1、Q 攪拌站各部門考核項目和指標1領導層（由公司董事會確定，主要指標有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、 資金流量、市場份額、安全及質量事故、職工收入等） 2銷售部：以業(yè)務訂單（合同）項下的銷售結算量為考核依據(jù)，同 時結合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務提成。其中：產(chǎn)值、 銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內容。3結算部：以當前結算日（合同約定結算日）形成債權為考核依據(jù)， 結合預決算的準確性、合同項下的應收款、欠款、還款時效等明細為 考核內容。4質管部：以當期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質量以及材料成本的下降為 考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質量指標數(shù)值均方差（數(shù)值離 散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結

2、時間、可泵性等）等為考核 內容。5綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時傳 遞、員工的業(yè)績考核、行政事務及時辦理、糾紛處理等，暫不列入考 核。6財務部：不列入考核。 7總調度室：生產(chǎn)指令及相關合同項下的當期完成為考核依據(jù)，延 時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內容。8材料室：以進料扣重、品質檢查、結算準確為考核依據(jù)。9車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按 3月周期考核）三 考核 （提成 ）獎罰指標1銷售員：以1.60元/M3計提，以3.5萬M3/年人X 1.60元/M3=5.6萬 元。其中：0.50元/M3為交通費、招待費、手機費（此費用以現(xiàn)金 方式實報實銷,3.

3、5萬M3/年X 0.50元= 1.75萬元/年），1.10元/M3 為其本人的全額收入（按考核內容執(zhí)行,3.5萬M3/年X 1.10元 /M3=3.85 萬元/年）,延時違約付款按壹萬元 /天處罰款 1.00 元/天。決 算量大于供應量給予超量的 20%獎勵（ 年終決算合同項下完成， 包括結、預算員），決算量少于供應量給予缺量的 25%處罰（年終 決算合同項下完成，包括結、預算員）。2. 預結算員：未能按合同約定時效辦理結、決算，按壹萬元/天處罰款 1.50 元/天（年終決算合同項下完成，包括銷售員） 。3. 實驗員：給予成本降低，每降 10%予以降低量的 20%獎勵（不能以 質量水平下降為代

4、價） 反之給予 50%的處罰，生產(chǎn)過程中因工作狀態(tài) 造成砼報廢給予 50%的處罰，反之經(jīng)過協(xié)調未能造成砼報廢給予當前 砼量的 20%獎勵。4攪拌車駕駛員：按 14.00元/車趟計提，其中： 2.00 元/車趟為保潔 費；基本生活費為 500 元/月（不足 40車趟計發(fā)），超過 40 車趟 按實際完成總車趟數(shù)X 14.00元/車趟計發(fā)；凡因駕駛員自身原因 造成車輛無法正常出行，按4車趟/天X 12.00=48.00元/天從當月收入扣除 （ 行車安全事故處理另行制定，駕駛員應繳安全保證基金2000-5000元） 。5. 泵車駕駛員（操作員）:按1.00元/M3計提成（不論每臺車配多少人）。6. 攪

5、拌站操作員：當班產(chǎn)量0.10元/M3計提成，當班產(chǎn)量不足200M3 時按 30 元/班計發(fā)，當班生產(chǎn)過程中因誤操作、設備故障造成延遲 發(fā)料30分鐘，每發(fā)生一次計扣1000元（站長、操作員、巡檢員、 維修工、調度）。7. 現(xiàn)場調度員： 除給予正常工資外，按外勤 4.00元/天計發(fā)， 若因 方量估算不準超成砼報 廢，給予 報 廢量的 50%處罰。8. 相關部門職員按上述員工獎、罰總額的 10%。9. 相關部門主管按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的8%。10. 相關領導按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的 5%。11. 公司總經(jīng)理按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的 3%。

