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文檔簡介

解決方案二 ¢ 政府部門是一個強勢部門，他有他自己的工作方式和工作習慣，對于 一個企業來說，絕對不可能因為一個項目而要求政府部門對一些習慣、 工作環境做一改變，而只能去適應。從另外一方面來說，和政府部門 有關系的企業，他所得到的項目是比較多的，不應該因為一個項目的 得失而斤斤計較，再說一個項目一般也不可能虧損，最壞也就不贏利 罷了，所以投入資源相對多一點也不是沒有可能的。這一點我想公司 老總應該非常清楚，了解。 對于怎樣結束項目，我認為可以從以下幾個方面考慮： 1、 加強雙方領導的協調 2、 增加開發資源（人力、設備、資金），加快項目進度，盡可能地 接受客戶的合理要求 3、 反復和客戶溝通，確認項目的邊界 4、 超出項目邊界的需求，記錄需求，和客戶溝通，商定增加在下一 期的開發任務中。 5、 對于任何變更要有詳盡的風險分析，告訴客戶變更可能對在運行 系統的影響，讓客戶接受這樣的風險，讓客戶來決定要不要變更，還 是增加到下一期的開發任務中。 ¢

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