1、下發2003年經濟責任制方案的通知為了進一步加強和完善企業內部經濟責任制，遵循“按勞分配，效率優先”的分配原則，充分調動職工提質降耗、爭創一流的積極性，進一步夯實管理基礎，挖掘內部潛力，確保全年生產經營目標順利完成，現將某卷煙廠2003年經濟責任制方案下發。某卷煙廠2003年經濟責任制方案（見附件A）附件A:莫卷煙廠2003年經濟責任制方案生產車間部分一、考核對象：制絲車間、卷包車間、動力車間。二、計獎形式：實行年度承包集體計件按月計獎的分配形式，即單位獎金制。三、計獎公式：制絲車間月獎金總額=產量x產量計獎單價+產量X質量計獎單價x質量系數+由絲率考核獎+產量x單位CO耗用單價+（CO耗用標

2、準成本-CC2耗用實際成本）x15%產量x責任成本計獎單價+（標準成本-實際成本）x15%±單項管理獎扣款卷包車間月獎金總額=產量x產量計獎單價+產量x質量計獎單價x質量系數+煙絲單耗考核獎+輔料考核獎+產量x責任成本計獎單價+（標準成本-實際成本）x15%±單項管理扣獎動力車間月獎金總額=產量x產量計獎單價+質量考核獎+產量x耗油計獎單價+（標準耗油成本-實際耗油成本）x15%產量x責任成本計獎單價+（定額成本-實際成本）x15%±單項管理扣獎注：產量-為成品產量四、產量計獎單價（見附件A1）。五、制絲車間出絲率考核定額標準（見附件A2）。六、卷包車間煙絲單箱消

3、耗定額考核標準（見附件A3）。七、費用成本考核標準（見附件A4）成本含變動成本（包括生產用電、生產用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機物料消耗、辦公費用等）。八、生產車間暫按實際人數計獎，待機構調整后再按計獎定員標準計獎。九、卷包車間輔料考核定額標準（見附件A5）十、質量計獎單價（見附件A6）。十一、責任成本計獎單價（見附件A7）十二、動力車間耗油單價、制絲車間CO2耗油單價。（見附件A8）十三、設備維修費用考核辦法。（見附件A9）。機關科室（后勤）部分一、計獎形式：科室（后勤）月獎金與生產車間產量獎掛鉤，科室（后勤）內部實行二級分配。（2）設立煙葉消耗節約獎，企管辦負責測算，按月發放，由工藝

4、質管科牽頭組織分配。（3）設立輔料消耗節約獎，企管辦負責測算，按月發放，由生產科牽頭組織分配。（4）為激勵銷售、產品開發、易地技改，調動業務人員、技術人員積極性，廠部將另行制定其它單項獎方案。二、計獎公式：月獎金基數=生產車間產量獎（人均）X科室月獎金總額=基數XX科室總系數土單項管理獎廠級干部月獎金=基數XX個人崗位系數土單項管理獎后勤部門月獎金總額=基數X后勤總系數±單項管理獎注：生產車間指制絲車間、卷包車間三、科室（后勤）總系數：1. 因工作需要或待崗、待業、退休、退二線、內部退休、解聘、長病假（6個月以上）等減少人員時，由人勞科核減。2. 新進廠人員見習期間獎金由人勞科下達發

5、放數，由見習所在科室（車間）造冊發放，六個月內按科室獎金基數50%計發，第七個月起按科室科員獎金數（獎金系數）計發。見習期滿調至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計算；時間以人勞科調令為準。3. 科室（后勤）人員的獎金系數見附表十。4. 中層干部退二線，由人勞科核實人數后按科室獎金基數發放。5. 紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經辦負責監督。一、設立生產安全獎勵：由安保科制定新的安全管理考核辦法。二、技術中心須把工藝指標變動情況及時通知企管辦，以便及時調整消耗考核指標。三、廠部臨時借調半月以上人員，由人勞科核定后按500元/月.人撥給所在部門和車間

6、。四、各類假期按廠部有關規定執行。五、節假日加班、加點，由人勞部門核實計發。六、車間進行獎金再分配時，必須認真考核，拉開差距,并張榜公布，接受監督。同時應留有余地，用予“以豐補歉”。七、科室應加強內部管理，制定完善的內部考核制度。八、為保持獎金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎金水平，因計量、測算等誤差造成的獎金懸殊不平，廠部有權進行適度調整。九、車間調試新設備，原則上調試期為一個月，調試期間產量不扣除，廠部按新增定員人數發給新設備調試（培訓）人員補貼500元/人.月，設備調試驗收后按正常計獎，同時取消調試（培訓）補貼。十、為強化質量管理，制訂消費者投訴考核方案，加強對職能部門的考核，考核辦法

7、另見通知。十一、設備動力科機修班組獎金方案：1 .月定額工時=170X（B-1）其中B為機修班組總人數2 .月獎金總額=（月實際工時-月定額工時）xC+M室基獎x獎金總系數備注：月定額工時>月實際工時C二元/工時月定額工時<月實際工時C二元/工時十二、制絲車間外加工煙絲另行制定補貼單價，由生產科確認煙絲重量。十三、卷包車間輔料試用、新產品試制及配方試驗按2000元/月給予包干。其他車間根據實際生產情況給予適當補貼。十四、有關數據要求：1各相關部門、車間須按以下要求提交本部門獎金核算有關數據，各報表一式兩份，待計算機程序設計完成后數據由計算機中心統一采集相關數據。2供應科提供卷包車間