6、12. 獎、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎、罰單開出后，在下周 /月/ 季/年執(zhí)行） 。13. 上述獎、罰條款所有員工必須簽字認可。14. 獎勵金額的來源： ：處罰金、 利潤（完成額定投資上繳后） 盈余、 總經(jīng)理基金。15. 指標： 年產(chǎn)值：萬元，年產(chǎn)量：萬 M3。 年銷售額：萬元，年利潤： 萬元。 年完成投資上繳：萬元（可按季度考核）。 月度生產(chǎn)量結算誤差：W 1.0% 單項合同完成結算：按圖結算負誤差w 0.5%,按圖結算有盈余。 單項合同項下約定收款月度60%季度75%年度90%完 成本合同項下全部決算尾款付清延期w 3個月；年度公司銷售合 同回款90% 單項合同決算完成，尾款欠款期w 6

7、個月?？偳房铑~w總銷售結 算額10% （合同約定墊資另行規(guī)定） 砼生產(chǎn)合格率100%砼生產(chǎn)報廢量w 10和月，現(xiàn)場退料量w20M/月。 重點工程，市場占有3-6個/年。 生產(chǎn)安全事故0,重大惡性交通安全事故016. 砼配合比（推茬）標號水泥W/CS/aCWSGFAADKF備 注C15PO42.50.6446.5215176873104361.02.76C200.5645.0230175832105663.03.29C250.5143.5248174794107168.03.92C300.4642.5282172765107575.04.68C30P80.4443.026816080711104

8、4.029.01C350.4243.5310162753110248.06.02C400.3840.0362170699108867.06.26C40P80.3740.5353161725112048.033.01C450.3639.0387166709110051.07.122C500.3438.0415168692110459.07.662C50P100.3338.5393158776114839.049.01注1:外加劑為粉狀（微膨）.注2:外加劑為高效緩凝.說明:此表為推茬數(shù)據(jù)，要根據(jù)本地的原材料重新設計17合同履約明細（每日填報）本月量累計量累計額按約付本期付累計付欠款額已決量項目名

9、付款日項目負責人:18業(yè)務提成費用一覽表日期項目名稱結算量1.1元提成0.5元招待超量獎勵違約處罰簽名注:本表以業(yè)務員交回合同項下的結、決算即形成債權后列明19.駕駛員單機考核提成：（元）駕駛員車號燃油 潤滑配件 易損輪胎 工具保養(yǎng)維修清潔 其它獎勵罰款車頭數(shù)（趟）車頭費實發(fā)注:每月由車隊負責填報給總調度室匯總，并由財務部審核，結算部按2 .崗位：公司領導層略（2-3人）（1）管理層 銷售部：1人 核算部4人（現(xiàn)階段暫不招聘） 質管部：2人（現(xiàn)階段只限1人） 綜合部（辦公室）：3人（現(xiàn)階段只限1人） 財務部：3人（現(xiàn)階段只限1人）合計：13人（現(xiàn)階段3人）（2）生產(chǎn)層 總調度室：6人（現(xiàn)階段暫

10、不招聘）實驗室：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）車隊：26人（根據(jù)車輛數(shù)量確定，現(xiàn)階段只限 2人）攪拌站：12人（現(xiàn)階段只限2人）材料室：3人（現(xiàn)階段暫不招聘）修理班：4人（現(xiàn)階段只限1人）合計57人（現(xiàn)階段4人）（3 ）后勤保障 保衛(wèi)：4人（現(xiàn)階段暫不招聘，如現(xiàn)場需要可招 2人）食堂：4人（現(xiàn)階段只限1人） 民工： 6 人（現(xiàn)階段暫不招聘） 合計 14 人（現(xiàn)階段只限 1 ）人 總計： 87 人（銷售部實際配置 4-6 人，由于其是以業(yè)務提成為其分 配方式，費用不計入工資總額），加上銷售人員和車輛增加，總人數(shù)（按年產(chǎn)25萬M3計）不應超過100人。（現(xiàn)階段5人） 3工資： 領導層略 管理層分二級：主管

