1、 142006年第4期層次人才是促進一個地區或國家發展的重要推動力。對一個組織來說,高層次人才影響著組織的基本特征、發展方向,決定著組織的生產力。高層次人才集聚作為人才優化配置的一種方式,會進一步產生多種集聚效應,促進組織發展,因此研究高層次人才的集聚模式與戰略意義重大。1高層次人才的涵義1.1高層次人才的內涵及特征高層次人才是一個較難界定的概念,在不同發展水平、不同發展階段、不同區域,高層次人才的概念是不同的。我們認為,高層次人才是指有較高的基本素質;較完善的心智模式;較好的溝通水平;較強的能力結構(包括學習能力、創新能力、應變能力、組織能力等;對社會做出較大貢獻的人才。高層次人才具有高稀缺

2、性、高創造性、高投入高回報性、大協作性、強時效性、相對性、地域不均衡性、高流動性等特征。1.2高層次人才的流動性特征高層次人才資源的流動,是指在市場經濟條件下,由于受某些因素影響,從各個不同的區域或組織流向另外一些區域或組織的過程。這是人才為實現自身價值增值與最大化而進行的市場投資和運作。人才流動產生的原因是多方面的,如人才對現有工作穩定性的不確定性預期;政策、法規的完善;組織內部的原因都可能引發人才的流動。組織行為學的研究結果表明,高層次人才對所從事專業的歸屬感較強(即職業忠誠度高,對組織的歸屬感則相對較弱(組織單位忠誠度越來越低,加之高層次人才的稀缺性與需求的缺口形成強烈對比,這在很大程度

3、上加大了流動性。1.3高層次人才評價指標體系通過對高層次人才內涵和特征的分析,我們建立由基本素質、心智模式、溝通水平、能力結構和業績成果等五個基本要素組成的高層次人才評價指標體系。其中,基本素質包括學歷層次、任職資歷、知識水平和健康狀況;心智模式包括思想觀念、心理狀態、個性品質、工作作風和合作精神;溝通水平包括語言表達、文字水平、溝通技能和人際關系;能力結構包括學習力、應變能力、組織能力、協調能力、創新能力、決策能力和實踐能力;業績成果包括工作績效和工作獎項。根據建立的高層次人才評價指標體系,可建立多種高層次人才評價模型。如層次分析模型、模糊綜合評價模型等。按照高層次人才評價模型,計算被評價者

4、在所有指標上的綜合表現,達到綜合評價高層次人才的目的。完善高層次人才評價體系對于了解高層次人才資源狀況、選拔高層次高層次人才集聚模式與發展戰略摘要:當今知識經濟時代,對高層次人才的需求更加緊迫,同時人才流動的自由度也越來越大。高層次人才集聚作為人才流動的一個特殊行為,促進人才價值的實現,越來越受到關注。本文深入分析了高層次人才的涵義和特征,構建了高層次人才評價指標體系,提出了高層次人才的四種集聚模式并分析其效應,進而探討了高層次人才集聚的保障機制,提出了高層次人才集聚的發展戰略,并指出應加強人才政策的演化博弈分析和團隊建設,發揮高層次人才的社會資本功能,增強組織智能。關鍵詞:高層次人才人才集聚

5、模式人才集聚效應人才戰略陳學中孫麗麗李同寧*本文是山東省軟科學計劃項目“高層次人才集聚模式及人才群戰略研究”(B200405-2的總結成果。人才戰略科學與管理人才、診斷評價高層次人才、合理配置高層次人才等都非常重要。2高層次人才的集聚模式人才集聚是人才流動過程中的一種特殊行為,其主要模式有以下幾種。2.1收益優勢依傍型集聚模式高層次人才所擁有的知識、技能與能力,不以實物形式存在,而是存在于高層次人才的頭腦之中,外力無法強制擁有和控制。因此,高層次人才的流動空間比一般人大的多。假設人才供求市場是完全信息市場,人才流動可能性大小可以根據其凈收益(M P來確定。凈收益(MP=人才流動后收益-人才流動

