1、供應鏈中的庫存管理與控制第 1節、供應鏈中的庫存第 2節、供應商與客戶的關系第 3節、供貨商管理庫存(VIM 第 4節、供應鏈中的配送計劃(DRP 第 5節、供應鏈中的庫存管理的發展第 1節、供應鏈中的庫存一、供應鏈中的庫存概述(一 、 供應連的概念供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最 終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中,并將供應商、制造商、批發商、零售商、指導最終用戶 連成一個整體的功能網絡結構模式。(二 、 供應鏈中的庫存供應鏈中的庫存是指供應鏈中的所有原材料、在制品和成品。庫存分布在整個供應鏈中。(三 、 供應鏈中庫存的作用

2、(1 、供應鏈中存在庫存是因為供給和需求的不匹配,庫存管理最根本的目的是要保證供給和需求的平衡(2 、供應鏈中存在庫存是為了滿足計劃和期望的需求,這是需要建立預期庫存(3 、供應鏈中存在庫存是為了有效地開拓市場(4 、供應鏈中存在庫存與生產和勞動力的穩定性以及設施的有效使用密切相關(5 、供應鏈中存在庫存還可以通過利用生產和銷售過程中的經濟規模來減少成本(6 、在供應鏈中,庫存對供應鏈中的物流時間額有顯著影響二、 利用庫存獲得競爭優勢(一 、物流環境變革與競爭焦點1、物流環境變革與物流管理重點競爭的增加意味著物流管理的重點應該放在以下 4點問題上(1 、縮短時間(2 、客戶服務期望(3 、生產

3、的全球化(4 、供應商和客戶的一體化2、競爭焦點成功的供應鏈應能夠做到:更好的產品。按用戶的要求進行定制化生產。更快,加快對顧客需求的響應速 度。更便宜,實現低成本供貨。3、庫存管理系統面臨的壓力高庫存的壓力,也存在降低庫存水平的壓力4、產品特征(二 、發展集成供應鏈供應鏈的集成,其實就是將上下游的企業有機的連在一起,形成同步的網絡體系,使企業與其上下游之間 建立有形或無形的聯系,對市場需求做出快速反應。供應鏈合作關系的出現產生了兩個結果 :一是基礎供應商減少二是專業供應商傾向與從外部采購非核心的 業務。(三 、庫存在競爭中的作用決定收益率的 5中力量:供應商、潛在的進入者、購買者、替代者、競

4、爭者、長期的可持續競爭優勢來源于是否具有下面兩種競爭優勢中的一種,其一是成本,其二是差異化在模型中,從庫存管理角度來看有兩類活動:基本活動和支持活動;基本活動包括:進貨物流;作業;出 貨物流;營銷和銷售;服務。支持性活動包括:采購、技術開發、人力資源管理、基礎管理(四 、庫存在顧客服務方面的作用常用的服務水平目標有兩種基本形式:庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比五、供應鏈中的生產庫存(一生產庫存的地點在個流程之間會出現分界線,將導致庫存的出現。(二 、減少進廠物料和零部件的庫存輸入物料的使用速度是以涉及每年使用價值的庫存水平為基礎的。例如:假定每年的產品價值為 2500元, 物料和零件

5、的平均價值為 500萬元,每年的有效星期數為 50周,則庫存涵蓋的星期數 =(5/25 *50=10周 (三 、減少生產過程中的半成品庫存半成品庫存的降低主要通過改善生產方式以及生產過程物料的流動方式來實現的(四大批量定制在減低庫存中的作用批量定制化生產是指左宗決定生產什么要言辭到客戶訂單到達為止。在庫存管理中,通過批量定制生產方式采用言辭戰略的好處有:消除成品庫存、消除過時成品、過客獲得 更好的服務、過客直接和制造商交易,消除了相應的供應鏈庫存。第 2節供應商與客戶的關系一、如何學則供應商建立供應商評價系統(一 、供應商選擇標準(1 、質量(2 、配送(3 、能力(4 、財務的穩定(5 、供

6、應地點(二 、選擇供應上時的評價因素(1 、成長因素(2 、經營因素(3 、供應因素(4 、地理因素供應商評估方法,可以按計分系統進行。根據選定的標準分別對供應商打分,最后分別得出總分。常用的方法是加權評分法二、供應商一體化計劃(一 、供應商一體化的特點在不同的行業中表現是不一樣的(二評價供應商一體化所帶來的績效改善(三 、供應商一體化的局限性(四 、供應商一體化效益評估供應商一體化可量化評估的方面有如下好處:一是減低庫存成本,二是減少由于產品缺陷而產生的損失, 三是減少報廢的可能性,四十更嚴格地控制成本上升。三、客戶鏈接(一 、客戶鏈接的方式1、使用銷售電子點(EPOS 數據使用從配送倉庫運

