1、公司班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設 成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單 位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞， 是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略 規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉

2、情況的好壞直接關系到企業管理水平高 低和經濟效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領導者就是班組長。 班組長是班組生產管理的直接指揮和 組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執行。（2）順利實現上傳下達。（3）充當全方面的能手。2、班組長的核心工作內容班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要工作 就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率， 確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班 組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心

3、內容包括以下三項：（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、 積極進取，這是提高班組執行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業文 化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的 文化活動等。（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式， 這是提高班組執行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業務 管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設， 增強班組的戰斗力和 凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝 任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的能力培養與提升等。“以文

4、化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。第二部分：班組建設的主要內容一、工作職責總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組 所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作 職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職 責與分工既要體現出各自獨立、 彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐； 班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。二、制度建設總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定 額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負 責、定期檢查、嚴格考核。三、目標計劃按照公司或部門下達到本

5、班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務 指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完 成，未完成應有說明或分析。 各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、 記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記 錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對 記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。五、區域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項,清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作） 進行管理分工，

6、包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記 錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與 設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作 項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有 無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找 影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控 的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并 圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。 對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解 決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