藍凌新員工轉正答辯模板V2-12年的_第1頁
藍凌新員工轉正答辯模板V2-12年的_第2頁
藍凌新員工轉正答辯模板V2-12年的_第3頁
藍凌新員工轉正答辯模板V2-12年的_第4頁
藍凌新員工轉正答辯模板V2-12年的_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、此報告僅供客戶內部使用。未經藍凌的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。新員工學習成果及工作報告KNOWLEDGE MANAGEMENT1我的簡介試用期學習與工作回顧對公司文化的理解對后續工作展望2自我簡介3、其他情況(愛好、特長、性格特點等): 性格嚴謹,善于交流與溝通,沒有什么特殊愛好,業余喜歡做做飯搞搞衛生;典型的宅男一名!1、基本信息:2、過往教育及工作經歷:3工作過程工作過程4、根據知識工作的“輸入處理輸出”分析模型來回顧試用期的工作知識輸入知識輸入 人事行政人員指導公司文化、制度知識化生存金字塔原理 導師指導公司共享的知識管理文檔導師導師指指導導自學工作項目工作學習、考試

2、知識管理學習創新,溝通討論知識點分析,PPT撰寫每日缺陷問題過濾每日開發修改問題回歸測試流程管理配置輸出結果輸出結果我眼中的知識管理PPT藍凌EIS咨詢方法整理后的工作總結挖掘的用戶需求和問題總結流程問題方法總結融入藍凌通過入職考試流程問題的總結與思考試用期學習與工作回顧試用期學習與工作回顧45、輸出成果及學習情況展示學習內容學習內容學習EIS測試環境部署學會如何搭建測試環境學習成果學習成果學習釘釘集成相關知識學習EIS表單管理知識學習EIS管理員操作手冊學會如何配置相關站點學會如何配置相關表單學會使用管理員手冊?5試用期學習與工作回顧6、試用期內主要工作任務6試用期學習與工作回顧7、每日需完

3、成的工作7試用期學習與工作回顧8、每月必須完成的測試問題點試用期學習與工作回顧9、輸出成果展示產品安裝部署知識 WINDOWS SERVER 2008 R2 SQL SERVER 2008 R2 SHAREPOINT 平臺 EIS7.0 產品安裝軟件 EIS 產品安裝 運行 SetUp.exe 全新安裝 EIS. 注冊工具界面 注冊工具操作EIS 產產品安品安裝和注冊裝和注冊安裝前的安裝前的準準備備 注冊工具注冊工具 軟軟件件環環境境安裝和配安裝和配置置 WINDOWS SERVER 2008 R2 配置 安裝 ACITIVE DIRECTORY 域服務(可選) 建立域用戶和組織單位(可選)

4、WEB 服務器(IIS)安裝 SQL SERVER 2008 R2 安裝 SHAREPOINT 安裝和配置 .版本升版本升級級工工具具 版本升級界面 執行升級界面 升級完成界面備份還原備份還原工具工具 備份還原界面 執行備份界面 執行還原界面步驟步驟安裝安裝目錄目錄EIS產品安裝主要內容安裝常安裝常見見問題問題 如果是 WIN2008 或 以上系統請用 管理員身份運 行 請以安裝 SHAREPOIN T 的賬號繼續 運行安裝此程 序。9試用期學習與工作回顧10、學習EIS產品安裝部署手冊的相關知識10試用期學習與工作回顧11、學習EIS產品管理員操作手冊的相關知識11試用期學習與工作回顧12、

5、學習EIS產品用戶操作手冊的相關知識12試用期學習與工作回顧13、學習釘釘集成手冊配置的相關內容13試用期學習與工作回顧14、學習EIS表單管理后臺配置的相關內容14試用期學習與工作回顧15、學習EIS測試站點授權知識15試用期學習與工作回顧16、學習EIS測試站點授權知識landraylandray為藍凌的諧音,為藍凌的諧音,landland為大地的意思,為大地的意思,rayray為視野之意,為視野之意,象征藍凌博大的精神、遠大的夢想和永恒的追求。象征藍凌博大的精神、遠大的夢想和永恒的追求。在色彩應用方面,使用藍色象征著高智慧、高視野、高科技,在色彩應用方面,使用藍色象征著高智慧、高視野、高