6、前收益-人才流動成本當M P>0時,人才會考慮流動,且M P越大,流動的可能性和愿望越大;M P越小,人才流動的可能性越小。M P<0,則一般不流動。2.2產業集聚推動型集聚模式產業集聚,是指關聯度相對較高的產業在一定的經濟區域的集中和匯聚,或相關產業圍繞某一主導產業、基于專業化分工與合作的柔性集聚體。產業集聚對人才具有更強的吸引力,容易形成專業人才集聚。從另一方面說,對于現代產業集聚而言,人才資源特別是高層次人才資源,也是推動它們發展的一股重要力量,在高新技術產業集聚中更是越來越重要。2.3領頭羊效應型集聚模式國內外有許多學者研究“羊群行為理論”,并把它與許多領域結合起來,這一理

7、論對于研究高層次人才集聚同樣具有重要意義。所謂羊群行為是一種特殊的非理性行為,它是指投資者在信息環境不確定的情況下,行為受到其他投資者的影響,模仿他人決策,或過度依賴于輿論。高層次人才的集聚,也可以看成人才的一種投資行為。我們知道,高層次人才市場有時信息是不完全、不對稱的,這就有可能導致“領頭羊”效應,即一部分高層次人才會受“領頭羊”影響做出流動的選擇或選擇流向地。“領頭羊”吸引“群羊”,形成人才集聚。2.4政府牽引型集聚模式高層次人才的流動與集聚日益走向市場化,基本上受市場的優化與配置,政府牽引所占的比例越來越小,自由度越來越大,但它仍對人才的集聚起著不可忽視的作用,如國防產業和西部大開發戰

8、略等。政府通過調整人才管理體系、改革人才管理制度、完善相關法律法規、出臺人才激勵政策等手段,使人才的成長、流動與經濟發展戰略相適應,以充分發揮人才的作用,促進經濟社會的發展。3高層次人才集聚產生的效應3.1正反饋效應一個區域構建或擁有了吸引高層次人才的環境與條件,就會引來一部分人才,從而形成人才集聚。人才集聚的形成會使集聚地優先得到發展,而集聚地發展了,各方面的實力都會提高,吸引高層次人才的環境與條件就會更加優越,更多的人才流向這里,人才集聚規模更大,集聚地發展更快。循環下去,形成一個增強回路,產生正反饋效應。3.2引力場效應根據牛頓的萬有引力定律,整個宇宙間任意兩物體之間都有引力存在著。這一

9、定律同樣適用于解釋人類社會的某些現象,所不同的是人類之間的引力是主動的、有選擇的。集聚達到一定規模的高層次人才和他們所創造的物質財富和精神文明一起在集聚地形成一個引力中心,吸引更多的人才加入到這個中心來,創造出更多的物質財富和精神文明,這就是人才集聚的引力場效應。3.3群體效應在自然界中,有一種物理現象,即當兩個或兩個以上的原子聚合在一起,便會釋放出一種新的能量,這種新產生的能量比原來大許多倍。借用這一現象和理論來看人才集聚,發現人才的集聚產生的能量,比單個人才能量的簡單相加要大得多,即產生群體效應,也就是1+l>2的效果。3.4聯動效應高層次人才的集聚必然帶來競爭,競爭使人才始終有危機

10、感。高層次人才一般都有著變壓力為動力的素質和品質,危機感會深度激發高層次人才的不斷學習、終身學習的欲望和增強創新意識,通過有效的組織和引導,進而使集聚地高層次人才的水平都得到進一步提高,真正實現高層次人才的高價值,產生聯動效應。4高層次人才集聚的保障機制高層次人才集聚的保障機制,是推行高層次人才集聚模式、充分發揮集聚效應的實施保障體系和制度。高層次人才集聚的保障機制,主要由培養機制、吸引機制、使用機制和退出機制構成,形成了高層次人才管理的良性的生態循環。4.1培養機制國外高層次人才培養模式主要有高等教育模式、產學合作模式、駐外模式、輪換崗位模式、逐層選拔模式、互聯網絡培訓模式等幾種模式。而我國

