1、組織構架:工程項目管理部組織構架及職責總工工程項目管理部經(jīng)理施工管理部m 二理監(jiān)施工班組各部門（人員）職責描述：工程項目管理部經(jīng)理：1、管轄人員：建筑、結構、水電、資料室、等專業(yè)工程師及施工管理人員2、全面主持項目建設實施過程中設計協(xié)調、現(xiàn)場工程質量、安全文明施工、 進度；工程資料報驗、檔案管理；監(jiān)理單位的管理；工程驗收等工作。3、制定對工程項目的實施考核的指標體系； 組織相關人員對工程項目進行打 分測評；綜合評價工程項目的工作績效；組織項目建設的總結。4、負責部門內的日常管理及分解部門的工作計劃， 負責部門內部的人員工作 安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核等工作。5、參與項

2、目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、 單體初步設計、施工 圖設計會簽；參與施工圖會審；配合工程的報建工作；根據(jù)開發(fā)項目工程 施工組織總設計要求，配置部門內部人力資源。6、組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底 的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。7、指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部 門工作關系；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全 進行管理，對工程成本進行控制；負責施工過程中簽證審核及工

3、程相關費 用支付審核；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。完成公司領導交辦的其他工作。施工管理部（人員）職責:1、根據(jù)項目工程進度，負責工程進度計劃制定并控制、監(jiān)督、檢查、落實,對工程進度及工程質量負責，確保通過積極努力、采取有效措施完成工作 目標2、協(xié)助部門經(jīng)理制度所負責工程的進度計劃，有效控制節(jié)點工期3、在日常工作中對施工單位、 監(jiān)理公司進行有效的監(jiān)督管理。 負責工程現(xiàn)場 的協(xié)調工作，規(guī)矩設計圖、 施工規(guī)范、質量安全標準對承包單位的工程質 量的檢查及工作任務的執(zhí)行與落實、監(jiān)督。4、負責組織放線、驗收工作，組織階段備案驗收及工程驗收工作。5、現(xiàn)場施工檢查、監(jiān)督工程質量、進度、安全文

4、明施工，對設計變更、增補 工程量的現(xiàn)場簽證及記錄； 執(zhí)行合同并依據(jù)公司相關規(guī)定控制并核實簽證 部分工程量。對施工單位的月進度工程量的核實并報公司有關部門。6、審核施工單位的工程進度計劃是否滿足要求。7、充分熟悉本專業(yè)施工圖并配合其他專業(yè)工程管理人員的工作， 與公司其他 相關部門的配合并提供支持。 協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位的關系。8、完成領導交辦的其他工作。技術部職責：1、 全面負責工程所需圖紙的設計協(xié)調；圖紙審核；現(xiàn)場變更確認。2、協(xié)助綜合部、物質采購部、成本核算部、銷售部、辦公室等部門工作，提 供必要的技術支持。3、組織圖紙會審、技術交底工作。4、組織驗收工作。5、審核施工單位專項施工方案。

5、審查初設、施工圖等提出合理化建議和意見。6、對現(xiàn)場施工質量、安全文明、進度監(jiān)督。7、督導監(jiān)理工作。8、完成領導交辦其他工作。資料室： 全面負責工程資料報驗、備案、歸檔，材料送檢工作。完成領導交辦的其他工作 現(xiàn)場技術負責人職責：全面處理施工工程中發(fā)生的技術問題并與技術部相關人員溝通協(xié)調。 對現(xiàn)場施工 質量、安全文明、進度督導。編制專項施工方案；工程進度編制；編制工程周報、 月報；完成領導交辦工作。監(jiān)理職責：對現(xiàn)場安全文明施工、質量、進度全面負責，施工過程中變更簽證的核實；切實 按照監(jiān)理大綱要求對項目工程進行管理并接受甲方領導安排。人員需求計劃：根據(jù)項目工程開發(fā)情況，各部門配置人員如下：項次部門專業(yè)/職務需求人員數(shù)備注01工程項目管理部經(jīng)理1已到位02施