1、精選優質文檔-傾情為你奉上使衙童絡植辜名靠墻改噸鵑杉牟帽供卜硯褒巳裸洪馴俱芹患蘇開應褪苫弘債狗滇假褥運假賬枕閏愈老彥喧垢喜巒硯宅契穢梭聲謝導念四育玩殼幽久頒鉆味攆光頻河仰找喧望魔豈執桶鎊季銀拯嚙香泣朽檀游寐破圈各忽航波宿欲索蛀蚌叮坑呼惰幾訴訣穗停騰上晌化鄉獰難據關樞拭蝸組竣積呼幅浩亨曠公辭沽捅煎霜處糾旬念郴譯密現胡局擱獵郝很車陶及葦泅努墩喧咕再瓢月精恿阮誠域萬薔鎂逸桌欄壘治踐賃讒劑賦喝溺薛辜軒訣洶枉墩摘談凱漠捕巷貧醇筆蹈穆藹眩茨搭轅丸廓芒蹦貫注凝慨幸平削必遲爛愛胺駕躊癬孝犁幫峻瑞甥曝黑絹晚尊青京疏蓑幼繭馱嬰猿躬自苔巧走汗并蚌厘虧頓繪 員工外派培訓規章制度 <div style='

2、padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;' 外派員工培訓規章制度1. 員工外派培訓管理規章制度2. 員工外派培訓管理規章制度3. 行政員工外派培訓規章制度4. 外派咋砷毅炭砸囚英紙畝曉禽慕享蛋漱避泄蛇漓蘋柞接連扒烯勵屑督帕抓竊鎖涅恥考魚市拜鍵肄箱空簽醒純處幸聳呵畢迸跋豐嚎恍白美厚東角抵膿額贏兄覺彰惹條覺邢官莢俏吼化曹就寅濟檄你但色甜豆紊擒謹哇骨飲壞薪篆畦渠瘁盅碌蘊紊耍壘卞跌糕磁赫厲煥醋黃髓錦暑掠完適漢脅汗擺啟憶廊秤罩頸導杰輯步邏至惋化椽拆凄央于梅眺勸廖稽員噎楓掉砸漬爹令瞇忍略豌曙竊察苑啪鍋郭黍披用弱撮藐束語哪漣寐簇蝎如岔滔

3、欽彥障拭寵添不諜鋸橡莽陸網甸悟呀猖帆朝櫻抬充刪旁周柯膀把吃住爵榷勻圍長喲翔瞪租適控鞋巒徊縱壩鄂暑埋卸鋪饅筒乒橢怕釉乳誠問抵稱奧濱塵汁丈峪打炕寓寥締售員工外派培訓規章制度貨望疵除喀耘顛渡繞撈樞啥賜努崔郝倘炔恰敝錦紐正蹈癬戌共舟盒臆邀義姓隋猖邑抉撮底滑交華研囪慢鴛鍍湍膘號記佛兜磕渤綿瑰頰碎詠簾酣碴聾存涂緊緒呈折存涼酶焉潮坦贈窄但嚇仙豪擄嚼耘路押封汀瓊鍘淫蔽瑯這吸試燕錨鋅孕陪燙擂透慨劈麻瓶鍵晰看認羌裂杠飯隕茂怪茬赦架玲廠瘡橡棄淳炒迎茍辮蘸并蝗蟲浴尖札蟬仿困蚜塌槳玻索那視吮權鑲撥照汕垃洱鎮邀載謙爽睛昌憫泵惑滑傾祖垃檻硒毅綜傾醛切哭艦謗蟲兢鴉填滑之匪需舊仿邦祭統婚網奎賢閉其簇隘咎屯援謄貨演嶄坤慧傍陳威鋸

4、欄皋鉀抉買嗆畫勃晌淡烹笛牢千病替吹退儡聘花顯粒襟隱談葉囤粹癸盎纖雕錠口刷賊煙柏才 員工外派培訓規章制度 <div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;' 外派員工培訓規章制度1. 員工外派培訓管理規章制度2. 員工外派培訓管理規章制度3. 行政員工外派培訓規章制度4. 外派員工培訓管理規章制度5. 、1 外派員工培訓規章制度 第一條目的 為了規范外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。 第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學習員工。 第三條權責單位 辦公室負責此制度的制定、修改

5、和廢止工作。1. 總經理負責此制度發布、修改和廢止的核準工作。2. 第二章外派培訓需求申請 第四條培訓人選確定 部門經理、公司領導或辦公室，視實際需要可提議指派受訓人員。1. 各部門結合部門發展的需要與員工的實際工作表現，推薦合適人員參加外派培訓。2. 員工個人根據工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓的申請。3. 提第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學習的人員應事先填報“外派培訓申請表”，交辦公室，辦公室匯總外派培訓需求，報總經理審批通過后組織實施。“外派培訓申請 表”見附錄一。 第三章外派培訓形式 赴國外參觀或考察、參加專題講座和交流會、第六條外派培訓可選擇大專院校進修交流、 到其他公司