11、；職員 生產(chǎn)層分三級：主管：職員：一線員工 后勤保障層分二級：熟練工人；普通壯工。4 級差： 管理層主管與職員的級差在 500-800 元 生產(chǎn)層主管與職員的級差在 300-500 元 生產(chǎn)層職員與一線員工的級差在 100-300 元 后勤保障層熟練工人與普通壯工的級差在 50-100 元。5 最低工資： 應以各地最低工資標準計算（請行政部門查明） 考慮到本行業(yè)是以 24 小時運行的，超工時（兩班運轉），故可暫按 本市最低工資標準的 1.5 倍發(fā)放普通壯工的工資， 生產(chǎn)一線員工及以 上的工資標準以此類推。6 提成工資： （標準另定） 銷售人員 攪拌車、泵車駕駛員 其它應按提成計提的人員。7 崗

12、位任職標準： 銷售主管： 應熟知本行業(yè)的全面的業(yè)務知識， 對本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展有 充分的了解，掌握相關法規(guī)法律條例，能熟練洽談、調控合同合約的 談判及有序進程； 合同執(zhí)行的平衡與協(xié)調， 債權的形成，欠款的催還； 對本企業(yè)的相關專業(yè)技術有基本了解， 能夠協(xié)調各部門之間的工作關 系，對本部門下屬員工及其它員工有駕馭和協(xié)調的能力。 質量主管：應是本行業(yè)專項業(yè)務知識的專業(yè)人員，有至少 3 年以上 的工作經(jīng)歷，職稱在中級以上，對相關的國家標準、評定指標熟練掌 握，能與本地質監(jiān)（檢）部門建立良好的溝通渠道，能夠有效處理品 質糾紛。 結算主管：應是建筑專業(yè)的大中專畢業(yè)生且有三年以上的專業(yè)工作經(jīng) 歷,并且持有政

13、府頒發(fā)的預算員證，能夠獨立完成大體積建筑物圖紙 的預決算，同時具備初級的財務知識，對合同的應收及履約、欠付貨 款能做出明細。 調度主管：具備相應砼生產(chǎn)經(jīng)驗，對攪拌站、攪拌車、泵車及施工現(xiàn) 場熟悉；有 8 年以上的工作經(jīng)歷， 同時能夠堅持超時工作； 強調協(xié)調 能力、平衡能力、溝通能力。 行政主管： 具備相應的企業(yè)管理知識和行政管理水平， 同時應具備一 定的社會公關、溝通能力， 能夠處理平衡企業(yè)與外部、企業(yè)與員工及 員工內部之間的糾紛，形象良好。 財務主管：具備相應的財會知識， 5 年以上工作經(jīng)歷， 具有中級職稱（董事會派駐，工資、待遇由董事會確定） 攪拌站主管：具備本崗位三年以上工作經(jīng)歷， 熟悉

14、并充分掌握本系統(tǒng)， 能夠維修，且能夠堅持超時工作。 管理層職員：應具備本崗位專業(yè)知識和基本技能且有至少 1 年以上 的工作經(jīng)歷。其中：結、預算員能夠獨立完成合同項下的圖紙預決算， 及時形成應收砼貨款明細； 實驗員能夠獨立完成原材料的檢驗、 配合 比的設計、產(chǎn)成品的檢驗與調整、原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析； 銷售員能 夠獨立完成業(yè)務的洽談及合同文本的起草、 項目執(zhí)行的協(xié)調、 合同項 下的結算、履約貨款的收取、違約貨款的催要。 生產(chǎn)員工： 應具備本崗位基本操作技能， 且經(jīng)過初中級職業(yè)培訓， 能 夠勝任本崗位職能要求。其中： 駕駛員及泵車駕駛員 （帶泵操作）應 有5年以上B照雙橋大貨駕齡，有維修經(jīng)驗或駕駛過

