1、篇一：項目工程匯報材料項目工程、兩幫兩促工作匯報元至五月份年，我鎮緊緊圍繞“兩挺 ” 精神，強力推進項目建設，以兩幫兩促為抓手，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用，著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮的基礎設施和城鎮化建設。現將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：一、項目工程情況元至五月份，我鎮共完成500 萬元以上項目工程投入 4050 萬元，完成全年任務的34%。元至五月份啟動投資500 萬元以上項目工程5 個，其中續建項目 3 個，新建項目 2個，續建項目老糧集鎮開發目前已動工建設；新簽約珠寶產業園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材

2、廠原料產地已基本建成，石材工廠正在建設中。珠寶產業園將在6 月 18 日正式動工。二、兩幫兩促工作元至五月份，兩幫兩促 ” 活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協調服務，促建設提速；重點幫扶珠寶產業園及老糧、唐市集鎮開發，促進項目建設又好又快發展。三、 2011 年后段工作開展謀劃強化項目建設支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一 ” 指導方針，為“搶挺 ” 貢獻我鎮力量，強力推進重大項目建設，加快建設“三倉 ” 工作目標，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。結合我鎮實際情況，具體謀劃如下：1 、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務、完善珠寶產業園建設等，著力抓好項目

3、庫建設。2 、集中力量強力推進珠寶產業園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內實現投產。3 、繼續以兩幫兩促為抓手，做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。4 、圍繞創建“品味集鎮和招商熱鎮” 的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮項目投資計劃，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風格。繼續完善項目聯系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。5 、重點圍繞老糧

4、集鎮開發、唐市集鎮開發、珠寶產業園及毛公橋石材廠等2011 年度重點項目做好服務工作，確保我鎮項目工程建設又快又好發展。6 、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態，及時調度，全力推進。繼續實行各項目聯系領導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創新機制，以優質的服務為項目推進創造良好的環境。老糧倉鎮人民政府二 o 一一年五月二十六日篇二：工程項目工作匯報xxxxxx 新建工程x 合同段 2010 年上半年工作匯報xxxxxxx 公司xxxxxx 項目經理部 二 o 一 o 年七月一日2011 年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年

5、計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了 2011 年項目工程施工管理的各項任務。現將我項目部 2011 年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期（標iii ）工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32 層商住樓，用地面積4860.48m2 ，總建筑面積83487.62 m2 ，其中住宅建筑面積55709.23 m2 ，商業建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2 。建筑高度為99m。結構

6、類型為框支剪力墻結構，地下室層高 4.5 米，一至三層裙樓層5 高米，其它層高為2.9 米。本工程抗震等級為 6度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高 ± 0.000 相當于絕對標高77.05m 。設計合理使用年限50 年，屋面防水等級為二級。合同造價： 8129.2656 萬元，合同工期 900 天。 二、各項工作完成情況（ 1 ）現場施工管理自 2011 年 1 月 20 日正式開工至今，歷時10 個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃 : 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理

7、人員 8 名，見習施工員 8 名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！其次，強化管理。公司均已通過 iso9000 質量、 iso18000 安全和 iso14000 環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。（ 2 ）工程生產及進度控制：項目開工以

8、來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署及多方溝通協調，從而保證了施 工要求。在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創造了施工條件。至 2011 年 11 月底，我部完成產值如下：1 、至 2011 年 11 月底完成計價6251.42

9、40 萬元，占合同造價8129.2656 萬元的76.90 ；完成計劃量25634369 元的 76.87 。3 、具體完成情況如下：（ 1 ）、基礎工程 土石方開挖26000m3 ，利用土方回填等完成21000m3 ； 完成出口端a 匝道護肩墻及a、 d 匝道骨架護坡 60% ； 完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程5000m2 ； 排水工程完成85%。（ 2 ）、主體工程 8# 樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段k8+080 k7+770 、進口段 k7+540-k7+586 共計 356 米，累計完成1736 米； 9# 樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段k

