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文檔簡介

1、議標、直接委托及合同管理流程設計部項目部成本部材料部市場營銷部總經理提供技術資料及供方資料提供技術資料 及供方資料審批審批審核資料審批審批審批審批提供技術資料 及供方資料提供技術資料 及供方資料提供技術資料 及供方資料提供技術資料 及供方資料提出初步委托 方案簽發中標通知 書接受入圍單位 報價編制工程量清 單或報價要求發送給入圍 單位進行商務談判要求入圍單位調整報價審批提供技術資料及供方資料提出初步疋標方案審批審批提供技術資料及供方資料托委接直簽發直接委托單審批與中標單位溝通組織合同簽訂審批合同合同資料分發及存檔每月組織合同工作交流會編制合同履 行情況匯總合同結算供方評審步驟明負責人議標1提供

2、技術資料及 供方資料1.1設計部提供勘察設計技術標及提供勘察設計類的 承包商資料1.2項目提供施工監理類技術標及其施工類承包商的 資料1.3材料部提供材料設備類議標技術標及其供應商資 料1.4市場營銷部提供營銷類議標技術資料及其承包商 資料1.5原則上每類供應商不得少于二家，如果情況特殊， 報總經理批準則可是兩家供應商資料設計部經 理項目部經 理材料部經 理市場營銷 部經理各類供應商資 料及各類議標 項目技術資料2、編制工程量清單 或/和報價要求2.1成本部根據各部門提供的技術標書及承包商/供應商資料編寫工程量清單或/和報價要求.成本部經 理議標報價要求3、發送給入圍單位 及接受入圍單位報 價

3、3.1成本工程師將項目成本負責人審核后的工程量清 單及報價要求發送給入圍單位，要求其按照我方 的要求進行報價成本工程 師報價要求4、進行商務談判及 要求入圍單位調整 報價4.1成本工程師對入圍單位的報價進行分析比較，找 出其報價中的不合理的部分，與投標單位進行商 務談判對投標單位的投標報價進行引導，要求其 對報價進行調整成本工程 師5、提出初步定標方 案5.1成本工程師依據各單位的報價情況編制商務談判 報告，成本部經理依據投標單位的最終報價提出初 步定標方案，以議標工作傳簽單的形式報部門經理 審核、總經理審批5.2定標方案經總經理審批后，由成本控制工程師向 中標單位下發由成本部經理簽發的中標通

4、知書成本部經 理 總經理中標通知書.直接委托6、提供技術資料及 供方資料6.1各部門提供直接委托所需的技術資料，資料（包 括設計圖紙、技術要求、選型定板單、委托單位 名單及聯系方式等）各部門經 理技術資料7、審核資料7.1成本部審核對應部門提供的技術資料,直接委托 的價格不得高于一年內我司以任何方式確定的相 應工程及材料/設備的價格成本工程 師8、提出初步委托方 案8.1成本工程師提出初步委托方案，以直接委托工作 傳簽單的形式報部門經理審核、總經理審批成本部經 理直接委托工作 傳簽單9、簽發直接委托單9.1委托方案經總經理審批后，由成本工程師向委托 單位下發由成本部經理簽發的工程委托單成本工程 師工程委托單4.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ 人員主要內容

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