15、同類車經(jīng)驗的 優(yōu)先；攪拌站操作員 應經(jīng)過培訓， 能夠獨立完成操作且能夠判斷當班 項下的故障。 所有員工都應具備的任職標準：熱愛企業(yè)、敬崗敬業(yè)、吃苦耐勞、遵 紀守法、注重節(jié)約、互幫互助、質量意識，安全第一。招聘員工時應注意的事項： 前期招聘的員工都是以后公司的骨干， 因 此，現(xiàn)階段對應聘的人員要嚴格，寧缺勿爛；人品和技能，應重視人 品，技能是可以培養(yǎng)的；嚴格意義上不允許親朋家屬進入本企業(yè)，如 有一技之長亦可招用， 但在執(zhí)行公司相關制度時一視同仁， 違法亂紀 者嚴歷懲治。攪拌站各部門考核項目和指標1領導層（由公司董事會確定，主要指標有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、 資金流量、市場份額、安全及質量事故、職工

16、收入等） 2銷售部：以業(yè)務訂單（合同）項下的銷售結算量為考核依據(jù)，同 時結合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務提成。其中：產(chǎn)值、 銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內容。3結算部：以當前結算日（合同約定結算日）形成債權為考核依據(jù)， 結合預決算的準確性、合同項下的應收款、欠款、還款時效等明細為 考核內容。4質管部：以當期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質量以及材料成本的下降為 考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質量指標數(shù)值均方差（數(shù)值離 散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結時間、可泵性等）等為考核 內容。5綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時傳 遞、員工的業(yè)績考核、行政事務及時辦理、糾

17、紛處理等，暫不列入考 核。6財務部：不列入考核。 7總調度室：生產(chǎn)指令及相關合同項下的當期完成為考核依據(jù)，延 時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內容。8材料室：以進料扣重、品質檢查、結算準確為考核依據(jù)。9車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按 3月周期考核）三 考核 （提成 ）獎罰指標1銷售員：以1.60元/M3計提，以3.5萬M3/年人X 1.60元/M3=5.6萬 元。其中：0.50元/M3為交通費、招待費、手機費（此費用以現(xiàn)金 方式實報實銷,3.5萬M3/年X 0.50元= 1.75萬元/年），1.10元/M3 為其本人的全額收入（按考核內容執(zhí)行,3.5萬M3/年X 1.10

18、元 /M3=3.85 萬元/年）,延時違約付款按壹萬元 /天處罰款 1.00 元/天。決 算量大于供應量給予超量的 20%獎勵（ 年終決算合同項下完成， 包括結、預算員），決算量少于供應量給予缺量的 25%處罰（年終 決算合同項下完成，包括結、預算員）。2. 預結算員：未能按合同約定時效辦理結、決算，按壹萬元/天處罰款 1.50 元/天（年終決算合同項下完成，包括銷售員） 。3. 實驗員：給予成本降低，每降 10%予以降低量的 20%獎勵（不能以 質量水平下降為代價） 反之給予 50%的處罰，生產(chǎn)過程中因工作狀態(tài) 造成砼報廢給予 50%的處罰，反之經(jīng)過協(xié)調未能造成砼報廢給予當前 砼量的 20%

19、獎勵。4攪拌車駕駛員：按 14.00元/車趟計提，其中： 2.00 元/車趟為保潔 費；基本生活費為 500 元/月（不足 40車趟計發(fā)），超過 40 車趟 按實際完成總車趟數(shù)X 14.00元/車趟計發(fā)；凡因駕駛員自身原因 造成車輛無法正常出行，按4車趟/天X 12.00=48.00元/天從當月收 入扣除 （ 行車安全事故處理另行制定，駕駛員應繳安全保證基金2000-5000元） 。5. 泵車駕駛員（操作員）:按1.00元/M3計提成（不論每臺車配多少人）。6. 攪拌站操作員：當班產(chǎn)量0.10元/M3計提成，當班產(chǎn)量不足200M3 時按 30 元/班計發(fā)，當班生產(chǎn)過程中因誤操作、設備故障造成延

