xiàn)代企業(yè)在這個(gè)國(guó)家最重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)的興起(錢(qián)德勒，1987)。直到20世紀(jì)80年代之前的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，垂直一體化成為主導(dǎo)美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家主要產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)組織形式(Livesay and Porter，1969；Maddigan，1981)。但是20世紀(jì)80年代特別是90年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將原來(lái)在企業(yè)部的許多功能外包給專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)廠(chǎng)商

4、，而專(zhuān)注于自己更擅長(zhǎng)的部分，產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)出垂直解體的趨勢(shì)。所謂垂直解體(Vertical Disintegration)收稿日期 2005-作者簡(jiǎn)介 李曉華（1975-），男，江蘇豐縣人，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 Vertical Disintegration，在中文中也有人將之翻譯為垂直分解、垂直分離和垂直非一體化。本文之所將其譯為垂直解體，主要是為了強(qiáng)調(diào)垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織分解的這一動(dòng)態(tài)過(guò)程。，是與垂直一體化相反的過(guò)程，它是指垂直一體化的企業(yè)將原來(lái)在企業(yè)部的縱向鏈條上的生產(chǎn)過(guò)程分離出去，或者說(shuō)從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，轉(zhuǎn)而依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)或

5、者職能活動(dòng)。我們可以用圖1來(lái)說(shuō)明垂直解體現(xiàn)象，在圖中，Pi (i1，2)表示一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，方框表示一個(gè)企業(yè)。圖1 (a)表示垂直一體化的企業(yè)，P2和P3兩個(gè)生產(chǎn)階段處于同一企業(yè)；從圖1 (a)到圖1 (b)的過(guò)程則可稱(chēng)之為垂直解體，原來(lái)處于同一企業(yè)部的兩個(gè)生產(chǎn)階段P2和P3分解為兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。現(xiàn)實(shí)中有很多垂直解體的例子，例如，美國(guó)汽車(chē)廠(chǎng)商轉(zhuǎn)向外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)更多的零部件，愛(ài)立信、蘋(píng)果電腦等企業(yè)出售它們的制造工廠(chǎng)等。垂直解體發(fā)生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也很廣泛，不但廣泛發(fā)生于汽車(chē)、電子、服裝等制造業(yè)領(lǐng)域，而且發(fā)生在報(bào)業(yè)、銀行、通訊等服務(wù)行業(yè)，甚至在人們通常認(rèn)為應(yīng)該以縱向整合為主的石油行業(yè)，也顯示出垂直解體的跡

6、象。P1P2 P3P4用戶(hù)(a) 垂直一體化P1P2P3P4用戶(hù)(b) 垂直解體圖1 垂直一體化和垂直解體2產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的方式(1) 垂直解體的復(fù)雜性。在上述對(duì)垂直解體的描述中，生產(chǎn)過(guò)程是線(xiàn)性的，在原材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的不同階段(包括物質(zhì)轉(zhuǎn)變的組合和各種生產(chǎn)服務(wù)的投入)到交付給最終消費(fèi)者以與使用后的處理的過(guò)程中，一種產(chǎn)出僅作為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的投入，并且一種產(chǎn)品的生產(chǎn)也僅需要一種投入。這種對(duì)垂直解體的高度概括性的描述難以反映現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性，真實(shí)世界中的價(jià)值鏈要復(fù)雜的多。一方面，真實(shí)世界的價(jià)值鏈中包含多種投入，從另一個(gè)角度看，某一價(jià)值鏈中的典型中間產(chǎn)品能夠作為數(shù)個(gè)不同價(jià)值鏈的投入。因此，價(jià)值鏈上游

7、或者下游任何一種活動(dòng)從企業(yè)中分離出去，都應(yīng)看作是垂直解體。在上述對(duì)垂直解體的定義中，從原材料投入經(jīng)過(guò)生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的“投入產(chǎn)出”結(jié)構(gòu)構(gòu)成價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。但是在物理上的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)運(yùn)行的同時(shí)，還存在知識(shí)和技術(shù)的流動(dòng)。知識(shí)的流動(dòng)一般伴隨著原材料的流動(dòng)，但強(qiáng)度在不同產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)有很大不同。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益凸現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)將R&D活動(dòng)納入企業(yè)的基本活動(dòng)中。這樣，我們除了可以從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)定義價(jià)值鏈之外，還可以從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)的“研發(fā)產(chǎn)出”結(jié)構(gòu)定義價(jià)值鏈。從投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，價(jià)值鏈包括原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、批發(fā)和零