10、8+080 k7+770 、進口段 k7+540-k7+586 共計 356 米，累計完成1736 米； 10# 樓：（含防水分項、預埋件等）：自 2010 年 1 月至 6 月完成 k7+800 k8+300 ，半年完成500m ，累計完成1580m ；（ 3 ）工程質量情況：1 、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。2 、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部

11、門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。3 、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011 年 11 月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測 71 組，合格 71 組，合格率100 ；碎石試驗檢測 63 組，合格 63 組，合格率 100 ；水泥試驗檢測 64 組，合格 64 組，合格率100 ；鋼材試驗檢測 32 組，合格 32 組，合格率100 ；特材試驗檢測 23 組，合格 23 組，合格率100 ；砂漿試塊試驗檢測 184 組，合格184 組，合格率10

12、0 ，混凝土試塊試驗檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率99.38 。4 、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照 “跟蹤檢查 ” 、 “復檢 ” 、 “抽檢 ” 三個檢測環節分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（ 4 ）工程安全情況：根據建筑項工程安全生產管理條例規定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的工作如下：（一）、施工安全生產形勢今年，在項

13、目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12 月 1 日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情況今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。 2011 全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現場防火1 、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。2 、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備

14、滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產（一）、施工機械作業安全要求3 、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。4 、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。5 、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。6 、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制 動、防滑措施。7 、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。8 、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地

15、面設立安全警示標志，并制訂相應 的施工安全措施，嚴禁盲目作業。9 、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過 時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。（二）、施工作業安全要求10 、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖 章。11 、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。12 、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。13 、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施。三是抓安全培訓項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安

16、全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規，公司和項目部安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產責任制，明確了各部門、各崗位的安全生產職責，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產、涉爆、環保、消防等責任書（狀） ” ，做到安全生產責任縱向到底，橫向到邊的責任到人的安全管理體系。為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工

17、人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保 “汛期 ” 、 “高溫 ” 期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產檢查和日常巡查，先不要節日和臺風等自然災害預警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產隱患舉報

18、制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。在 2011 年的安全生產過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據本項目的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。落實安全生產會議及安全生產檢查制度。每月進行一次全面的安全生產檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導和檢查工作，班組兼職安全員負責本班組作業過程中的安全監督和檢查

19、。在公司安質科領導及我項目部組成的安全生產檢查組，上半年來共簽發施工安全隱患整改通知單12 份，使 95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監局、省質監站、市交通局、市質檢站、縣政府、縣安監局、縣交通局等部門領導蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。七是組織全體人員深入開展“安全生產月 ” 活動。為組織好 “安全生產月 ” 活動，全面布置、指導和協調全體人員深入 “安全生產月 ” 活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安 ” 的

20、活動主題，為切實開展好安全生產月活動，項目部成立“安全生產月 ” 活動領導小組，加大安全生產宣傳工作力度，使整個“安全生產月 ” 活動豐富多彩，推動了企業安全文化建設。（ 5 ）工程施工資源管理：1 、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術人員 11 人，已進場1個路基土石方施工隊、 1 個隧道施工隊（分為二個工班組），共計普通工人140 人。2 、進場大中型機械設備：挖掘機3 臺，裝載機5 臺，壓路機1 臺，自卸車10 臺，混凝土輸送泵2 臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站1 座、砼輸送車3 臺、電焊機8 臺、柴油發電機組 1 臺、空壓機組 6 套、通風設備1 套、木工加工機械3

21、 套、變壓器 3 臺等。3 、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場材料：水泥 20640t 、一級鋼筋 72t 、二級鋼筋 760t 、其它鋼材102t ，中（粗）砂14490m3 、碎石 25590m3 。（ 6 ）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與

22、預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。（ 7 ）信息管理三、主要成績及經驗四、存在問題和教訓在總公司和分公司領導的高度重視和正確領導下，本項目部取得了一些的成績，但與公司進一步改革、建設與發展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業的發展做出積極的貢獻。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力

