1、 XXXX經理部部門(商務)副經理 競聘報告競聘人：XX 20122012年年X X月月XXXX日日2目錄 結束語結束語 2012年工作規劃年工作規劃 崗位策劃崗位策劃 競聘崗位理解競聘崗位理解自我簡介自我簡介目錄目錄學習經歷2002008/20098/2009年年7 7月月 XXXX公司公司2002009 9/201/2011 1年年6 6月月XXXX經理部經理部XXXX項目部項目部20112011年年6 6月至今月至今XXXX經理部經理部XXXX項目部項目部公司名稱About Me自我簡介2002003 3/200/2008 8年年7 7月月XXXX大學大學工作經歷4About the P

2、osition競聘崗位理解 SWOT分析 部門職能概述 崗位職責 業務現狀分析 組織編制項目投標階段的經濟標文件 部門職能概述競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 組織公司合同管理工作 參與分包工程招標及分包商選擇工作 組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫 組織開展公司投標評估工作56競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 部門職能概述 組織開展公司物資采購管理工作 領導組織本部門貫徹落實公司相關管理制度和文件精神 收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件 代表公司與政府主管部門、總

3、公司和其他法人、社團等進行接洽聯系7競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 崗位職責認識 協助商務部門經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃，按區域公司制定的年度計劃和目標，負責商務部門經營目標的落實和管理指導 負責合約談判及合約工作結果文件的最終審核。參與合同評審，負責組織工程項目的標價分離，成本核算與控制工作8競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 崗位職責認識 配合工程投標，負責投標報價中經濟標的編制工作，負責工程項目分包單位分包結算審核工作 與專業分包商洽談，負責項目商務工作的動態管理，組

4、織并指導做好各項目商務策劃及總結，以及竣工資料等各種商務資料的匯總及歸檔管理工作9優勢、劣勢機會、威脅 競爭力分析競聘崗位理解調研制定策略解決問題About the PositionAbout the Position競爭戰略方針商務策略動態管理S WO T10優勢優勢經歷過多個項目的商務管理工作，對項目商務管理流程和運作模式較為熟悉。工作經驗不足，對于商務工作的執行力有待加強。競聘崗位理解S劣勢劣勢w wS WO TAbout the PositionAbout the Position做事認真負責，勤與鉆研，積極務實，勤奮好學對專業知識的掌握力及操作力較強。11機會機會經理部商務管理工作是

5、個很好的學習和發展平臺競聘崗位理解OS WO T威脅威脅T T責任和壓力更大，對自身的業務水平和個人素質要求更高About the PositionAbout the Position接觸到更廣泛的商務管理內容，挑戰和機遇并存12與與同事、分包商及業主溝通合作融洽，同事、分包商及業主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾等問題結果令人滿意等問題結果令人滿意了解商務部門工作流程及各項工作內容了解商務部門工作流程及各項工作內容熟悉各種商務資料，能獨立處理好各類熟悉各種商務資料，能獨立處理好各類項目商務管理工作項目商務管理工作熟悉公司管理手冊及項目管理手冊

6、、清熟悉公司管理手冊及項目管理手冊、清單計價規范、定額、計價規則、公司下單計價規范、定額、計價規則、公司下發的商務文件、發的商務文件、熟練運用商務軟件熟練運用商務軟件業務知識管理能力溝通合作About the PositionAbout the Position競聘崗位理解 業務現狀分析13 無定勢原則 可行性原則 創新性原則 價值性原則 集中性原則 信息性原則 智能放大原則崗位策劃Plot ofPlot of the Position the Position14崗位策劃Plot ofPlot of the Position the Position可行性原則：商務管理，考慮最多的便是其可行

7、性。實踐是檢驗真理的唯一標準創新性原則：創新是事物得以發展的動力，是人類賴以生存和發展的主要手段無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，事物就是在這種運動的作用下發展的價值性原則：商務管理要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現集中性原則：集中優勢兵力攻擊關鍵問題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實、及時、連續智能放大原則：人的能量是無窮的，管理中的創意與構思也是無止境的152012年工作規劃業務規劃目標：建設專業型商務管理部架構及崗位分工培訓及團隊建設人員晉升淘汰管理舉措About the Plan 2012About the Plan 20122012年工作規劃建設專業型商務管理部Professional 過程專業性結果專業性及時性準確性建設性高效地解決問題達到并超過商務管理目標業務規劃16172012年工作規劃架構及崗位分工The Structure XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXX業務規劃 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX182012年工作規劃培訓及團隊建設Teamwork業務規劃培訓團隊建設商務動態管理商務策劃商務管理軟件商務談判培養快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰能力，又有團隊協作能力；商務會議及活動，打造凝聚力192012年工作規劃人