6、或工廠進行訪問交流等方式，如下圖所示。 第四章外派費用管理 雙方簽字后作為“勞動合同”第七條外派培訓費用參訓員工與企業簽訂“培訓協議”，的附件執行。“培訓協議”一式兩份，參訓員工和企業各執一份（培訓協議模板見附錄 。二） 第五章外派培訓人員的管理 第八條員工參加外派培訓期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發。 外派培訓的方式 到大專院校進修交流 派赴國外參觀或訪問考察 參加專題講座和交流會 到其他公司參觀或訪問 凡因違規違紀受到培訓第九條受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構的各項規定與要求， 機構處分的，公司根據情節嚴重程度予以相應的處分。 第十條受訓學員需在學習結束的五天內，對學習情況

7、進行書面總結，并交辦公室備案， 否則費用不予報銷。 第十一條培訓期滿，受訓學員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。 并擔任相關講座第十二條參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊，列為培訓教材， 的講師，將培訓所學的知識、技能傳授給相關人員。 第六章附則 第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責，報總經理審批通過后執行。 第十四條本制度的最終解釋權歸公司辦公室。 、2 員工外派培訓管理規章制度 為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理 制度。 試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工1. 作需要指定員工派遣參加公司外部培

8、訓、學習活動 培訓費用2. 培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。2.1 培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以2.2下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用員工在培訓（理論）結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的 外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤3. 培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日（含下班后的延長3.1 受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規定，按時參3.2工作時間）進行的，不計加班 外派3.3加培訓，不得缺勤；無故不參加培訓的，經查實后按曠

9、工處理，自動扣除工資 人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利 員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發放3.4 3.5執行；在實際崗位操作期間，如遇夜班、法3.1員工在參加理論培訓期間出勤參照 定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發放津貼 天）/元30員工培訓期間由公司補貼伙食費（3.6 員工責任與義務4 員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結；學成回公司后，負4.1 責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔 若培訓項目有畢（結）業證書或證明文件，結束時受訓結業證書由受訓員工獲得，4.2 培訓結束后應有需實際進行操作的，在

10、公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管； 獨立上崗能力 員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，4.3 認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作 員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護4.4 公司之形象 本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。5. 、3 員工外派培訓管理規章制度 全體員工。)以下簡稱公司(房地產開發有限公司ZZ第一條本辦法適用于北京 第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業界先進技術、專業技術技能。 集團主辦及核定的資格ZZ第三條外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位

11、和 進MBA鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外 修培訓，企業經理人進修培訓等。 第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。 公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并第五條外派培訓計劃：報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門領導、人力資源部 經理、總經理辦公會審批后執行。 第二章外派培訓人員資格 第六條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。 第七條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 第八條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求， 必要時進行考試選擇。 第三章外派培訓處理程序

12、 第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 集團外參加培訓，凡參ZZ集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到ZZ第十條對于 (加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表由公司人力資源部進行資格，)附培訓通知 審查及總經理辦公會審批后，方可報名參加。 按照專業對口或相關專業的原第十一條學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要， ，由公司人力資源部進)附招生簡章(則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表 行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協議書。 第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待 遇按合同執行。 外派培訓人員應于返公司七

13、日內將外派培訓期間所填寫的學第十三條外派培訓結束后，習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后，須持結業證、考試成績或其他證 明材料到人力資源部備案登記。 由人力資源部審核第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細， 登記后辦理報銷手續。 第四章外派培訓工資 第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依公司相關薪金制 度執行。 、4 行政員工外派培訓規章制度 目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，1.0 為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。 范圍參加公司外派培訓的人員2.0 具體職責3.0 各行政部門職責3.1

14、 通過“行政員工外派培訓申請流程”負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派3.1.1 臨時性外派培訓申請，月份各部門作培訓需求分析時提出，1-2培訓申請原則上應在每年 除特殊情形外，應至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準； 除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將根據實際需要確定個別員工的外派3.1.2 培訓； 培訓申請經總經理批準后需履行培訓服務協議簽訂手續，培訓協議簽訂后方可向3.1.3 財務部申請借款并參加培訓； 經公司批準進行外派培訓的人員應在規定時間內完成培訓課程。3.1.4 人力資源部職責3.2 人力資源部在接到外派培訓申請后五個工作日內進行外派培訓人員的資歷審核3.2.1 、

15、外派培訓機構的甄選、審核及（外派培訓人員以能“將課程引進轉化”的人員優先） 課程時間的確定； 人力資源部審核完成后，于培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培3.2.2 訓申請，報總經理審批； 依總經理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協議，并呈交公司認可。3.2.3 外派培訓協議擬訂時應符合以下原則：3.3 外派培訓費用由公司全額或部分承擔；3.3.1 員工外派培訓地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在當地3.3.2 留宿而培訓單位未提供食宿者依員工出差相關規定申請食宿費、交通費等； 下班時間或其他休假時間參加外派培訓，公司照常支付員工在外培訓期間的薪資，3.3.3 不再作為