23、、作好工作。1 、進一步作好現場管理工作： 2011 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利

24、，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。2 、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。3 、繼續抓好xxxx 百貨大樓工程項目管理工作： 2011 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。總之，做好項目經理年終工作總結是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目

25、管理辦法，為公司的發展作出貢獻。xxxxxx 工程x 合同段項目經理部二 o 一 o 年七月一日2010 年已經過去， 2011 年業已到來，下面我將2010 年作為項目經理年終總結做以下匯報。2010 年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2 。該工程為公司重點工程項目， 2010 年 5 月 20 日進場施工。目前已經完成主 體工程以及部分內外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：（ 1 ）工程生產及進度控制：濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質

26、量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到 2010 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一

27、段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為 2011 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（ 2 ）工程質量完成情況：濱河灣小區是公司 2010 年重點建設項目，我作為項目經理 被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區 ” ，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳

28、印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。（ 3 ）安全、設備管理：施工進

29、場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修

30、、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1 . 5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。（ 4 ）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個

31、班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。篇三：高速公路工程項目匯報材料高速公路工程項目匯報材料一 、工程范圍及數量商界高速公路 djn5 合同段，起訖里程為 k158+400-k160+180 ，長 1.78km 。按六車道規劃，四車道實施，全封閉、全立交的高速公路進行設計。本段主要工程數量為：隧道 2 座，大橋 4 座，通道 3 處，分別為 2 處機耕路、 1 處汽車路。路基挖土方 125540m ，挖石方 2232m 。二、項目地區施工條件1 、 筑路

32、材料項目所在地區內筑路材料儲藏豐富，丹江等河道中儲藏有豐富的砂料，品質優良，運輸方便；沿線分布有大量的花崗巖、石灰巖、石英巖等均可以加工為橋梁混凝土碎石及塊石、片石；所有主材均采用聯合采購方式，由業主指定廠家采購。2 、工程用水工程用水從丹江河流抽取，水質純凈，水量較豐富，可滿足本工程需要。3 、工程用電沿線電網不夠發達，電力供應不十分充足，對前期施工進度有影響。4 、工程地點：該工程位于陜西省丹鳳縣境內，沿線經過保倉、漁家河村。5 、運輸條件33沿線現有 312 國道、丹竹路、商山路、郭山路、丹寺路、富水至寺溝口等道路可以利用；從既有公路至主要構筑物均須新修或改建施工進場道路及施工便橋，并在

33、施工過程中加強養護工作，保證施工道路暢通；主要工程材料可通過既有公路經進場道路運至工地。三、工期本合同段合同工期為 15 個月，開工日期為 2006 年 1 月 21 日，竣工日期為2007 年 4月 14 日；缺陷責任期 2 年，保修期 5 年。四、工程特點分析本標段主要工程為隧道與橋梁工程，線路跨度短，結構物多，基本上屬于橋隧相連，施工場地受限，雨季河流水位上漲，對橋梁工程施工不利。本標段重點、控制性工程為松樹梁隧道和 9-25m 丹江大橋。第一部分路基工程本合同段路基工程全長約 0.6km ，地形起伏較大，地質以殘坡積粘土、砂礫土為主，底部基巖為全風化變質砂巖和細砂巖。主要工程數量為：路

34、基挖土方 125540m ，挖石方2232m ；利用土填筑9793m ；改路挖土方3641m ，改路填土 6666m ；膨脹土路基換填砂礫7717m 。漿砌片石排水溝、截水溝、急流槽2339m ；漿砌片石拱形骨架護坡、護面墻3315m ，二布一膜復合土工膜6078m ；漿砌片石擋土墻2160m 。第二部分 橋梁工程 2333333333本合同段共有橋梁4 座，分別是： k158+653 丹江大橋、 k159+040 丹江大橋、 k159+303丹江大橋和 k159+715 丹江大橋。下部結構均為柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎，橋臺為柱式橋臺，其中：1 、 k158+653 丹江大橋 : 基礎為 1.