6、科技,與品牌定位相配合。與品牌定位相配合。 公司企業文化“藍凌藍凌”兩字取自兩字取自“藍藍天下我們壯志天下我們壯志凌凌云云”l 2001年,公司成立,并定位知識管理專業服務商 ;l 2002年,率先提出完整的知識管理解決方案(LKS,教育培訓+管理咨詢+軟件產品+實施服務);l 2003年,中國第一個B/S架構的知識管理軟件產品發布;l2004年,榮獲IBM亞太區唯一的知識管理優秀解決方案獎;l 2005年,率先成立中國第一家知識管理研究院;l 2006年,榮獲中國信息化500強之“最佳知識管理軟件提供商”、”最佳OA軟件提供商獎“;l 2007年,被評為深圳市重點軟件企業;l 2008年,成

7、功通過了CMMI-3評估;l 2009年,作為主要成員單位參與了知識管理六項國標的起草;l 2010年,提煉出中國特色的六大知識管理最佳實踐模式;l 2011年,啟動全球最受尊敬的知識型組織中國評選活動(MAKE CHINA);l 2012年,最專業的KMS5系統,SNS知識社區、維基、知識云等KM2.0商業化應用;l 2013年,率先提出基于“類互聯網開發平臺”的企業級新應用平臺規劃。成長之路:十余年協同與知識管理領先品牌營銷支持中心財務管理中心藍銳公司人力行政中心交付管理中心產品研發中心總裁室行業拓展中心行政/財務銷售體系交付體系創新孵化中心研究院華南大區華東大區華北大區西南大區銷售體系交

8、付體系行政/財務行政/財務行政/財務行政/財務銷售體系銷售體系銷售體系交付體系交付體系交付體系股東大會董事會監事會產品規劃委員會藍凌架構彩夢想創新工場藍凌組織架構19創新創新激情激情客戶客戶誠信誠信核心價值觀n對外部客戶,高效服務和價值創造是我們的生存之本n對內部客戶,換位思考和高效協作是我們的工作方式n對公司股東,誠實經營和利潤共贏是我們的工作目標n在客戶眼里,我們是激情的團隊n在員工心中,我們是快樂的家庭n客戶需求永遠是我們的創新源泉n持續創新是贏得對手的永恒保證n價值落地是創新成敗的檢驗標準n承諾就做到,要做就做好n做事要正氣,做人要坦蕩公司企業文化20藍凌之歌21溝通渠道全方位溝通渠道

9、KK及時通訊平臺電話、郵件例會、技術沙龍員工座談會員工滿意度調查內部論壇公司企業文化22公司企業文化23公司企業文化24公司企業文化25公司企業文化26對后續工作的展望需要的支持與幫助1、給更多項目學習和實踐機會;2、希望公司多提供職業素養、產品專業內容的培訓;4、希望多提供公司內部面對面經驗溝通知識知識類類時間時間2017年年2018年年2016年年技能技能類類學習型測試學習型測試公司產品、流程與表單的配置學習釘釘集成、微信公眾號配置、SQL Server數據庫的運用、測試環境的維護1專業型測試專業型測試可對缺陷問題進行深入的定位、評估缺陷問題的風險、可準確判定缺陷問題發生的根源,快速鎖定問

10、題。2資深型測試資深型測試3能力目標能力目標崗位目標崗位目標2019年年專家型測試專家型測試4熟悉EIS產品的相關部署、流程表單的相關配置可獨立完成可獨擋一面擔任測試管理工作,后續學習其他的一些測試方法的運用到日常的工作中,從而改善工作效率優化產品功能方面提出自己合理的建議和構想產品方法論創新、業務組合價值創新、人才培養、 變革推動力、知識傳播對于測試可自己獨擋一面,嘗試學習測試管理轉型學習與工作相結合,爭當藍凌新榜樣!快速學習快速學習/ /有效組織與表達有效組織與表達/ /流程管理圖表制作流程管理圖表制作/ /思考總結思考總結禮儀指引與訓練禮儀指引與訓練/ /良好的人際合作關系良好的人際合作

11、關系/ /時間管理時間管理/ /壓力管理壓力管理/./.職業職業素養素養做深度做深度做廣度做廣度做高度做高度28Q&A期待與您進一步溝通與交流!期待與您進一步溝通與交流!29溫馨提示:溫馨提示:答辯通過,請立即提交轉正申請流程。答辯通過,請立即提交轉正申請流程。路徑:首頁路徑:首頁-工作臺工作臺-新建審批新建審批人力行政類人力行政類30藍凌就在您身邊深圳市藍凌軟件股份有限公司總部:深圳市南山區高新區中區七棟四樓A 電話傳真品熱線服務熱線:4006-222-312華南大區:深圳 廣州 長沙 廈門 鄭州電話昌研發&

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論