1、房產公司會議紀要范文房產公司會議紀要范文以下是XXX我為您整理的房產公司會議紀要！!！時 間：20xx 年 1 月 31 日上午 9 時 45 分地 點：指揮部會議室主持人：楊樹安參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員會議名稱：總經理辦公會內 容：20xx 年 3 月 31 日上午 9 時 45 分，云南澂江天然山水房地產開發有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會， 會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司楊樹安總經理首先強調

2、 : 局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否， 因此整個公司應改變思想， 轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求： 要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充 分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型， 把 519 平米戶型壓至 400 平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要

3、慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在 15 天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。 七是只進行環水保工程， 土石方工程全部停工。嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成， 由常務副總經理李金星負責， 副總經理李鑫配合， 花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據， 請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察

4、。 三是在環保壓力不的前提下， 將杯腳 100 米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。 3 月 22 日 3 號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10 萬，工程部罰款5 萬。二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓， 以客戶需求為最終出發點， 要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品

5、質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。 由公司副總經理何建華負責， 環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排1 、 20xx 年 4 月 5 日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。2 、 基本完成土石方標段內， 土石方的施工單位經協商后可以退場。3 、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。4 、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大

6、道100 米，在5月 15 日之前完工。5 、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000 元進行裝修。6 、 7 月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修， 8 月 底前完成所有住宅建筑的招投標工作。年度工作計劃格式 （范文）一、為什么要寫工作計劃 :1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）二、 積極式的工作 （防火式的工作： 預見災難和錯誤， 提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式 :1 、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工

7、作的起點。2 、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃， 對于一個不斷發展壯大， 人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。 因為企業的問題并不多， 溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。記得當時， 總經理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家： “又有誰

8、了解咨詢部的工作”， 這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見， 停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。 問題是必然會發生的。 所以我們需要把我們的工作化無形為有形， 如何化， 工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發

9、式的做事（個人驅動系統驅動）有了工作計劃， 我們不需要再等主管或領導的吩咐， 只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。 我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式， 這是企業成長的必經之路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。 我們拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素：(1) 工作內容 (做什么

10、：WHA)T(2) 工作方法 (怎么做：HOW)(3) 工作分工 (誰來做：WH)O(4) 工作進度 (什么做完：WHE)N缺少其中任何一個要素， 那么這個工作計劃就是不完整的、 不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃， 喪失寫計劃的目的”。 在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執行工作計劃寫出來， 目的就是要執行。 執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了， 執行是執行人員的事情。 出了問題也是執行人員自身的水平問題”。 執行不力， 或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，

11、我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。 那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。 同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行， 不僅僅是執行人員的問題， 也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次， 各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。 目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門， 通過討論贏得上級支持和同級其 他部門的協作。另外， 工作計劃應該是可以調整的。 當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有， 在工作計劃的執

12、行過程中， 部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時， 就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員， 同時還是一個執行人員。 不應該僅僅只是做所謂的方向和 原則的管理而不深入問題和現場。最后， 修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字， 并負責跟 蹤執行和檢查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如XX村二 oxx年規劃要點。其 中“XX村”是計劃單位；“二oxx年”是計劃時限；“規劃”是計 劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。（ 2）省略

13、計劃時限的標題，如廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃 。（ 3）公文式標題，如xx 省關于二 oxx 年農村工作的部署 。計劃單位名稱，要用規范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據計劃的實際， 確切地使用名稱。 如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準， 就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、 “初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（ 1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的

14、導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。（ 2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法， 這是實現計劃的保證。 措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。（ 3） 步驟。 這是指執行計劃的工作程序和時間安排。 每項任務，在完成過程中都有階段性， 而每個階段又有許多環節， 它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干

15、，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。執行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。3、落款在正文結束的后下方， 制訂計劃的日期 （如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明） 。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。學習計劃格式一份好的學習計劃大致包括三方面的內容:學習計劃格式:1、 進

16、行自我分析 我們每天都在學習， 可能有的同學沒有想過我是怎樣學習的這個問題，因此制訂計劃前首先進行自我分析。1、 分析自己的學習特點， 同學們可以仔細回顧一下自己的學習情況，找出學習特點。各人的學習特點不一樣：有的記憶力強，學過知識不易忘記； 有的理解力好， 老師說一遍就能聽懂； 有的動作快但經常錯；有的動作慢卻很仔細。 如在數學學習中有的理解力強、 應用題學習好；有的善于進行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢；有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規律。所以幾何學習比較好你可以全面分析。2、分析自己的學習現狀，一是和全班同學比，確定看自己數學成績在班級中的位置，還常用 &quo

17、t; 好、較好、中、較差、差 " 來評價。二是和自己數學成績的過去情況比，看它的發展趨勢，通常用 "進步大、有進步、照常、有退步、退步大"來評價。2、 確定學習目標 學習目標是學生學習的努力方向， 正確的學習目標能催人奮進， 從而產生為實現這一目標去奮斗的力量。 沒有學習目標， 就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣， 是對學習時光的極大浪費。確定學習目標首先應體現學生德智體全面發展的教育方針， 其次要按照學校的教育要求， 此外還要根據自己的學習特點和現狀。 當然還可考慮一些社會因素家庭情況。學習目標要具有適當、明確、具體的特點。適當 就是指目標不能定得過高或過低

18、，過高了，最終無法實現，容易喪失信心，使計劃成為一紙空文；過低了，無需努力就能達到，不利于進步。要根據自己的實際情況提出經過努力能夠達到的目標。明確就是指學習目標要便于對照和檢查。如： "今后要努力學習，爭取更大進步"這一目標就不明確，怎樣努力呢？哪些方面要有進步？如果必為："數學課語文課都要認真預習。數學成績要在班級達到中上水平。 "這樣就明確了，以后是否達到就可以檢查了。具體 就是目標要便于實現， 如怎樣才能達到 "數學中上水平"這一目標呢？可以具體化為： 每天做 10 道計算題， 5 道應用題，每個數學公式都要準確無疑地背出來，等等。三、科學安排時間確定了學習目標之后， 就要通過科學地安排。 使用時間來達到這些目標。要符合"全面、合理、高效" 的要求，工作計劃