1、案例分析一1. 利用本編所學理論，試對“菁菁校園”進行環境分析。優勢：定位好，有成長市場和學生認可。特殊課程市場有多方認可。劣勢:學校全部營業收入的主體是普通課程，無法贏利，學校的運轉難以維持，并且出現了相似的競爭對手。資源不足、管理問題2.根據對“菁菁校園”的環境分析，這所學校應該制定什么樣的發展戰略。 未來的定位應充分利用品牌的優勢，實現范圍經濟，分散風險；引入市場化競爭機制，保持學校的活力和競爭力。才能保持品牌。（1）公司戰略層次上：宜采用多元化戰略。 （2）競爭戰略層次上：宜采用差異化集中化戰略。 （3）職能戰略層次上：宜采用整體營銷戰略和人才開發戰略。案例分析二1. 根據上述材料，福

2、特汽車公司做出的各種戰略選擇分別處于何種經濟環境下？福特汽車公司經歷了興衰起伏和 滄海桑田般的巨變。 （1）公司的早期是采取發展性戰略，即：集中生產單一產品的戰略； （2）公司在發展到一定的規模后，采取的是縱向一體化戰略、同心多樣化戰略、跨行業的復合多樣化戰略 等。 （3）公司在生產經營不景氣的情況下，不得不采取調整戰略及放棄某些經營單位的戰略。 （4）公司在生產經營復蘇的情況下，采取收購和合資經營戰略。2. 為什么在不同時期，福特汽車公司要進行戰略調整？戰略選擇沒有絕對的優劣判斷標準。某種戰略只要能夠并且只有能夠具有最佳的戰略適應性，就是當時情況下的最佳戰略。而經濟環境的變化，特別是顧客需求

3、和技術的發展，又會破壞既有戰略的適應性，如果企業不能夠及時學習、反應和調整，那么過去成功的戰略也會成為企業的掘墓人。3. 你認為福特汽車公司的戰略選擇是否是最優的，如果不是，你認為何種戰略更加合適？福特集團的經營戰略就工業像一部難以寫完的教科書，在福特集團所在的領域，福特的每一次動向，都是以一位第一位吃螃蟹的人一樣走在世界前列。他的每一個戰略的成敗都改變著世界。每一個失敗和成功的案例都是我輩商業小卒的教導典范。福特的成敗雖然是屬于自己的戰略。可是，它卻也造福了世界商業界。親身體驗可能會遍體鱗傷但他能夠保證自己永遠走在世界的最前沿！案例分析三1在格蘭仕集團的成長過程中成功地采用了哪些經營單位戰略

4、？如何實施戰略的？精確的市場定位。集中優勢引進先進的生產技術。密集型發展戰略，走專業化發展戰略。致使格蘭仕集團成長成為該行業頂尖。2“格蘭仕現象”給我們哪些啟迪？1、國家統一和強有力的中央集權是基礎，有一個穩定的國內局勢才能應付復雜的國際環境。2、國家應重視教育和人才。3、重視科技的發展和技術的創新，始終走在科技發展的最前沿，科技應用于生產才能實現生產力的發展。4、根據經濟發展的不同階段調整適應經濟發展的政策案例分析四1. 悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什么類型的多元化？水平多元化2. 從權力分配的角度，悅來的企業文化屬于哪種類型？為什么同樣的企業文化，在企劃公司，平凡的員工為什么

5、創造不了非凡的業績？ 子公司沒有創造出最佳的水品 想維持老顧客開發新市場新機遇就更無從說起了 管理不善執行不當 一個新的領域就要有一個新的措施 我想可能是認知聽之一種軸心概念吧3. 從人力資源戰略角度，同樣的工資水平，悅來的汽車零部件業取得了成功，企劃公司員工卻感到很不滿意，頻繁流動。這是為什么？得到的和付出的成反比例，人權的問題，未進入一個科學的管理領域4.企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么？業績只能維持現狀 不能長期做遠市投資 這只能使控股公司管理力度加大 其次就是我以上所提的開發新市場新機遇就只能是一種長遠的掛牌效應了案例分析五1 你認為ICI公司的組織機構是否和企業戰略匹

6、配？匹配2 你認為ICI公司組織變革的趨勢是怎樣的，你能提出一些有益的建議么？（1）要樹立正確地品牌意識。 （2） 發展企業文化，文化營銷。 （3） 掌握市場動態，搶占目標市場。 （4） 樹立多元化經營戰略。 （5） 樹立企業產品質量戰略。3結合上述材料，談談如何成為一名優秀的企業家。（1）行業和企業知識有廣泛的行業知識（市場、競爭、產品、技術）；廣泛了解公司情況（主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度）。（2） 在公司和行業的人際關系在公司和行業中建立了一整套廣泛而穩固的人際關系。（3） 聲譽和工作記錄在公司主要活動中，有很高的聲望和出色的工作記錄。（4）能力和技能思維敏捷（相當強的分析能力，良好的判斷力，以及能從戰略上，全局上考慮問題的