20、遲 發(fā)料30分鐘，每發(fā)生一次計扣1000元（站長、操作員、巡檢員、 維修工、調度）。7. 現(xiàn)場調度員： 除給予正常工資外，按外勤 4.00 元/ 天計發(fā)， 若因 方量估算不準超成砼報 廢，給予 報 廢量的 50%處罰。8. 相關部門職員按上述員工獎、罰總額的 10%。9. 相關部門主管按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的8%。10. 相關領導按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的 5%。11. 公司總經(jīng)理按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計）的 3%。12. 獎、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎、罰單開出后，在下周 /月/ 季/年執(zhí)行） 。13. 上述獎、罰條款所有員工必須簽字認

21、可。14. 獎勵金額的來源： ：處罰金、 利潤（完成額定投資上繳后） 盈余、 總經(jīng)理基金。15. 指標：年產(chǎn)值：萬元，年產(chǎn)量：萬 M3。 年銷售額：萬元，年利潤： 萬元。 年完成投資上繳：萬元（可按季度考核）。 月度生產(chǎn)量結算誤差：W 1.0% 單項合同完成結算：按圖結算負誤差w 0.5%,按圖結算有盈余。 單項合同項下約定收款月度60%季度75%年度90%完 成本合同項下全部決算尾款付清延期w 3個月；年度公司銷售合 同回款90% 單項合同決算完成，尾款欠款期w 6個月?？偳房铑~w總銷售結 算額10% （合同約定墊資另行規(guī)定） 砼生產(chǎn)合格率100%砼生產(chǎn)報廢量w 10和月，現(xiàn)場退料量w20M

22、/月。 重點工程，市場占有3-6個/年。 生產(chǎn)安全事故0,重大惡性交通安全事故016. 砼配合比（推茬）標號水泥W/CS/aCWSGFAADKF備 注C15PO42.50.6446.5215176873104361.02.76C200.5645.0230175832105663.03.29C250.5143.5248174794107168.03.92C300.4642.5282172765107575.04.68C30P80.4443.0268160807111044.029.01C350.4243.5310162753110248.06.02C400.3840.03621706991088

23、67.06.26C40P80.3740.5353161725112048.033.01C450.3639.0387166709110051.07.122C500.3438.0415168692110459.07.662C50P100.3338.5393158776114839.049.01注1:外加劑為粉狀（微膨）.注2:外加劑為高效緩凝.說明:此表為推茬數(shù)據(jù)，要根據(jù)本地的原材料重新設計17合同履約明細（每日填報）本月量累計量累計額按約付本期付累計付欠款額已決量項目名付款日項目負責人:18業(yè)務提成、招待費用一覽表日期項目名稱結算量1.1元提成0.5元招待超量獎勵違約處罰簽名注:本表以業(yè)務員交回

24、合同項下的結、決算即形成債權后列明19.駕駛員單機考核提成：（元）駕駛員車號燃油 潤滑配件 易損輪胎 工具保養(yǎng)維修清潔 其它獎勵罰款車頭數(shù)（趟）車頭費實發(fā)注:每月由車隊負責填報給總調度室匯總，并由財務部審核，結算部按駕駛員管理規(guī)定時間：2009-12-06 21:02來源：宏基公司 作者：xiaolong 點擊:497次駕駛員管理規(guī)定第一章總則1.1 .為了更好的調動車輛駕駛人員的主觀能動性，做好車輛維護保養(yǎng)工作,提高服務質量，做到安全、高速、優(yōu)質、低耗的完成運輸任務，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛的駕駛員。1.3 公司車管科建立駕駛員個人檔案，內容包括：安全行車

25、里程、事故情 況、遵章守紀及違章情況。第二章對駕駛員的要求2.1 駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學習業(yè) 務技術，積極作好駕駛工作，爭當優(yōu)秀駕駛員。2.2 熟悉所駕駛車輛的技術性能，安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的道 路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度，開好安全車。2.3 .寧停三分，不搶一秒”做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英 雄車，自覺服從交通管理，維護交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部 門監(jiān)督檢查。2.4 駕駛員出車時，必須證件齊全。相關證件有：駕駛證、行車證、營運 證、稅務證、養(yǎng)路費證、保險證、尾氣檢測證、貨運基金單、車輛購置費證、運 管費證及有關部