8、售、銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者、回收利用等環(huán)節(jié)；而從研發(fā)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，價(jià)值鏈則由研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測(cè)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)組成。相應(yīng)的，垂直解體不僅指原來(lái)在企業(yè)部的原材料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、批發(fā)和零售、客戶(hù)服務(wù)等某個(gè)環(huán)節(jié)被分離出去，而且指R&D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等原來(lái)在企業(yè)部進(jìn)行的某個(gè)環(huán)節(jié)被分離出去。后一種垂直解體對(duì)企業(yè)間分工格局和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響表現(xiàn)得更為突出。(2) 垂直解體的兩種方式。從產(chǎn)業(yè)的層面看，垂直解體有兩種方式：在位企業(yè)的垂直解體與新建企業(yè)的垂直解體。前者是指已經(jīng)存在的企業(yè)將原來(lái)垂直一體化的某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離出去，后者是指新建立的企業(yè)采取非垂直一體化的生產(chǎn)方式。無(wú)論在何種

9、方式下，非垂直一體化的企業(yè)均通過(guò)市場(chǎng)獲得原材料或者服務(wù)。在位企業(yè)的垂直解體與新建企業(yè)的垂直解體從總體上構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的趨勢(shì)。在位企業(yè)的垂直解體有可以分為兩種方式：一是分拆方式，即將企業(yè)部的某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆出去形成新的獨(dú)立企業(yè)，例如，GSI從通用電氣(GE)中的分離；二是出售方式，即將企業(yè)部的某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出售給其他企業(yè)，例如，蘋(píng)果電腦在1996年將其美國(guó)境的最大的個(gè)人電腦制造廠(chǎng)(位于科羅拉多的Fountain)出售給SCI系統(tǒng)公司。(3)不連續(xù)的垂直一體化。垂直解體后的企業(yè)既不同于20世紀(jì)80年代之前普遍存在的垂直一體化，也不是僅在價(jià)值鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)，企業(yè)更多情況下是根據(jù)自己的資

10、源和能力，選擇在價(jià)值鏈中不連續(xù)的若干環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)，我們稱(chēng)之為“不連續(xù)的垂直一體化”。在圖2中，企業(yè)F從事不連續(xù)的兩個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)PF1、PF2的生產(chǎn)，而把PF1、PF2中間的環(huán)節(jié)P分離出去。例如，愛(ài)立信、蘋(píng)果等電子企業(yè)把產(chǎn)品制造和客戶(hù)服務(wù)部分外包出去，而專(zhuān)注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以與對(duì)品牌的塑造。輔助活動(dòng)PF11PPF2圖2 不連續(xù)的垂直一體化(4)垂直解體后的分裂和重組。垂直解體之后的企業(yè)F并非簡(jiǎn)單的從事P2(或P3)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，垂直解體后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將繼續(xù)以分裂和組合兩種方式發(fā)展。Pi1 Pi2 Pi3(b) 組合(a) 分裂輔助活動(dòng)新的輔助活動(dòng) Ai Pi圖3 垂直解體后的分裂和重組所謂“分裂”，是指隨

11、著解體后留在企業(yè)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步的發(fā)展，在企業(yè)部分裂為更為具體的多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如，計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)進(jìn)一步分裂為芯片生產(chǎn)、外設(shè)生產(chǎn)、組裝等過(guò)程。圖3(a)說(shuō)明了這一過(guò)程：在第一次垂直解體后，保留在企業(yè)F部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)(用Pi表示)進(jìn)一步分裂為更為具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)Pi1、Pi2、Pi3以致更多。所謂“組合”，是指垂直解體后保留在企業(yè)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助活動(dòng)進(jìn)行重新組織，形成新的價(jià)值鏈。在圖3(b)中，第一次垂直解體后保留在企業(yè)F部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)Pi與某些輔助活動(dòng)Ai進(jìn)行組合，形成新的價(jià)值鏈。例如，芯片制造環(huán)節(jié)通過(guò)后向整合研發(fā)，前向整合營(yíng)銷(xiāo)，形成由開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝、測(cè)試到銷(xiāo)售的新的價(jià)值鏈，而作為該產(chǎn)業(yè)鏈

12、最終產(chǎn)品的芯片又成為計(jì)算機(jī)制造、數(shù)碼產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)(企業(yè))的投入品。組合的方式在企業(yè)/產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)得更為突出，通過(guò)重新組合，不但可以形成企業(yè)部新的價(jià)值鏈，而且形成新的產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)過(guò)垂直解體后的分裂、組合過(guò)程并形成新的一體化的生產(chǎn)鏈條后，企業(yè)還可能進(jìn)行新一輪的垂直解體，將新形成的一體化生產(chǎn)鏈條中的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)再次分離出去。以計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)為例，一方面，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入硬件生產(chǎn)領(lǐng)域，并集中于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，原有的計(jì)算機(jī)公司轉(zhuǎn)而依靠市場(chǎng)獲得某些配件或者將原有的生產(chǎn)活動(dòng)分離出去。例如，自從1980年代中期以來(lái)特別是在1990年代，美國(guó)知名的大電子企業(yè)像Apple、IBM、NCR、Ph