7、往各商店的運載量衡量需求相對更為準確2、供應商管理庫存(VMI (二 、客戶鏈接的優點四、零售物流的發展(一 、零售物流改進的核心和途徑1、時間是一個重要的競爭性變量,縮短時間是改善零售物流績效的核心2、改進零售供應鏈的途徑(1 、采用連續補貨系統(2 、采用流動系統(3 、采用物流組織(4 、采用物流系統測量(二 、牛鞭效應在這種隨著往供應鏈上游前進需求變動程度增大的現象稱為“牛鞭效應” ,或稱“弗雷斯特效應” ,它是有 Jay Forrester發現的。(三 、快速響應物流1、快速響應(QR 2、有效客戶響應(ECR (四 、供應商和零售商的合作伙伴關系3節、供應商管理庫存(VMI 一、供

8、應商管理庫存的含義就是由供貨商管理在用戶處庫存,或代表用戶持有庫存,當用戶需要貨時就運送過去。二、 VMI 的原則和形式(一 、 VMI 的原則1. 合作精神(合作性原則2、雙方成本最小(互惠原則3、框架協議(目標一致性原則4、連續改進原則(二 、 VMI 的形式VMI 經常基于寄售物品,這是一個過程,再次過程中供貨商已知或估計數量然后保存在以下倉庫的地點:供貨商自己的倉庫里專用的設施中用戶的倉庫里三、 VMI 的實施(一 、 VMI 的實施方法供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施:第一、建立顧客情報信息系統第二、建立銷售網絡管理系統第三、建立供應商與分銷商的合作框架協議第四、組織機構的變革

9、(二 、 VMI 的實施結果1、逼近零庫存2、規避風險四、聯合管理庫存(JMI 所謂聯合管理庫存是一種在 VMI 的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權力責任平衡和風險共擔的庫存 管理模式。4節、供應鏈中的配送計劃(DRP 一、配送網絡(一 、配送網絡的重要性(二 、配送網絡設計導致網絡重新設計的因素包括以下幾個方面:一是可和服務需求的改變, 二是由于供貨商客戶位置的改變; 三是因為保持競爭優勢的需要,四、因為公司所有者的改變二、配送網絡的選址(一 、影響選址的因素1、支持運輸和物流的基礎設施2、勞動力的可用性及適應性3、激勵的有效性4、供應商和客戶的接近程度5、公司偏好6、土地和現場開發成本

10、(二 、建模方法最優化法、模擬法和探索法三、多重配送系統中的庫存第 5 節、供應鏈中的庫存管理發展 一、供應鏈的全球化 （一） 、全球化的動力： 經濟增長、供應鏈觀念、地區化、技術發展以及解除管制 （二） 、全球化和庫存管理 1.全球性公司的戰略組成部分 （1） 、技術（2） 、市場營銷（3） 、制造（4） 、物流 四、全球化的未來 聯盟不擁有堆放公司的所有權，其目的是聯合生產能力，有幾種聯盟： 一是交易性聯盟 二是戰略性供應源 三是戰略聯盟 試題： 選擇題： 一、選擇題： 1、供貨商管理庫存的形式：A、B、C、D、E A、離用戶近的供貨商自己的倉庫里 B、專用的設施才 C、用戶的倉庫里 D、

11、在供貨商處的供貨商自己的 倉庫里 E、以上均可以 2、供貨商管理庫存的原則有：A、B、C、D A、合作精神（合作原則）B、連續改進原則 C、雙方成本最小（互惠原則）D、框架協議（目標一致性原 則）E、自己利益最大化原則 3、合理的庫存管理能夠保障企業在競爭中利于不敗之地，合理的庫存管理應該具備的特點：A、B、C、 D、E A、防止斷檔 B、保證適當的庫存量，節約庫存費用 C、降低物流成本 D、保證生產的計劃性、平穩性以 消除或避免銷售波動的影響 E、具有儲備功能，在價格下降時大量儲存，減少損失，亦應災害等之需。 4、成功的供應鏈應該具備的特征有：A、B、C、D A、可以按照用戶的需求生產產品

12、B、快速對客戶需求做出反映 C、提高企業運作效率 D、縮短產品的開發 周期，降低產品的成本，為客戶提供更加便宜的產品 5、選擇供應商的標準包括：A、B、C、D、E A、供應商提供的產品質量復核企業要求 B、供應商具備按時按量交貨的能力 C、供應商具備維護和提高生 產能力、技術能力和管理的能力 D、供應商具有良好的財務狀況 E、供應商具備合理的供應地點。 6、通過批量定制生產方式采用延遲戰略的優點：A、B、C、D A、消除成品庫存 B、顧客獲得更好的服務 C、消除過時產品 D、過客直接和制造商交易，消除了相應的供 應鏈庫存 7、導致物流網絡重新設置的因素有：A、B、C、D A、客戶需求的改變 B、保持競爭優勢的需要 C、供應和客戶位置的改變 D、公司所有者的改變 8、影響選址的因素包括：A、B、C、D、E A、支持運輸和物流的設施 B、勞動力的可用性及相適應性 C、激勵的有效性 D、公司的偏好以及供應商和 客戶的接近程度 E、土地和現場的開發成本 二、1.供應鏈中的庫存：供應鏈中的庫存是指供應鏈中的所有原材料、在制品和成品 2、供貨商管理庫存：VMI 就是由供貨商管理在用戶處的庫存，或者代表用戶持有庫存，當用戶需要時就運 送過去。無論采用哪種方式，用戶都可以有效的獲得庫存。 3、聯合庫存管理（JMI）:聯合