35、5m 和 1.6m 鉆孔樁 44 根，墩為 1.4m 和 1.5m 圓柱墩，上部結構是 25m 預應力箱梁72 片；2 、k159+040丹江大橋: 基礎為1.5m 鉆孔樁38 根，墩為1.4m圓柱墩，上部結構是25 米箱梁60 片 ;3 、k159+303丹江大橋: 基礎為1.5m 鉆孔樁19 根，墩為1.4m圓柱墩，上部結構是25 米箱梁40 片 ;4 、 k159+715 丹江大橋：基礎為 1.5m 的鉆孔樁 12 根，墩為1 . 4m 圓柱墩，上部結構是 25 米箱梁 32 片 ;第三部分 隧道工程本合同有店嶺隧道及松樹梁隧道各一座，均采用分離式設計，其中店嶺隧道里程：左線k159+3

36、365k159+660,長 295m ,右線 k159+375 k160+653 ,長 278m。松樹梁隧道里程為：左線 k159+772 k160+180 ,長408m,右線隧道里程為： k159+770 k160+207 , 長 437m 。施工部署為保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我項目部設項目經理、總工程師各一名，項目副經理一名，轄設工程技術部（含測量隊、試驗室）、計劃合同部2 、質量檢查部、物資設備部2 、安全環保部、財務部1 和辦公室六部一室，共7 個職能部室。投入管理、技術人員 22 人。，現已投入 6 支專業化施工隊伍，分別為路基施工 1 個隊、橋梁施工2 個隊、隧道施

37、工 2 個隊 , 混凝土集中拌合站 1 個隊。工程進展情況開工初期，由于征地拆遷及施工用電等諸多問題遲遲未能解決，路基工程未能如期開工，橋梁和隧道工程的施工也受到不同程度的干擾，嚴重影響了工程進度，現在征地問題已基本解決，橋梁和隧道施工已基本步入正軌，路基工程也已經全面開工，截止目前，橋梁工程已完成樁基 56 根，系梁 2 根，店嶺隧道右線已經進洞，左線正在進行管棚施工，近日即可進洞，松樹梁左線正在進行管棚施工，近期即可進洞，右線洞口導向墻施工也即將完成，很快就可以進行管棚施工。篇四：工程項目管理督導工程質量匯報材料工程項目管理督導工程質量匯報材料一、工程質量管理基礎建設情況2 、質量體系的建

38、立為了保證南水北調北汝河的施工質量，確保項目部質量方針及質量目標的實現，通過有效的管理及時發現、糾正施工過程中出現的質量問題，項目部成立以項目經理彭永銘為組長的質量領導小組。項目部另成立質量驗收工作小組，下設管理辦公室，管理辦公室設在質量部，質量部由七人組成，具體負責日常質量生產事務及驗收工作，由張政任管理辦公室主任。質量部驗收小組經過監理審核通過三人終檢，兩人復檢，復檢、終檢人員均持證上崗。3 、質量管理制度為加強施工質量控制管理以及考核，項目建立了質量管理辦法、質量檢查與考核實施細則、質量方針和質量目標，嚴格遵守國家和行業的技術標準、規程、規范、招標技術合同，嚴格按設計圖紙和施工工藝進行精

39、心施工。我部共制定了以下質量制度：4 、質量教育培訓（ 1 ）購買了各類與南水北調工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。（ 2 ）加強質量檢測人員及作業工人的培訓。項目部分別在本年度三月份、十月份派質量管理人員到成都、北京進行質檢員培訓，進一步加強質量檢測和監控管理工作，提高施工質量。此外，項目部分別組織作業隊鋼筋工、模板工、混凝土工等進行培訓，提高工人作業水平，提高施工質量。（ 3 ）及時進行質量技術交底。項目部總質檢師對質量管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。4 、定期召開質量專題會