13、ilips、ATT、HP和DEC都放棄了他們的部制造活動(dòng)，而轉(zhuǎn)向像SCI這樣的合同制造商生產(chǎn)產(chǎn)品。我們將生產(chǎn)過(guò)程中的各連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的價(jià)值鏈稱(chēng)為“垂直分解的價(jià)值鏈”。3垂直解體的空間發(fā)展價(jià)值鏈除具有所有權(quán)屬性外，還具有空間結(jié)構(gòu)屬性。所有權(quán)屬性是指縱向鏈條的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別由哪個(gè)企業(yè)所有，空間屬性是指縱向鏈條的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的地理位置分布。一般而言，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)要素的需求存在較大差異，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的最優(yōu)區(qū)位。由于不同國(guó)家、不同地區(qū)所具有的生產(chǎn)要素不同，因此其區(qū)位優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)需要將價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)安排在不同的國(guó)家和地區(qū)。垂直解體的價(jià)值鏈同樣在地

14、理空間上形成一定的空間分布結(jié)構(gòu)，我們稱(chēng)之為垂直解體的空間結(jié)構(gòu)。垂直解體化的企業(yè)在地理上的分布圍存在很大差異：垂直解體化的企業(yè)可能是在地理上高度集中的，垂直解體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)密集分布在很小的空間區(qū)域中；垂直解體化的企業(yè)也可能是在地理上高度分散的，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分布在一個(gè)國(guó)家部的較廣泛的地區(qū)或者全國(guó)圍，甚至分布在多個(gè)國(guó)家乃至全球圍。隨垂直解體的價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)在地理上分布圍的不同，垂直解體在空間上表現(xiàn)為不同的類(lèi)型，發(fā)生在一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家，乃至發(fā)生在多個(gè)國(guó)家和全球圍。Gereffi(1999)指出：“當(dāng)前階段全球化的關(guān)鍵特征是功能的一體化和國(guó)際分散活動(dòng)的協(xié)調(diào)”。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈的空

15、間分布呈現(xiàn)出兩種趨勢(shì)：全球化和本地化。一方面，近十幾年來(lái)，國(guó)家與國(guó)家之間在生產(chǎn)過(guò)程中的聯(lián)系日益密切，原本在一個(gè)國(guó)家之完成的商品生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生斷裂，生產(chǎn)過(guò)程分布到多個(gè)國(guó)家并且每一個(gè)國(guó)家在某種商品的特定階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，從而形成全球價(jià)值鏈(global value chains，縮寫(xiě)為GVC)和國(guó)家之間的垂直專(zhuān)業(yè)化。另一個(gè)趨勢(shì)是特定產(chǎn)業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的區(qū)位集中，在較小的地理圍形成完整的(或基本完整的)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這又以產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)的最為明顯。垂直解體的空間結(jié)構(gòu)也以國(guó)際性的垂直解體和產(chǎn)業(yè)集群的垂直解體表現(xiàn)的更為明顯，其重要性也更為突出。4影響垂直解體的因素(1)垂直解體的產(chǎn)業(yè)差異。垂直解體的程度在不同產(chǎn)

16、業(yè)間存在較大的差異。這種差異主要決定于不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)可分性程度、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、知識(shí)密集程度、工資水平、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以與所出產(chǎn)業(yè)生命周期的階段等因素。生產(chǎn)的可分性與垂直解體。一般而言，生產(chǎn)的可分程度比較低、需要連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)如鋼鐵產(chǎn)業(yè)的垂直一體化程度比較高，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等活動(dòng)往往由一個(gè)企業(yè)集中在一起進(jìn)行，從而形成高度垂直一體化的企業(yè)；反之，在標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度比較高，生產(chǎn)的可分性較強(qiáng)的汽車(chē)、電子產(chǎn)業(yè)的垂直解體趨勢(shì)就比較顯著。競(jìng)爭(zhēng)程度與垂直解體。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)很難同時(shí)面對(duì)多個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，垂直解體的趨勢(shì)會(huì)比較明顯；反之，在競(jìng)爭(zhēng)比較溫和或者壟斷性比較高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的一

