1、工程設計管理和職責( 一 ) 列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。1. 規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2. 其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。3. 涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協調工作。( 二 ) 一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設

2、計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業間關系，確定完成設計日期?？己酥贫纫弧⒖倓t第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考

3、核一次， 并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：年度綜合評判為 A 者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為 B 者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為 C 者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。 具體見表。1. 月度業績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業績考核

4、為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加 5%；6. 月度業績考核為 10 個 A ，2 個 B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加 2%；7. 月度業績考核有 6 個 D 者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業績考核結果相應的分值 A ： 0.5； B：0.0；C：-0.3；D： -0.5。由 12 個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數大于等于 5 分者，年度為 A ；3. 累計分數小于 5 分，大于等于 3 分者，年度為 B ；4. 累計分數小于 3 分，大于等于 0 分者，年度為 C ；5. 累計分數小于 0 分者，年度為 D ；三、考核時間第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、 七月、十月和一月的中上旬， 操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。