40、項目部每月至少召開兩次以上質量專題會，并認真作好記錄及時歸檔。 具體召開質量會議如下表：二、工程質量控制情況1 、事前控制（ 1 ）項目部要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。項目部建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質量動態控制制度、工程質量獎懲制度、工程質量管理辦法等。（ 2 ）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目總工主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作，施工作業隊隊長、現場技術員、專職質檢員必須熟悉圖紙、各項施工程序及各項施工工序規范標準。（ 3 ）工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施

41、工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。（ 4 ）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。2 、過程控制作業隊長、現場技術員 24 小時現場值班。作業隊長負責根據圖紙進行現場施工安排及過程中現場施工情況和設計圖相對比的質量檢查，現場技術員和質檢員負責施工工藝的技術指導，校核施工工藝的實施和過程中施工質量的檢查。（ 1 ）開挖質量控制由測量隊施工放樣，施工隊嚴格按照測量隊放樣的點線施工，技術員和質檢員現場監督開挖工藝質量，等開挖完成后，由測量隊通知測量監理工程師現場聯合測量，測量校核無誤后申請基礎

42、聯合驗收，驗收合格后才進入下道工序。（ 2 ）原材料加工控制在鋼筋制作、銅止水加工過程中安排專職人員進行檢查驗收，對鋼筋、銅止水制作形式以及尺寸進行現場監督、驗收，并做好了檢查驗收記錄。經檢查驗收合格后請監理工程師抽樣檢查，監理工程師檢查驗收合格后才運輸至倉號進行安裝。（ 3 ）工序控制施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋焊接、安裝，模板安裝，止水帶安裝施工進行了分序全面的檢查監控，每一道工序都經過了 “三檢制 ” ，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工，鋼筋、模板、止水帶等所有

43、安裝工序全部驗收合格后請監理工程師驗收，經監理工程師驗收合格后，最后才進行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量。三、工程質量驗收情況由開工到現在，開挖基礎驗收 10 個管身，混凝土澆筑驗收23 個單元工程，自評優良率100% 。由于工程項目劃分監理、業主多次調整，最終定稿于 2010 年 10 月 8 日批復下來，驗收資料一直處于返工階段，監理工程師沒有及時簽字評定。四、工程質量重點、難點本年度施工質量重點主要為倒虹吸管身段的開挖和混凝土澆筑，在開挖過程中經過

44、測量準確的放線測量和現場技術人員的過程監控，目前的開挖質量全部處于受控狀態。混凝土澆筑及外觀質量是體現我部在南水北調的企業形象，為搞好混凝土澆筑和外觀質量，對混凝土澆筑人員進行了專項質量培訓，我部采用鋼模臺車拼裝大型模板保證混凝土外觀質量。在澆筑過程中安排各個部門負責人調度生產，現場技術員負責倉號澆筑質量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質量處于穩定受控狀態。施工難點主要是基礎開挖為含承壓水砂質粘土巖，在開挖過程中基礎面出現大量涌水點，造成管身墊層混凝土澆筑后被隆起變形，因此問題造成施工工期滯后 2 月之久。為攻破此難關，項目部在現場做了多種降水試驗、邀請專家進行現場指導等，最后項目部先在基礎面打

45、地質勘探孔，在涌水點較豐富的勘探孔處打降水井，在井內安裝水泵進行強排，在建基面高程下挖 20-40cm 進行換填反濾料，最后在進行墊層混凝土澆筑，澆筑后對混凝土基礎面安裝變形觀測點，經過多次觀測，混凝土無沉降變形，處于穩定狀態。二期開挖接近北汝河床，滲水情況相當嚴重，給此段開挖帶來很大的難度。為保證開挖質量和進度，在接近河床位置設置了兩道防滲墻，在渠道兩側一級馬道處分別打了一排降水井，并在開挖面挖置了水溝和積水坑進行強排處理，此種方案的實施得到了較好的效果，目前開挖處于有序的施工中。五、工程質量實體情況及主要存在的問題1 、開挖實體質量管身開挖邊坡坡度符合設計施工圖紙，管身基礎開挖無欠挖，最大

