1、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理(B一、名詞解釋(每個名詞4分,共16分1.進入壁壘:2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:3.轉(zhuǎn)換成本:4.橫向一體化戰(zhàn)略:二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”,在錯誤表述后的括號里劃“×”,每小題1分,共7分1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。(2.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進,大致經(jīng)歷了三個階段。(3.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。(4.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。(5.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。(6.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險,往往會選擇進入新的領(lǐng)域

2、,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。(7.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(三、單項選擇題(每小題2分,共20分1.科學(xué)管理創(chuàng)始人( 強調(diào),要通過計劃工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.波特2.在競爭戰(zhàn)略一書中( 提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫3.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( 。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤4.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的( 進行客觀公正地分析。A.財務(wù)狀況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)

3、導(dǎo)藝術(shù)5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( 兩種。A核心能力分析B.SWOT分析C財務(wù)分析D.生命周期分析法6.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性.平衡性和( 等原則。A.可檢驗性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性7.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( 戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化8.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( 提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因9.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用( 戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)

4、略.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( 三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略四、多項選擇題(每小題2分,共20分1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù).不斷完善動態(tài)管理過程組成,它們是( 。A戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實施E戰(zhàn)略控制2.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( 等宏觀因素。A政治法律 B. 經(jīng)濟C.財政貨幣政策D.技術(shù)E.社會文化3.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( 。A. 占用性B.耐久性C.長久性D.轉(zhuǎn)移性E.復(fù)制性4.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( 。A. 利潤目標(biāo)B.市場目標(biāo)C

5、. 競爭目標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo)E.價格目標(biāo)5.緊縮型戰(zhàn)略的類型有( 。A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E.維持戰(zhàn)略6.差異化戰(zhàn)略的類型有( A. 產(chǎn)品差異化B.財務(wù)差異化C.人事差異化D.價格差異化E.形象差異化7.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( 。A.單一市場集中化B.市場專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化D.全面進入E.大規(guī)模定制8.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取如下定價策略。( A新產(chǎn)品定價B.產(chǎn)品組合定價C.折扣定價D.差別定價 E. 巳滲透定價策略9.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些問題是( A. 物料方面的問題B.費

6、用方面的問題C. 制造管理方面的問題D. 工藝方面的問題E.設(shè)備方面的問題l0.技術(shù)創(chuàng)新的特征有( A.不正確性B.時滯性C復(fù)雜性D.累積性E.可連續(xù)五、簡答題(每小題9分,共27分1.20世紀(jì)80年代中期,計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù),因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了10%,每一次美國企業(yè)在價格上進行回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又降低了10%。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案有:設(shè)計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終,英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。根據(jù)該材料談

7、談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。2.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。3.從2002年5月1日開始,諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負盈虧的中心,每個中心負責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場;廉價手機市場;商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上,無論是整個業(yè)界還是華爾街,似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。

8、六、論述題(10分1.試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答案一、名詞解釋1.進入壁壘:某產(chǎn)業(yè)的潛在進入者進入該產(chǎn)業(yè)所必須克服的障礙。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:企業(yè)通過制定相關(guān)政策,采取有效措施,降低成本,從而在同行業(yè)中取得成本方面領(lǐng)先地位。3.轉(zhuǎn)換成本:買/賣方因改變交易對象所需付出的代價。4.橫向一體化:指獲得競爭者所有權(quán)或加強對其控制。二、判斷正誤1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×三、單項選擇題1.B2.A3.B4.A 5,B 6.D 7.B 8.B 9,C 10.C四、多項選擇題1.ABD2.ABDE3.ABDE4.ABCD5

9、.ABD6.ACE7.ABCDE8.ABCD9.AC 10.BCD五、簡答題1.答案要點:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境,通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險性的特點。就戰(zhàn)略而言,發(fā)展比生存更重要,英特爾采取其他的選擇也可能生存,因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。2.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點:轉(zhuǎn)換成本高,進入壁壘也相應(yīng)提高;行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和;替代產(chǎn)品的壓力越小;供議論討價還價的能力提高;消費者討價還價的能力削弱。3.答案要點:戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種:提前性變革、反應(yīng)性變革、危機性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認識,及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點,否則就會付出較大的代價。六、論述題