8、輔料實際領用量。3生產科提供卷包車間實際生產產量。4財務科提供各車間責任成本。5. 人勞科根據人員變動情況計算各部門獎金系數。6. 工藝質管科提供質量管理考核系數。7. 設備科提供設備管理考核情況。8. 安保科提供安全生產考核情況表。9. 職教中心提供員工學習培訓的考核情況。10. 計算機中心提供網絡安全及計算機維護考核情況。11. 計量科提供計量管理考核情況。12. 各部門、車間的報表須由經辦人及部門（車間）領導簽字確認。13. 所有有關獎金核算數據由各部門、車間統一報企管辦，經企管辦審核確認后轉至人勞科進行核算。14. 統計員須對報表數據負責，廠部將對未及時提供報表、報表不真實、統計錯誤等

9、情況進行處罰。15. 各車間、部門報表提供時間應為每月5日前，財務科提供報表時間應為每月10日前，企管辦提供給人勞科核算時間應為每月15日前，人勞科下達獎金數時間應為每月20日前（特殊情況另行處理）。十五、各車間的責任成本及消耗因數據缺乏無法確定考核指標，暫不考核，待時機成熟時再逐一考核。十六、因組織機構調整，內外部環境發生重大變化時，廠部有權修改經濟責任制方案。十七、以上方案從一月份起執行。附件A1：產量計獎單價表車間名稱單位單價制絲車間元/萬支。人卷包車間元/萬支。人動力車間元/萬支。人注：單價不含維修加班及夜貼附件A2:制絲車間由絲率考核表材料名稱出絲率定額單價（元/%.萬支）A類煙B類

10、煙C類煙一膨脹煙絲A膨脹煙絲B注：1.制絲車間由絲率以5班考核幅度2.由絲率考核牌號分類：A類一-一類煙B類一二類煙C類-三類煙類別以技術中心工藝文件為準附件A3:卷包車間煙絲消耗考核表類別定額標準（KG/萬支）單價（元/萬支）A類B類C類D類E類F類G類a注：1.卷包單位耗絲考核獎=（定額標準-實際單位耗絲）*單價*2. 廢品煙絲率考核的單價為元，其上限為萬支，以為考核幅度。3. 卷包車間單箱消耗以3KG為考核幅度。4. 各類別牌號分類A類七匹狼（醇紅）B類七匹狼（紅）、七匹狼（白）、七匹狼（白11MG）、武夷山、武夷山（精品）、七匹狼（白21）C類古田（紅）、富健（特醇）、乘風（新紅）、七

11、匹狼（豪情）、乘風（特醇）、梅花山（紅）、丹尼（紅）、丹尼（白）、乘風（紅）D類富健（軟）、富健E類七匹狼（吉祥）、七匹狼（軟SP200）、七匹狼（SP300）F類七匹狼（棗紅）、七匹狼（經典）、七匹狼（薄荷9MG）、武夷山（純真）G類七匹狼（混合9MG）附件A4：車間成本考核表車間名稱變動成本（元/萬支）固定成本（萬元/月）壓空生產用電生產用水蒸汽耗用辦公費用機物料消耗制絲車問卷包車問動力車問附件A5:卷包車間輔料考核定額標準輔料名稱定額標準單價（元）卷煙盤紙（米/萬支）658鋁（金）箔紙（KG萬支）35G鋁箔紙50G鋁箔紙135G金箔紙成型盤紙（米/萬支咀棒）1240商標（張/萬支）511

12、注：1.輔料考核獎=（定額標準-實際川號）*單價*產號2 .卷煙盤紙考核以10米為考核幅度。3 .鋁（金）泊紙考核以為考核幅度。4 .成型盤紙考核以30米為考核幅度。5 .商標（小盒）以10張為考核幅度。6 .卷包其余輔料消耗超過理論值涮，則超過蹄B分按實際采購金額扣罰。附件A6:附件A7:車間名稱單位單價制絲車間元/萬支卷包車間元/萬支動力車間元/萬支質量計獎單價表車間名稱單位單價制絲車間元/萬支卷包車間元/萬支責任成本計獎單價表動力車間元/萬支附件A8:動力車間耗油單價為元/萬支，單位耗油元/萬支制絲車間CO耗用單價為元/萬支。CO單位耗用為/KG附件A9：設備維修費用考核辦法為了進一步加強目標成本管理、體現以利潤為中心的經營方針，充分調動職能部門和車間節支降耗的積極性和主動性，進一步夯實基礎，挖掘內部潛力，確保廠部的節支降耗目標的順利實現，現對設備備件維修費用等進行單項考核。1. 考核基數：對外采購承付款1200萬元/年（不含增值稅）。2. 獎懲幅度：按超過或節約部分的3%。3. 計算公式：獎扣金額=（