46、超挖有11cm, 開挖尺寸結構符合設計圖紙要求。對存在地表水和承壓水的管身進行了打井降水、在基礎面安裝了減壓排水管和挖置了排水盲溝，基礎面處于干燥狀態。2 、混凝土實體質量：（ 1 ）模板施工質量：本工程采用鋼模臺車組裝的大型模板，其表面無凹坑、皺折和其它表面缺陷；接縫嚴密、不漏漿，模板與混凝土的接觸面平整，保證了混凝土表面的平整度和混凝土的密實性；模板的拉桿沒有彎曲，拉條與錨環的連接牢固。（ 2 ）鋼筋施工質量：綁扎尺寸及安裝位置符合設計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經常檢查鋼筋架立筋位置是否發生變動，若變動，及時進行了校核。（ 3 ）止水施工質量：紫銅止水在安裝前無水泥砂漿浮皮，

47、浮銹、油漬等雜物；搭接焊采用雙面氧焊，搭接長度為 20mm,焊接牢固、焊縫無砂眼裂紋；紫銅片安裝時，在凹面內填塞了瀝青麻繩，背水面凸起部位側刷一道瀝青，以防銅片和混凝土的粘接；澆筑時，防止了砂漿流入紫銅片迎水面的空腔內 , 防止止水變形移位和撒裂破損。橡膠止水的接頭采用硫化連接，搭接接頭為 20cm ，外觀平整光潔；對于外露的止水帶保護好；澆筑時，振搗棒避免了觸及止水帶。（ 4 ）混凝土外觀質量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的 1/1000 坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝pvc 花管自流進行養護，保證了

48、表面始終保持濕潤，無時干時濕現象。（ 、工程質量存在的問題 鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質量標準。原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3 絲為無效絲。整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。整改結果：經過切割后加工的絲扣數量全部達到有效標準。 業主提供的砂石骨料存在含水量過大、細度模數過大、含有泥塊等現象，嚴重影響混凝土工作性能和強度。整改措施：對含泥量超標的碎石采取用水沖洗、翻曬的方法進行處理，對原材料細度模數偏大和含水率偏大的，我部在每倉混凝土澆筑前對相應指標進行檢測，根據檢測結果對混凝土配合比進行了相應的調配，在施工中

49、及時調整用水量、砂率以及膠 凝材料用量等。整改結果：經過上述方案處理后，混凝土工作性能和強度滿足施工質量標準，并且達到 施工進度要求。 部分混凝土表面存在氣泡孔現象。原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，對混凝土振搗進行監督，及時提醒對混凝土進行振搗。整改結果：經過上訴措施進行整改后，達到了整改目的，混凝土表面明顯減少。篇五：項目匯報材料四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項目監理單位：湖南金路工程咨詢監理有限公司施工單位：四川公路橋梁建設集團有限公司日 期： g4 合同段 項目情況材料工作情況匯報一、工程

50、概況本合同段路線長4.65公里，起訖樁號：k9+390k14+040 。技術標準：公路等級：四車道高速公路；設計速度： 80km/h ；路基寬度：整體式24.5m ，分離式12.25m ；汽車荷載等級：公路 i 級；設計洪水頻率：路基及大、中、小橋 1/100 ，特大橋 1/300 ；隧道建筑限界：凈寬2X 10.25m ,凈高5.00m ;主要工程量：路基挖方106.13 萬m3,路基填方103.66 萬m3,棄方37.60 萬m3,排水塔工0.75 萬m3,防護塔工2.22 萬m3,無特大橋，大橋 1335.99m/5 座，中橋 54.975m/2 座，無小橋； 1-1.5m 鋼筋砼圓管涵