26、門責令核發(fā)的其他證件。2.5 嚴禁酒后駕車，嚴禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛人員駕駛。2.6 不開湊合車”不開帶病車”不開安全裝置不全的車輛，出車時做到三檢”發(fā)現(xiàn)問題，及時解決2.7 按 “十字 ”作業(yè)法，精心愛護保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術狀 態(tài)。每班必須進行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內容包括：保持車體清潔，檢查運轉，緊固 易松的螺栓，調整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進行潤滑等。2.8 發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知 公司調度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護現(xiàn)場。2.9 駕駛員在行駛途中應集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被 罰款，個人承擔。第三章

27、 砼運輸車生產(chǎn)管理制度3.1 砼運輸車依照 砼運輸車排班制度 的規(guī)定次序由調度安排執(zhí)行運砼任 務。3.2 保證多工程施工砼供應連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運輸車 駕駛員必須無條件積極配合調度對車輛的應急調動， 否則按處罰規(guī)定 不服從 調度項 處理。3.3 遵守砼施工規(guī)范3.3.1 砼運輸車裝料前，必須將攪拌筒內的積水倒凈，否則影響砼質量造 成損失，按獎罰規(guī)定處理。3.3.2 車內裝上砼，出發(fā)前應觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時通知調度或 實驗室值班人員。在運輸途中拌筒應保持慢速轉動 （0.64 轉/ 分鐘） ，到達工地 向泵喂料前，應適當加速旋轉拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉卸料。3.3.3

28、運送砼時或到達施工工地后，無我方技術人員同意駕駛人員嚴禁往 拌筒內任意加水， 同時在施工工地駕駛人員不得參與加水操作， 以避免不必要的 誤解，施工方投訴經(jīng)核實的按獎罰規(guī)定處以罰款。3.3.4 砼運輸車到達施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土 卸至指定地點，卸砼完畢，要求施工方確認卸砼完畢，簽字確認后方可離開。3.3.5 砼的運送時間，系指從裝車開始至工地開始卸料為止，運送時間宜 在 1.5 小時內 ; 當最高氣溫低于 25 攝氏度時 ,運送時間可延長 0.5 小時 ,如超出 上述時間 ,司機應主動與值班調度及時聯(lián)系 , 對該車砼做出處理。3.3.6 運送砼接近完工時，按出車順序為工地

29、補充砼，不得以已洗車為由 拒絕出車，否則，按 不服從調度 處以罰款。3.4 要求司機認真填寫送貨單上的到達時間及卸完時間，發(fā)貨單及駕駛員 日報表于次日 8 時前交至調度處，否則依照 處罰規(guī)定 處罰。3.5 砼運輸車在接料時因接料口偏斜或大罐反轉撒落出砼， 造成經(jīng)濟損失， 由當班責任人承擔。3.6 堅持交接班制度交接班內容：A、砼運送工地、砼等級、運距;B、運送砼交通路線及狀況；C、需要注意的事項。駕駛員處罰規(guī)定附表序 號違章行為罰款或警告最終處罰第一次第二次第三次01車輛發(fā)貨單、設備日報虛假、 遲交305010002未仔細檢查發(fā)貨單誤送3050造成損失或事故，依照損失金 額酌情罰款03砼裝車前

30、罐內有水、塊狀異 物100200300因未發(fā)現(xiàn)造成損失的，依照損 失的30%3款04任意往罐內砼加水10020030005站內行車超速（限速10Km/h）20406006與客戶爭吵或打架10020030007不服從生產(chǎn)調度安排100200300待崗或辭退08違章操作造成機械事故賠償修復所有費用或辭退09因駕駛員個人原因造成牌證 丟失50承擔補辦所需費用10 .未做好生產(chǎn)前準備延遲出車5010020011砼運輸車帶負荷啟動50100若燒壞啟動機按價賠償12違反交通規(guī)則被扣證罰款自負13洗車場地隨意倒洗車水或浪 費水204060待崗或辭退14用水沖洗散熱器、中冷器100200300賠償修復、更換所