17、體化程度會(huì)更高。知識(shí)密集程度與垂直解體。在知識(shí)密集度比較高的產(chǎn)業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)很難掌握多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，并且由于知識(shí)的“地方性”，企業(yè)也很難直接獲得其他企業(yè)的隱性知識(shí)，因此他們會(huì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品來(lái)間接獲得包含在產(chǎn)品中的知識(shí)(德姆塞茨，1999；Monteverde，1995)；反之，在知識(shí)密集度比較低的行業(yè)，掌握價(jià)值鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)相對(duì)比較容易，企業(yè)的垂直一體化程度會(huì)更高。工資水平與垂直解體。如果價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的工資水平差異較大，那么該產(chǎn)業(yè)的垂直解體趨勢(shì)會(huì)比較明顯，例如在服裝行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)會(huì)選擇將服裝加工這一低工資的環(huán)節(jié)外包到工資水平比較低的發(fā)展中國(guó)家；反之，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的工資水平差異

18、較小的產(chǎn)業(yè)，垂直一體化的程度會(huì)更高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與垂直解體。如果價(jià)值鏈的一些環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較低，那么產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，一些中小企業(yè)就能夠進(jìn)入這些環(huán)節(jié)并達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體化程度會(huì)比較明顯；反之，如果價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較高，那么產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，垂直一體化會(huì)居于主導(dǎo)地位。例如，19世紀(jì)末美國(guó)大量生產(chǎn)與大量分配結(jié)合的垂直一體化的大公司的出現(xiàn)，就源于大量分配對(duì)流通企業(yè)的規(guī)模有較高要求，中小企業(yè)難以滿(mǎn)足制造業(yè)大公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要，所以制造業(yè)大公司垂直一體化進(jìn)入制造環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)所處生命周期的階段與垂直解體。在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽期和衰退期，企業(yè)的垂直一體化程度較高；在產(chǎn)業(yè)生命周期的

19、成長(zhǎng)期和成熟期，產(chǎn)業(yè)組織會(huì)表現(xiàn)出垂直解體的趨勢(shì)(Stigler，1951)。(2)垂直解體的國(guó)別差異。垂直解體的程度在不同國(guó)家存在較大差異。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣化和易變程度高，因而垂直解體趨勢(shì)較早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家的垂直解體程度高；相對(duì)而言，發(fā)展中國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)落后、社會(huì)分工程度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，因而垂直解體程度較低。此外，垂直解體的程度還受到不同國(guó)家歷史、文化、社會(huì)以與稅收制度等方面因素的影響。例如，日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)垂直解體的時(shí)間就要早于美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)；相對(duì)于硅谷，第三意大利產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有更長(zhǎng)的歷史。需要指出的是，我們所講的“垂直解體”，僅僅講垂直解體是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展

20、的一種趨勢(shì)，雖然會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)采取更為專(zhuān)業(yè)化的方式來(lái)組織生產(chǎn)，但并不排除某些行業(yè)的某些企業(yè)、在某個(gè)發(fā)展的階段(例如從加工環(huán)節(jié)向營(yíng)銷(xiāo)或者設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中)，垂直一體化程度會(huì)因?yàn)楦鞣N原因有所加強(qiáng)；也并非就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)完全由不同的企業(yè)進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈仍然會(huì)有某些環(huán)節(jié)保持一定程度的連續(xù)的或者不連續(xù)的垂直一體化特征。二、垂直解體后產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)組織垂直解體后，并不是簡(jiǎn)單的從一體化的科層回到市場(chǎng)，而是形成網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)系。在這里，網(wǎng)絡(luò)指的是企業(yè)之間形成的介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種交易與合作關(guān)系，Sturgeon(2002)將產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱(chēng)之為“生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)式”(produ

21、ction network paradigm)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)在價(jià)值鏈(或生產(chǎn)的縱向鏈條)中所處的層次差異，可以將網(wǎng)絡(luò)大致分為水平網(wǎng)絡(luò)和垂直網(wǎng)絡(luò)兩種。所謂水平網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價(jià)值鏈的同一層次，生產(chǎn)一樣或者相似的產(chǎn)品或服務(wù)，在同一層面進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司為了進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加快創(chuàng)新步伐和降低風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成的技術(shù)聯(lián)盟就屬于水平網(wǎng)絡(luò)；所謂垂直網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價(jià)值鏈上下游的各個(gè)不同層次，生產(chǎn)各不一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，一家企業(yè)的產(chǎn)出是作為另一家企業(yè)的投入出現(xiàn)的。垂直解體后形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)屬于垂直網(wǎng)絡(luò)。1網(wǎng)絡(luò)治理在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)以與其他非政府組織之間形成相當(dāng)錯(cuò)綜復(fù)雜的