11、高層次人才培養也形成了自己的模式,主要有高等教育模式、校企合作辦學S C I E N C EA N DM A N A G E M E N T15 162006年第4期模式、大學科技園區模式、博士后工作站模式、現代遠程教育模式等。4.2吸引機制人才吸引機制,包括吸引本國優秀高層次人才、海外人才回流和吸引國外優秀人才。4.3使用機制激勵理論的應用、柔性化管理、安全保障機制,競爭機制構成人才的使用機制。4.4退出機制人才退出機制,是指組織根據業務發展需要,一方面淘汰那些不能達到崗位要求、不能適應組織需要的人員;另一方面,也為人才提供更多的發展渠道。人才退出機制主要有以下幾種形式:考核裁員、人才輸出、

12、退休機制、返聘機制等。5高層次人才發展戰略5.1重視高層次人才發展,實現觀念上的轉變領導層要認清做好高層次人才工作的重要性和緊迫性,在思想上重視高層次人才,認清高層次人才的戰略地位和作用,必須確立組織要發展“關鍵在人才”的觀念,把人才資源的開發放到頭等位置。而且應當樹立正確的人才觀,各類高層次人才是社會的人才,既可為我所用,也必可為他所用。應動態地看待人才,人才在組織內的穩定應當是相對的穩定。若流進,可以優化組織內人才結構;若流出,組織與人才雙方都可重新審視自身。5.2注重培養,實現高層次人才載體建設的完善重視高層次人才培養,提高區域高層次人才培養的質量和數量,實現引進人才的整合和提升,是人才

13、自主創新發展的關鍵。高層次人才的培養及其作用的充分發揮,主要依靠教育,尤其是高等教育。高校和科研院所是我國培養人才的重要基地,肩負著不可替代的歷史責任,應發揮在人才培養方面的優勢,注重全面教育,知識、能力、素質三者并重,為國家培養更多適合社會需求的高層次人才。5.3塑造“軟”、“硬”環境,實現用人環境的優化高層次人才的健康成長,環境是關鍵因素。環境包括“硬”環境和“軟”環境。優化“硬”環境,就是要求有高標準的科研和工作環境、廣闊的發展空間等,為高層次人才施展才華提供舞臺,還要改善薪酬待遇、住房條件,為高層次人才排憂解難。優化“軟”環境,就是要求必須樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,營造一種

14、寬松氛圍,優化政策環境、社會環境、用人環境、知識環境、創新環境等,吸引高層次人才。5.4推行高層次人才集聚模式,實現人才集聚效應的突破資源集聚是實現資源優化配置的前提條件,是經濟運行高效率的重要標志。資源的集聚必然增加其本身的價值,對人才資源來說也是如此。組織或地區要透視人才流動的內在規律,結合高層次人才的特點,成為人才集聚的強磁場,給組織的發展注入源源不斷的智力支持和技術支持。人才集聚的幾種模式并不是互斥的,可以同時存在,只要符合地區或組織的情況,就可以采用。大力吸引人才,形成集聚,各地人才的交互融合,各種思想的交互碰撞,實現正反饋效應、引力場效應、群體效應、聯動效應。5.5創新制度建設,實

15、現人才集聚穩定性的提高人才集聚的穩定性與集聚地的發展呈正比的關系,因此,不僅吸引人才還要留住人才,能留住人才才能吸引人才。做到這一點,首先組織制度要不斷創新。高層次人才的強責任性以及對制度完善程度的敏感在一個不斷創新的制度下,將轉化為對組織的信任與忠誠。其次要有效激勵,公平考核。對個人能力和貢獻給予肯定,建立社會保障體系,消除高層次人才的后顧之憂,努力形成高層次人才集聚的良性循環,防止高層次人才的流失。5.6完善人才市場體系,實現高層次人才流動的市場化完善有關人才市場、人才流動等方面的法規體系,把人才流動完全納入法制化軌道,堵塞各環節漏洞,切實保護人才供求雙方的合法權益。完善人才市場管理體制與運行機制。按照現代市場體系的要求,進一步理順政府與人才市場的關系,政府對人才市場的管理將由直接管理轉向間接管理。同時,提升高層次人才市場的服務,加快專業化、信息化、國際化進程。人才市場應以人力資源能力建設為中心,強化服務功能創新、優化從業人員素質,全面提高各類人才中介機構的核心競爭力