31、有費用15空檔溜坡5010020016到達施工現(xiàn)場不佩帶安全帽20406017私自出車50待崗或辭退第四章、砼運輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎罰規(guī)定4.1 凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認定的行政、刑事處罰外，按事故責任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰:4.1.1 造成交通事故負全部責任者，按直接損失額的 15% 罰款。4.1.2 造成交通事故負主要責任者，按直接損失額的 12% 罰款。4.1.3 造成交通事故負同等責任者，按直接損失額的 10% 罰款。4.1.4 造成交通事故負次要責任者，按直接損失額的 5% 罰款。4.1.5 私自出車或未經(jīng)上級同意擅自將車交予非駕駛人員者， 罰款 50 元；

32、造成事故者，賠償全部經(jīng)濟損失， 并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、 辭退等處分。4.2 凡直接經(jīng)濟損失超過一萬元的除給予經(jīng)濟處罰外，給予留崗察看一個 月，情節(jié)嚴重者予以辭退。 留崗察看期間不享受任何獎金或補助， 每月僅發(fā)放實 習工資。4.3 評比“紅旗設備”、“優(yōu)秀駕駛 （操作）員”，給予一次性獎勵（安全駕駛 考核作為評定年終獎項的重要參考），年終評選公司 “優(yōu)秀駕駛 （操作）員”1名， 一次性獎勵 400 元，評選“紅旗設備 ”3輛（臺套），一次性獎勵 200 元/輛（臺 套）。4.3.1 評選辦法：年終評選根據(jù)年綜合評定成績確定 “紅旗設備 ”獎，然后 從獲得“紅旗設備 ”獎的駕駛員中評選 “

33、優(yōu)秀駕駛 （操作）員”。4.3.2 年綜合評定成績由設備保養(yǎng)定檢成績、公司領導對生產(chǎn)運輸職工的 年終評議組成。所有評比均以評檢表格的形式評定成績，滿分分值 100 分。設 備保養(yǎng)維護評檢成績占綜合評比成績的 60 % 、公司領導對職工的年終評議成績 占綜合評比成績的 40 % 。攪拌站操作工崗位責任細則時間: 2009-12-06 21:10 來源: 未知 作者: xiaolong 點擊: 338 次攪拌站操作工崗位責任細則1設備操作1.1 熟知攪拌機安全操作規(guī)程，由操作工配合對設備的檢修和保養(yǎng)。1.2 熟悉計量操作盤、攪拌機操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、

34、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序1.3 熟知攪拌動力盤、輔機機動力盤、骨材動力盤盤面手動控制鍵的功能 及其對應的機械機構、動力電器及其執(zhí)行順序。1.4 各班作好交接班記錄、 設備保養(yǎng)和維修記錄， 交接班時將砼供應量記錄 送交材料科并作好簽收記錄，機械設備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?攪拌樓及相關設備的檢修和保養(yǎng)2.1 攪拌機：2.1.1 潤滑：軸端密封、軸端軸承按規(guī)定定時加注潤滑脂，對同步齒輪、 動力鏈條、動力主減速箱、 動力電機軸承每班檢查， 按規(guī)定定時加注或更換潤滑 油。2.1.2 機械及其它：每班檢查攪拌機軸端密封的密封情況；定期檢查同步 齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門（含成 品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況； 進料口、 溜槽磨損和粘著物清理； 攝像機、照明設備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；2.1.3 攪拌機除塵器：檢查除塵器各蝶閥與攪拌機的聯(lián)動情況；主動除塵 風機、除塵器反吹裝置、震動器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路