22、關(guān)系，為了保證生產(chǎn)活動(dòng)沿著價(jià)值鏈連續(xù)、順利地進(jìn)行，必須對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的連接進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅要決定價(jià)值鏈中的各個(gè)參與者所扮演的不同角色，還要協(xié)調(diào)企業(yè)間的物流(何時(shí)何地投入中間品)以與保證將配件集成入最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣就需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行治理。所謂治理，是指保證價(jià)值鏈中活動(dòng)的非市場(chǎng)協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)間關(guān)系和制度機(jī)制，它保證沿著價(jià)值鏈的企業(yè)間的互動(dòng)展現(xiàn)出更多的組織性而非隨意性。在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的連接處，設(shè)定了一組生產(chǎn)過(guò)程的參數(shù)以保證價(jià)值鏈中生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。這些參數(shù)包括：(1)生產(chǎn)什么？(2)如何生產(chǎn)？涉與生產(chǎn)過(guò)程定義，包括使用的技術(shù)、支鏈系統(tǒng)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等元素；(3)何時(shí)生產(chǎn)？

23、(4)以何種價(jià)格生產(chǎn)(John Humphrey and Hubert Schmitz，2001)。垂直解體后的價(jià)值鏈中有很多獨(dú)立的(非一體化的)參與者，這些參與者在價(jià)值鏈中的地位和發(fā)揮的作用各不一樣，一些企業(yè)設(shè)定和實(shí)施這些參數(shù)，其他一些企業(yè)則執(zhí)行這些參數(shù)。2網(wǎng)絡(luò)治理的類(lèi)型Gereffi等人(2003)區(qū)別了三種決定價(jià)值鏈治理模式的關(guān)鍵決定因素：交易的復(fù)雜程度、識(shí)別信息的能力和供應(yīng)能力。如果這些因素只允許取高或低兩個(gè)值，則有八種可能的組合，但只有其中的五種是事實(shí)上存在的：市場(chǎng)(Market)、模塊型(Modular Networks)、關(guān)系型(Relational Networks)、控制型/

24、領(lǐng)導(dǎo)型(Captive/Directed Networks)和科層(Hierarchy)。每種治理類(lèi)型都是在外包的利益和外包的風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。市場(chǎng)和科層是兩種傳統(tǒng)的治理模式，分別處于價(jià)值鏈治理強(qiáng)度的最低端和最高端。在市場(chǎng)模式下，參與價(jià)值鏈的各企業(yè)之間是非常松散的、交易頻率最低、以?xún)r(jià)格為基礎(chǔ)的交易關(guān)系；而科層模式對(duì)應(yīng)著完全垂直一體化化，由企業(yè)從經(jīng)理到下屬、從總部到分支的行政命令來(lái)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型均屬于介于市場(chǎng)和科層之間的網(wǎng)絡(luò)治理。治理類(lèi)型交易的復(fù)雜程度識(shí)別交易的能力供應(yīng)能力外在協(xié)調(diào)或權(quán)利不對(duì)稱(chēng)程度市場(chǎng)低高高低高模塊型高高高關(guān)系型高低高控制型高高低科層高低低

25、圖4 價(jià)值鏈治理的關(guān)鍵決定因素(1)控制型網(wǎng)絡(luò)。在控制型網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商提供個(gè)性化的產(chǎn)品。為了使個(gè)性化的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商大量的參與和控制，并且領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商會(huì)在設(shè)計(jì)、物流、配件購(gòu)買(mǎi)、技術(shù)升級(jí)等方面向供應(yīng)商提供大量支持，而供應(yīng)商需要進(jìn)行資產(chǎn)專(zhuān)用性的投資，并被限定在較小圍的特定產(chǎn)品的生產(chǎn)上。這樣，小型供應(yīng)商就需要依附于大型購(gòu)買(mǎi)者。供應(yīng)商由于大量專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，面臨很高的轉(zhuǎn)向?yàn)槠渌?gòu)買(mǎi)者提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本，因此它們被購(gòu)買(mǎi)者俘獲。這種網(wǎng)絡(luò)通常以領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商的高度監(jiān)督和控制為特征，以日本的下包制最為典型。(2)關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)。與控制型網(wǎng)絡(luò)由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的權(quán)威治理不同，關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)更多的是依靠