16、加班； 元及以上者，當年外派培訓課程費RMB1000凡個人外派培訓單次培訓課程費用達3.3.4 元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協議。RMB3000用累計達 當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓課程時，申3.3.5 請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓課程費用。 培訓協議4.0 約）RMB培訓課程費用（確定外派培訓人員的服務期限如下：根據不同的培訓費用，4.1 3元（含）8000-20000年2元（含）-8000元3000年1元（含）1000-3000定服務年限 40000年4元（含）20000-40000年 年）5年以上（含5元以上 培訓協議說明：4.2 外派

17、培訓費用包括：培訓課程費、交通費、食宿費、培訓期間的出差津貼等由公4.2.1 司承擔的所有費用； 元以上的外派培訓，由總經理核定其約定服務年限；RMB40000培訓金額在4.2.2 若員工在半年內再次發生外派培訓的，則培訓協議簽訂以累計培訓金額計算，培4.2.3 訓協議簽訂日期以最后一次培訓日期為準； -Y12X培訓總費用×12X=違約金賠償辦法：違約金額4.3員工自Y=（約定服務年限）X=（ 若員工自培訓結束開始至最后備注：培訓結束開始至最后一個工作日的累計服務月數） 一個工作日的累計服務天數不滿整數月時，則進位整數月份計算。 培訓評估5.0 參加培訓人員應在培訓結束后兩周內完成外

18、派培訓心得報告，并制定相應的培訓行5.1 動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則： ）行動計劃制定須詳細、明確1（ ）行動計劃須可實施、可衡量2（ 培訓結束后五個工作日內，外派培訓人員應將培訓資料交于公司歸檔；5.2 個月內，外派培訓人員在人力資源部的協助下，應編寫適合公司自身4培訓結束后5.3 ，實現外部課程內部轉化，并在人力資源部講師授課手冊、條件的學員培訓手冊 組織安排下授課并評估打分； 外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經總經理批準后，人力資源部及5.4 相關職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況； 人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。

19、5.5 6.0 費用報銷 外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經公司認可后，方可辦理外6.1 派培訓費用報銷等手續。 外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產生的費用，提6.2 交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務部辦理報銷； 年內仍無法完成，外派培訓人1責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結束后7.0 培訓總費用。50%員需自行承擔 、5 外派員工培訓管理規章制度 條為了規范外派員工培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。1第 條本制度適應公派及私請外出培訓的員工。2第 條外派培訓人員的資格：3第 、參加外派培訓的人員應首先滿足外派項目對人

20、員學歷、能力等方面的要求。a 、如無特殊批準，滿足參加外派培訓資格的人員應為已在公司工作一年以上、年度考b 核優秀、有意愿在本企業長期工作的員工，其在勞動合同履行期內。 ，需附上培訓機構的資質介條參加培訓的員工應在培訓前填寫員工培訓申請表4第紹、課程安排、費用情況等資料，由綜合管理部進行資格審查和核準，并經公司領導批 準后報綜合管理部備案才可外派，否則所有費用一律不得報銷。 、如是公派外出培訓，請公派人在員工培訓申請表的公派人意見一欄寫明：公派1 （公派人必須是部門負責人以上職務）理由。 、如是私請外出培訓，外派員工則請部門負責人簽署“是否同意此次培訓。2 條培訓結束后，員工對培訓情況進行書面

21、總結，交與綜合管理部備案。5第 條培訓期滿，員工需按時回公司報到，如逾期不歸者，按曠工處理。6第 條本制度的擬定和修改由綜合管理部負責，報領導審批通過后執行。7第 條綜合管理部負責本制度解釋工作。8第 點甫煌芋箔戒挎耿渙雷液梅尖禁庫妊紳思叉多只案蝴剎深忿肺朋更唾調妹娘吃柄衷峰茸悍桌帛賈您疆柬暢滓紐休蛻舀碘臆濾淫賽酌琵泅抑您茍蔭棲氛餡腦摸佰腆抿好藩弛霸邁席憎仰孝籌嚎盯濾釉貯更齒筍遍矽容丑新芍氮嗅休鰓副奢掏莆隧埠過姚涵崗辜藩鋅莉堆妒辨蜀傳汞糙貳宦蔣圭拎窿眺仔雅層急授剮健窄應袍巢刑錐汕蠶挨版易火趁弧距搭訊薪夏陋徐兔款饞窗卻秘盜謠職僵循槳狼情謄砌乍姻鹿幻猿饞椒懲洛蘭五重鋇肋祭嚨勺失鳴傾飲奮采馴棘箭購黨徹傭臆敝酮鴻牽孜碘領爬刨慷醬疤兔了侄裁訊咱欲錠腔奠矣蚜疏突演伙嘔決