51、2 道、 1-1.5m 鋼筋砼蓋板涵1 道， 12.0m 鋼筋砼蓋板涵1 道、 1-4.0m 鋼筋砼箱涵 1 道。無通道，隧道 1503.5m/0.5 座，互通式立交 1 處，無停車區，無服務區。工程總造價： 3.07 億建設總工期： 26 個月（ 2009 年 9 月 1 日至 2011 年 10 月 31 日）。二、經理部概況項目經理部人員于 6 月初進場開展駐地建設， 8 月中旬正式掛牌成立，現在職職工 46 人（含外聘人員），項目部就施工任務和工期目標具體情況設立了三個路基施工隊、二個橋梁 施工隊、一個隧道施工隊、二個抗滑樁、樁板墻施工隊、一個擋墻施工隊、一個砼拌和站和一 個梁板預制場

52、。經理部設“六科兩室 ” （工程科、質檢科、合同科、機料科、財務科、安全科、試驗室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進行現場作業。建立了安全、質量、環保、進度保證體系，制定了內部管理制度，嚴格按相關規定與各施工隊、主要管理人員簽定了安全、廉政責任書。 三、本月工程進度及影響進度的原因1 、工程進度及完成情況8 、 9 月份完成產值1881 萬元占 8 、 9 月計劃 3732 萬元的 50.40% ，自年初累計完成9148.75 萬元，占本年計劃 15000 萬元的 60.99% ；自開工累計完成14149 萬元，占合同凈價 28224 萬元的 50.13% 。2 、影響進度的原因

53、分析8.13 和 8.19 洪災造成我段兩個拌和站一個沖走、一個被埋，便道全部沖毀，施工現場 大面積被泥石流掩埋。清理恢復工作停工約一個月，現還未完成恢復。四、 2010 年 10 月份計劃安排及工、料、機的配備2010 年 10 月份計劃完成產值1989 萬元。主要形象進度計劃：路基土石方工程：完成剩余5 萬 m3， 10 月底本段內土石方基本全完成。路基防護工程：計劃完成k13+221270、 k13+352k13+407 右側樁板墻樁身及擋土板砼澆筑； lk0+400600 段右側錨桿框架梁完成第三、四級邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護坡等圬工砌體1000m3 。橋梁工程：橋梁

54、樁基計劃在 10 月底（除天川溝大橋右線48# 墩、隧道口樁基外）全部完成，計劃完成墩柱 80 根、蓋梁 20 片； 30mt 梁預制 12 片。2010 年下半年計劃重點在橋隧施工上面，項目部將加大對橋隧施工隊的管理、投入、監控，擬投入施工人員 600 人、路基土石方施工設備4 套、橋梁下部構造機具、模板等95 臺（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設備57 臺（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應材料原因誤工或停工，確保年度目標的順利完成。五、工程投入及完成情況開工至今項目已陸續投入建設資金 11000 余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產、文明施工以及環保經費的投入。自年

55、初累計完成9148.75 萬元，占本年計劃 15000 萬元的 60.99% ；自開工累計完成14149 萬元，占合同凈價28224 萬元的 50.13% 。主要形象進度：1 、路基土石方：主要完成路基清表 9.75 萬m2,占合同9.75 萬m2的100%。縱、橫向施工便道基本 完成，完成路基挖方 106.77 萬m3,占合同111.77 萬m3的95.53% ,完成路基填方 97.09 萬m3,占合同103.66 萬m3的93.66% ,完成片碎石透水性填方1.55 萬m3,占合同1.55 萬m3的100%,完成高填路堤分層強夯15萬m2,占合同15萬m2的100%。2 、路基防護、排水：k13+090k13+168 左側抗滑樁完成全部14 根樁開挖和樁身砼澆筑；k13+221.25k13+407.75 段右側樁板墻完成全部25 根樁樁基砼澆筑；完成k13+467.4k13+516.21 右側、 lk0+185lk0+225 左側等 c15 片石砼擋墻基礎墻身2500m3 ； k13+090k13+168 段右側二三級邊坡錨索框架梁已全部完成（未進行張拉）；完成 k13+280k13+350 左側高邊坡錨桿施工；完成lk0+635lk1+230 段漿砌片石改溝300 米；完成 c 匝道、 k12+600k