26、網(wǎng)絡(luò)參與者之間的社會(huì)關(guān)系例如信任、聲譽(yù)等非正式契約來(lái)治理的。一些研究人員強(qiáng)調(diào)空間接近性對(duì)關(guān)系型價(jià)值鏈連接的支持作用，但在空間上分散分布的網(wǎng)絡(luò)中，信任和聲譽(yù)更能發(fā)揮作用。信任和聲譽(yù)或者建立在網(wǎng)絡(luò)參與者長(zhǎng)期交往的基礎(chǔ)之上，或者建立在家族和種族聯(lián)系基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡(luò)參與者通常通過(guò)頻繁的面對(duì)面的接觸來(lái)交換復(fù)雜的默示信息。關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈變化，網(wǎng)絡(luò)參與者能夠隨著環(huán)境變化而扮演新的角色。這種高度分解的組織結(jié)構(gòu)使得柔性能夠達(dá)到小批量生產(chǎn)、短交貨周期、快速發(fā)貨和快速的市場(chǎng)進(jìn)入和退出的要求。(3)模塊型網(wǎng)絡(luò)。在模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，品牌企業(yè)(Brand Name Firm)在企業(yè)部保留產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、

27、功能設(shè)計(jì)、外形設(shè)計(jì)、原型制造、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，而將過(guò)程研發(fā)、為制造進(jìn)行的設(shè)計(jì)、零部件購(gòu)買(mǎi)、制造、測(cè)試、包裝交由獨(dú)立的“交鑰匙的全方位供應(yīng)商”(turn-key supplier)來(lái)進(jìn)行(Sturgeon，2002)。模塊化網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商之所以被稱(chēng)為交鑰匙的全方位供應(yīng)商，是因?yàn)樗麄兙哂邢蚱放浦圃焐烫峁┤娣?wù)的深層能力，而無(wú)需來(lái)自品牌制造商的大量幫助或者依賴(lài)于品牌制造商。全方位供應(yīng)商一般服務(wù)于多個(gè)品牌制造商，他們既可以為蘋(píng)果生產(chǎn)電腦，也可以為IBM、DELL生產(chǎn)電腦。這樣就使他們不會(huì)過(guò)度依賴(lài)于某一個(gè)品牌制造商，并且為多家企業(yè)生產(chǎn)起到了平滑總產(chǎn)量的作用，一家品牌制造商產(chǎn)銷(xiāo)量的下降可能會(huì)被另一家品牌制造

28、商產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)所彌補(bǔ)，這樣全方位供應(yīng)商的產(chǎn)量主要決定于市場(chǎng)對(duì)電子產(chǎn)品的總需求以與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而不會(huì)受到某一家品牌制造商經(jīng)營(yíng)狀況波動(dòng)的影響。全方位供應(yīng)商之所以能夠服務(wù)于多家品牌制造商，在于他們建立的是通用性的生產(chǎn)制造能力，這樣他們就能夠按照客戶(hù)或詳細(xì)或粗略的生產(chǎn)技術(shù)要求生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。三、垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的影響垂直解體的過(guò)程就是原有產(chǎn)業(yè)組織形式被打破的過(guò)程，如果說(shuō)垂直解體是“分”的話(huà)，那么網(wǎng)絡(luò)化就是“合”。在這一分一合之間，就形成了熊比特傳統(tǒng)上的“創(chuàng)造性破壞”的過(guò)程。通過(guò)產(chǎn)業(yè)組織的變革，資源得以更高效率的利用，企業(yè)的效率獲得很大的提高，更多的價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)。1垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)績(jī)效的提高垂

29、直解體和網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織形式之所以在20世紀(jì)末期開(kāi)始表現(xiàn)出勃勃生機(jī)，是由于這種產(chǎn)業(yè)組織形式適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提高、消費(fèi)者需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)充分利用了信息技術(shù)革命帶來(lái)的交易費(fèi)用降低、模塊化、IT技術(shù)等成果，表現(xiàn)出比舊的垂直一體化的組織模式更高的績(jī)效。首先，垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)企業(yè)靈活性的提高。福特制被大規(guī)模定制(或者柔性專(zhuān)精)替代的原因在于它不能適應(yīng)消費(fèi)者快速變化的和多元化的需求。在垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的組織模式下，專(zhuān)業(yè)化于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠積累起關(guān)于消費(fèi)者需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、研發(fā)以與生產(chǎn)組織等方面的知識(shí)，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化能夠更好的促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)信息的交流

30、，因此企業(yè)能夠更好的針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行創(chuàng)新。二是垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)生產(chǎn)成本的降低。以汽車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為例，在精益生產(chǎn)方式下，無(wú)論項(xiàng)目組成員數(shù)、新車(chē)平均開(kāi)發(fā)時(shí)間，還是平均每車(chē)所需工時(shí)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大量生產(chǎn)模式。三是垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)企業(yè)績(jī)效的提高。這里的企業(yè)主要是指在價(jià)值鏈中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)。一些實(shí)證研究提供了對(duì)垂直解體、網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的支持。Ten Raa和Wolff (2001)利用來(lái)自美國(guó)投入產(chǎn)出表的產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)據(jù)計(jì)算外包的重要性，他們的研究顯示，制造業(yè)全要素生產(chǎn)率(TFP)的增長(zhǎng)與外包(定義為從服務(wù)產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)投入)的增長(zhǎng)正相關(guān)。Holger Görg、Aoife

31、Hanley和Eric Strobl(2004)利用愛(ài)爾蘭制造業(yè)的工廠(chǎng)層面的數(shù)據(jù)調(diào)查國(guó)際化外包和生產(chǎn)率的關(guān)系。他們的研究表明，原材料的外包能夠提高生產(chǎn)率，外包強(qiáng)度增加一個(gè)百分點(diǎn)，工廠(chǎng)層面的生產(chǎn)率會(huì)提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。2垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)生產(chǎn)方式的改變?cè)诖怪币惑w化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)之間比拼的是各自部的資源和企業(yè)部各環(huán)節(jié)的實(shí)力。在垂直解體化的時(shí)代，企業(yè)一方面重視發(fā)揮自己的核心能力，另一方面注重利用網(wǎng)絡(luò)中的外部資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)樗巸r(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在垂直解體的價(jià)值鏈中，企業(yè)沒(méi)有必要從事每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，也沒(méi)有必要在各個(gè)環(huán)節(jié)都保持優(yōu)勢(shì)，相反，它可以將業(yè)務(wù)圍收縮到自己

32、的核心領(lǐng)域，而將非核心業(yè)務(wù)外包給更加專(zhuān)業(yè)化的獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行。這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不僅僅表現(xiàn)在自身的資源和優(yōu)勢(shì)上，而且表現(xiàn)為整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化對(duì)價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響表現(xiàn)得尤為明顯。這些企業(yè)將生產(chǎn)制造、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)外包出去，專(zhuān)注于知識(shí)密集型的、無(wú)形的價(jià)值鏈職能，例如產(chǎn)品定義、研發(fā)、管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理。例如，服裝業(yè)的耐克等跨國(guó)公司幾乎只關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，電子產(chǎn)業(yè)也有越來(lái)越多的跨國(guó)公司從制造領(lǐng)域退出。從這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的角度看，他們本來(lái)是垂直一體化的從事研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，甚至自己生產(chǎn)零部件，而垂直解體的趨勢(shì)則將低附加值的制造環(huán)節(jié)外包

33、出去，從而成為“大腦”企業(yè)。通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)并依靠供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)不但能夠降低成本、增強(qiáng)靈活性、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更為重要的是，垂直解體化的企業(yè)不僅沒(méi)有因失去“肢體”而喪失對(duì)市場(chǎng)的控制，反而大大增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的影響力。像沃爾瑪、Sears Roebuck、J.C.Penny這樣的綜合零售商以與Liz Claiborne、The Gap以與Limited Brands這樣的專(zhuān)業(yè)服裝零售商，他們雖然只負(fù)責(zé)服裝的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)而不從事所銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)，但這類(lèi)公司控制的美國(guó)市場(chǎng)的份額越來(lái)越大：1997年前50家服裝和輔料零售商占市場(chǎng)份額的28%，前5家占9%；到1992年，所占市場(chǎng)份額分別提高到53%和18%(UN

34、CTAD，2002)。在垂直一體化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)僅僅在企業(yè)部的科層結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值，他們進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，購(gòu)買(mǎi)原材料，組織工人進(jìn)行生產(chǎn)，并將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去獲得收益。價(jià)值的創(chuàng)造幾乎來(lái)自企業(yè)部員工的勞動(dòng)。在垂直解體的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不僅僅是在企業(yè)部的科層結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值，而且越來(lái)越通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理和協(xié)調(diào)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值的增加一方面源自專(zhuān)業(yè)分工和靈活性帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和供應(yīng)商效率的提高，另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從事的是高附加值的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的活動(dòng)而將低附加值的活動(dòng)外包給供應(yīng)商，因而他們事實(shí)上在利用價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商為他們創(chuàng)造價(jià)值。他們一方面不斷地對(duì)供應(yīng)商能力的提高提供幫助，另一方面不

35、斷在全球圍選擇成本更低的供應(yīng)商，使得供應(yīng)商的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，而這些被壓縮的利潤(rùn)空間則轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值。例如，利豐公司雖然在全球圍的員工僅有5000名，可以想象的出，如果僅僅依靠這5000名員工來(lái)自己生產(chǎn)只能夠創(chuàng)造很少的價(jià)值，然而通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的控制，利豐公司間接雇傭了大約150萬(wàn)工人來(lái)為其服務(wù)。3垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化強(qiáng)化了國(guó)際分工格局一般而言，價(jià)值鏈上游的研發(fā)和主要零部件的生產(chǎn)以與下游的銷(xiāo)售和售后服務(wù)的附加價(jià)值很高，而中游的組裝在各工序中附價(jià)值最小。在南北垂直分工的格局下，發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)可分性的增強(qiáng)，發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸與發(fā)展中國(guó)家之間形成產(chǎn)業(yè)、甚至產(chǎn)品分工格局，發(fā)達(dá)

36、國(guó)家將附加值低的組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。隨著產(chǎn)業(yè)組織模式由垂直一體化向垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化方向的演化，這種分工格局被進(jìn)一步強(qiáng)化，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)將價(jià)值鏈中的一些環(huán)節(jié)外包出去，出于成本方面的考慮，他們往往將勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)的生產(chǎn)外包給發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，無(wú)論他們是直接在發(fā)展中國(guó)家投資還是設(shè)立在母國(guó)的工廠(chǎng)從發(fā)展中國(guó)家采購(gòu)。而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)值鏈中價(jià)值的來(lái)源出現(xiàn)從源于有形活動(dòng)向源于無(wú)形活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈中游組裝環(huán)節(jié)的附加價(jià)值被進(jìn)一步壓縮，發(fā)展中國(guó)家的被剝削地位進(jìn)一步被強(qiáng)化。例如沃爾瑪這樣的大型零售商、彪馬、耐克這樣的品牌制造商在發(fā)展中國(guó)家的采購(gòu)額不斷上升，但他們同時(shí)將采購(gòu)價(jià)格壓的非常之低。

37、在這種分工格局下，無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家的單一企業(yè)、一個(gè)地區(qū)還是整個(gè)發(fā)展中國(guó)家，賴(lài)以生存的基礎(chǔ)都是非常脆弱的，都很可能在更低成本、更高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前迅速衰落(Kaplinsky，1993)。當(dāng)然，垂直解體對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的影響并非完全是負(fù)面的。由于在產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的發(fā)展趨勢(shì)下，原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被打斷并在全球圍進(jìn)行重組。這樣，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有必要自己從事價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié)，也已經(jīng)沒(méi)有必要全部在國(guó)從事價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié)，它可以充分利用全球資源，在全球圍組織生產(chǎn)，自己只需從事具有核心能力的業(yè)務(wù)，而將自己不擅長(zhǎng)的非核心的業(yè)務(wù)外包給全球圍成本最低、質(zhì)量最好的企業(yè)。例如，如果企業(yè)掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，那么它就可以授權(quán)國(guó)

38、外企業(yè)按其要求生產(chǎn)產(chǎn)品，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)；或者在全球圍建立零部件加工制造網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)總裝。從國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，也沒(méi)有必要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)家部的完整性，而應(yīng)立足全球資源建立產(chǎn)業(yè)鏈。例如，如果我國(guó)要自主生產(chǎn)大型飛機(jī)，沒(méi)有必要在國(guó)建立每一道生產(chǎn)工序，也沒(méi)有必要自己生產(chǎn)飛機(jī)的每一個(gè)零部件，而只需要掌握飛機(jī)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和最后的總裝環(huán)節(jié)，對(duì)于中間的工序和零部件的生產(chǎn)，國(guó)有能力且能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的可以在國(guó)生產(chǎn)，國(guó)無(wú)能力且能夠買(mǎi)來(lái)的可以通過(guò)全球采購(gòu)方式獲得，國(guó)無(wú)能力且不能買(mǎi)來(lái)的(一般是關(guān)系國(guó)家命脈和國(guó)家安全的)就需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)來(lái)突破技術(shù)和生產(chǎn)的限制。通過(guò)對(duì)國(guó)外資源的整合，可以借別國(guó)之力以更低的成本、更為

39、快速地生產(chǎn)出我們所需要的產(chǎn)品。參考文獻(xiàn)2 Gary Gereffi. International Trade and Industrial Upgrading in The Apparel Commodity ChainJ. Journal of International Economics，1999, 48(1).3George J. Stigler. The Division of Labor Is Limited by The Extent of The MarketJ. The Journal of Political Economy，1951, 59(3).4Harold C. L

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